140523 “智慧制造與兩化融合”
福建CIO創(chuàng)新變革沙龍暨成長型企業(yè)深度行活動
（福建CIO網(wǎng) 活動簡報）
圖一、“智慧制造與兩化融合”福建CIO創(chuàng)新變革沙龍暨成長型企業(yè)深度行活動合影
5月23日，由福建信息主管網(wǎng)、中石化森美福建石油有限公司、飛毛腿福建電子有限公司和IBM中國公司聯(lián)合舉辦的“智慧制造與兩化融合--福建CIO創(chuàng)新變革沙龍暨成長型企業(yè)深度行”活動在福州順利舉行。福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司、福建廣生堂藥業(yè)股份有限公司、茶花家居塑料用品有限公司、福建省長樂市長源紡織有限公司、福建省華民華居家居實業(yè)有限公司、晉江恒安國際集團有限公司以及福建雪津啤酒有限公司等省內(nèi)企業(yè)代表30余人參加了本次活動。
圖二、福建CIO網(wǎng) CEO：謝磊介紹中國兩化融合咨詢服務(wù)平臺及2014年福建平臺重點工作
福建CIO網(wǎng) CEO謝磊介紹中國兩化融合咨詢服務(wù)平臺及2014年福建平臺重點工作。中國兩化融合咨詢服務(wù)平臺成立以后，要發(fā)揮幾個作用：第一、福建CIO網(wǎng)在原有基礎(chǔ)上要做一個升級，未來規(guī)劃成為中國兩化融合咨詢服務(wù)平臺福建分平臺。這個平臺推動兩岸融合工作和兩化融合體系貫標(biāo)有什么聯(lián)系？兩化融合已經(jīng)是點、線、面體的關(guān)系，涉及到政府、企業(yè)、行業(yè)、區(qū)域。依托這個平臺可以為政府兩化融合決策提供更多、更全面的數(shù)據(jù)支持。第二、我省重點行業(yè)推進兩化融合工作需要交流學(xué)習(xí)和工具手段。福建CIO網(wǎng)之前做很多線下的活動，未來也要做線上的服務(wù)。第三、企業(yè)落實兩化融合工作需要專業(yè)的第三方咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。企業(yè)兩化融合評估咨詢服務(wù)對自身的優(yōu)勢，薄弱環(huán)節(jié)會有更清晰的認(rèn)識，對企業(yè)規(guī)劃會有很大的幫助。第四、對地區(qū)、行業(yè)和企業(yè)在推進兩化融合過程中積累的大數(shù)據(jù)資源需要進行共享和挖掘分析。
圖三、福建CIO網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D
圖四、原IDC（國際數(shù)據(jù)公司）制造業(yè)信息化顧問：李顏開博士介紹智慧制造的現(xiàn)狀與趨勢
李博士首先跟參會者分享了他個人經(jīng)歷，隨后概括了智慧制造就是把工人、工廠、機器還有你的產(chǎn)品的資訊也好全部連接起來，進行優(yōu)化，并從產(chǎn)業(yè)價值鏈等多個方向分析了智慧制造的現(xiàn)狀：很多企業(yè)還辦不到與上下游之間的對接，行業(yè)間的對接以及技術(shù)上還存在問題。智慧制造必須要達(dá)到某個狀態(tài)，在這個狀態(tài)上去尋求協(xié)調(diào)點，進行合作，加強管理與優(yōu)化。緊接著，李博士根據(jù)現(xiàn)狀提出了智慧制造的四個趨勢：1、可追蹤的供應(yīng)鏈；2、全渠道的消費者；3、互聯(lián)的車輛；4、個人制造。最后，他分享了IDC（國際數(shù)據(jù)公司）的一些研究成果，從行業(yè)上分析制造業(yè)里以工程為主的行業(yè)、高科技行業(yè)、以及化工業(yè)和消費品行業(yè)是如何轉(zhuǎn)型的。還從區(qū)域上探討不同區(qū)域轉(zhuǎn)型的幾種方式：第一種就是如何降低成本，第二個就是如何提高生產(chǎn)力，還有第三如何擴大市場份額。
圖五、IBM專家顧問：馬力遙分享顛覆與創(chuàng)新—開啟新一代的與服務(wù)與移動商務(wù)
IBM專家顧問馬力遙介紹了IBM在最近的一年在云計算上投入及成果。
私有云服務(wù)是提倡模塊化的私有云，根據(jù)功能模塊的增加疊加來提供私有云的服務(wù)，提供快速訪問，靈活地幫助企業(yè)來搭建私有云，通過模塊化做一個部署，根據(jù)企業(yè)的實際情況，提供很多的模板，這樣企業(yè)就不需要做基礎(chǔ)性的工作。對于公有云IBM也提供兩個解決方案，一個是管理云的服務(wù)，這個是針對企業(yè)級的，針對核心需求可用性要求更高，IBM提供了更高標(biāo)準(zhǔn)的公有云的服務(wù)；二是企業(yè)不同的虛擬機的平臺，可以提供很方便的定制云服務(wù)。
IBM是轉(zhuǎn)型成為提供云服務(wù)的公司，IBM發(fā)展的方向或者是應(yīng)用的方向一定是走混合云的方式，通過專用的私有云的平臺，借助公有云的服務(wù)，構(gòu)建公有云的形態(tài)，進行企業(yè)的拓展。
圖六、H3 BMP 營銷副總：黃華偉 分享引領(lǐng)業(yè)務(wù)，卓越運營—IT流程管理與實踐
H3 BMP營銷副總黃華偉結(jié)合自我理解和客戶的總結(jié)，跟大家探討流程管理（BMP）這方面的知識。分為四大板塊，第一個是BPM是什么，第二個BPM應(yīng)用現(xiàn)狀，第三個BPM應(yīng)用價值，第四個談?wù)勎覀兾磥淼膽?yīng)用會有什么樣的應(yīng)用。并且通過實例進行了詳細(xì)的解析國內(nèi)企業(yè)對BPM主要的應(yīng)用有四個大的方面，第一、非核心、非專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺；第二、流程一體化；第三、業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程化；第四、流程管理提升。BPM作為企業(yè)一個流程管理工具，它給企業(yè)帶來的價值是多元化的。
圖七、中石化森美（福建）石油有限公司CIO：孫惠民 分享業(yè)務(wù)流程帶給中石化森美的價值
中石化森美（福建）石油有限公司CIO孫惠民簡單的介紹了他們企業(yè)的基本情況。然后分四個步驟向與會者介紹公司流程管理的形成：一、對整個公司進行了組織架構(gòu)的調(diào)整，形成管控模式的頂層設(shè)計；二、做流程規(guī)劃梳理；三、通過兩個手段，成員落到崗位上和所有管理E化做了一個制度的標(biāo)準(zhǔn)化；四、申請成為第三個國家級服務(wù)業(yè)試點單位。
圖八、飛毛腿電子（福建）有限公司參觀現(xiàn)場
圖九、飛毛腿電子（福建）有限公司參觀現(xiàn)場
飛毛腿電子（福建）有限公司信息總監(jiān)陳耀書及其同事帶領(lǐng)與會者參觀體驗了飛毛腿電子的企業(yè)文化、生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）以及倉儲供應(yīng)鏈。
圖十、飛毛腿電子（福建）有限公司信息總監(jiān)：陳耀書 分享制造執(zhí)行體系（MES）如何響應(yīng)復(fù)雜多樣的電商訂單生產(chǎn)需求
圖十一、原IDC（國際數(shù)據(jù)公司）制造業(yè)信息化顧問：李顏開 介紹制造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程梳理與優(yōu)化
圖十二、與會者參觀飛毛腿電子（福建）有限公司合影
通過本次活動的交流參觀，企業(yè)代表對兩化融合貫標(biāo)、兩化融合評估、流程管理、云服務(wù)等有了更多認(rèn)識，也明確了智慧制造的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，同時促進了企業(yè)間的交流合作，大家受益匪淺。
福建信息主管（CIO）網(wǎng) 網(wǎng)址：www.fjcio.org
電話：0591-87315438 傳真：0591-87335281
聯(lián)系人：林忠英 邱磊 郵箱：fjcio@vip.sina.com admin@fjcio.org
《福建CIO活動簡報》
責(zé)任編輯：謝磊
編輯人員：林忠英 黃雪蓮 邱磊 林仙萍 林麗芬
