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隨著創(chuàng)新壓力的增加，快速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化的需求也在增加，以確保您的業(yè)務(wù)能夠在新的機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)抓住機(jī)遇。CIO不需要一個(gè)編寫(xiě)應(yīng)用程序的IT組織，而是需要一個(gè)管理數(shù)據(jù)和協(xié)調(diào)OEM技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果的組織。
圖源：千庫(kù)
新技術(shù)正以越來(lái)越快的速度從前沿走向主流。想想生成式人工智能從時(shí)尚先鋒單品到你我身邊無(wú)處不在的速度有多快：還不到兩年，這可能是一個(gè)記錄。
這樣的壯舉加大了首席信息官們的壓力，他們不僅要現(xiàn)代化，還要更快地現(xiàn)代化，這樣他們就可以通過(guò)擁有能夠支持新興技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施和不陷入維護(hù)模式的團(tuán)隊(duì)來(lái)抓住新的機(jī)遇。
TEKsystems Global Services（是北美頂級(jí)的 IT 服務(wù)公司，擁有著涵蓋全球的服務(wù)范圍，能為需要IT人才的企業(yè)提供一系列支持，包括從參與管理到應(yīng)用程序、基礎(chǔ)設(shè)施和學(xué)習(xí)解決方案的全面外包服務(wù)。作為服務(wù)提供商，TEKsystems利用人才管理優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大與客戶合作的業(yè)務(wù)價(jià)值。）全球服務(wù)公司高級(jí)副總裁Ricardo Madan（里卡多·馬丹）說(shuō)：“快速行動(dòng)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，因?yàn)槟切┠芨谩⒏斓刈鍪碌娜瞬拍苴A得市場(chǎng)份額。”
這并不是夸張說(shuō)辭：TEKsystems的《2024 State of Digital Transformation report/2024年數(shù)字化轉(zhuǎn)型狀況報(bào)告》發(fā)現(xiàn)，53%的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者組織相信他們的數(shù)字化投資將達(dá)到預(yù)期的ROI（投資回報(bào)率，是指通過(guò)投資而應(yīng)返回的價(jià)值，即企業(yè)從一項(xiàng)投資活動(dòng)中得到的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。它涵蓋了企業(yè)的獲利目標(biāo)。利潤(rùn)和投入經(jīng)營(yíng)所必備的財(cái)產(chǎn)相關(guān)，因?yàn)楣芾砣藛T必須通過(guò)投資和現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)獲得利潤(rùn)。）。相比之下，只有27%的落后者持相同觀點(diǎn)。
盡管快速推進(jìn)的壓力與日俱增，但大多數(shù)現(xiàn)代化項(xiàng)目都進(jìn)展緩慢。最新的研究發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用程序現(xiàn)代化平均需要16個(gè)月。根據(jù)2024年首席信息官狀況調(diào)查，基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用程序現(xiàn)代化被認(rèn)為是首席信息官今年預(yù)算增加的關(guān)鍵原因，但其速度還不夠快。
幸運(yùn)的是，有一些方法可以縮短這些項(xiàng)目的時(shí)間表。在這里，資深I(lǐng)T領(lǐng)導(dǎo)者和顧問(wèn)提出了加快IT現(xiàn)代化的八項(xiàng)戰(zhàn)略供您參考。
一、思考過(guò)程，而非事件
現(xiàn)代化仍然是首席信息官待辦事項(xiàng)列表中的一個(gè)固定項(xiàng)目，因此該任務(wù)應(yīng)該是IT計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)部分。
咨詢公司BlueHour Technology的總裁兼首席執(zhí)行官Robert Dvorak（羅伯特·德沃夏克）表示：“做得好的公司已經(jīng)將現(xiàn)代化轉(zhuǎn)為一個(gè)過(guò)程，而不是獨(dú)立的一個(gè)事件。這必須是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，否則你最終會(huì)被迎頭趕上。你必須有一個(gè)你堅(jiān)持的流程；你必須使它成為IT中的一個(gè)持續(xù)功能?！?/span>
Dvorak（德沃夏克）曾與一位首席信息官共事，這位首席信息官像管理投資組合一樣管理IT環(huán)境，將組員分為buy/買(mǎi)入、hold/持有或sell/賣(mài)出。那些被視為“賣(mài)出”的人被安排首先進(jìn)行現(xiàn)代化，而那些被歸類(lèi)為“買(mǎi)入”和“持有”的人則負(fù)責(zé)推動(dòng)業(yè)務(wù)或是業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)。Dvorak（德沃夏克）說(shuō)，這種方法可能很新穎，但它為持續(xù)的評(píng)估、持續(xù)的現(xiàn)代化和合理化創(chuàng)造了一個(gè)有效的過(guò)程。
二、創(chuàng)建一個(gè)框架來(lái)指導(dǎo)決策
Michael Bradshaw（邁克爾·布拉德肖）自2021年Kyndryl IT（勤達(dá)睿，于 2021 年從 IBM IT 基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)中剝離出來(lái)。其全球客戶群包括財(cái)富 100 強(qiáng)公司中的 75 家。依靠分布于 100 多個(gè)國(guó)家或地區(qū)的 90，000 多名高技能專(zhuān)業(yè)人士，全心全意幫助客戶取得成功，與客戶展開(kāi)合作并幫助他們施展抱負(fù)。依靠分布于 100 多個(gè)國(guó)家/地區(qū)的 90，000 多名高技能專(zhuān)業(yè)人士，設(shè)計(jì)、構(gòu)建并管理著全球日常運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺的技術(shù)系統(tǒng)，同時(shí)推動(dòng)此類(lèi)系統(tǒng)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。）從IBM（International Business Machines Corporation，國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司或萬(wàn)國(guó)商業(yè)機(jī)器公司，總公司在紐約州阿蒙克市。IT公司-國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司。1911年托馬斯·約翰·沃森創(chuàng)立于美國(guó)，是全球最大的信息技術(shù)和業(yè)務(wù)解決方案公司，擁有全球雇員 31萬(wàn)多人，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。）剝離以來(lái)一直擔(dān)任首席信息官一職，他圍繞五個(gè)核心指導(dǎo)原則制定了一個(gè)框架，以促進(jìn)關(guān)鍵的IT決策。
這些原則是以數(shù)據(jù)為中心、平臺(tái)優(yōu)先、基于云、自動(dòng)化主導(dǎo)和零信任（一切應(yīng)用從一開(kāi)始就安全）。
“這有助于我們更快地行動(dòng)，因?yàn)檫@是我們?nèi)绾巫鰶Q定的規(guī)則；它指導(dǎo)我們，”Bradshaw（布拉德肖）解釋道，“有了這個(gè)概述原則的框架，我們就不會(huì)在這個(gè)過(guò)程中陷入困境，而是可以繼續(xù)專(zhuān)注于做出原則驅(qū)動(dòng)的決策?！?/span>
他說(shuō)，這個(gè)框架就像一份立場(chǎng)文件。
為了說(shuō)明框架如何幫助IT更快地發(fā)展，Bradshaw（布拉德肖）指出，他的團(tuán)隊(duì)是如何實(shí)現(xiàn)其繼承的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)現(xiàn)代化的。傳統(tǒng)上，這樣的舉措將包括業(yè)務(wù)流程分析、擬合差距分析和流程重新設(shè)計(jì)——所有這些都會(huì)占用時(shí)間。但在該框架的指導(dǎo)下，特別是在平臺(tái)優(yōu)先的原則下，IT直接選擇了兩個(gè)新的現(xiàn)代平臺(tái)并應(yīng)用了它們的流程，因?yàn)榱私馑x軟件具有良好的流程，并且IT可以與業(yè)務(wù)部門(mén)合作，在必要時(shí)調(diào)整工作流程。
布拉德肖說(shuō)：“這使我們能夠加快步伐?！彼赋觯腎T部門(mén)在全球67個(gè)國(guó)家和約9萬(wàn)名員工間實(shí)施并推進(jìn)了Workday（Workday 的系統(tǒng)以多租戶的 SaaS 服務(wù)形式向客戶交付包括財(cái)務(wù)、人力資源規(guī)劃的企業(yè)云應(yīng)用程序。當(dāng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 Oracle 和 SAP 需要通過(guò)收購(gòu)來(lái)補(bǔ)足自身的云計(jì)算能力時(shí)，Workday 則是從一開(kāi)始就以云計(jì)算為基礎(chǔ)。Duffield 是人力資源管理系統(tǒng)提供商?PeopleSoft?的聯(lián)合創(chuàng)始人，而 Bhusri 是 PeopleSoft 的首席戰(zhàn)略官。當(dāng) PeopleSoft 在2005年 被 Oracle 惡意收購(gòu)之后，兩人隨即創(chuàng)建了 Workday。為全球最大的公司、教育機(jī)構(gòu)和政府機(jī)構(gòu)提供財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、規(guī)劃和數(shù)據(jù)分析等應(yīng)用）和SAP（為“System Applications and Products”的簡(jiǎn)稱(chēng)，是SAP公司的產(chǎn)品——企業(yè)管理解決方案的軟件名稱(chēng)。是ERP解決方案的先驅(qū)，也是全世界排名第一的ERP軟件，可以為各種行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)提供全面的解決方案。），速度比傳統(tǒng)的方法要快得多。
三、按價(jià)值排序
Guidehouse Digital（是一家專(zhuān)注于風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)和管理咨詢的管理咨詢公司。）的合伙人Brian Reynolds（布萊恩·雷諾茲）表示，現(xiàn)代化本身并不能產(chǎn)生好的效果，也不能提高速度。
Reynolds（雷諾茲）解釋道：“重要的是要認(rèn)識(shí)到，運(yùn)動(dòng)并不總是進(jìn)步的。沒(méi)有目的性應(yīng)用的技術(shù)現(xiàn)代化充其量只能產(chǎn)生新穎性。專(zhuān)注于正確的現(xiàn)代化努力是成功的關(guān)鍵。”。
他繼續(xù)說(shuō)道：“與我們合作的首席信息官們對(duì)那些對(duì)組織使命、利益相關(guān)者、經(jīng)濟(jì)或文化沒(méi)有幫助的現(xiàn)代化不感興趣。相反，最成功的首席信息官員認(rèn)識(shí)到花時(shí)間傾聽(tīng)和努力了解問(wèn)題經(jīng)歷和挑戰(zhàn)的重要性。他們將現(xiàn)代化工作的目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)了這些未滿足的需求。這通常不僅會(huì)帶來(lái)最好的現(xiàn)代化解決方案，而且會(huì)帶來(lái)最簡(jiǎn)單的現(xiàn)代化解決辦法?！?/span>
四、注重現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)
TEKsystems的Madan（馬丹）表示，那些能夠確定哪些現(xiàn)代化努力將推動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值，并匯集快速發(fā)展所需的資源的首席信息官，正是那些為這些努力奠定了良好基礎(chǔ)的人。
他說(shuō)，構(gòu)成這一基礎(chǔ)的一個(gè)因素是IT與業(yè)務(wù)一致性，并解釋說(shuō)，沒(méi)有這種一致性的首席信息官可能會(huì)浪費(fèi)時(shí)間追求不需要或沒(méi)有價(jià)值的現(xiàn)代化舉措。
其次是擁抱云計(jì)算。
Madan（馬丹）說(shuō)，另一個(gè)關(guān)鍵因素是根據(jù)項(xiàng)目將為企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值，以及每個(gè)現(xiàn)代化項(xiàng)目如何加速其他現(xiàn)代化舉措，對(duì)現(xiàn)代化需求進(jìn)行評(píng)分的能力。他解釋說(shuō)，這是一個(gè)乘數(shù)效應(yīng)，因?yàn)楝F(xiàn)代化項(xiàng)目消除了一個(gè)領(lǐng)域的相互依賴(lài)性并消除了復(fù)雜性，使其他領(lǐng)域更容易、更快地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。
盡管傳統(tǒng)技術(shù)可能是鐵板一塊的，但它們的現(xiàn)代化方法沒(méi)理由是要么全有要么全無(wú)的笨拙主張。相反，專(zhuān)家建議盡可能使用敏捷原則來(lái)實(shí)現(xiàn)快速勝利和增量進(jìn)步。
Reynolds（雷諾茲）說(shuō)，首席信息官可以尋找“小故事”，并實(shí)施continuous integration/CI/持續(xù)集成和continuous delivery/CD/持續(xù)交付，以加快這些龐然大物的現(xiàn)代化工作。
Guidehouse的合伙人Arijeet Roy（阿爾奇特·羅伊）表示，采用敏捷的方法，將大項(xiàng)目分解為較小的可交付成果，也意味著企業(yè)更快地看到效益和ROI。
他補(bǔ)充道：“首席信息官們應(yīng)該將現(xiàn)代化看作是一場(chǎng)馬拉松，不斷沖刺來(lái)構(gòu)建能力和服務(wù)。”
六、采用購(gòu)買(mǎi)而非構(gòu)建的心態(tài)
自早年在內(nèi)部構(gòu)建自己的軟件以來(lái)，IT已經(jīng)走過(guò)了漫長(zhǎng)的道路。如今，首席信息官們知道，最好購(gòu)買(mǎi)其大部分軟件和服務(wù)，只為工作構(gòu)建真正使其業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上與眾不同的功能、功能或程序。
但Kyndryl的Bradshaw（布拉德肖）說(shuō)，他看到一些首席信息官在這個(gè)“差異化”類(lèi)別中放了太多的業(yè)務(wù)流程，讓他們和他們的團(tuán)隊(duì)編寫(xiě)了更多的代碼，因此，花費(fèi)了更多的時(shí)間。
“有些公司認(rèn)為他們應(yīng)該寫(xiě)所有的東西，因?yàn)樗麄儗?duì)差異化的定義太寬泛了?！彼f(shuō)，“但作為一名首席信息官，我不需要一個(gè)編寫(xiě)應(yīng)用程序的IT組織。我需要一個(gè)管理數(shù)據(jù)和協(xié)調(diào)OEM技術(shù)基礎(chǔ)平臺(tái)以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成果的組織?！?/span>（Original Equipment Manufacturer，原始設(shè)備制造商，也稱(chēng)為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱(chēng)代工/生產(chǎn)，基本含義為品牌擁有者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的核心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷(xiāo)售渠道。）
七、識(shí)別快速學(xué)習(xí)者
首席信息官在將傳統(tǒng)技術(shù)轉(zhuǎn)移到更現(xiàn)代化的系統(tǒng)時(shí)，通常需要新的技能，許多人已經(jīng)——現(xiàn)在仍然——尋求雇傭新的員工來(lái)滿足這一需求。然而，軟件制造商Skillsoft（是一家私募股權(quán)支持的企業(yè)培訓(xùn)軟件發(fā)行商，業(yè)務(wù)主要涉及企業(yè)教育和培訓(xùn)，擁有在線課程、電子書(shū)包、電子影像資料等教育內(nèi)容。深受疫情沖擊，導(dǎo)致因客戶數(shù)量減少而于2020年6月申請(qǐng)破產(chǎn)。但由于與空白支票公司Churchill Capital Corp II達(dá)成合作，時(shí)隔一年居然實(shí)現(xiàn)了在紐交所曲線上市。）的首席信息官Orla Daly（奧拉·戴利）表示，這可能會(huì)使項(xiàng)目放緩數(shù)月。
她說(shuō)：“我們不再有幾個(gè)月的時(shí)間了，而且由于技術(shù)人才短缺，我們不能只雇傭我們需要的技能?！?/span>
Daly（戴利）專(zhuān)注于提高現(xiàn)有員工的技能，更重要的是，她專(zhuān)注于尋找那些比其他人更快地掌握和應(yīng)用新知識(shí)的員工。
她解釋說(shuō)：“這是關(guān)于識(shí)別那些能夠快速掌握知識(shí)并想要學(xué)習(xí)的人?！?/span>
Daly（戴利）發(fā)現(xiàn)，一些工人會(huì)很快掌握一些技術(shù)，但其他技術(shù)不會(huì)；相反，一些工人在一個(gè)領(lǐng)域掌握新技能的速度較慢，但在其他領(lǐng)域掌握速度最快。因此，她說(shuō)，打破人才和團(tuán)隊(duì)的孤立狀態(tài)很重要。
為了幫助確定誰(shuí)可能有提高技能的特殊技能，無(wú)論他們?cè)谀膫€(gè)團(tuán)隊(duì)，Daly（戴利）都會(huì)舉辦黑客馬拉松，并安排學(xué)習(xí)活動(dòng)，“找到那些真正被新技術(shù)吸引的人，找到那些真正擁抱它們并充滿活力的人?！比缓?，她挖掘這些人，發(fā)現(xiàn)他們的精力和熱情幫助他們快速掌握和應(yīng)用所需的任何新技能，從而幫助項(xiàng)目加速推進(jìn)。
八、準(zhǔn)備好使用生成式人工智能來(lái)提速吧
研究和咨詢公司Gartner（高德納，Gartner Group公司成立于1979年，它是第一家信息技術(shù)研究和分析的公司。它為有需要的技術(shù)用戶來(lái)提供專(zhuān)門(mén)的服務(wù)。Gartner已經(jīng)成為了一家獨(dú)立的咨詢公司，Gartner公司的服務(wù)主要是迎合中型公司的需要，它希望使自己的業(yè)務(wù)覆蓋到IT行業(yè)的所有領(lǐng)域，從而讓自己成為每一位用戶的一站式信息技術(shù)服務(wù)公司。）預(yù)測(cè)，“到2027年，生成式人工智能工具將用于解釋遺留業(yè)務(wù)應(yīng)用程序，并創(chuàng)建適當(dāng)?shù)奶娲罚瑥亩鴮F(xiàn)代化成本降低70%。”
Gartner IT采購(gòu)、采購(gòu)和供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)的高級(jí)總監(jiān)、顧問(wèn)Rajib Gupta（拉杰·古普塔）表示，生成式人工智能也將大幅加快整個(gè)過(guò)程。
“這是AI世代的黑天鵝，”Gupta（古普塔）說(shuō)，“生成式人工智能的最大用途之一是解決我們?nèi)栽谑褂玫臄?shù)百萬(wàn)行代碼，這些代碼沒(méi)有任何文檔?！?/span>
如今，首席信息官及其團(tuán)隊(duì)面臨著將傳統(tǒng)代碼轉(zhuǎn)換為現(xiàn)代語(yǔ)言的巨大挑戰(zhàn)，在轉(zhuǎn)換過(guò)程中往往會(huì)丟失數(shù)據(jù)流。他們還面臨著尋找足夠多有經(jīng)驗(yàn)的工作人員來(lái)使用COBOL（一般指COBOL語(yǔ)言。COBOL語(yǔ)言，Common Business-Oriented Language，是一種面向過(guò)程的高級(jí)程序設(shè)計(jì)語(yǔ)言，主要用于數(shù)據(jù)處理，是國(guó)際上應(yīng)用最廣泛的一種高級(jí)語(yǔ)言。）等舊編程語(yǔ)言的挑戰(zhàn)。
但是生成式人工智能和LLM/大型語(yǔ)言模型可以繞過(guò)這些挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)拖累了許多現(xiàn)代化項(xiàng)目的速度。
Gupta（古普塔）說(shuō)：“大型語(yǔ)言模型可以瀏覽代碼，梳理出文檔、流程和業(yè)務(wù)邏輯?！彼a(bǔ)充說(shuō)，大型技術(shù)公司正在開(kāi)發(fā)能夠提供這項(xiàng)服務(wù)的產(chǎn)品，他預(yù)計(jì)這些服務(wù)在一年左右的時(shí)間內(nèi)無(wú)法供企業(yè)使用。
盡管如此，他和Gartner的其他研究人員表示，這項(xiàng)技術(shù)可以改變現(xiàn)代化工作。
“大型語(yǔ)言模型的成熟為首席信息官們提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們能夠找到可靠且期待已久的機(jī)制，以經(jīng)濟(jì)高效的方式對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用程序進(jìn)行現(xiàn)代化改造?！盙artner杰出的副總裁Daryl Plummer（達(dá)里爾·普盧默）在該公司的預(yù)測(cè)公告中寫(xiě)道，“首席信息官可以創(chuàng)建專(zhuān)門(mén)的測(cè)試單元來(lái)測(cè)試生成式人工智能大型語(yǔ)言模型產(chǎn)生的輸出，同時(shí)建立轉(zhuǎn)型管理和技能提升流程，使員工能夠在整個(gè)現(xiàn)代化周期中最大限度地提高生產(chǎn)力。”
作者：Mary Pratt（瑪麗·普拉特）
Mary Pratt（瑪麗·普拉特）是馬薩諸塞州的一名自由撰稿人。
譯者：寶藍(lán)? ?@lex
【睿觀：在創(chuàng)新壓力日益增大和技術(shù)快速發(fā)展的背景下，要求企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)應(yīng)用程序和基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)代化以抓住新興機(jī)遇。文章通過(guò)分析TEKsystems Global Services高級(jí)副總裁Ricardo Madan的觀點(diǎn)，指出快速現(xiàn)代化對(duì)于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的重要性，并通過(guò)《2024年數(shù)字化轉(zhuǎn)型狀況報(bào)告》強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者組織對(duì)其數(shù)字化投資預(yù)期回報(bào)率的信心。文章進(jìn)一步提出了加速I(mǎi)T現(xiàn)代化的八個(gè)策略，包括：
將現(xiàn)代化視為持續(xù)過(guò)程：不斷評(píng)估和更新IT環(huán)境，保持技術(shù)的前瞻性和適應(yīng)性。
創(chuàng)建決策框架：圍繞核心原則（如數(shù)據(jù)中心化、云優(yōu)先等）制定指導(dǎo)決策的框架。
按價(jià)值排序：專(zhuān)注于能夠產(chǎn)生顯著業(yè)務(wù)價(jià)值的現(xiàn)代化努力。
構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)：確保IT與業(yè)務(wù)一致，并優(yōu)先采用云計(jì)算。
采用敏捷原則：通過(guò)小步快跑，實(shí)現(xiàn)快速勝利和增量進(jìn)步。
采用購(gòu)買(mǎi)而非構(gòu)建的心態(tài)：優(yōu)先選擇市場(chǎng)上的解決方案，僅在必要時(shí)自行開(kāi)發(fā)。
識(shí)別快速學(xué)習(xí)者：提升現(xiàn)有員工的技能，并利用他們快速掌握新知識(shí)的能力。
準(zhǔn)備使用生成式人工智能：利用生成式AI和大型語(yǔ)言模型來(lái)加速現(xiàn)代化過(guò)程。
總結(jié)而言，文章強(qiáng)調(diào)了快速、靈活應(yīng)對(duì)技術(shù)變革的重要性，并提供了具體的策略，幫助企業(yè)有效管理技術(shù)債務(wù)，推進(jìn)現(xiàn)代化進(jìn)程，從而在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先?！?/em>
