150606-07 2015年兩化融合管理體系貫標專題培訓班
（福建CIO網(wǎng)活動簡報）
圖一、2015年兩化融合管理體系貫標專題培訓班現(xiàn)場
6月6日-7日，由福建信息主管（CIO）網(wǎng)主辦的“2015年兩化融合管理體系貫標專題培訓班”在福州舉行。福建省經(jīng)信委領(lǐng)導和省內(nèi)兩化融合管理體系貫標申報企業(yè)代表40余人參加了本次培訓。會上，工信部電子一所信息化研究與促進中心、中國兩化融合咨詢服務(wù)聯(lián)盟秘書長周劍博士、明一國際營養(yǎng)品集團有限公司、九牧廚衛(wèi)股份有限公司等通過首批200家貫標企業(yè)評定的項目負責人為學員授課。同時，專家與學員間進行了討論，對企業(yè)兩化融合管理體系貫標過程中可能遇到的問題作詳細解答，引導學員建立體系貫標的系統(tǒng)化思維。
圖二、福建省經(jīng)濟和信息化委員會副巡視員：蘭文 開班致辭
蘭主任指出：福建CIO網(wǎng)是2014年福建省經(jīng)信委正式發(fā)文推薦的兩化融合管理體系貫標咨詢服務(wù)機構(gòu)，這次培訓班年初已列入省經(jīng)信委兩化融合的工作計劃當中。
圖三、福建省經(jīng)信委產(chǎn)業(yè)研究室主任:傅玉聰介紹“福建省推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的行動計劃”
會上，省經(jīng)信委產(chǎn)業(yè)研究室傅玉聰主任介紹了“福建省推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動計劃”。福建省將實施“中國制造2025”的行動方案，提出三個“要”工作：要培育工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；要培育第三方服務(wù)機構(gòu)；要推動智能制造、綠色發(fā)展、品牌質(zhì)量。同時，還指出福建省區(qū)域兩化融合發(fā)展水平位居全國第七位基礎(chǔ)較好；強調(diào)兩化融合管理體系是企業(yè)兩化融合進程中最重要的基礎(chǔ)性工作，要從思想上重視兩化融合管理體系貫標工作。
圖四、工信部電子一所信息化研究與促進中心：周劍主任授課現(xiàn)場
首先，周劍主任從兩化融合的基本概念引入，闡述兩化融合的重要意義，進一步引出兩化融合的現(xiàn)狀與問題，指出我國兩化融合處于單項覆蓋階段，正在向集成提升階段過渡和發(fā)展，強調(diào)要以新型能力建設(shè)為主線，深入貫徹兩化融合管理體系的九項管理原則。
其次, 周劍主任還介紹了管理體系的基本框架，詳細介紹了四個管理域（管理職責、基礎(chǔ)保障、實施過程、評測與改進）所涵蓋的具體內(nèi)容。接著，周劍主任將兩化融合管理體系與其他管理體系進行比較，指出兩化融合管理體系是以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關(guān)注焦點，管理體系類標準具有相似的操作流程和方法，但在各自的內(nèi)涵和目標等方面有本質(zhì)差異。
最后，周劍主任列舉了兩化融合管理體系企業(yè)實施案例，更加形象的體現(xiàn)出兩化融合管理體系在企業(yè)中落地實施的效果。闡釋了當前信息化環(huán)境下首批200家通過評定的貫標企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所關(guān)注300項新型能力總結(jié)出的六大類新型能力需求，全面分析了全國不同規(guī)模、不同行業(yè)企業(yè)信息化環(huán)境下新型能力的關(guān)注點。
圖五、福建CIO網(wǎng)CEO：謝磊 分享“兩化融合管理體系建設(shè)和CIO職業(yè)化發(fā)展”
福建CIO網(wǎng)謝磊從兩化融合的發(fā)展背景開始，分析兩化融合管理體系貫標實施的三階段重點，提出最高管理者與首席信息官（CIO）是兩化融合的兩個主要推手，未來CIO是兩化融合管理體系建設(shè)直接負責人，企業(yè)CIO要承擔戰(zhàn)略、變革、執(zhí)行、溝通四個層面的職責。他就企業(yè)為什么要兩化融合管理體系貫標、怎么開展兩化融合管理體系貫標展開了深入的解析。最后，提出福建CIO網(wǎng)依托兩化融合評估咨詢與示范推廣平臺資源、整合首席信息官（CIO）同行資源，攜手戰(zhàn)略、體系和管理咨詢專家資源服務(wù)貫標企業(yè)，輔導更多企業(yè)實現(xiàn)本質(zhì)貫標的方法與案例。
圖六、明一國際營養(yǎng)品集團有限公司信息總監(jiān)：俞橋明分享“兩化融合管理體系貫標過程經(jīng)驗”，強調(diào)基礎(chǔ)知識消化吸收的重要性
2014年8月-2015年3月，明一國際營養(yǎng)品集團有限公司經(jīng)歷了兩化融合管理體系貫標的整個實施過程并通過了兩化融合管理體系評定。俞橋明總監(jiān)用貫標經(jīng)驗向大家闡明了什么是兩化融合管理體系？為什么企業(yè)要導入兩化融合管理體系？如何做兩化融合管理體系？他提出，做兩化融合的目標是要獲取“打造信息化環(huán)境下的新型能力”，打造柔性競爭優(yōu)勢能力讓傳統(tǒng)企業(yè)插上創(chuàng)新發(fā)展翅膀。
圖七、九牧廚衛(wèi)股份有限公司信息部總監(jiān)助理王春玉介紹“兩化融合管理體系貫標過程經(jīng)驗”
九牧廚衛(wèi)股份有限公司信息部總監(jiān)助理王春玉也介紹了九牧廚衛(wèi)貫標經(jīng)歷的整個過程，用其經(jīng)驗講述了如何做好兩化融合管理體系貫標工作，以及兩化融合推動了九牧的創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)帶來參考建議。
圖八、兩化融合管理體系貫標培訓互動交流現(xiàn)場
圖九、北京殷塞信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事和首席架構(gòu)師：朱東解讀從商業(yè)分析（BA）到商業(yè)智能（BI）的發(fā)展如何實現(xiàn)“觀后鏡”向“導航儀”轉(zhuǎn)變
圖十、福州大學經(jīng)濟與管理學院客座教授、碩士生導師：林健授課現(xiàn)場
林健教授分享了BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）引領(lǐng)公司可持續(xù)發(fā)展之道，提出兩化融合是利用“平衡記分卡”工具進行戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。指出所有的運營最終都要體現(xiàn)在結(jié)果上，最重要的是在利潤增長與價值增長方面獲得一種平衡。
圖十一、部分學員現(xiàn)場合影
經(jīng)過兩天的專題培訓以及現(xiàn)場互動交流，學員們對兩化融合管理體系貫標有了全面的認知，初步掌握了兩化融合管理體系的實施過程，為后續(xù)企業(yè)開展兩化融合管理體系貫標工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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