量子計(jì)算正在到來——或許是一種緩慢但不可避免的趨勢(shì)，你的組織可以采取哪些措施來為量子計(jì)算做好準(zhǔn)備呢？
圖源：hirun laowisit via Alamy Stock Photos
量子計(jì)算的最新進(jìn)展表明，它可能很快會(huì)成為一項(xiàng)主流技術(shù)，尤其是在科學(xué)和醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的采用者中。一旦這種情況發(fā)生，量子計(jì)算進(jìn)入企業(yè)主流也只是時(shí)間問題。
Global Quantum Intelligence（全球量子智能公司）的首席執(zhí)行官André M. K?nig（安德烈·M·科尼希）表示，量子計(jì)算的大規(guī)模生產(chǎn)即將來臨，盡管這還需要幾年時(shí)間，但需要首席信息官們立即采取戰(zhàn)略行動(dòng)。他指出，向量子計(jì)算的過渡并非易事，大型企業(yè)可能需要五到十年才能完成這一過程。K?nig（科尼希）建議道：“因此，對(duì)首席信息官來說，最關(guān)鍵的一條建議是立即開始規(guī)劃，并在尚未進(jìn)行的情況下啟動(dòng)量子安全計(jì)劃?！?/span>
德勤的新興技術(shù)研究總監(jiān)兼量子計(jì)算負(fù)責(zé)人Scott Buchholz（斯科特·布赫霍爾茨）也認(rèn)為，現(xiàn)在是首席信息官們開始為量子計(jì)算的必然到來做準(zhǔn)備的時(shí)候了。他說：“許多首席信息官及其企業(yè)仍在采取‘觀望’的態(tài)度。然而，鑒于其固有的技術(shù)復(fù)雜性，實(shí)施策略將需要更長(zhǎng)的時(shí)間——以年而不是月為單位，并且需要在投資周期內(nèi)謹(jǐn)慎地發(fā)展人才和技術(shù)運(yùn)營(yíng)模式。”
一、第一步
Buchholz（布赫霍爾茨）表示，在做其他任何事情之前，首席信息官和其他領(lǐng)導(dǎo)者需要了解哪些用例可能會(huì)從量子計(jì)算中受益，以及滿足這些需求的能力何時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)。他們還需要確定負(fù)責(zé)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)。
K?nig（科尼希）也同意首席信息官們應(yīng)該開始為未來的量子環(huán)境定義工作崗位，探索是利用外部量子顧問，還是通過健全的培訓(xùn)和提升技能項(xiàng)目來培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)知識(shí)。他解釋道：“對(duì)員工進(jìn)行量子計(jì)算方面的教育投資，對(duì)于建立一支能夠應(yīng)對(duì)這一復(fù)雜領(lǐng)域的知識(shí)型勞動(dòng)力隊(duì)伍至關(guān)重要?！?/span>
與此同時(shí)，首席信息官及其團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過識(shí)別可能加速或改進(jìn)現(xiàn)有信息技術(shù)流程的潛在量子用例來開展戰(zhàn)略規(guī)劃，K?nig（科尼希）說。“組織內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)評(píng)估量子計(jì)算的準(zhǔn)備情況，并持續(xù)監(jiān)測(cè)量子領(lǐng)域中的顛覆性信號(hào)?！?/span>
現(xiàn)在也是開始與量子技術(shù)供應(yīng)商建立緊密關(guān)系的時(shí)候了，Buchholz（布赫霍爾茨）說：“那些在量子生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)投資培養(yǎng)關(guān)系的組織，當(dāng)量子計(jì)算具備商業(yè)可行性時(shí)，將會(huì)根基穩(wěn)固且得到良好支持，現(xiàn)在是開始建立這些聯(lián)系的時(shí)機(jī)。”
技術(shù)研究和咨詢公司ISG的合伙人Doug Saylors（道格·賽勒斯）說，商業(yè)伙伴可以通過多種方式利用其重大投資和專業(yè)知識(shí)，幫助首席信息官了解量子解決方案。他說：“伙伴們可以幫助提供量子物理和計(jì)算的基礎(chǔ)知識(shí)，以及行業(yè)特定的用例。此外，我們開始看到一些行業(yè)特定的聯(lián)盟出現(xiàn)，它們專注于以非競(jìng)爭(zhēng)的方式應(yīng)用量子計(jì)算。”
二、建立支持
Saylors（賽勒斯）表示，首席信息官至少應(yīng)該開始為其高級(jí)同事開展宣傳活動(dòng)，介紹適用于其行業(yè)的用例，并開始預(yù)測(cè)預(yù)算和技能需求。
Buchholz（布赫霍爾茨）建議首席信息官應(yīng)該以清醒、明智的溝通為起點(diǎn)。他說：“開啟對(duì)話為教育利益相關(guān)者提供了空間，讓他們了解這些新的量子工具提供了哪些機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。從那里開始，討論可以轉(zhuǎn)向以解決方案為導(dǎo)向的對(duì)話。”
三、安全問題至關(guān)重要
Buchholz（布赫霍爾茨）說，首席信息官和首席信息安全官還必須積極向領(lǐng)導(dǎo)層宣傳量子計(jì)算的潛在風(fēng)險(xiǎn)。他提到了德勤2025年技術(shù)趨勢(shì)報(bào)告，該報(bào)告發(fā)現(xiàn)，超過一半（52%）的組織正在評(píng)估其暴露程度并制定與量子相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)策略，但只有30%的組織采取果斷行動(dòng)來實(shí)施解決方案。Buchholz（布赫霍爾茨）警告說：“隨著廣泛采用的截止日期日益臨近，這些數(shù)字應(yīng)該要高得多。”
K?nig（科尼希）提醒說：“風(fēng)險(xiǎn)管理必須是量子準(zhǔn)備工作的首要任務(wù)。重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)該是加密漏洞，特別是應(yīng)對(duì)‘先收集，后解密’的威脅?！彼嘈艑?shí)施后PQC（量子密碼學(xué)）解決方案對(duì)于抗擊這一威脅至關(guān)重要。最終，首席信息官應(yīng)該采用基于風(fēng)險(xiǎn)的方法來準(zhǔn)備量子計(jì)算，優(yōu)先保護(hù)最關(guān)鍵的資產(chǎn)和數(shù)據(jù)，使其免受未來量子驅(qū)動(dòng)的威脅。
四、做好準(zhǔn)備
盡管沒有確切的日期表明量子計(jì)算的廣泛采用何時(shí)會(huì)到來，但做好準(zhǔn)備至關(guān)重要，Buchholz（布赫霍爾茨）說：“首席信息官必須為他們的組織、團(tuán)隊(duì)和利益相關(guān)者做好準(zhǔn)備，以幫助他們的組織保持在成功和增長(zhǎng)的道路上。”他建議道：“從今天開始規(guī)劃，并努力有條不紊地為未來擴(kuò)展，將有助于首席信息官為量子計(jì)算可能給他們的企業(yè)帶來的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)做好準(zhǔn)備?！?/span>
作者：John Edwards（約翰·愛德華茲）
譯者：木青
睿觀：
量子計(jì)算的到來雖非一蹴而就，但其趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)應(yīng)立即著手準(zhǔn)備。CIO（首席信息官）需率先啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃，包括識(shí)別用例、培養(yǎng)人才及建立生態(tài)合作。當(dāng)務(wù)之急是應(yīng)對(duì)其對(duì)當(dāng)前加密體系的顛覆性威脅，立即部署后量子密碼學(xué)（PQC）方案以保護(hù)核心數(shù)據(jù)。及早行動(dòng)是規(guī)避未來風(fēng)險(xiǎn)、抓住技術(shù)機(jī)遇的關(guān)鍵。
