8月7日，由深圳CIO協(xié)會主辦的中國（深圳）數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會暨粵港澳大灣區(qū)CIO高峰論壇在深圳舉行，下午深圳特區(qū)的央企國企與民企CIO進(jìn)行了高峰對話。
央企國企代表隊：華潤集團(tuán)智能與信息化部常務(wù)副總監(jiān)董坤磊先生，中廣核集團(tuán)網(wǎng)信辦副主任鄒來龍先生，中國南山開發(fā)集團(tuán)IT共享中心總經(jīng)理杜汪洋先生。
民企代表隊：暨南大學(xué)碩導(dǎo)、智能制造專家委員董輝先生，比亞迪集團(tuán)信息中心總經(jīng)理裘彥先生。
（本篇為對話第3部分）
董坤磊：謝謝，南山從自身的經(jīng)驗，講了南山的IT戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)出發(fā)，然后到從哪兒找切入點。鄒總做信息化這么多年，您怎么看這個問題？
鄒來龍：這個當(dāng)然有同感。就是說無論叫信息化還是叫數(shù)字化，其實我們提倡叫“過緊日子，要花好每一分錢”，要把每一分投到it上的投入，甚至要能算出效益，對吧？算出回報，所以確實是就說 it的投入，我看從國有企業(yè)來講，應(yīng)該說控制的還是非常嚴(yán)的。
投入的回報的要求也是比較高的。因此，今天上午王博士提到國企的一些特點，就是要求穩(wěn)，要有序規(guī)范開展相關(guān)的工作。剛才提到國有企業(yè)可能國家也管的這么細(xì)，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)意見也都發(fā)布了（注：國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》），各方面都在抓，這是外部的一個要求。但是，另外一個國有企業(yè)跟民營企業(yè)也一樣，最關(guān)鍵的還是內(nèi)在的需求，是真正把每一分錢都花好，把數(shù)字化工作真正落到實處的內(nèi)生驅(qū)動力，并不是上面要求你干，你就干。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是要以價值創(chuàng)造為目的，要善用新一代的信息技術(shù)，通過創(chuàng)新使用新一代信息技術(shù)，能夠促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)變革，企業(yè)要能夠高質(zhì)量、安全的發(fā)展。我們有一個大家都比較熟的同行，專門研究華為的鄧斌，他昨天給我發(fā)微信，說馬上又要出一本書，叫《數(shù)字化路徑》。他說讓我給他寫個推薦語，我看了一下他這個數(shù)字化路徑，估計在座的同行應(yīng)該也有讀過他的書，那么我概括成一個“39模型”。
什么叫39模型？三是說3種力，第一個力叫融合力，第二個力叫敏捷力，第三個力叫數(shù)據(jù)力，這三力。九是指在融合力這方面，首先企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化能不能跟數(shù)字化的本質(zhì)要求融合或者融合的怎么樣？我理解從國有企業(yè)來看的話，應(yīng)該說這一點可能更重要，就是企業(yè)本身的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點、企業(yè)文化，如何把數(shù)字化轉(zhuǎn)型當(dāng)作企業(yè)的一個戰(zhàn)略來落地。第二個就是說真正要做好的話，這個敏捷力很重要，什么叫敏捷力？領(lǐng)導(dǎo)能不能認(rèn)識到數(shù)字化的重要性，數(shù)字化對企業(yè)的價值。剛才裘總一提他們領(lǐng)導(dǎo)一把手就很敏捷，另外你整個組織敏不敏捷？可能民企國企有差異，這個民企可能一把手很敏捷，整個組織就快速的行動起來，但是國有企業(yè)，可能一把手很重視，但是整個組織敏捷，可能我們相對來講理解應(yīng)該會弱一點，另外就是員工、供應(yīng)商、各種合作單位等等上下游。數(shù)字化的敏捷力怎么樣？當(dāng)然更重要的就是談數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)運營的問題。
實際上數(shù)字化轉(zhuǎn)型很重要。我們一直說CIO的I是一直在變，內(nèi)涵一直在變。我記得有一次跟大家也分享過，最初叫基礎(chǔ)設(shè)施，infrastructure, 然后發(fā)展到信息 Information，現(xiàn)發(fā)展到創(chuàng)新 innovation，都是CIO。但實際上數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從I到D需要數(shù)字化。最關(guān)鍵是構(gòu)成系統(tǒng)的每一個組件、每一個部件、系統(tǒng)跟系統(tǒng)之間，本體要數(shù)字化，在本體數(shù)字化的基礎(chǔ)上，我們又要回到I叫智能化Intelligence。就是從 I到D再從D回到I。這是樸素的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解，把握數(shù)字化過程當(dāng)中CIO內(nèi)涵的變化，這是第一個。
第二個就是重點抓什么？中央企業(yè)從“十三五”末開始轉(zhuǎn)到數(shù)字化，我們很多企業(yè)可能做的第一件事是部門名字改了，以前華潤集團(tuán)是叫信息管理部?，F(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在智能與信息化服務(wù)。D和I都含了，數(shù)字化和智能化都有。招商集團(tuán)也是叫數(shù)字化中心，一些企業(yè)都是叫智能化服務(wù)、大數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
國有企業(yè)瞄準(zhǔn)數(shù)字化的目標(biāo)以后，按照積極穩(wěn)妥的做法，首先就是說、企業(yè)的組織、戰(zhàn)略、機制能不能適應(yīng)數(shù)字化建設(shè)和發(fā)展的要求。央企很多企業(yè)做的第一件事就是做組織調(diào)整，組織的變革、機制的變革，另外同步抓痛點的應(yīng)用。奧運會的口號叫更快、更高、更強，更團(tuán)結(jié)?，F(xiàn)在數(shù)字化，就應(yīng)該更快，更簡、更高、更安全。首先，要追求更快的效率。整個國有企業(yè)，包括很多央企，數(shù)字化、信息化的基礎(chǔ)跟能力還是比較好的，通過十二五尤其十三五的建設(shè)，這基礎(chǔ)是比較好的，現(xiàn)在更強調(diào)效率更高，成本更低。第二個更簡，就適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代要求，用戶體驗更簡單。第三個更高強調(diào)支持企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。最后是涉及到安全，國有企業(yè)比民營企業(yè)舍得投錢，這是必然！國有企業(yè)、中央企業(yè)肩負(fù)著社會責(zé)任，國家使命。
董坤磊：好，謝謝鄒總把我們的CIO內(nèi)涵和未來的預(yù)期價值進(jìn)行了很好的延伸。數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實本質(zhì)是能不能夠解決企業(yè)需要的問題，這是核心。數(shù)字化能夠解決企業(yè)需要的問題，他就是我們被選擇的，就哪一個技術(shù)拿過來之后被能夠解決某個痛點，就會被選擇，核心還是有沒有用，能不能創(chuàng)造價值。我就想到20年前前討論ERP，是因為ERP上線的成功率低，成功率低的原因是企業(yè)自己沒搞明白要管什么、要改什么、要優(yōu)化什么，所以就硬上去，之后發(fā)現(xiàn)企業(yè)流程、管理跟不上。近15年中國的發(fā)展，對通過信息化的時代，已經(jīng)把自己的信息化管理水平、管理能力都得到比較大的提升。下一步就是如何用新的信息技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)（包括人工智能技術(shù)、高效協(xié)作文檔系統(tǒng)、云技術(shù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等）把我們效率進(jìn)一步釋放，所以不存在找死。尤其是像國企、央企，我們每一分錢都是要花到刀刃上，每一分錢都要經(jīng)過可行性分析，要層層審批，才能把預(yù)算拿出來，他經(jīng)過嚴(yán)格的論證測算好，我投1000萬，要解決幾個問題，那么到了項目結(jié)案，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，才能夠保證投入和產(chǎn)出的匹配。我們?nèi)魏我粋€項目論證周期可能比實施周期還長，以保證前期可研做得充分，最后等到項目交付，就能夠達(dá)到預(yù)期效果。
當(dāng)然國企有一個問題就是風(fēng)險厭惡，所以導(dǎo)致論證周期長，也可能在過程當(dāng)中慢慢失去決策效率。這個事明天就要解決，可能批準(zhǔn)的程序比較長，但是國企最大的好處也是穩(wěn)健，所以我們說等死不等死，找死不找死問題，其實是個偽命題。本質(zhì)是要通過利用新技術(shù)作為生產(chǎn)力來改造現(xiàn)在企業(yè)遇到的問題，自身的治理問題，市場競爭遇到的發(fā)展問題，是企業(yè)內(nèi)部需要提升效率，不管是開源節(jié)流，降本增效，為了提升企業(yè)綜合的競爭力，為了讓我們走向更強大。現(xiàn)在中央給我們的要求是要全面成為世界一流，也有往高質(zhì)量發(fā)展走。中國經(jīng)歷了十幾年高增長發(fā)展階段，現(xiàn)在進(jìn)入到了高質(zhì)量發(fā)展階段，所以在投入上也好，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型也好，核心目的都會轉(zhuǎn)換到這個方向上去。我們國企還有一個切入點就是企業(yè)治理，國企特點要求治理水平比較高?，F(xiàn)代化的治理水平，其中一個標(biāo)志就是能不能夠用信息化或者數(shù)字化，讓治理更加智慧，讓整個企業(yè)的風(fēng)險管控從規(guī)劃到財務(wù)、經(jīng)營、干部管理、風(fēng)險管控、監(jiān)督如何實現(xiàn)更高效的治理。提高治理能力也是未來國企非常重要的切入點。民營企業(yè)需要提升更高的效率，你可以和別人搶到更大的市場份額，獲得客戶的認(rèn)可。我們會在治理上強化和加強。所以我想這是切入從咱們提第一個問題，國企民企在數(shù)字化上的這個關(guān)注點，這個往哪里去抓，所以我們的抓手其實挺多，但是每個抓手論證好了再干，盡量步步為營，一步一步走向成功。
（深圳CIO協(xié)會PK辯論約2萬多字，未完待續(xù)~）
