140516 福建CIO兩化融合深度行--國(guó)家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
（福建CIO網(wǎng) 活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)）
5月16日，由福建信息主管（CIO）網(wǎng)、廈門海翼集團(tuán)、IBM聯(lián)合舉辦的“福建CIO兩化融合深度行--國(guó)家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”在廈門順利舉行。廈門海翼集團(tuán)有限公司、三棵樹涂料股份有限公司、廈門森寶集團(tuán)有限公司、輝煌水暖集團(tuán)有限公司、九牧廚衛(wèi)股份有限公司等省內(nèi)企業(yè)代表50余人參加了本次活動(dòng)。
圖二、徐州工程機(jī)械集團(tuán)公司信息化管理部主管：付思敏 介紹信息化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新和變革
徐州工程機(jī)械集團(tuán)公司信息化管理部付思敏主管介紹了徐州工程機(jī)械集團(tuán)的發(fā)展歷程和信息化環(huán)境下的企業(yè)管理創(chuàng)新和變革，提出了九大創(chuàng)新點(diǎn)。創(chuàng)新一：信息平臺(tái)打造的全球產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)能力；創(chuàng)新二：利用信息技術(shù)開展產(chǎn)品智能化研究；創(chuàng)新三：信息化與工業(yè)化融合實(shí)現(xiàn)智能制造；創(chuàng)新四：建立徐工敏捷供應(yīng)鏈體系；創(chuàng)新五：商業(yè)智能；創(chuàng)新六：移動(dòng)應(yīng)用打造快速響應(yīng)能力；創(chuàng)新七：讓客戶暢享無所不在的物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)；創(chuàng)新八：電子商務(wù)；創(chuàng)新九：完全自主實(shí)施完成首個(gè)海外ERP項(xiàng)目。
同時(shí)他也分享了經(jīng)驗(yàn)。第一、是領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)，徐工現(xiàn)在是不換思想就換人；第二、培養(yǎng)技術(shù)型和管理混合型人才。徐工前面已經(jīng)形成了自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，擁有自身的核心技術(shù)（包括ERP系統(tǒng)），怎么確保它的長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃的合理性、ERP系統(tǒng)改進(jìn)、新型業(yè)態(tài)。下一步要成立徐工信息公司。集團(tuán)信息管理部和徐工信息公司這兩套公司會(huì)有專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行運(yùn)作。
下午付思敏主管分享了徐工兩化深度融合的方法。以數(shù)據(jù)為中心，遵循PDCA方法，四個(gè)管理域閉環(huán)聯(lián)動(dòng)、持續(xù)改進(jìn)、螺旋提升，從而實(shí)現(xiàn)徐工經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。
圖三、兩化融合基本框架
圖四、福建CIO網(wǎng) CEO：謝磊介紹中國(guó)兩化融合咨詢服務(wù)平臺(tái)及2014年福建平臺(tái)重點(diǎn)工作
福建CIO網(wǎng) CEO謝磊介紹介紹中國(guó)兩化融合咨詢服務(wù)平臺(tái)及2014年福建平臺(tái)重點(diǎn)工作。中國(guó)兩化融合咨詢服務(wù)平臺(tái)成立以后，要發(fā)揮幾個(gè)作用：第一、福建CIO網(wǎng)在原有基礎(chǔ)上要做一個(gè)升級(jí)，未來規(guī)劃成為中國(guó)兩化融合咨詢服務(wù)平臺(tái)福建分平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)跟推動(dòng)兩岸融合工作和兩化融合體系貫標(biāo)有什么聯(lián)系？?jī)苫诤弦呀?jīng)是點(diǎn)、線、面體的關(guān)系，涉及到政府、企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域。依托這個(gè)平臺(tái)可以為政府兩化融合決策提供更多、更全面的數(shù)據(jù)支持。第二、我省重點(diǎn)行業(yè)推進(jìn)兩化融合工作需要交流學(xué)習(xí)和工具手段。福建CIO網(wǎng)之前做很多線下的活動(dòng)，未來也要做線上的服務(wù)。第三、企業(yè)落實(shí)兩化融合工作需要專業(yè)的第三方咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。企業(yè)兩化融合評(píng)估咨詢服務(wù)對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)，薄弱環(huán)節(jié)會(huì)有更清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)規(guī)劃會(huì)有很大的幫助。第四、對(duì)地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)在推進(jìn)兩化融合過程中積累的大數(shù)據(jù)資源需要進(jìn)行共享和挖掘分析。
圖五、福建CIO網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D
圖六、IBM全球技術(shù)服務(wù)部高級(jí)架構(gòu)師：林恒輝分享了顛覆與創(chuàng)新-領(lǐng)跑新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
IBM全球技術(shù)服務(wù)部高級(jí)架構(gòu)師林恒輝介紹了IBM在最近的一年在云計(jì)算上投入及成果。
私有云服務(wù)是提倡模塊化的私有云，根據(jù)功能模塊的增加疊加來提供私有云的服務(wù)，提供快速訪問，靈活地幫助企業(yè)來搭建私有云，通過模塊化做一個(gè)部署，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提供很多的模板，這樣企業(yè)就不需要做基礎(chǔ)性的工作。對(duì)于公有云IBM也提供兩個(gè)解決方案，一個(gè)是管理云的服務(wù)，這個(gè)是針對(duì)企業(yè)級(jí)的，針對(duì)核心需求可用性要求更高，IBM提供了更高標(biāo)準(zhǔn)的公有云的服務(wù)；二是企業(yè)不同的虛擬機(jī)的平臺(tái)，可以提供很方便的定制云服務(wù)。
IBM是轉(zhuǎn)型成為提供云服務(wù)的公司，IBM發(fā)展的方向或者是應(yīng)用的方向一定是走混合云的方式，通過專用的私有云的平臺(tái)，借助公有云的服務(wù)，構(gòu)建公有云的形態(tài)，進(jìn)行企業(yè)的拓展。
圖七、軟通動(dòng)力信息技術(shù)集團(tuán)首席技術(shù)執(zhí)行官：方發(fā)和 分享大數(shù)據(jù)分析助力新客戶挖掘
軟通動(dòng)力信息技術(shù)集團(tuán)首席技術(shù)執(zhí)行官方發(fā)和從四個(gè)方面介紹了大數(shù)據(jù)分析助力新客戶挖掘：一、大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來；二、大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；三、大數(shù)據(jù)的能力和威力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過是發(fā)掘新的客戶；四、軟通在大數(shù)據(jù)方面做得一些工作。大數(shù)據(jù)是支撐企業(yè)的新一代的信息化或者是管理，在新的信息化和新的IT服務(wù)基本上都是非常重要的原件。在中國(guó)，軟通動(dòng)力四化同步，在“十二五”期間，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等方面都作為重點(diǎn)扶持方向。
圖八、深圳市奧哲科技有限公司執(zhí)行副總：徐書晶 分享引領(lǐng)業(yè)務(wù)，卓越運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程管理
深圳市奧哲科技有限公司徐書晶執(zhí)行副總介紹了中國(guó)BPM應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢(shì)。BPM的屬性特征：管理軟件、開發(fā)平臺(tái)。BPM是開發(fā)平臺(tái)、協(xié)同平臺(tái)、管理軟件等。所以它在企業(yè)的應(yīng)用從出發(fā)點(diǎn)有較多不同點(diǎn)。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)BPM主要的應(yīng)用有四個(gè)大的方面，第一、非核心、非專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)；第二、流程一體化；第三、業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程化；第四、流程管理提升。BPM作為企業(yè)一個(gè)流程管理工具，它給企業(yè)帶來的價(jià)值是多元化的。
圖九、下午互動(dòng)沙龍現(xiàn)場(chǎng)
下午，兩化融合專家與企業(yè)代表進(jìn)行了互動(dòng)。
通過本次活動(dòng)的交流活動(dòng)，企業(yè)代表對(duì)兩化融合貫標(biāo)、兩化融合評(píng)估、流程管理、云服務(wù)等有了更多認(rèn)識(shí)，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)間的交流合作，大家受益匪淺。
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