IT建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，提升競(jìng)爭(zhēng)力的必不可少的舉措之一。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展和業(yè)務(wù) 領(lǐng)域的擴(kuò)大，企業(yè)應(yīng)該有怎樣的it架構(gòu)、組織及能力，才能更好地支撐其業(yè)務(wù)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？
在中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化項(xiàng)目中，我們看到了一個(gè)近乎完美的業(yè)務(wù)與it融合的解決方案——企業(yè)架構(gòu)梳 理與優(yōu)化。
企業(yè)架構(gòu)是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和具體項(xiàng)目解決方案的核心紐帶，同時(shí)只有基于企業(yè)架構(gòu)，我們才能夠確保it建設(shè)與業(yè) 務(wù)戰(zhàn)略保持一致。一個(gè)企業(yè)架構(gòu)需要涵蓋從業(yè)務(wù)到技術(shù)的各個(gè)領(lǐng)域，包括業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)，以及技術(shù)架構(gòu)等等。
業(yè)務(wù)架構(gòu)描述了業(yè)務(wù)的發(fā)展要求；應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)則描述了如何將業(yè)務(wù)的發(fā)展要求轉(zhuǎn)化為it元素，并依靠it技 術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在未來(lái)的應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)架構(gòu)規(guī)劃中，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)架構(gòu)將是主要的驅(qū)動(dòng)因素。
應(yīng)用架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)在規(guī)劃時(shí)也應(yīng)當(dāng)充分考慮技術(shù)架構(gòu)的現(xiàn)狀，盡量利用現(xiàn)有技術(shù)架構(gòu)，以較低的成本來(lái)構(gòu)建應(yīng)用架 構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)架構(gòu)梳理與優(yōu)化解決方案，就是運(yùn)用企業(yè)架構(gòu)理念，梳理企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀，并基于現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)架構(gòu)進(jìn) 行優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)劃和實(shí)施下一代的企業(yè)架構(gòu)。
該解決方案的實(shí)施分為企業(yè)架構(gòu)規(guī)范化階段、企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀梳理階段、目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)階段、實(shí)施規(guī)劃階段四個(gè)階段。
第一，企業(yè)架構(gòu)規(guī)范化階段。參照業(yè)界的方法論，結(jié)合具體企業(yè)實(shí)施企業(yè)架構(gòu)的目標(biāo)、需求，以及現(xiàn)有的IT環(huán)境，針對(duì)具 體企業(yè)的特點(diǎn)和戰(zhàn)略定制適合的實(shí)施方法。選擇試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行梳理，在梳理過程中進(jìn)一步完善實(shí)施方法，同時(shí)開始考慮企業(yè)架構(gòu)管理規(guī)范。
第二，企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀梳理階段。理解企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和需求，進(jìn)行業(yè)務(wù)組件分析，并進(jìn)一步梳理現(xiàn)有項(xiàng)目， 形成完整的企 業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)視圖，明確架構(gòu)管理流程。根據(jù)前一步的梳理成果，完成對(duì)企業(yè)架構(gòu)現(xiàn)狀分析和總體評(píng)估。
第三，目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)階段。圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略需求，結(jié)合業(yè)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完成目標(biāo)業(yè)務(wù)能力設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù) 據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)。
第四，實(shí)施規(guī)劃階段。分析企業(yè)所面臨的問題，審視企業(yè)現(xiàn)狀和目標(biāo)架構(gòu)之間的差異。根據(jù)分析結(jié)果劃分企業(yè)IT 建設(shè)的 項(xiàng)目群，確定IT 建設(shè)階段， 制定項(xiàng)目實(shí)施路線圖。
該解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)以下四大效果：
第一，以系統(tǒng)化的方式，梳理和定義現(xiàn)有系統(tǒng)，明確各自邊界和內(nèi)涵， 提取共性和可重用的IT 資產(chǎn)，從而加快積累，實(shí)現(xiàn)IT 資產(chǎn)的可重復(fù)利用。
第二，對(duì)IT架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，制訂各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，保持技術(shù)先進(jìn)性，以確保IT架構(gòu)能夠更好地支持未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需 要。
第三，能夠明確業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)之間的關(guān)系，以及它們與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系， 幫助企業(yè)形成明確的IT建設(shè)方向以及實(shí)施路線圖， 避免系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)， 充分挖掘現(xiàn)有IT架構(gòu)潛力，實(shí)現(xiàn)IT 對(duì)于業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的支撐。
第四， 能夠加強(qiáng)IT技術(shù)實(shí)力，有效管理技術(shù)資源，提升企業(yè)內(nèi)部IT 團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)力和整體實(shí)施能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)外部 資源的統(tǒng)一評(píng)估與管理。
因此，企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化方案能夠從構(gòu)架層面增強(qiáng)企業(yè)IT 建設(shè)能力，不僅是為了滿足現(xiàn)實(shí)需求， 也是順應(yīng)企業(yè)未來(lái) 發(fā)展需要，在加速架構(gòu)整合、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力、有效管理內(nèi)外部資源等諸多方面，都能產(chǎn)生極大的決定性的作用。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行的企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化項(xiàng)目的目標(biāo)就是從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略出發(fā)，在充分挖掘現(xiàn)有IT 架構(gòu)潛力的基礎(chǔ)上， 有效地進(jìn)行IT建設(shè)規(guī)劃， 從而以較低的成本構(gòu)建滿足企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT 架構(gòu)， 使科技真正成為推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的強(qiáng)大推動(dòng)力。
目前， 該項(xiàng)目的工作成果包括：
第一，建立了中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)的總體視圖；
第二，完成了企業(yè)級(jí)技術(shù)架構(gòu)的梳理，形成了60個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)組件和29 個(gè)基礎(chǔ)服務(wù)運(yùn)用規(guī)范，以及企業(yè)級(jí)的部署架構(gòu)；
第三，完成了支付結(jié)算、客戶管理、財(cái)務(wù)管理、金融市場(chǎng)等項(xiàng)目群的梳理，總結(jié)和驗(yàn)證了企業(yè)架構(gòu)梳理方法， 形成了相 關(guān)的業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用積木塊和數(shù)據(jù)定義；
第四，成功地?cái)M定了企業(yè)架構(gòu)管理辦法，明確了企業(yè)架構(gòu)的管理流程， 建立了企業(yè)架構(gòu)的管理組織。
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是我國(guó)四大國(guó)有商業(yè)銀行之一，是中國(guó)金融體系的重要組成部分，總行設(shè)在北京。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)遍布城 鄉(xiāng)， 資金實(shí)力雄厚，服務(wù)功能齊全，為廣大客戶所信賴，已成為中國(guó)最大的銀行之一，被《財(cái)富》評(píng)為世界500強(qiáng)企業(yè)之 一。
2006年，農(nóng)業(yè)銀行成功入選中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)并位居第7位。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行是國(guó)內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)最多、業(yè)務(wù)輻射范圍最廣的大型 國(guó)有商業(yè)銀行。依托遍布各地的網(wǎng)點(diǎn)，采用世界尖端科技，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行建成了國(guó)內(nèi)最大的金融電子化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了結(jié)算 業(yè)務(wù)的全國(guó)聯(lián)網(wǎng)處理。聯(lián)機(jī)網(wǎng)點(diǎn)、聯(lián)網(wǎng)自動(dòng)柜員機(jī)（ATM）、聯(lián)網(wǎng)POS終端覆蓋全國(guó)，讓用戶隨時(shí)隨地都能體會(huì)到現(xiàn)代化科 技帶來(lái)的便利。
隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)日新月異，應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)量和規(guī)模在迅速擴(kuò)大。在應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)和發(fā)展過程中，面臨項(xiàng) 目方案設(shè)計(jì)統(tǒng)籌考慮的困難，存在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范難以統(tǒng)一、系統(tǒng)之間關(guān)系日益復(fù)雜并難以整合、重復(fù)性開發(fā)嚴(yán)重等若干問題。
針對(duì)以上所面臨的問題，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在2008年啟動(dòng)了企業(yè)架構(gòu)梳理及優(yōu)化項(xiàng)目，力圖以系統(tǒng)化的方式，梳理和定義現(xiàn)有系統(tǒng)，以明確邊界和內(nèi)涵， 提取共性和可重用的IT資產(chǎn)，從而加快積累，實(shí)現(xiàn)IT資產(chǎn)的可重復(fù)利用；同時(shí)，建立企業(yè)IT架構(gòu)的管理、設(shè)計(jì)和控制機(jī)制，并不斷地優(yōu)化調(diào)整， 以落實(shí)企業(yè)IT架構(gòu)所規(guī)定的原則。
