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說(shuō)到架構(gòu)，你一定會(huì)想到業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、安全架構(gòu)、集成架構(gòu)、硬件架構(gòu)等等。在IT領(lǐng)域，幾乎無(wú)處不架構(gòu)，操作系統(tǒng)有架構(gòu)，應(yīng)用軟件有架構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)施有架構(gòu)，APP、小程序也都有各自的架構(gòu)。
那么，我們談架構(gòu)的時(shí)候，到底是在談什么？
架構(gòu)——Architecture，一個(gè)源自于建筑行業(yè)的古老詞語(yǔ)。
在遙遠(yuǎn)的原始社會(huì)，人類過(guò)著穴居野處的生活，為了適應(yīng)自然，抵御猛獸，原始社會(huì)的人類會(huì)利用一些大樹或者直接在地上用樹枝樹葉搭建一些簡(jiǎn)易的房子或柵欄。這個(gè)時(shí)候，人類建筑架構(gòu)的思維模式已經(jīng)開始萌芽。從原始部落的穴居野處、茅屋蓬蓽，到如今的鋼筋水泥、高樓林立，建筑架構(gòu)的發(fā)展，本質(zhì)是一部人類對(duì)居住環(huán)境的功能和性能不斷追求的發(fā)展史。
相比建筑業(yè)，IT行業(yè)還是一個(gè)年輕的行業(yè)，它的一些理論體系都是從傳統(tǒng)行業(yè)中引進(jìn)而來(lái)的，這里邊就包括從建筑業(yè)引進(jìn)的“架構(gòu)”。我們現(xiàn)在談的軟件架構(gòu)實(shí)際上就是對(duì)軟件系統(tǒng)的一種抽象描述，主要包含軟件的組成、結(jié)構(gòu)、行為、功能，除此之外，軟件架構(gòu)還關(guān)注軟件的易用性、高性能、擴(kuò)展性、復(fù)用性、可理解、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)的先進(jìn)性、技術(shù)限制和權(quán)衡等。
由于人們對(duì)軟件系統(tǒng)的功能、性能等方面的不斷追求，所以才有了軟件系統(tǒng)從單體架構(gòu)、垂直架構(gòu)、SOA架構(gòu)，到微服務(wù)架構(gòu)、分布式架構(gòu)、云原生架構(gòu)的發(fā)展。
架構(gòu)有多種視角，如我們上文提到的業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、安全架構(gòu)、集成架構(gòu)、硬件架構(gòu)等，實(shí)際上就是從不同角度，對(duì)系統(tǒng)或?qū)ο蟮年P(guān)系和結(jié)構(gòu)進(jìn)行描述和定義。
架構(gòu)可大可小，有不同的層級(jí)，諸如：指導(dǎo)不同類之間協(xié)作關(guān)系的是架構(gòu)；指導(dǎo)不同模塊之間協(xié)作關(guān)系的是架構(gòu)；指導(dǎo)不同系統(tǒng)之間協(xié)作關(guān)系的是架構(gòu)；指導(dǎo)人與人之間協(xié)作關(guān)系的也是架構(gòu)（組織架構(gòu)）……
我們知道了什么是架構(gòu)，那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的架構(gòu)又是什么？
從數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義上看，至少包含兩個(gè)方面：一方面是商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，一方面是技術(shù)的升級(jí)。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)是由業(yè)務(wù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)兩條螺旋組成的一個(gè)循環(huán)上升的模型，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)的本質(zhì)是一種定義數(shù)字化問題，明確數(shù)字化需求，制定數(shù)字化解決方案的過(guò)程。
數(shù)字化架構(gòu)是一個(gè)泛在的概念，既包含戰(zhàn)略層面的規(guī)劃，也包括戰(zhàn)術(shù)層面的方法；既包含業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新優(yōu)化和業(yè)務(wù)之間的協(xié)作的關(guān)系，也包括技術(shù)實(shí)現(xiàn)的升級(jí)變化和技術(shù)之間的分層邏輯；既涉及人員認(rèn)知和思維轉(zhuǎn)變，也涵蓋組織機(jī)構(gòu)和考核機(jī)制的變革。
中關(guān)村信息技術(shù)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱：中信聯(lián)）發(fā)布的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)T/AIITRE 10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》給出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)任務(wù)、視角和推進(jìn)模式。
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》認(rèn)為：
“創(chuàng)新和重構(gòu)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本任務(wù)，組織應(yīng)從發(fā)展戰(zhàn)略、新型能力、系統(tǒng)性解決方案、治理體系和業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型等五個(gè)視角出發(fā)，構(gòu)建系統(tǒng)化、體系化的關(guān)聯(lián)關(guān)系，系統(tǒng)有序推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新價(jià)值創(chuàng)造、傳遞、支持、獲取的路徑和模式”。如下圖所示：
來(lái)源：T/AIITRE 10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》標(biāo)準(zhǔn)原文總體框架部分
隨著數(shù)字化的不斷發(fā)展，“架構(gòu)”在企業(yè)數(shù)字化中的作用越來(lái)越重要了。架構(gòu)的兩端，一頭是由企業(yè)的人財(cái)物等各類資源、業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)模式組成的現(xiàn)實(shí)世界，一頭是由技術(shù)框架、軟件系統(tǒng)、功能、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)組成的虛擬世界，架構(gòu)是連接企業(yè)的現(xiàn)實(shí)世界和計(jì)算機(jī)世界的一座橋梁。
數(shù)字化架構(gòu)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要性：
1、上承戰(zhàn)略目標(biāo)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)的驅(qū)動(dòng)力源于是企業(yè)的數(shù)字化問題和需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)是對(duì)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略目標(biāo)的承接。
2、下接技術(shù)決策。需求和問題明確了，接下來(lái)，數(shù)字化架構(gòu)還需要回答用什么樣的技術(shù)實(shí)現(xiàn)這個(gè)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
3、控制復(fù)雜性。基于“分而治之”的思想，將復(fù)雜的問題進(jìn)行分步或分層拆解，以支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)重組的靈活性。
4、明確實(shí)現(xiàn)路徑。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能一蹴而就，需要一步步來(lái)，數(shù)字化架構(gòu)的設(shè)計(jì)還應(yīng)回答實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的步驟和方法。
5、提高交付質(zhì)量。架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮實(shí)現(xiàn)和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)層面的質(zhì)量特性，例如：實(shí)現(xiàn)層面的系統(tǒng)或模塊之間的協(xié)作性（高內(nèi)聚、松耦合），靈活性和可擴(kuò)展性，適用性和可實(shí)現(xiàn)性等；運(yùn)營(yíng)層面的性能問題，安全問題，易用性和可靠性問題等。
6、固化核心知識(shí)。架構(gòu)設(shè)計(jì)是將業(yè)務(wù)目標(biāo)抽象為計(jì)算機(jī)可以理解和識(shí)別的關(guān)系和結(jié)構(gòu)，這個(gè)過(guò)程有利于知識(shí)的積累和固化。
7、提供可復(fù)用資產(chǎn)。不論是SOA架構(gòu)還是微服務(wù)架構(gòu)，都講求拆解，組件化、模塊化，提供了結(jié)構(gòu)重組的靈活性，并讓企業(yè)可復(fù)用的資產(chǎn)（組件、應(yīng)用、服務(wù)、數(shù)據(jù)等）可以最大化進(jìn)行復(fù)用。這一點(diǎn)，無(wú)論是在SOA時(shí)代，還是現(xiàn)在提的更多的中臺(tái)架構(gòu)都很實(shí)用。
8、行之有效的運(yùn)營(yíng)支撐。數(shù)字化架構(gòu)不僅關(guān)注系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)，更關(guān)注系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)。數(shù)字化架構(gòu)的設(shè)計(jì)涵蓋了系統(tǒng)易用性，安全性、可靠性、高性能等系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)所必須的要素，為系統(tǒng)的有效運(yùn)營(yíng)提供支撐。
在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，架構(gòu)不僅是一家企業(yè)的上層構(gòu)件，也是一家企業(yè)的戰(zhàn)略布局圖。基于以上幾點(diǎn)，你知道架構(gòu)的作用和重要性了吧。
數(shù)字化架構(gòu)是連接企業(yè)的現(xiàn)實(shí)世界和計(jì)算機(jī)世界的一座橋梁。但是，該如何搭建這座橋，有什么樣的方法？其實(shí)，有關(guān)數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法，目前有兩個(gè)主要流派：一個(gè)是以企業(yè)架構(gòu)咨詢?yōu)楹诵牡娜嬉?guī)劃派；一個(gè)是以敏捷開發(fā)為指導(dǎo)的需求驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)派。
1、企業(yè)架構(gòu)派
企業(yè)架構(gòu)（Enterprise Architecture），簡(jiǎn)稱EA，是指對(duì)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中具有體系的、普遍性的問題而提供的通用解決方案。企業(yè)架構(gòu)原則上的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)范圍的需求識(shí)別、規(guī)范，以及優(yōu)先級(jí)劃分，并基于此來(lái)定義企業(yè)的愿景/使命、目標(biāo)/目的/驅(qū)動(dòng)力、組織架構(gòu)、職能和角色，以及與IT架構(gòu)相關(guān)的應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)等，企業(yè)架構(gòu)是一個(gè)整體的企業(yè)信息化規(guī)劃的方法。
TOGAF內(nèi)容結(jié)構(gòu)示意圖，來(lái)源：知乎 鼎問《TOGAF綜述》
企業(yè)架構(gòu)流派認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型，是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)模式的重塑、組織架構(gòu)的重組、業(yè)務(wù)流程的再造，其本質(zhì)就是重構(gòu)企業(yè)架構(gòu)。而企業(yè)架構(gòu)作為連通業(yè)務(wù)與IT的橋梁，為管理人員、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員等不能層面的人提供了一個(gè)宏觀的全局視圖，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供助力和支撐。因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)從企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)抓起，可參考的企業(yè)架構(gòu)框架有TOGAF，Zachman，F(xiàn)EA，Gartner等。
2、敏捷開發(fā)派
敏捷開發(fā)（Agile Development），是一種以人為核心、迭代、循序漸進(jìn)的開發(fā)方法，其核心是“以人為本、目標(biāo)導(dǎo)向、客戶為先、擁抱變化”。敏捷的核心思想強(qiáng)調(diào)面向結(jié)果，而非過(guò)程，“敏捷”是一種注重價(jià)值實(shí)現(xiàn)和以客戶為中心的協(xié)作與創(chuàng)新理念。
敏捷開發(fā)派認(rèn)為每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)獨(dú)特的個(gè)體，別人的成功很難復(fù)制，也沒有一種數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法可以套用，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路上，多數(shù)企業(yè)都是在摸著石頭過(guò)河。且數(shù)字化世界是千變?nèi)f化的，不論是市場(chǎng)需求、業(yè)務(wù)模式，還是技術(shù)路徑、實(shí)現(xiàn)方法，隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，而企業(yè)要做到的是敏捷應(yīng)對(duì)這種變化的能力。因此，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該是“以產(chǎn)品為中心的敏捷交付模式”，專注于創(chuàng)建MVP而不是追求完美，側(cè)重于從數(shù)據(jù)和迭代中快速學(xué)習(xí)。
在我看來(lái)，以上的兩種觀點(diǎn)各有道理，且并不相悖，而是辯證統(tǒng)一，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系規(guī)劃和落地實(shí)現(xiàn)的兩個(gè)層面的內(nèi)容。就如同建筑行業(yè)的工程設(shè)計(jì)和工程施工，是建筑的兩個(gè)面。企業(yè)架構(gòu)是向上思考，側(cè)重規(guī)劃；敏捷開發(fā)是向下思考，側(cè)重執(zhí)行。盡管，在敏捷體系中也有架構(gòu)，但這個(gè)架構(gòu)是針對(duì)一個(gè)需求、一個(gè)系統(tǒng)而言的，并不能取代企業(yè)架構(gòu)，否則就會(huì)陷入“只見樹木、不見森林”的困境。而企業(yè)架構(gòu)是面向企業(yè)的宏觀架構(gòu)視圖，涉及到企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式以及技術(shù)、組織、流程、制度等方方面面，企業(yè)架構(gòu)的內(nèi)容并不能一步到位，恰好需要敏捷開發(fā)的方法，逐步迭代的實(shí)現(xiàn)。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是瞎折騰，一定要想好為什么轉(zhuǎn)？在進(jìn)行轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)之前，我建議你思考下以下問題：
1、企業(yè)數(shù)字化的愿景、使命、戰(zhàn)略是什么？
2、企業(yè)要解決什么問題，痛點(diǎn)在哪里？有多痛，是真痛還是假痛？
3、企業(yè)要達(dá)成什么樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)？
4、機(jī)會(huì)在哪里？方案是什么？
5、達(dá)成目標(biāo)需要分幾個(gè)步驟？
6、誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)實(shí)施？
如果這些問題你找到了答案，那么恭喜你，你的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)的第一條螺旋——業(yè)務(wù)架構(gòu)，應(yīng)該可以設(shè)計(jì)出來(lái)了。
來(lái)源：官華《如何從架構(gòu)視角做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)設(shè)計(jì)的一過(guò)程并不簡(jiǎn)單，充滿了很多坑，我給大家介紹兩個(gè)：
1、回歸初心，想清楚企業(yè)的使命和愿景是什么？
很多企業(yè)沒有去想這個(gè)問題，或者沒有想透，也或是認(rèn)為“使命和愿景”這些都是虛的，不解決實(shí)際問題。而事實(shí)上，“初心”往往決定了一個(gè)企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)。拿微軟來(lái)舉例，我們知道微軟當(dāng)初的使命是“讓每個(gè)人的桌面上都有一臺(tái)電腦”，這個(gè)使命成就了微軟，讓微軟成為了PC時(shí)代的獨(dú)一無(wú)二王者。但這一愿景，到了智能手機(jī)時(shí)代也一度成為了微軟轉(zhuǎn)型的桎梏。直到后來(lái)，微軟調(diào)整了它的使命“賦能于每個(gè)個(gè)人和每個(gè)企業(yè)，幫他們成就不凡！”。在新的使命感驅(qū)動(dòng)下，微軟建立了數(shù)字化的文化，成功實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成為了數(shù)字時(shí)代能夠起舞的大象！請(qǐng)參考《大象也能起舞？微軟數(shù)字化轉(zhuǎn)型啟示錄！》
2、很多企業(yè)不知道痛點(diǎn)是什么，在哪里？
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是重塑商業(yè)模式，單從定義上看，很多人會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為所有的數(shù)字化轉(zhuǎn)型都是顛覆式的創(chuàng)新。但我想說(shuō)的是，顛覆式創(chuàng)新哪有那么容易，我們看到的所謂顛覆式創(chuàng)新90%以上都是在“微創(chuàng)新”的基礎(chǔ)上積累出來(lái)的。因此，企業(yè)在定位痛點(diǎn)的時(shí)候，先不用想業(yè)務(wù)中哪些業(yè)務(wù)可以顛覆，而需要去考慮業(yè)務(wù)中還存在哪些流程的斷點(diǎn)、業(yè)務(wù)的盲點(diǎn)，將其找到并進(jìn)行改進(jìn)。
實(shí)際上，企業(yè)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)就隱藏在這些斷點(diǎn)、盲點(diǎn)之中，當(dāng)一個(gè)個(gè)“斷點(diǎn)”被數(shù)字化連接起來(lái)，一個(gè)個(gè)盲點(diǎn)的被數(shù)字化實(shí)現(xiàn)，量變引發(fā)質(zhì)變，你會(huì)發(fā)現(xiàn)：你已經(jīng)實(shí)現(xiàn)所謂的顛覆式創(chuàng)新了。
在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)架構(gòu)這條螺旋的同時(shí)，你還需要考慮另一條技術(shù)架構(gòu)的螺旋該怎么設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)技術(shù)架構(gòu)時(shí)，你需要考慮以下問題：
1、現(xiàn)有的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的能力如何？?jī)?yōu)勢(shì)在哪里？技術(shù)短板在哪里？
2、都需要哪些數(shù)字化技術(shù)？如何引入這些技術(shù)？
3、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)有哪些？在哪里？數(shù)據(jù)質(zhì)量如何？
4、還缺少哪些數(shù)據(jù)，從哪些能找到，該如何獲??？
5、都缺少哪些專業(yè)人才，該如何補(bǔ)齊，何時(shí)補(bǔ)齊？
圖：平臺(tái)化系統(tǒng)參考架構(gòu)及其特點(diǎn)與價(jià)值，來(lái)源：《華為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論白皮書》
另外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，我的一個(gè)建議是“敬畏新技術(shù)，但要不迷信新技術(shù)”。同時(shí)，科技是推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)應(yīng)該有開放的心態(tài)，‘積極擁抱新技術(shù)。
事實(shí)證明，擁抱新技術(shù)越早，企業(yè)轉(zhuǎn)型的越快。
但在這個(gè)新技術(shù)層出不窮，新概念真假難辨的時(shí)代，企業(yè)也需要有一雙“火眼金睛”，去鑒別哪些技術(shù)是你切實(shí)需要的，哪些技術(shù)代表了未來(lái)的趨勢(shì)，而哪些技術(shù)就只是概念上的忽悠！
在上文中我們給出了中信聯(lián)發(fā)布的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)T/AIITRE 10001-2020《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 參考架構(gòu)》為企業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型架構(gòu)提供到了參考。除此之外，業(yè)界還有很多優(yōu)秀的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架，我精心挑選出兩個(gè)非常優(yōu)秀的供大家參考。
1、華為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
在《華為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論白皮書》中，華為給出了“1234”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，該方法論可以指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型架構(gòu)和路徑。
堅(jiān)持1個(gè)整體戰(zhàn)略：將數(shù)字化轉(zhuǎn)型定位為組織整體戰(zhàn)略，進(jìn)行全局謀劃。
創(chuàng)造2個(gè)保障條件：通過(guò)組織機(jī)制轉(zhuǎn)型激發(fā)組織活力，通過(guò)文化轉(zhuǎn)型創(chuàng)造轉(zhuǎn)型氛圍。
貫徹3個(gè)核心原則：將“戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)籌，業(yè)務(wù)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng)，自主與合作并重”三個(gè)核心原則貫穿到轉(zhuǎn)型全過(guò)程，保證轉(zhuǎn)型始終在正確的軌道上。
推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)：通過(guò)“頂層設(shè)計(jì)、平臺(tái)賦能、生態(tài)落地、持續(xù)迭代”這4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)，控制數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵過(guò)程。
圖：行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)綱領(lǐng)，來(lái)源：《華為行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論白皮書》
2、德勤的智能化建設(shè)1+N模式框架
德勤公司在《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章：通往智能化的“道法術(shù)”》的白皮書中給出了“智能化建設(shè)1+N模式框架”：
“1”指極致的核心場(chǎng)景。每個(gè)企業(yè)都有1個(gè)或多個(gè)核心業(yè)務(wù)，企業(yè)的業(yè)務(wù)一定是和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相關(guān)的。這些業(yè)務(wù)提升會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的提升。面對(duì)這些核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景，我們需要將智能化做到“極致的效果”，因?yàn)檫@些領(lǐng)域每提升一個(gè)百分點(diǎn)的效果，對(duì)企業(yè)都至關(guān)重要。
“N”指規(guī)?；涞??！癗”追求的是規(guī)?；涞?，很多企業(yè)都面臨著“全面智能化改造”的難題，在面對(duì)1千個(gè)甚至更多場(chǎng)景時(shí)，如果每個(gè)都做到極致，代價(jià)和效率是不夠的。而在大部分企業(yè)中，業(yè)務(wù)價(jià)值鏈與可智能化的場(chǎng)景應(yīng)用也普遍非常分散。這種情況下，智能化的規(guī)?；涞?，往往比單場(chǎng)景的極致效果對(duì)企業(yè)更有價(jià)值。
圖：“智能化建設(shè)1+N模式框架”，來(lái)源：德勤《數(shù)字化轉(zhuǎn)型新篇章：通往智能化的“道法術(shù)”》
寫在最后的話
參考《麥肯錫數(shù)字化轉(zhuǎn)型四步法》，在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅中，設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化的第二步。個(gè)人認(rèn)為這一步也是最關(guān)鍵的一步，說(shuō)它關(guān)鍵，不僅是因?yàn)檫@一步是上承“企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略”，下接“數(shù)字化落地決策”，更重要的這一步也是構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化能力，培養(yǎng)數(shù)字化文化的基礎(chǔ)，描繪出企業(yè)數(shù)字化的整體藍(lán)圖。
