如果你是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的IT經(jīng)理，不妨思考一下如何成為一名高層管理者。聽聽一些直白的建議，了解如何定位自己并讓自己具備首席信息官的潛質(zhì)。
圖源：ALEKSEI GORODENKOV VIA ALAMY STOCK PHOTO
幾乎每一位現(xiàn)任的高層IT主管都曾多年作為技術(shù)人員辛勤工作，從而成為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，最后晉升為CIO（首席信息官）或其他高層管理者。
一個(gè)非營(yíng)利性項(xiàng)目管理專業(yè)組織Project Management Institute(項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))的北美董事總經(jīng)理Karla Eidem（卡洛斯·艾登）表示，通往高層領(lǐng)導(dǎo)的旅程并非是一次性的活動(dòng)。她在一次在線訪談中觀察到：“這不僅是對(duì)你表現(xiàn)的總結(jié)，也是對(duì)你在組織中的知名度和人際關(guān)系的總結(jié)?！?/span>
Eidem（艾登）說：“這不僅關(guān)乎你的工作成果，還關(guān)乎你如何與組織內(nèi)部的人員互動(dòng)以及他人對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)力的感知?！?/span>
一、培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)袖心態(tài)
對(duì)于任何渴望成為CIO（首席信息官）的IT專業(yè)人士來說，關(guān)鍵是要開始像商業(yè)領(lǐng)袖一樣思考，而不僅僅是一個(gè)技術(shù)專家。軟件招聘公司Pumex（普美克斯）的創(chuàng)始人Antony Marceles（安東尼·馬塞萊斯）如是說。他在一封電子郵件中解釋道：“這意味著抓住一切機(jī)會(huì)去理解技術(shù)背后的原因以及它如何影響收入、運(yùn)營(yíng)和客戶體驗(yàn)?！?/span>
馬塞萊斯說：“最成功的科技領(lǐng)導(dǎo)者不一定是技術(shù)專家，但他們具備將技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為商業(yè)戰(zhàn)略的能力，志愿參與跨職能項(xiàng)目并請(qǐng)求參加高管討論可以讓你獲得這種視角。”
Eidem（艾登）說：“你的個(gè)人品牌也很重要，通過與部門外的人合作來建立聲譽(yù)，這樣當(dāng)高管職位出現(xiàn)空缺時(shí)，你就會(huì)成為首選。
Eidem（艾登）表示，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性的跨職能項(xiàng)目來提升自己的影響力。她說：“這些項(xiàng)目通常會(huì)讓你接觸到其他部門、高級(jí)利益相關(guān)者和決策者。這不僅僅關(guān)乎項(xiàng)目本身，還關(guān)乎展示影響力、適應(yīng)性和推動(dòng)對(duì)業(yè)務(wù)至關(guān)重要的結(jié)果的能力?！?/span>
IT招聘公司CalTek Staffing（卡爾泰克）的總裁Archie Payne（阿奇·佩恩）建議，要培養(yǎng)對(duì)商業(yè)概念的理解，例如戰(zhàn)略決策、目標(biāo)設(shè)定、收入來源、治理和合規(guī)性。
他在一次在線訪談中說：“學(xué)會(huì)通過將技術(shù)舉措轉(zhuǎn)化為投資回報(bào)率、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、成本削減和生產(chǎn)力提升等術(shù)語來與商業(yè)目標(biāo)保持一致。參加MBA（工商管理碩士）課程或?qū)Ｗ⒂跀?shù)字領(lǐng)導(dǎo)力和商業(yè)戰(zhàn)略的高管課程，不僅可以加速你的學(xué)習(xí)，還可以驗(yàn)證你的學(xué)習(xí)成果。”
二、導(dǎo)師與同行
CIO（首席信息官）很少有單打獨(dú)斗的成功案例。Antony Marceles（馬塞萊斯）表示：“他們的成就往往是團(tuán)隊(duì)支持的結(jié)果，同事們可以通過提供坦誠(chéng)的反饋、提名他們的機(jī)會(huì)以及將他們納入戰(zhàn)略對(duì)話中來支持未來的CIO。”
他還補(bǔ)充說人脈關(guān)系在職業(yè)發(fā)展中也起著關(guān)鍵作用。這不僅是為了增加曝光度，更是為了了解其他組織如何開展IT領(lǐng)導(dǎo)工作。
Eidem（艾登）指出，不要低估擁有一個(gè)高管贊助人的力量，這樣的人可以在你不在場(chǎng)時(shí)贊揚(yáng)你的能力。交付價(jià)值和有人支持這種價(jià)值——這兩者的結(jié)合才是真正推動(dòng)向上發(fā)展的動(dòng)力。
三、人脈與關(guān)系的重要性
Eidem（艾登）說：“我聽到過‘你的人脈就是你的財(cái)富’這句話，我非常認(rèn)同。人脈關(guān)系不是為了收集聯(lián)系人或名片，而是為了建立真誠(chéng)的、基于信任的關(guān)系——這種關(guān)系能夠拓展你的思維、挑戰(zhàn)你的假設(shè)并打開你甚至不知道存在的大門?！?/span>
Eidem（艾登）表示：“加入專業(yè)社群是建立聯(lián)系的絕佳方式。當(dāng)你與那些擁有相同價(jià)值觀和目標(biāo)的人在一起時(shí)，不僅能夠提升自己的技能，還能擴(kuò)大自己的人脈圈?！?/span>
她補(bǔ)充道：“一個(gè)社群可以成為學(xué)習(xí)、指導(dǎo)甚至職業(yè)機(jī)會(huì)的來源。當(dāng)你持續(xù)參與、積極貢獻(xiàn)并真誠(chéng)地建立聯(lián)系時(shí)，人脈關(guān)系的真正魔力就開始顯現(xiàn)了?！?/span>
Archie Payne（佩恩）指出，對(duì)于真正想要在職業(yè)上取得進(jìn)展的人來說，人脈關(guān)系是必不可少的。你的公司內(nèi)部可能沒有CIO（首席信息官）的職位空缺，但一個(gè)活躍的專業(yè)人脈網(wǎng)絡(luò)可以為你打開通往外部高管職位的大門。
Archie Payne（佩恩）還表示，強(qiáng)大的人脈關(guān)系也是其他學(xué)習(xí)和知識(shí)獲取的來源，例如幫助你緊跟行業(yè)趨勢(shì)并發(fā)展高管領(lǐng)導(dǎo)所需的技能和能力。
Archie Payne（佩恩）認(rèn)為，與IT部門之外的人建立關(guān)系可以加速?gòu)募夹g(shù)思維向商業(yè)思維的轉(zhuǎn)變。與市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者合作可以增強(qiáng)你對(duì)這些職能的理解，并了解技術(shù)如何幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
四、新的起點(diǎn)
Eidem（艾登）表示，進(jìn)入高管團(tuán)隊(duì)需要從技術(shù)執(zhí)行向戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變。她解釋道：“這意味著要學(xué)會(huì)激勵(lì)行動(dòng)、清晰溝通、應(yīng)對(duì)模糊性以及與他人出色合作。在那個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力，絕不是自己擁有所有答案，而是塑造讓他人可以成功的環(huán)境?！?/span>
Antony Marceles（馬塞萊斯）發(fā)現(xiàn)，有抱負(fù)的IT專業(yè)人士最大的錯(cuò)誤是停留在自己的舒適區(qū)。
他說：“如果你不能管理團(tuán)隊(duì)、凝聚共識(shí)或進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)思考，那么擅長(zhǎng)編程或基礎(chǔ)設(shè)施也無法讓你坐上CIO（首席信息官）的位置，你需要在會(huì)議室中像在開發(fā)環(huán)境中一樣自如?！?/span>
Antony Marceles（馬塞萊斯）還強(qiáng)調(diào)了保持好奇心和謙遜的重要性。他說：“一旦你停止學(xué)習(xí)或者開始認(rèn)為自己已經(jīng)‘到達(dá)’了某個(gè)高度，你就已經(jīng)在落后了。”
作者：John Edwards（約翰·愛德華茲）
譯者：木青
睿觀：
IT經(jīng)理若想晉升為CIO，關(guān)鍵在于完成從技術(shù)專家到商業(yè)領(lǐng)袖的根本性轉(zhuǎn)變；這要求你主動(dòng)參與跨職能項(xiàng)目，將技術(shù)舉措與業(yè)務(wù)目標(biāo)（如ROI、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）緊密掛鉤，并積極構(gòu)建內(nèi)外部人脈，尋找導(dǎo)師與高管贊助人。最終，你需要跳出技術(shù)舒適區(qū)，學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、應(yīng)對(duì)模糊性，以戰(zhàn)略視野為他人創(chuàng)造能夠成功的環(huán)境，這才是高層領(lǐng)導(dǎo)力的核心。
金句：
從機(jī)房到會(huì)議室的距離，是用商業(yè)頭腦、戰(zhàn)略眼光和人脈關(guān)系鋪成的。
