——最新報(bào)告揭示：技術(shù)不再是唯一門票，商業(yè)全局觀才是。
引言 (Introduction)
?? 2024年，一個(gè)“反?！钡内厔菡谌蝽敿舛聲猩涎?。
根據(jù)知名獵頭公司斯賓塞·斯圖爾特（Spencer Stuart）的董事會指數(shù)，2024年新任命的董事中，擁有科技或電信背景的人數(shù)首次超過了所有其他行業(yè)背景。
在AI、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)“生死線”的今天，董事會對技術(shù)洞察的渴求達(dá)到了頂峰。首席信息官（CIO）和首席技術(shù)官（CTO）們，正迎來進(jìn)入權(quán)力核心——董事會的黃金窗口期。
然而，正如本文所指出的，這條路遠(yuǎn)非坦途。從“執(zhí)行官”到“治理者”的飛躍，需要的遠(yuǎn)不止技術(shù)專長。
作為深耕企業(yè)戰(zhàn)略十余年的顧問，睿信咨詢顧問將為您深度拆解這份報(bào)告，提煉出CIO在沖刺董事會席位時(shí)面臨的3大核心困境，并提供一個(gè)清晰的5步戰(zhàn)略行動指南。
?? 讀完本文，你將收獲的不僅是“如何進(jìn)入董事會”，更是一套關(guān)于技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者自我進(jìn)化的戰(zhàn)略藍(lán)圖。
報(bào)告敏銳地指出了第一個(gè)，也是最普遍的陷阱：CIO們常?；煜恕皥?zhí)行管理”（Executive Management）與“治理”（Governance）的區(qū)別。
在C-Suite（高管層），CIO的核心職責(zé)是“執(zhí)行”——推動項(xiàng)目落地、確保系統(tǒng)穩(wěn)定、交付運(yùn)營結(jié)果。
但在Boardroom（董事會），任務(wù)完全不同，它關(guān)乎“戰(zhàn)略、治理和監(jiān)督”。
報(bào)告引用了斯賓塞·斯圖爾特的專家Ed Stadolnik的觀點(diǎn)：“他們（董事）在那里是為了提供建議，而不是去審計(jì)或領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前公司的CIO。”
【睿信咨詢顧問解讀】
在我看來，這是CIO轉(zhuǎn)型中最兇險(xiǎn)的一步。你必須強(qiáng)迫自己從“戰(zhàn)術(shù)思維”切換到“戰(zhàn)略思維”。
你不再是那個(gè)“解決問題的人”，而是那個(gè)“定義問題的人”。你必須從“我們?nèi)绾螛?gòu)建這個(gè)系統(tǒng)”（How）轉(zhuǎn)向“為什么這個(gè)系統(tǒng)對未來三年的戰(zhàn)略至關(guān)重要”（Why），以及“它將如何影響我們的財(cái)務(wù)報(bào)表和風(fēng)險(xiǎn)敞口”（What）。
這種視角的切換是痛苦的，但卻是成為一名合格董事的必經(jīng)之路。
許多IT領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤地認(rèn)為，他們在AI、網(wǎng)絡(luò)安全或數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的深厚專長是進(jìn)入董事會的“金票”。
文章警告：這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
是的，這些話題是董事會的核心議程，但董事會需要的是“全面的商業(yè)意識”，而不僅僅是技術(shù)深度。
“如果他們（CIO）只有經(jīng)典的IT背景——比如ERP、基礎(chǔ)設(shè)施——而不談?wù)撃切└邔哟蔚?、前沿的（商業(yè)）話題，他們根本不會引起董事會的注意?！?/span>
報(bào)告中的受訪者Cullivan（曾任CIO、CTO和CHRO）的觀點(diǎn)更是一針見血：
“董事會很難僅僅為了（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）這一個(gè)領(lǐng)域，就騰出一個(gè)完整的席位?！?/span>
【睿信咨詢顧問解讀】
報(bào)告點(diǎn)出了一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)：董事會需要的是“T型人才”。
技術(shù)是你的縱深（I），但你必須證明你在戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、市場、風(fēng)控，甚至人力資源（如Cullivan的“CIO+CHRO”背景）上有足夠的廣度（—）。
董事會需要的不是“首席信息官”，而是一個(gè)“懂技術(shù)的商業(yè)戰(zhàn)略家”。你必須證明自己能看懂損益表、能評估并購風(fēng)險(xiǎn)、能參與CEO繼任計(jì)劃的討論。
文章指出了一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的障礙：“人脈的有效性”（The issue of access）。
董事會的席位很少通過公開招聘產(chǎn)生，它們極度依賴現(xiàn)有董事、CEO和CFO的推薦網(wǎng)絡(luò)。
但問題在于，CIO的日常網(wǎng)絡(luò)往往充滿了其他的CIO和技術(shù)供應(yīng)商。
報(bào)告中的CIO（Edwina Payne）坦言：“我的舊網(wǎng)絡(luò)里都是CIO同事，我愛他們。但事實(shí)是，他們不太可能幫我獲得一個(gè)董事會機(jī)會?！?/span>
【睿信咨詢顧問解讀】
這無關(guān)“運(yùn)氣”，這是“刻意經(jīng)營”的結(jié)果。
你必須有意識地打破自己的“技術(shù)圈層”，去構(gòu)建你的“下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)”（Next Network）。
這意味著你必須主動與你所在公司的CFO、CEO建立深度信任，參與他們?nèi)拥幕顒?，并在那些場合展現(xiàn)你超越技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。
那么，有志于此的CIO該如何行動？報(bào)告給出了一個(gè)清晰的5步路線圖：
1. 理解角色的本質(zhì)（Understand the Role）立刻區(qū)分“治理”與“管理”的差異。建議，最好的演練場是先加入一個(gè)“非營利組織”或“顧問委員會”。在那里，你可以安全地學(xué)習(xí)如何“建議”而不是“執(zhí)行”。
2. 構(gòu)建新的人脈網(wǎng)絡(luò)（Create a New Network）刻意地去結(jié)識那些能為你“打開大門”的人——CEO、CFO、現(xiàn)任董事和獵頭公司的合伙人。用Excel表管理你的人脈，繪制出潛在的路徑。
3. 拓寬你的知識邊界（Grow Your Knowledge）主動學(xué)習(xí)董事會層面的財(cái)務(wù)、合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)知識。報(bào)告提到了全國公司董事協(xié)會（NACD）等組織，但更強(qiáng)調(diào)“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”的價(jià)值。
4. 主動“越界”拓展職責(zé)（Expand Your Expertise）這是最關(guān)鍵的一步。不要局限于IT部門。主動向你的CEO要求承擔(dān)更廣泛的職責(zé)，例如：
采購（Procurement）
供應(yīng)鏈（Supply Chain）
共享服務(wù)中心（Shared Services）
【睿信咨詢顧問解讀】這正是我常說的“打造CIO-Plus履歷”。一個(gè)“CIO+供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人”或“CIO+首席數(shù)字官”的履歷，其含金量遠(yuǎn)超一個(gè)純粹的CIO。這向董事會證明了你具備管理復(fù)雜業(yè)務(wù)的綜合能力。
5. 馬上行動...并保持耐心（Hurry up… and Wait）不要等到退休后再行動。文章尖銳地指出：“董事會擔(dān)心你的‘時(shí)效性’（Relevance）。如果你退休一兩年了，你還真正了解前沿嗎？”
你必須在職業(yè)巔峰期就開始布局，并與你的CEO坦誠溝通你的目標(biāo)。同時(shí)，保持極大的耐心。
“如果你想加入董事會，請將其視為一個(gè)長達(dá)數(shù)年的旅程（multi-year journey）?！?/span>
???這對中國企業(yè)意味著什么？
作為在中國市場服務(wù)多年的睿信咨詢戰(zhàn)略顧問，我認(rèn)為這份報(bào)告對正在經(jīng)歷“數(shù)智化”和“全球化”雙重轉(zhuǎn)型的中國企業(yè)尤為重要：
1. 致CEO與董事會：請立即評估你董事會的“含T量”
在生成式AI浪潮席卷一切的今天，一個(gè)缺乏頂尖技術(shù)視野的董事會是極其危險(xiǎn)的。你們的決策層中，是否有一個(gè)“真正懂技術(shù)、又超越技術(shù)”的聲音？請主動“內(nèi)提”或“外聘”一個(gè)能將技術(shù)語言翻譯為商業(yè)戰(zhàn)略的董事。
2. 致中國的CIO/CTO們：從“成本中心”轉(zhuǎn)向“價(jià)值中心”
不要“坐等”機(jī)會。你必須主動“進(jìn)化”。從今天起，在你的工作匯報(bào)中，減少“系統(tǒng)宕機(jī)率”和“項(xiàng)目交付時(shí)間”，增加“IT決策對公司EBITDA（息稅折舊攤銷前利潤）的影響”、“數(shù)字化如何賦能新市場開拓”。
你必須學(xué)會用董事會的語言（財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略）去思考和匯報(bào)，證明你不是“花錢的”，而是“賺錢的”。
從技術(shù)專家到戰(zhàn)略治理者，從高管層（C-Suite）到董事會（Boardroom），這條路充滿挑戰(zhàn)。
它要求CIO不僅要懂“代碼”，更要懂“資本”；不僅要懂“系統(tǒng)”，更要懂“人性”。
我們揭示的5個(gè)步驟——理解角色、重構(gòu)人脈、拓展認(rèn)知、主動越界、保持耐心——構(gòu)成了一個(gè)完整的進(jìn)化閉環(huán)。
最后，我想留給所有技術(shù)領(lǐng)袖一個(gè)問題：
你的職業(yè)終局，是停留在執(zhí)行層，還是邁向治理層？
【金句】
首席信息官（CIO）進(jìn)入董事會，技術(shù)專長只是敲門磚，真正的通行證是跨越運(yùn)營、深入治理的商業(yè)全局觀和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。
原文《幫助 CIO 獲得董事會席位的 5 個(gè)步驟》
IT 領(lǐng)導(dǎo)者的董事會職位之路正在打開，但這一飛躍需要的不僅僅是技術(shù)專業(yè)知識。
圖片來源：Jacob Lund / Shutterstock
當(dāng)長期擔(dān)任首席信息官的埃德溫娜·佩恩 （Edwina Payne） 將目光投向董事會席位時(shí)，她采取了一條與擔(dān)任任何 IT 領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的方式截然不同的路線。
她從自己的網(wǎng)絡(luò)開始，構(gòu)建了一個(gè) Excel 表格，對與她合作過的每一位首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官和董事會成員以及他們?nèi)温毜亩聲M(jìn)行了編目，以繪制潛在的道路。它得到了回報(bào)。她認(rèn)識的一位金融服務(wù)首席執(zhí)行官將她介紹給亞特蘭大聯(lián)邦住房貸款銀行的董事，她最終加入了該銀行的董事會。
曾擔(dān)任首席信息官、首席技術(shù)官和首席人力資源官職務(wù)的朱莉·卡利文 （Julie Cullivan） 以另一種方式做到了這一點(diǎn)。她利用了一項(xiàng)非營利計(jì)劃，旨在讓高管為董事會服務(wù)做好準(zhǔn)備。她的第二次董事會任命是通過一家獵頭公司進(jìn)行的。
不同的路線，但結(jié)果相同——在董事會上占有一席之地，越來越多的 IT 領(lǐng)導(dǎo)者正在實(shí)現(xiàn)飛躍。事實(shí)上，根據(jù)斯賓塞·斯圖爾特（Spencer Stuart）的董事會指數(shù)，到 2024 年，具有科技或電信背景的新董事數(shù)量超過了所有其他血統(tǒng)。
盡管如此，這種飛躍并不是自動的。許多 CIO 發(fā)現(xiàn)，雖然他們的技術(shù)專長受到關(guān)注，但最終打開大門的是他們的商業(yè)頭腦?！安⒎敲看味聲υ挾寂c技術(shù)有關(guān)，因此他們需要展示自己在各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度，”負(fù)責(zé) Spencer Stuart 技術(shù)和數(shù)字官員實(shí)踐的 Ed Stadolnik 說。
董事會 vs 最高管理層
盡管 CIO 加入董事會令人興奮，但過渡很少是一帆風(fēng)順的。有抱負(fù)的董事需要問自己的第一個(gè)問題是，這是否是正確的舉動。
在董事會任職并不是運(yùn)營角色的延伸。Stadolnik 說，首席信息官面臨的一個(gè)問題是不了解執(zhí)行管理和治理之間的區(qū)別?！八麄冊谀抢锾峁┙ㄗh，而不是審計(jì)或領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前公司的首席信息官，”他補(bǔ)充道。
在董事會中，任務(wù)是提供戰(zhàn)略、治理和監(jiān)督，而不是執(zhí)行。Stadolnik 說，這種轉(zhuǎn)變對于那些在職業(yè)生涯中推動運(yùn)營成果的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者來說可能會令人不快。
很多時(shí)候，IT 領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為技術(shù)頭腦是進(jìn)入董事會的門票。斯塔多爾尼克警告說，情況并非如此。是的，從治理的角度來看，人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等主題對董事會至關(guān)重要，但首席信息官必須具有更全面的商業(yè)意識才能被考慮擔(dān)任董事會席位?！叭绻麄兺鶕碛懈嗟慕?jīng)典 IT 背景——想想 ERP、基礎(chǔ)設(shè)施——并且他們真的不談?wù)撃切└呒墶⑶把氐脑掝}，那么他們就不會引起董事會的注意，”他說。
因此，盡管首席信息官有充斥董事會的趨勢，但專業(yè)知識的廣度不僅僅是技術(shù)深度，這將提高可能開始減少的機(jī)會的門檻。
“在一些廣泛的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，擁有強(qiáng)大的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力很有價(jià)值，但董事會很難為此騰出一個(gè)完整的席位，這就是為什么擁有首席信息官以上的角色（CIO-plus roles）非常有益，”Cullivan 說。
訪問（機(jī)會）問題是 CIO 的另一場艱苦戰(zhàn)斗。正如佩恩所發(fā)現(xiàn)的，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)在尋求董事會角色方面可以發(fā)揮巨大作用。但并非每個(gè) IT 領(lǐng)導(dǎo)者都擁有合適的網(wǎng)絡(luò)，可以打開這些機(jī)會的大門。
Stadolnik 指出，CIO 根據(jù)關(guān)系被任命為董事會并非巧合。“網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)有時(shí)可以被視為運(yùn)氣，而這實(shí)際上是因?yàn)檫@些 CIO 已經(jīng)進(jìn)行了大量的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并在那里撒下了廣泛的網(wǎng)絡(luò)，他們能夠抓住機(jī)會，”他說。
構(gòu)建通往董事會的道路
對于決心加入董事會的首席信息官來說，需要采取具體步驟。
1. 了解董事會的作用：第一個(gè)思維方式的轉(zhuǎn)變是區(qū)分治理和管理。斯塔多爾尼克說，做到這一點(diǎn)的一種方法是加入咨詢或非營利委員會?！笆紫龋汩_始了解董事會對技術(shù)主題的思考水平，”他說?！捌浯危汩_始了解執(zhí)行管理和治理之間的區(qū)別，這通常會讓第一次擔(dān)任董事會成員的人感到震驚。”
2. 創(chuàng)建一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)：對于佩恩來說，這意味著超越她所認(rèn)識的 CIO 同行。“我的舊網(wǎng)絡(luò)中充滿了 CIO 同事，我愛我的 CIO 同事，”她說?！暗苡锌赡?，他們不會幫助我獲得董事會機(jī)會?！币虼?，正如她在董事會之旅開始時(shí)所做的那樣，她敦促首席信息官有意識地培養(yǎng)一個(gè)新的網(wǎng)絡(luò)——或者正如 Cullivan 所說的那樣，“下一個(gè)”網(wǎng)絡(luò)——由能夠打開大門的領(lǐng)導(dǎo)者組成。
3. 增長你的知識：雖然 Cullivan 說她沒有尋求特定的認(rèn)證，但她正在與全國公司董事協(xié)會 （NADC） 等組織合作，以建立網(wǎng)絡(luò)并發(fā)展她在關(guān)鍵的董事會特定主題方面的專業(yè)知識。盡管如此，她認(rèn)為增加深度只會增強(qiáng)首席信息官任命董事會的可行性。“實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合有時(shí)比參加該計(jì)劃更有價(jià)值，”她說。
4. 尋求擴(kuò)展專業(yè)知識的機(jī)會：董事會希望董事能夠跨業(yè)務(wù)學(xué)科和問題帶來廣泛的范圍，而不僅僅是在一個(gè)職能領(lǐng)域的深度。Stadolnik 鼓勵(lì)首席信息官利用他們的戰(zhàn)略導(dǎo)向、對結(jié)果的關(guān)注以及協(xié)作和影響力技能來承擔(dān)額外的職責(zé)，如采購、供應(yīng)鏈、共享服務(wù)等。“正是這些行政領(lǐng)導(dǎo)能力將解鎖更廣泛的角色，”他說。在這些更廣泛角色中的經(jīng)驗(yàn)可以增強(qiáng)首席信息官的董事會簡歷和可信度。
5. 快點(diǎn)...并等待：Payne 說 CIO 不應(yīng)該等到退休才開始他們的董事會之旅?！岸聲?dān)心相關(guān)性，”她說。“如果你在退休后等一兩年，你真的還（和前沿）相關(guān)嗎？”相反，首席信息官應(yīng)該與他們的首席執(zhí)行官討論他們加入董事會的愿望，因?yàn)榭赡軙霈F(xiàn)有益的機(jī)會。但是，一旦你開始這個(gè)過程，就做好長途跋涉的準(zhǔn)備，因?yàn)槎聲衅副?C 級招聘要長得多?！叭绻隳壳皼]有加入董事會，但想加入董事會，請將其視為一個(gè)多年的旅程，”Stadolnik 說。
