在CIO 100研討會暨頒獎典禮上，CIO.com的首席信息官社區(qū)執(zhí)行董事李·倫尼克與再生元制藥公司高級副總裁兼首席信息官鮑勃·麥考恩進行了一次對話，探討了他們屢獲殊榮的集中數(shù)據(jù)項目，以及一種云原生的數(shù)據(jù)和領(lǐng)導(dǎo)力方法。
圖片來源：再生元
鮑勃·麥考恩在再生元制藥公司擔(dān)任首席信息官已有六年，并且是從內(nèi)部晉升到這個崗位的，這使他能夠憑借對基礎(chǔ)設(shè)施運行方式的深入了解來處理這樣一個包羅萬象的職位。“我們啟動了一個全面的現(xiàn)代化計劃，因此，作為首席信息官，我能夠接手并向前推進，”他說?！?/span>再生元是一個創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的組織，他們?nèi)匀辉谀抢?，這創(chuàng)造了一種文化，與我工作過的其他組織相比，這里的風(fēng)險承擔(dān)意愿更強，因為他們采取的是基于科學(xué)的方法，并通過行善來做好事。這創(chuàng)造了一種我在其他一些組織中沒有看到的興奮感。”
因此，以此為基礎(chǔ)，麥考恩既了解存檔數(shù)據(jù)，又能利用各種工具來最大化潛在價值。“這就是云、大數(shù)據(jù)以及將它們結(jié)合在一起，使你能夠全面審視的地方，”他說。“過去，你可能看不到相關(guān)性，但現(xiàn)在，由于機器學(xué)習(xí)，這些歷史數(shù)據(jù)有助于影響我們今天正在做的事情?！?/span>
盡管可能性令人興奮，但由于炒作日益增多，對一切進行核查至關(guān)重要，但這只是現(xiàn)實的一部分?！?strong style="outline: 0px;">有些人會進行大規(guī)模的項目，幾乎把全部家當(dāng)都押上，”他說?！暗渌藭业角袑嵖尚械姆椒?，來加速和增強我們正在做的工作。從那里開始，培養(yǎng)能力和實力，然后發(fā)展壯大，這是很好的。”
就價值而言，生成式人工智能無疑是麥考恩關(guān)注的焦點，但要弄清楚價值所在，以及未來幾年需要采取不斷變化的策略，需要極大的想象力?！拔覀兇罅渴褂萌斯ぶ悄?，但我們對生成式的看法是，我們相信它具有很大的價值，但價值因行業(yè)而異。例如，在我們的行業(yè)中，人工智能不會取代科學(xué)家或科學(xué)方法。但它會讓優(yōu)秀的科學(xué)家變得更優(yōu)秀。”
麥考恩還討論了技術(shù)現(xiàn)代化，尤其是充分利用生成式人工智能所需的創(chuàng)造力。
關(guān)于利用數(shù)據(jù)提升科學(xué)水平：?集中數(shù)據(jù)平臺是過去幾年大量投資的成果。但最簡單地說，我們所做的是研究和尋找候選藥物，然后進入我們所說的PMPD（即預(yù)生產(chǎn)），他們學(xué)習(xí)如何擴大規(guī)模。然后，他們必須將其轉(zhuǎn)移到大規(guī)模生產(chǎn)中。因此，從研究到我們所說的AIOps工業(yè)運營，有一個完整的流程。我們有12種獲得FDA批準(zhǔn)的產(chǎn)品，因此這個團隊知道他們在做什么。但現(xiàn)在有機會回顧一下這個過程，看看他們是如何參與的，以及這一切的作用。本質(zhì)上，它創(chuàng)建了一個平臺，從這些過程中獲取所有數(shù)據(jù)，并以流程中的每個人都可以訪問的方式提供這些數(shù)據(jù)。這樣做，我們開始發(fā)現(xiàn)這些小組有時使用的語言不同。他們談?wù)摰氖窍嗤臄?shù)據(jù)，但方式不同。他們傳輸數(shù)據(jù)的方式現(xiàn)在是基于遺留的——PowerPoint幻燈片、Excel，或者你需要知道和誰交談。通過在這個平臺上捕獲這些數(shù)據(jù)，我們簡化了這個過程，使其更加順暢。最大的成功是將這些個人和主題專家聚集在一起，這使他們能夠?qū)嵤┻@個項目。
關(guān)于生成式人工智能趨勢：?我們正在研究的許多事情都是生成式人工智能可以提供幫助的實際例子。一個簡單的例子是，在我們的行業(yè)中，你需要實驗室筆記本，你必須在其中跟蹤所有內(nèi)容。歷史上，它們都是用紙做的，因此我們發(fā)現(xiàn)了一些包含大量信息的紙質(zhì)實驗室筆記本，但其格式不易訪問。因此，我們使用生成式人工智能來掃描和解釋這些筆記本，并讀取它們，它處理的是手寫的筆記、圖片和草圖，但現(xiàn)在它以一種我們可以向許多其他人展示并捕獲它的格式呈現(xiàn)。雖然生成式人工智能可能根本不理解，但它能夠以一種其他人能夠查看并確定是否有價值的方式對其進行標(biāo)記。
關(guān)于使用云管理數(shù)據(jù)：?并非所有人都會想聽這個，但改造基礎(chǔ)設(shè)施以過渡到云需要很長時間。我們采用了原生云方法，并將我們所做的一切的60%到70%轉(zhuǎn)移到了云端。但我們這樣做非常周到。我們確定了哪些內(nèi)容適合保留在本地。然后在遷移到云的過程中，我們還進行了重構(gòu)和重新設(shè)計，以確保我們獲得收益。因此，一旦你將其放入云端，你就會突然意識到你可以處理更大的數(shù)據(jù)集，并且互聯(lián)數(shù)據(jù)的概念開始發(fā)揮作用。因此，我們采取的方法是，我們必須擁有一個能夠處理所有攝取和質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)平臺。我們必須以正確的格式向不同的群體呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。他們中的一些人處理研究數(shù)據(jù)，其他人處理臨床數(shù)據(jù)或具有監(jiān)管改革的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。但關(guān)鍵是要采取非常周到的方法，了解流程是什么、如何使用以及誰在使用。另一個方面是準(zhǔn)備好進行重新設(shè)計，因為技術(shù)和流程的移動速度非?？?。例如，我們獲得了云端高性能計算機的獎項，從那時起，我們對其進行了調(diào)整，但它與三年前的樣子截然不同。因此，你必須不斷地重新審視并查看人們?nèi)绾问褂盟?，并確定云是否仍然是答案，或者將其拉近并帶回內(nèi)部是否有意義。因此，它會不斷地受到評估。
關(guān)于建立教育伙伴關(guān)系：?我個人走出去并獲得了經(jīng)合組織認證。部分原因是我想思考那里的壓力是什么，因為如果你想想過去幾年發(fā)生的事情，例如Covid-19，SEC開始對網(wǎng)絡(luò)安全等方面施加更多的嚴(yán)格性。因此，董事會不得不傾向于它。現(xiàn)在你有了人工智能，因此能夠理解他們是如何思考的，有助于我塑造我傳達信息的方式。所有董事會都略有不同，我主要與審計委員會互動，他們非常關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全。因此，我們一直在就此進行簡報。他們對人工智能也非常感興趣，我們大量使用它。我認為有時對于生成式人工智能，人們會認為它只有兩年歷史，但實際上它已經(jīng)存在很長時間了。但是，人們對此非常感興趣，因此我們正在進行更多的演示和更多的更新。但是，作為首席信息官，你必須設(shè)身處地為他們著想，董事會成員的風(fēng)險也增加了。因此，在當(dāng)今動態(tài)的世界中，提供這種監(jiān)督可能非常具有挑戰(zhàn)性。
【睿觀：再生元通過結(jié)合企業(yè)文化、云技術(shù)和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，在藥物研發(fā)和生產(chǎn)領(lǐng)域取得了顯著的進步。
支持論據(jù)：
文化優(yōu)勢：
再生元擁有創(chuàng)始人領(lǐng)導(dǎo)的、鼓勵創(chuàng)新和風(fēng)險承擔(dān)的科學(xué)文化。
這種文化促進了跨部門的合作和數(shù)據(jù)共享。
云和數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：
再生元采取云原生方法，將大部分業(yè)務(wù)遷移到云端，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集中化和高效管理。
他們利用機器學(xué)習(xí)和人工智能，從歷史數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)新的關(guān)聯(lián)，并優(yōu)化現(xiàn)有流程。
通過建立集中數(shù)據(jù)平臺，使各個部門能夠更方便地訪問和利用數(shù)據(jù)，打破了數(shù)據(jù)孤島。
生成式人工智能的應(yīng)用：
再生元探索生成式人工智能在藥物研發(fā)和生產(chǎn)中的實際應(yīng)用，例如，將手寫實驗室筆記轉(zhuǎn)換為可訪問的數(shù)字格式。
他們認識到生成式人工智能可以增強科學(xué)家的能力，但不會取代他們。
領(lǐng)導(dǎo)力洞察：
CIO需要平衡技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險管理，并與董事會保持密切溝通。
持續(xù)評估技術(shù)和流程，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。
總結(jié)：
再生元通過其獨特的企業(yè)文化、積極的云轉(zhuǎn)型和前瞻性的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，成功地將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)進步和業(yè)務(wù)發(fā)展的強大動力?！?/span>
