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一、Scaled Agile Framework （SAFe） 解釋
規(guī)?；艚菘蚣馨唤M原則、流程和最佳實(shí)踐，可幫助大型組織采用敏捷方法，例如精益、看板和 Scrum，以更快地交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。SAFe 特別適用于在項(xiàng)目、項(xiàng)目群和項(xiàng)目組合級(jí)別涉及多個(gè)大型團(tuán)隊(duì)的復(fù)雜項(xiàng)目。
SAFe 為大型組織提供了一種以更具可擴(kuò)展性的方式利用 Scrum 和看板優(yōu)勢(shì)的方法。它使大型組織能夠以更高的敏捷性管理項(xiàng)目，為多個(gè)組的利益相關(guān)者提供了一種更快地獲得反饋的方法。這種加速的反饋循環(huán)可以提高參與度，提高生產(chǎn)力和工作滿意度，提高工作質(zhì)量，并更快地將可交付成果推向市場(chǎng)。
任何成功的 SAFe 實(shí)施的核心都是價(jià)值流和敏捷發(fā)布列車?(ART,Agile Release Train)。價(jià)值流是指組織為其客戶創(chuàng)造價(jià)值的一組過程，這些客戶可以是內(nèi)部用戶，也可以是外部消費(fèi)者或客戶。這些流程被分解為將業(yè)務(wù)概念轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的數(shù)字解決方案所需的活動(dòng)序列。敏捷發(fā)布列車（ART）是一個(gè)由敏捷團(tuán)隊(duì)組成的長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)，他們與利益相關(guān)者一起在價(jià)值流中開發(fā)一個(gè)或多個(gè)解決方案。
Scaled Agile Framework 在四個(gè)級(jí)別運(yùn)行，具體取決于組織的規(guī)模和 SAFe 成熟度。（1）在團(tuán)隊(duì)級(jí)別，一個(gè)組織可能有許多團(tuán)隊(duì)以敏捷的方式朝著特定的目標(biāo)或解決方案工作。（2）在項(xiàng)目級(jí)別，組織將實(shí)施 ART，通常由 50 到 125 名團(tuán)隊(duì)成員組成，這些成員被分成子團(tuán)隊(duì)，以同步的方式工作以交付價(jià)值。（3）第三個(gè)級(jí)別，大型解決方案級(jí)別，涉及兩個(gè)或多個(gè)作為解決方案序列進(jìn)行協(xié)調(diào)的 ART。（4）在最高級(jí)別，又稱投資組合級(jí)別，整個(gè)企業(yè)使用敏捷方法來管理其解決方案組合，包括如何制定戰(zhàn)略和投資其運(yùn)營(yíng)。
SAFe 建立在源自現(xiàn)有精益和敏捷原則的 10 項(xiàng)關(guān)鍵原則之上：
1.從經(jīng)濟(jì)角度考慮，在提供最佳質(zhì)量和價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)最佳交付時(shí)間。
2.將系統(tǒng)思維應(yīng)用于開發(fā)的各個(gè)方面。
3.通過保留選擇和鼓勵(lì)創(chuàng)新來假設(shè)市場(chǎng)和技術(shù)的可變性。
4.通過快速、集成的學(xué)習(xí)周期逐步構(gòu)建，促進(jìn)客戶反饋并降低風(fēng)險(xiǎn)。
5.將里程碑建立在對(duì)工作系統(tǒng)的客觀估計(jì)和評(píng)估之上，以確保有經(jīng)濟(jì)效益。
6.通過限制正在進(jìn)行的工作量、減少批處理大小和管理隊(duì)列長(zhǎng)度以實(shí)現(xiàn)連續(xù)流，使價(jià)值不間斷地流動(dòng)。
7.應(yīng)用節(jié)奏（時(shí)間），與跨域形成同步，以識(shí)別商機(jī)并根據(jù)需要采取糾正措施。
8.釋放知識(shí)工作者的內(nèi)在動(dòng)機(jī)，以發(fā)揮他們看不見的潛力。
9.分散決策，變得更加敏捷和有效。
10.圍繞價(jià)值進(jìn)行組織，以確保開發(fā)響應(yīng)客戶的需求，為他們提供新的創(chuàng)新解決方案。
Scaled Agile Framework 圍繞七個(gè)核心能力構(gòu)建。這些能力共同提供了知識(shí)和技能，使大型組織能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性。
1.團(tuán)隊(duì)和技術(shù)敏捷性：高績(jī)效、跨職能的團(tuán)隊(duì)擁有創(chuàng)建高質(zhì)量、精心設(shè)計(jì)的解決方案的共同目標(biāo)，對(duì)于 SAFe 的成功至關(guān)重要。
2.敏捷產(chǎn)品交付：SAFe 組織必須采用以客戶為中心的方法，向最終用戶提供有價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。在這里，設(shè)計(jì)思維和對(duì)持續(xù)交付和按需發(fā)布的承諾至關(guān)重要。
3.企業(yè)解決方案交付：在不斷發(fā)展的大型企業(yè)解決方案中，SAFe 組織應(yīng)用精益敏捷實(shí)踐，并將解決方案視為隨著時(shí)間的推移不斷發(fā)展的“生命系統(tǒng)”。要做到這一點(diǎn)，就需要對(duì)ART和價(jià)值流進(jìn)行復(fù)雜的協(xié)調(diào)。
4.精益投資組合管理：通過應(yīng)用精益和系統(tǒng)思維，SAFe 組織確保其整個(gè)投資組合保持一致并為其提供資金，以提供戰(zhàn)略價(jià)值。這需要對(duì)分散的活動(dòng)以及圍繞支出、合規(guī)性和指標(biāo)的治理進(jìn)行強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)。
5.組織敏捷性：SAFe 組織的團(tuán)隊(duì)成員也將精益原則應(yīng)用于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，作為不斷改進(jìn)他們?nèi)绾螐目蛻裟抢镩_發(fā)有價(jià)值的解決方案的一種手段。
6.持續(xù)學(xué)習(xí)文化：SAFe 組織不斷鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員增加他們的知識(shí)和能力，目標(biāo)是建立一個(gè)具有創(chuàng)新意識(shí)的組織，以不斷改進(jìn)為動(dòng)力。
7.精益敏捷領(lǐng)導(dǎo)：?SAFe 組織領(lǐng)導(dǎo)層以身作則，為持續(xù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造一個(gè)做好準(zhǔn)備的環(huán)境。?
SAFe 和 Scrum 都是解決方案開發(fā)的敏捷方法。Scrum 是單個(gè)團(tuán)隊(duì)的框架，而 SAFe 旨在跨大型組織擴(kuò)展敏捷原則。事實(shí)上，SAFe 將 Scrum 的大部分內(nèi)容整合到其框架中，只是規(guī)?；?/span>
例如，Scrum 強(qiáng)調(diào)每日站立會(huì)議和增量開發(fā)沖刺，而 SAFe 更進(jìn)一步，還實(shí)現(xiàn)了程序增量，SAFe 框架的提供商 Scaled Agile 將其定義為“一個(gè)時(shí)間盒，在此期間，敏捷發(fā)布列車 （ART） 以工作、測(cè)試軟件和系統(tǒng)的形式提供增量?jī)r(jià)值。此外，Scrum 的主要角色是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum 主管和開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員，在 SAFe 下得到了擴(kuò)展，包括發(fā)布培訓(xùn)工程師和解決方案培訓(xùn)工程師等角色。
總體而言，Scrum 最適合單個(gè)團(tuán)隊(duì)或少數(shù)相關(guān)團(tuán)隊(duì)，而 SAFe 則專為大型企業(yè)設(shè)計(jì)，跨越多個(gè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目，同時(shí)為大規(guī)模推動(dòng)敏捷提供了更廣泛的范圍。
雖然 SAFe 側(cè)重于跨大量敏捷團(tuán)隊(duì)的一致性、團(tuán)隊(duì)合作和配置，但還有其他流行的框架可用于在大型組織中擴(kuò)展敏捷，包括大規(guī)模 Scrum （LeSS） 和規(guī)范敏捷交付 （DAD）。了解這些框架中的每一個(gè)非常重要，以便您的組織可以為您的項(xiàng)目選擇最佳選項(xiàng)。
安全：從業(yè)者通過投資于三個(gè)主要知識(shí)體系創(chuàng)建了規(guī)?；艚菘蚣埽好艚蒈浖到y(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)思維和精益產(chǎn)品開發(fā)。它是一種公認(rèn)的擴(kuò)展敏捷實(shí)踐的方法。
規(guī)范的敏捷交付 （DAD）：DAD專注于產(chǎn)品的端到端生命周期，從開始到交付。它由七項(xiàng)原則驅(qū)動(dòng)：取悅客戶、令人敬畏、實(shí)用主義、上下文計(jì)數(shù)、選擇是好的、優(yōu)化流程和企業(yè)意識(shí)。
大規(guī)模 Scrum （LeSS）：LeSS專注于讓所有團(tuán)隊(duì)看到整個(gè)產(chǎn)品，而不是從“我的角色”的角度看待問題。
有關(guān)這些框架和其他擴(kuò)展敏捷框架的更深入比較，請(qǐng)參閱“SAFe vs. LeSS vs. DAD vs. LeadingAgile： Comparing scaling agile frameworks”。
實(shí)施 SAFe 時(shí)，組織應(yīng)遵循 12 個(gè)常規(guī)流程，但需要注意的是，每個(gè)步驟都應(yīng)根據(jù)需要進(jìn)行修改，以滿足組織的需求。
1.認(rèn)識(shí)并傳達(dá)變革的必要性：許多因素可能會(huì)促使組織變革，包括行業(yè)立法、最佳實(shí)踐或預(yù)期目標(biāo)的轉(zhuǎn)變。公司領(lǐng)導(dǎo)層需要確定并傳達(dá)轉(zhuǎn)向 SAFe 的業(yè)務(wù)原因，然后指導(dǎo)和激勵(lì)利益相關(guān)者，以確保所有活動(dòng)都與變革愿景保持一致。
2.識(shí)別和培訓(xùn)變革推動(dòng)者：領(lǐng)導(dǎo)層必須確定整個(gè)組織中可以成為變革推動(dòng)者的人員，并促進(jìn)他們作為認(rèn)證 SAFe 計(jì)劃顧問的培訓(xùn)。這些變革推動(dòng)者將負(fù)責(zé)培訓(xùn)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和其他利益相關(guān)者的 SAFe 實(shí)踐和流程。
3.讓高管和經(jīng)理參與進(jìn)來：高管還必須接受培訓(xùn)，以便他們能夠圍繞相同的精益敏捷觀點(diǎn)和實(shí)踐來建模行為。
4.創(chuàng)建精益敏捷卓越中心：創(chuàng)建卓越中心 （CoE） 將有助于確保全公司范圍內(nèi)的優(yōu)化績(jī)效，而不是簡(jiǎn)單地在特定領(lǐng)域內(nèi)實(shí)施敏捷項(xiàng)目管理。
5.確定價(jià)值流和 敏捷發(fā)布列車（ART）：價(jià)值流是指企業(yè)為其客戶提供的價(jià)值，而 ART 是開發(fā)創(chuàng)造價(jià)值的解決方案的敏捷團(tuán)隊(duì)。正是這種人員、內(nèi)部流程和技術(shù)的結(jié)合將為您的客戶帶來價(jià)值。
6.優(yōu)先級(jí)和路線圖：必須確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)，并制定路線圖，以實(shí)現(xiàn) SAFe 轉(zhuǎn)型的愿景。實(shí)施包括選擇第一個(gè)價(jià)值流，然后選擇第一個(gè) ART，并重復(fù)此過程。
7.定義每個(gè) ART 啟動(dòng)的參數(shù)：定義 ART、設(shè)定截止日期、組建敏捷團(tuán)隊(duì)、培訓(xùn)人員并執(zhí)行準(zhǔn)備情況評(píng)估。進(jìn)行積壓工作計(jì)劃準(zhǔn)備也很重要。
8.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)并確保每個(gè)人都了解自己的角色：作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)來開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的個(gè)人對(duì)于每個(gè)ART的成功都至關(guān)重要。每個(gè)人都必須充分掌握自己的角色并具備成功完成工作的技能。
9.執(zhí)行您的 ART：正確的執(zhí)行依賴于在迭代計(jì)劃、待辦事項(xiàng)細(xì)化、每日站立會(huì)議、迭代審查和系統(tǒng)演示、迭代回顧以及 Scrum-of-Scrums、PO Sync 和 ART Sync 方面的出色表現(xiàn)。
10.推出更多 ART 和價(jià)值流：隨后，應(yīng)如上所述啟動(dòng)優(yōu)先的 ART，通過培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)、指導(dǎo) ART 執(zhí)行，并為每個(gè) ART 提供必要的時(shí)間和精力來取得成功，而不會(huì)跳過步驟或勤奮。
11.擴(kuò)展到項(xiàng)目組合級(jí)別以領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：現(xiàn)在是時(shí)候在投資組合層面應(yīng)用上述所有步驟來設(shè)定整體文化、提高公司績(jī)效并提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率了。
12.維持和提高全公司的運(yùn)營(yíng)效率：持續(xù)的成功取決于尋求利用新機(jī)會(huì)和尋求改進(jìn)的方法。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該以持續(xù)的精益敏捷思維方式運(yùn)營(yíng)。
在雇用具有可證明技能和知識(shí)的人員時(shí)，SAFe 認(rèn)證變得很有價(jià)值。Scaled Agile Academy 根據(jù)角色提供一系列 SAFe 認(rèn)證：
SAFe 培訓(xùn)有很多選擇，尤其是在線，例如?PM Podcast、Scaled Agile、Learning Tree、Simplilearn、Agilest?和?LinkedIn?的免費(fèi)播客。有很多選擇，因此在選擇合適的 SAFe 敏捷培訓(xùn)師之前進(jìn)行盡職調(diào)查非常重要。仔細(xì)查看每個(gè)培訓(xùn)師和培訓(xùn)，以確保它符合您的目標(biāo)。
