150424 福建CIO兩化融合深度行“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”
示范案例經(jīng)驗交流會
兩會熱議“互聯(lián)網(wǎng)+”計劃，成兩化融合升級版，為加快落實《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃(2013—2018年)》，大力推進信息化與工業(yè)化深度融合,促進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。福建CIO網(wǎng)聯(lián)合特步（中國）有限公司于2015年4月24日在廈門世紀大廈開展“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”示范案例經(jīng)驗交流會。省內(nèi)20家企業(yè)（30余代表）參加了本次會議。通過本次會議研討、互動交流方式，企業(yè)代表對兩化融合管理體系貫標過程、加快推進我省兩化深度融合進程有了深刻的了解。
“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”示范案例經(jīng)驗交流會合影
在當前新的發(fā)展機遇期，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級的重大挑戰(zhàn)，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，將信息化和工業(yè)化進行融合，并用信息化的技術(shù)和手段來改善推動企業(yè)的競爭力，對推動企業(yè)盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級有重要的意義。本次會議有三大亮點：
亮點一：特步（中國）有限公司是工信部200家正式成為全國首批通過兩化融合管理體系評定的企業(yè)之一，會上分享了兩化融合管理體系貫標工作經(jīng)驗。
特步（中國）有限公司信息總監(jiān)唐坤軍 分享特步兩化融合管理體系貫標經(jīng)驗
首先，唐坤軍總監(jiān)介紹了特步兩化融合管理體系的成果。強調(diào)兩化融合管理體系打造的“新型能力”落地實施需要公司戰(zhàn)略來支持支撐。
同時，他還對特步兩化融合體系策劃及建設(shè)的歷程進行詳細介紹，提出特步的信息化建設(shè)一直致力于建設(shè)并持續(xù)完善具有特步特色的IT建設(shè)體系，并介紹了特步VOS云平臺建設(shè)成果和特步供應價值網(wǎng)戰(zhàn)略路徑。
最后，分享了企業(yè)高管對兩化融合管理體系的一點感悟：統(tǒng)一了企業(yè)語言和思維方式 、清新了戰(zhàn)略目標和行動方案、規(guī)范了實施過程和衡量標準 、建立了團隊協(xié)同和閉環(huán)機制、管理體系本身不產(chǎn)生價值，但它是一個價值放大器！業(yè)務(wù)越復雜，組織越龐大，系統(tǒng)應用越復雜，管理層級越多，兩化融合管理體系價值越大！
亮點二、福建信息主管（CIO）網(wǎng)CEO：謝磊講述互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新的主要路徑及模式初探
福建信息主管（CIO）網(wǎng)CEO謝磊 分享現(xiàn)場互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新的主要路徑及模式初探
首先，福建信息主管（CIO）網(wǎng)CEO謝磊闡述了互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新發(fā)展的動因和條件、互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新的主要路徑及作用機制、現(xiàn)階段我國互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新的主要模式及特點三個方面知識分享。強調(diào)信息技術(shù)創(chuàng)新是互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)融合發(fā)展的必要條件。同時，他提出當前互聯(lián)網(wǎng)己從單純的價值傳遞渠道演變?yōu)閮r值創(chuàng)造和增值的核心平臺。
其次，他解讀了兩化融合管理體系相關(guān)政策。根據(jù)工信部2015年工作部署和安排，針對“互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合”、“智能制造”、“福建省兩化融合專項資金扶持”進行了深入的解析。
最后，他提出兩化融合管理體系的作用，引導企業(yè)向信息化和工業(yè)化融合的創(chuàng)新階段邁進，并指出兩化融合管理體系是保障企業(yè)戰(zhàn)略愿景實現(xiàn)的利器。
亮點三、福州品鑒旅游規(guī)劃設(shè)計院CEO凌朝暉 分享了移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革機遇
福州品鑒旅游規(guī)劃設(shè)計院CEO凌朝暉 分享移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的變革機遇
首先，凌朝暉總經(jīng)理分析了互聯(lián)網(wǎng)浪潮下傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢及劣勢，講述移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式是為了提升平臺價值、聚焦客戶、針對其目標市場進行準確的價值定位，指出了移動互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)新的6種方法：基于提升客戶價值進行變革創(chuàng)新 、基于改變游戲規(guī)則進行變革創(chuàng)新、基于產(chǎn)業(yè)定位進行變革創(chuàng)新 、基于關(guān)鍵資源能力進行變革創(chuàng)新 、在模仿的基礎(chǔ)上變革創(chuàng)新 、基于收入模式進行變革創(chuàng)新 ，從移動互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革創(chuàng)新中尋找真正的商業(yè)價值。他還強調(diào)移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要做到捷足先登、搶先一步、快速推出新產(chǎn)品，要對市場變化做出快速反應，從而確保企業(yè)在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
值得肯定的是，經(jīng)過會上對兩化融合管理體系政策的解讀，并對“互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃的深入剖析，使得參會代表深入了解了互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新方面的知識，認清了兩化融合管理體系給企業(yè)帶來的利益。
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《福建CIO活動簡報》
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