武林高手或者流氓混混對(duì)打，都是有招式的，所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門道，這里就我的理解，給大家說說各這陣360和騰訊招式的心法奧義所在，由于水平有限，權(quán)當(dāng)拋磚之意。
一、事情的結(jié)局。結(jié)局是注定的，這一點(diǎn)不用懷疑，騰訊肯定會(huì)勝出，原因很簡(jiǎn)單，使用騰訊的產(chǎn)品一時(shí)很難有替代，不是那個(gè)軟件難替代，而是那些好友沒法一起轉(zhuǎn)移，想一想你千辛萬苦要到的MM號(hào)碼，你能不管了么？而360的產(chǎn)品，可以替代的就很多了，這個(gè)不用我多說。
二、那為何360要搏發(fā)？其實(shí)360對(duì)這個(gè)結(jié)局是心知肚明的，它早就知道了這個(gè)結(jié)局，而且這種奮起一搏，是策劃良久的，這個(gè)一般人就看不懂了，明知要輸還來？原因：
1、360的核心產(chǎn)品線，被騰訊看中了，騰訊已經(jīng)來搶了。
2、之前有太多別的公司的核心產(chǎn)品，被騰訊看中后，活活地餓死。
3、不搏是死，搏大不了也是死，不如搏一下。
4、360并不是想把自己搏死，它是想：在自己的產(chǎn)品還沒有完全失手的時(shí)候，先推出專門用來犧牲的獨(dú)立產(chǎn)品“扣扣何鏢”來抓住對(duì)手要害纏斗。
5、如果這個(gè)扣扣保鏢有勝算那更好，當(dāng)然肯定是沒有勝算的，那失去這個(gè)扣扣何鏢也沒所謂。所以扣扣保鏢其實(shí)是與360的核心產(chǎn)品“安全衛(wèi)士”沒有什么大關(guān)聯(lián)的。
6、讓自己的這個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品被騰訊殺死，然后打悲情牌，為自己真正的核心產(chǎn)品贏得輿論優(yōu)勢(shì)，為以后防守自己的安全衛(wèi)士等真正核心產(chǎn)品造勢(shì)。
7、360希望這次纏斗能與騰訊達(dá)成一些協(xié)議，以失去一個(gè)扣扣保鏢為代價(jià)來換取安全衛(wèi)士的生存空間。
8、360是一個(gè)極善氛圍操作（這種操作，你懂的）的公司，它早前就聯(lián)合了其它被騰訊搶掉飯碗的人士來造勢(shì)，更別說自己論壇上那種山呼萬歲的架勢(shì)。由此讓人亂想：早前那篇狗什么的騰訊的文字，不知道與360有沒有關(guān)系。
9、總歸起來說，360的套路大體是：有遠(yuǎn)見知危險(xiǎn)》造勢(shì)》出犧牲品》把事鬧大》趁機(jī)協(xié)議》上演悲情》退守核心產(chǎn)品。
三、騰訊的戰(zhàn)略是主動(dòng)的，而此場(chǎng)戰(zhàn)役卻是被動(dòng)的。騰訊出招如下：
1、什么產(chǎn)品用戶數(shù)量大，就一定要做那個(gè)產(chǎn)品。這是防止冷不丁有強(qiáng)大對(duì)手出現(xiàn)。
2、那個(gè)產(chǎn)品不求第一，但一定要還可以。安全這塊，就是必須要做的。
3、將所有自己的產(chǎn)品粘聯(lián)起來，所有產(chǎn)品面向同一目標(biāo)群體。
4、戰(zhàn)略慢慢推進(jìn)，忽然戰(zhàn)役爆發(fā)，趕快應(yīng)戰(zhàn)。
5、聯(lián)合360對(duì)手發(fā)招。這里有一個(gè)很有意思的事，360的對(duì)手，很多并非就是騰訊的好友。但360竟然失算沒有先聯(lián)手他們，這是360的失算，也是騰訊此次戰(zhàn)役最出彩的地方。
6、那些360的對(duì)手們，其實(shí)和騰訊也是有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，但騰訊讓他們知道：與騰訊搶是搶不過的，但與360搶是有勝算的。
7、騰訊讓這些對(duì)手們知道：騰訊的所有產(chǎn)品面向的是同一目標(biāo)群體，所以勢(shì)必會(huì)剩下一塊市場(chǎng)，與騰訊合作，就能在這一小塊剩下的市場(chǎng)中生存。
8、發(fā)現(xiàn)對(duì)手對(duì)戰(zhàn)役布局精細(xì)，難以倉(cāng)促一一應(yīng)對(duì)，只好使出爆氣大招：站隊(duì)。
總的說來，在戰(zhàn)略上，騰訊是勝出的。但在此次戰(zhàn)役上，360勝出，達(dá)到了它之前的目的。
四、關(guān)于隱私問題。隱私問題是個(gè)問題，但卻最終不會(huì)出問題，這是什么意思？
1、隱私問題大兄弟需要知道。這是根本，所以不可能出問題。
2、這問題人人都有，360也有。
五、關(guān)于壟斷。壟斷問題其實(shí)不會(huì)出現(xiàn)，這已經(jīng)在騰訊公司的計(jì)劃之內(nèi)，騰訊公司的計(jì)劃，就是走準(zhǔn)邊線，不致于壟斷，也不至于出現(xiàn)強(qiáng)大對(duì)手。
這個(gè)方法很多公司用得很熟，比如英特爾，比如微軟。他們從來不消滅對(duì)手，而只是讓對(duì)手處于絕對(duì)弱勢(shì)。具體事例，太多了，細(xì)想想就知。
六、此次事件還有重要的第三方。那些認(rèn)為這是兩個(gè)公司在掐架，自己只需要看的朋友們，你們錯(cuò)了，這里還有一個(gè)重要的第三方！是誰？就是你！就是你網(wǎng)民朋友們??！
1、用戶無法選擇，或者難以選擇。這是必然的，任何公司強(qiáng)大了都會(huì)出現(xiàn)這種情況！
2、我們應(yīng)該支持誰？360還是騰訊？錯(cuò)了??！我們要支持的是即將體力不支的一方，這樣競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)持續(xù)。
3、我們應(yīng)該讓更多的競(jìng)爭(zhēng)者加入進(jìn)來，不是因?yàn)樗麄兊漠a(chǎn)品好，而是他們會(huì)帶來競(jìng)爭(zhēng)。你知道以后該如何在網(wǎng)上寫評(píng)論了么？
