不久之前，有消息稱戴爾將出售旗下的PC工廠，以便更好的專注PC的研發(fā)和設計。對此，筆者也分析，未來企業(yè)只會有兩種形式，一種專注于制造和代工；而另一種，則專注于研發(fā)和設計，產(chǎn)業(yè)鏈的分工將更加細致。
與此同時，全球最大的PC制造商惠普卻要在中國重慶建設筆記本和臺式機制造廠和呼叫中心。在全球金融危機，企業(yè)大幅裁員，PC預期出貨量下降的形勢之下，惠普反其道而建廠真的是讓人很難理解。
什么樣的企業(yè)適合無工廠化？
未來產(chǎn)業(yè)鏈會變得更加細分，研發(fā)和制造有可能會分家，而且這種趨勢已經(jīng)在蘋果、耐克、微軟等企業(yè)得到實踐。眾多行業(yè)已經(jīng)進入了產(chǎn)業(yè)鏈競爭階段，只有處于產(chǎn)業(yè)鏈的最前端才能夠獲得豐厚的利潤，然而無工廠化卻也有時機限制，品牌限制，無法搞“一刀切”。
因此，微軟依靠其壟斷優(yōu)勢，復雜的高科技加密技術，完全可以做無工廠化運作；耐克依靠其強大的品牌和低技術含量的制造可以無工廠；而可口可樂雖然也是擁有頂級品牌和壟斷的優(yōu)勢，但是他們卻必須要自己的工廠，因為可樂的配方是無法復制的無形財富。
再來看蘋果這家企業(yè)，他為何可以無工廠化？其實，最主要的原因是蘋果這個品牌針對的并非大眾市場，蘋果電腦、音樂播放器ipod、手機iphone不僅僅銷售的是商品，而是一種蘋果味，蘋果粉絲們愿意為這股蘋果味掏腰包。但是蘋果永遠無法大眾化，因為一旦大眾化也就失去了蘋果那股獨特的“蘋果味”，也就不再值錢。而且隨著經(jīng)濟危機的爆發(fā)，蘋果的高價、小眾市場策略也在遭遇挑戰(zhàn)，未來仍充滿變數(shù)，此外蘋果也開始降低MAC電腦的價格，向大眾化市場延伸。
戴爾作為一家大眾化的PC企業(yè)，他們靠的是更低廉的價格，更大的產(chǎn)能，更廣的覆蓋人群，而且產(chǎn)能是競爭的主要砝碼之一。所以在戴爾的品牌沒有升華到感性之前，他無法賣掉工廠，走無工廠化路線。對于PC行業(yè)，雖然無工廠化，是未來企業(yè)發(fā)展的終極目標，也是產(chǎn)業(yè)鏈細分的最終結(jié)果，但是并不是現(xiàn)在。
而且我們看到，戴爾要賣掉的工廠均為臺式機制造廠，在筆記本出貨量超越臺式機，netbook開始走熱的形勢下，臺式機工廠無疑成為戴爾的最大負債，賣掉也是理所當然的事情。
惠普為何逆勢重慶建廠？
通過以上分析，對于這個惠普逆勢建廠的問題，我想當前階段內(nèi)，惠普、戴爾、宏基他們?nèi)孕枰ず妥越üS組合的方式，而這也是諾基亞、摩托羅拉他們也必須遵守的法則。行業(yè)現(xiàn)狀、品牌特點決定了蘋果無工廠，惠普要建廠。
上面這個原因只是從行業(yè)特點、品牌特點的角度分析的。接下來我們從惠普在中國的地位，全球經(jīng)濟環(huán)境，中國經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策等宏觀角度分析惠普為何要在重慶建廠。
Gartner在10月15日發(fā)表的報告中表示，今年第三季度的全球個人電腦銷量同比上漲15.1%。目前，惠普公司的市場份額從去年同期的18.3%穩(wěn)步上升至18.4%，而戴爾公司的市場份額則從去年同期的14.1%進一步下降至此次的13.6%。另外，宏基公司市場份額從2007年同期的9.7%飆升至本期的12.5%，已經(jīng)開始威脅戴爾公司全球第二的地位。
雖然在全球市場份額穩(wěn)居第一，中國市場以13.4%的份額超過了方正，但是在中國市場和亞太市場仍位居聯(lián)想之后。中國是亞太最大的PC市場，增丈潛力巨大，所以奪取中國市場也就奪取了亞太市場，那個時候，惠普將在全球各大市場位居第一。
由此，中國市場的重要性可見一斑。隨著金融危機的爆發(fā)，中國政府決定走平穩(wěn)較快發(fā)展的路子，刺激消費能力和增加內(nèi)需無疑成為中央的主要調(diào)控政策，這對于在中國的跨國企業(yè)來說是重大利好。英特爾CEO歐德寧訪華，惠普CEO托德訪華，戴爾CEO戴爾訪華等等，巨頭們都看到了中國在當前全球經(jīng)濟中的重要地位和強大的消費能力，也能夠有效的抵御歐美國家的金融危機帶來的消費能力衰退。
同時，中國的東西部發(fā)展不均衡，東部已經(jīng)出現(xiàn)飽和，而市場更大的西部還有待開發(fā)，中國也加大了對西部的投資，特別是汶川地震之后，對西部的投資力度明顯加大。隨著地震災區(qū)重建和西部大開發(fā)，西部經(jīng)濟將快速發(fā)展，對PC的需求量也必然大增?；萜赵谶@個時候在重慶這個交通重地建工廠，無疑將輻射整個西部地區(qū)，而且隨著供應商配套工廠的入住，還能夠幫助當?shù)亟鉀Q大量的就業(yè)崗位，惠普將獲得當?shù)卣畠?yōu)惠的稅收、用地政策。
抓住了西部，就抓住了中國的PC需求，也就抓住了中國這個亞太最大的市場，這對惠普超越聯(lián)想成為中國PC份額第一至關重要。同時，這也將有利于鞏固其亞太和全球的老大地位。
通過以上分析，我們不難看出惠普西部建廠策略是一個重大的戰(zhàn)略決策，有人將此比喻為打入聯(lián)想后院，我想這并不為過。
