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對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，IT職業(yè)階梯上布滿了障礙、偏見(jiàn)和挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)并非總能在盟友的幫助下克服。盡管面臨挑戰(zhàn)，女性并非無(wú)助。通過(guò)建立人脈、尋求導(dǎo)師、勇于發(fā)聲等方式，女性可以積極應(yīng)對(duì)障礙。同時(shí)，呼吁通過(guò)消除偏見(jiàn)、提供支持、創(chuàng)造公平環(huán)境等方式，共同推動(dòng)職場(chǎng)性別平等。職場(chǎng)平等之路依然漫長(zhǎng)，只要全社會(huì)共同努力，就有望在未來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的性別平等。
圖片來(lái)源：PeopleImages.com - Yuri A / Shutterstock
如果你是一位科技領(lǐng)導(dǎo)者，你可能會(huì)鼓勵(lì)你的女兒追隨你的道路，想象著一段和你一樣的旅程，其中的挑戰(zhàn)可以通過(guò)努力克服。但如果你是一位男性，你可能沒(méi)有意識(shí)到她將面臨的你從未經(jīng)歷過(guò)的巨大障礙。對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，通往領(lǐng)導(dǎo)層的道路上布滿了努力工作無(wú)法克服的阻礙。
這些障礙從階梯的第一級(jí)就開(kāi)始了。根據(jù)《2024年職場(chǎng)女性》研究，女性在IT行業(yè)的職業(yè)生涯從一開(kāi)始就處于不利地位，她們進(jìn)入入門級(jí)職位的機(jī)會(huì)顯著低于男性，這為后續(xù)的職業(yè)發(fā)展埋下了隱患。在晉升方面，女性面臨著巨大的挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)顯示，即使多年過(guò)去，女性晉升為經(jīng)理的比例依然遠(yuǎn)低于男性，2024年，每100名男性晉升經(jīng)理，只有81名女性獲得同樣的機(jī)會(huì)，這說(shuō)明女性在晉升方面，境遇改善緩慢。由于這些早期和中期階段的阻礙，最終只有極少數(shù)女性能夠進(jìn)入IT行業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)行列。目前，高管層中女性的比例僅為29%，這凸顯了女性在行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中代表性嚴(yán)重不足的問(wèn)題。
如果你的女兒還很小，她可能會(huì)在她有生之年看到職場(chǎng)上的平等——除非她是黑人?！鞍兹伺詫?shí)現(xiàn)平等需要22年，而有色人種女性則需要兩倍以上的時(shí)間，”《職場(chǎng)女性》研究顯示。這意味著，如果沒(méi)有任何挫折，我們要在2073年才能看到一個(gè)反映美國(guó)人口構(gòu)成的職場(chǎng)。
好消息是，你可以提供幫助。如果你意識(shí)到這些障礙，你就可以幫助消除它們。女性需要盟友。成為其中一員吧。
以下是女性面臨的八個(gè)最大障礙，以及她們和科技領(lǐng)導(dǎo)者可以采取的應(yīng)對(duì)措施。
1. 地板是粘性的
第一個(gè)障礙出現(xiàn)在階梯的第一級(jí)。
“我們稱之為粘性地板效應(yīng)，”關(guān)注科技領(lǐng)域女性的非政府組織Women Go Tech的聯(lián)合創(chuàng)始人?ydrūn? Vitait?解釋說(shuō)。“女性往往不相信自己的能力?！背撬齻兙邆渌幸蟮募寄?，否則她們不會(huì)申請(qǐng)工作，而男性則沒(méi)有這種猶豫?！耙磺卸紡囊婚_(kāi)始，”Vitait?說(shuō)。
當(dāng)女性受到貶低刻板印象的影響，缺少女性榜樣，發(fā)言被打斷，或者被視為她們的貢獻(xiàn)不受歡迎時(shí)，冒名頂替綜合癥是難以避免的。
NetScout的首席信息安全官Debby Briggs也同意這一點(diǎn)：“當(dāng)女性看到一份工作時(shí)，只有在滿足90%的條件時(shí)才會(huì)申請(qǐng)。而男性則遠(yuǎn)低于這個(gè)比例。”盡管世界都在告訴你不要這樣做，你必須相信自己的技術(shù)技能和能力?！澳惚仨毮軌蛘f(shuō)，‘我知道這三件事。也許我不知道其他四件事。但我可以學(xué)習(xí)，’”Briggs說(shuō)。
如果你正在招聘技術(shù)職位，請(qǐng)認(rèn)識(shí)到男性和女性之間的這種差異。不要等待最高級(jí)的贊美和自我吹噓，而是尋找技能、經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。謙遜是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)強(qiáng)大資產(chǎn)。
2. 你看起來(lái)不像那個(gè)角色
“人們對(duì)IT或網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的人應(yīng)該是什么樣子仍然存在偏見(jiàn)，”Stratascale新興技術(shù)和創(chuàng)新咨詢總監(jiān)Kendra Perry說(shuō)。“他們腦海中有一個(gè)固定的模式?！?/span>
Perry看起來(lái)不像那個(gè)模式。大多數(shù)女性都不像。
“幾年前，我在登機(jī)時(shí)和排隊(duì)的一位男士聊天，”她說(shuō)?！八且晃煌诵莸穆?lián)邦調(diào)查局特工，我在那個(gè)領(lǐng)域做過(guò)一些工作。我們認(rèn)識(shí)一些相同的人。他說(shuō)，‘你看起來(lái)不像做網(wǎng)絡(luò)安全的?！皇菬o(wú)禮，但做網(wǎng)絡(luò)安全的人應(yīng)該是什么樣子呢？”
這種偏見(jiàn)可能會(huì)對(duì)女性產(chǎn)生巨大的、看不見(jiàn)的后果，她們因此被忽視，錯(cuò)失晉升和工作的機(jī)會(huì)。
Brigit.dev的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官M(fèi)arijana Gligoric說(shuō)：“我擁有碩士學(xué)位，開(kāi)發(fā)了許多解決方案。然而，人們常常認(rèn)為我從事銷售或營(yíng)銷。如果你是一位漂亮的女性，你就不能成為一名軟件工程師，也不能理解人工智能、區(qū)塊鏈之類的東西?？贪逵∠笳诙髿⑽覀?。它們阻礙了機(jī)會(huì)。”
刻板印象很難改變。那么，你能做些什么呢？生氣。直言不諱。公開(kāi)指出別人的錯(cuò)誤。如果你身居高位，努力消除自己的偏見(jiàn)?；蛘?，像Gligoric那樣，利用刻板印象為自己謀利。
“我試圖把它們當(dāng)作我的優(yōu)勢(shì)，”她說(shuō)。她把這樣的例子變成Instagram帖子，指出問(wèn)題所在，同時(shí)解釋她的技術(shù)技能。這使她能夠展示自己作為開(kāi)發(fā)人員的工作，指出壓迫性的行為，并建立自己的品牌。
3. 你覺(jué)得自己像個(gè)局外人
女性僅占STEM【STEM是科學(xué)（Science）、技術(shù)（Technology）、工程（Engineering）和數(shù)學(xué)（Mathematics）四個(gè)學(xué)科的首字母縮寫。STEM教育強(qiáng)調(diào)跨學(xué)科學(xué)習(xí)，旨在培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新思維、解決問(wèn)題的能力和實(shí)踐技能。在當(dāng)今科技快速發(fā)展的時(shí)代，STEM領(lǐng)域的人才需求日益增長(zhǎng)，因此STEM教育受到了廣泛的重視?！?/em>員工的35%，擔(dān)任首席信息官、首席技術(shù)官或IT經(jīng)理等職位的女性僅占8-9%。在會(huì)議室里成為唯一女性的可能性很高。這可能會(huì)讓人感到不舒服，而且常常充斥著“微侵犯”。
事實(shí)上，75%的科技行業(yè)女性報(bào)告說(shuō)普遍存在“兄弟文化”，35%的女性員工和55%的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層女性報(bào)告說(shuō)在工作場(chǎng)所遭受性騷擾。盡管有這個(gè)綽號(hào)，但女性并不認(rèn)為這些侵犯是微不足道的。根據(jù)羅技的一項(xiàng)研究，美國(guó)82%的女性目睹了女性同事因?yàn)槲⑶址付x開(kāi)科技行業(yè)的職業(yè)生涯。
被視為局外人也會(huì)讓女性失去機(jī)會(huì)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者傾向于提拔他們認(rèn)識(shí)的人。我采訪過(guò)的所有女性都告訴我，她們通過(guò)建立自己的網(wǎng)絡(luò)來(lái)克服這個(gè)問(wèn)題。一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，擁有導(dǎo)師的女性的薪水提高了20%。
Certinia的聯(lián)合創(chuàng)始人兼客戶體驗(yàn)高級(jí)副總裁Deb Ashton說(shuō)：“指導(dǎo)和贊助在促進(jìn)女性在技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。導(dǎo)師可以提供指導(dǎo)，而贊助者是積極為你打開(kāi)大門的人。”
Briggs說(shuō)：“這是必須的。”她補(bǔ)充說(shuō)，她一直在尋找導(dǎo)師。每當(dāng)她發(fā)現(xiàn)自己欽佩的人或擁有她缺乏的技能的人時(shí)，她都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系。“你的導(dǎo)師不一定是女性，”她說(shuō)。“不一定要正式。有人告訴我，我必須找到自己的董事會(huì)。讓尊敬的人坐在你的董事會(huì)里。”她建議從“網(wǎng)絡(luò)安全女性”和“女性高管論壇”開(kāi)始?？萍夹袠I(yè)的女性和羅技也提供指導(dǎo)計(jì)劃?；蛘咴谀愕墓緝?nèi)部啟動(dòng)一個(gè)計(jì)劃。
導(dǎo)師可以提供你沒(méi)有看到的解決方案和你沒(méi)有的人脈。“我有很多以前的老板都是我的導(dǎo)師，”ISS設(shè)施服務(wù)的首席信息官Alice Fournier說(shuō)?！八麄兪俏曳浅J佩的人，我可以去找他們說(shuō)，幫我解決這個(gè)問(wèn)題?！?/span>
4. 你是隱形的
這種情況經(jīng)常發(fā)生。在一次會(huì)議上，一位女性是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，但客戶卻轉(zhuǎn)向一位男性提問(wèn)。一位女工程師被誤認(rèn)為是銷售代表、實(shí)習(xí)生或助理。女性說(shuō)她們覺(jué)得自己是隱形的。“如果我在一個(gè)技術(shù)活動(dòng)上站在一位男性旁邊，另一位男性走過(guò)來(lái)，超過(guò)50%的情況下他會(huì)和那位男性說(shuō)話，”Briggs說(shuō)。
這種隱形發(fā)生在小的互動(dòng)和大的互動(dòng)中?？萍脊镜木W(wǎng)站上常常充滿男性的面孔。技術(shù)活動(dòng)的演講者都是男性。你如何克服這個(gè)障礙？
“如果有人邀請(qǐng)我參加一個(gè)活動(dòng)，我會(huì)看看演講嘉賓是誰(shuí)。如果都是男性，我會(huì)判斷他們的觀點(diǎn)不夠多元化，然后選擇不去，”Briggs說(shuō)。“這個(gè)行業(yè)需要開(kāi)始確保女性得到代表。”
找到女性演講者可能需要更多的工作。但在這個(gè)領(lǐng)域，你的努力會(huì)產(chǎn)生明顯而持久的影響。
Perry說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)層的人，活動(dòng)策劃者，必須承擔(dān)起責(zé)任，更加努力地尋找有資格發(fā)言的女性。鑒于目前的行業(yè)構(gòu)成，找到男性談?wù)摼W(wǎng)絡(luò)安全可能很容易。你可能很難找到副總裁及以上的女性。尋找那些希望在行業(yè)中晉升的中層職業(yè)女性。這樣，你不僅能得到女性的觀點(diǎn)，還能得到她們?cè)诼殬I(yè)生涯中所處位置的不同觀點(diǎn)。”
5. 你必須不斷證明自己的能力
根據(jù)《2024年職場(chǎng)女性》的研究，38%的女性報(bào)告說(shuō)她們的專業(yè)判斷受到質(zhì)疑，18%的女性報(bào)告說(shuō)她們被誤認(rèn)為職位遠(yuǎn)低于自己的人，而男性很少（10%）遇到這種情況。殘疾女性或LGBTQ+女性的這些數(shù)字要高得多。
Fournier說(shuō)：“當(dāng)一位男性擔(dān)任這個(gè)角色時(shí)，他被認(rèn)為是自信、稱職和能干的。女性并不總是得到這種假設(shè)。我們必須首先證明我們有能力。這可能是對(duì)我的團(tuán)隊(duì)，對(duì)一位新領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)同事。你總是在做你的工作的同時(shí)，還要證明你的能力。”
一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，女性在領(lǐng)導(dǎo)階梯上爬得越高，問(wèn)題就越嚴(yán)重。即使評(píng)估結(jié)果顯示女性的表現(xiàn)高于男性，她們也被認(rèn)為潛力較小。這讓人精疲力竭，但許多女性領(lǐng)導(dǎo)者不得不將“吹噓”融入她們的工作流程中，以解決這個(gè)問(wèn)題。
Perry說(shuō)：“這讓我確保在外部會(huì)議開(kāi)始時(shí)，我會(huì)談?wù)撐业募夹g(shù)敏銳度和背景。即使你進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)層，遠(yuǎn)離技術(shù)方面，你也必須說(shuō)，‘這是我的技術(shù)背景。這是我擁有的經(jīng)驗(yàn)?！?/span>
6. 自我推銷是一把雙刃劍
在自我推銷方面，存在著巨大的性別差距。
男性更傾向于邀功，用最高級(jí)的詞匯來(lái)形容自己和自己的工作，而女性則謙虛地與團(tuán)隊(duì)分享榮譽(yù)。
招聘經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和尋找潛在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的人需要理解這種傾向。自信并非能力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。極度自信的人往往缺乏認(rèn)識(shí)到自己無(wú)知的能力。
當(dāng)對(duì)自信的偏好與對(duì)自我主張的女性的反感相結(jié)合時(shí)，情況會(huì)變得更加糟糕。
Perry說(shuō)：“我們必須學(xué)會(huì)說(shuō)，我是這個(gè)領(lǐng)域的專家?！钡@往往不會(huì)像男性那樣獲得晉升和贊賞。這樣做事的女性往往被稱作專橫、傲慢、自負(fù)、過(guò)分和其他貶義詞。當(dāng)女性堅(jiān)持己見(jiàn)時(shí)，她們會(huì)陷入“討人喜歡偏見(jiàn)”的陷阱，這對(duì)她們的職業(yè)生涯產(chǎn)生了不利影響。
女性學(xué)會(huì)了走鋼絲。Fournier說(shuō)：“這非常困難。我選擇做真實(shí)的自己。我努力成為最好的領(lǐng)導(dǎo)者，在我的員工身上尋找最好的東西，用心領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)感到你從一個(gè)真誠(chéng)的地方來(lái)領(lǐng)導(dǎo)，并把每個(gè)人的最大利益放在心上時(shí)，就可以避免‘她是否專橫’的質(zhì)疑?！?/span>
如果你是一位男性技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，消除這種態(tài)度是需要和你的團(tuán)隊(duì)一起努力的事情。考慮進(jìn)行一些反性別偏見(jiàn)培訓(xùn)。
7. 你有孩子
在職業(yè)方面，為人父母對(duì)男性和女性來(lái)說(shuō)是非常不同的。男性在有了孩子后會(huì)獲得更高的薪酬和晉升。對(duì)于女性來(lái)說(shuō)，母親的身份帶來(lái)了一系列新的障礙，并重新帶來(lái)了之前已經(jīng)消除的一些障礙。
一項(xiàng)研究顯示，50%的女性報(bào)告說(shuō)，她們的同事在她們有了孩子后認(rèn)為她們的能力和投入程度有所下降。Movadex的聯(lián)合創(chuàng)始人Salome Mikadze說(shuō)：“這種偏見(jiàn)是自我實(shí)現(xiàn)的?！迸员桓嬷齻儾粔蛲度?，被邊緣化，并被要求重新爬上階梯。因此，她們離開(kāi)了。不是因?yàn)樗齻儗?duì)工作不感興趣，而是因?yàn)樗齻儫o(wú)法克服偏見(jiàn)。
然而，對(duì)許多女性來(lái)說(shuō)，孩子增加了她們的投入。Mikadze說(shuō)：“我想為我的女兒留下一個(gè)支持她的世界的遺產(chǎn)。我認(rèn)為每個(gè)母親都是如此。我們希望我們的孩子過(guò)得更好。”
在技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)層，這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性被快速的變化所放大，這在社會(huì)偏見(jiàn)之上造成了真正的知識(shí)差距。Briggs說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)安全不會(huì)停滯不前。今天最重要的事情，下周可能就是舊聞了。如果你離開(kāi)工作崗位8到12周，你所做的一些工作可能就無(wú)關(guān)緊要了?！?/span>
如果你認(rèn)真對(duì)待你的工作，你可能不會(huì)在休假時(shí)放棄這種興趣。但你可能需要通過(guò)保持聯(lián)系和全神貫注來(lái)證明這一點(diǎn)。有一個(gè)理解你的老板也會(huì)有所幫助。Briggs說(shuō)：“我有女性為我工作。我理解這一點(diǎn)。但并非所有人都能理解?！?/span>
產(chǎn)假和陪產(chǎn)假之間的差距加劇了這個(gè)問(wèn)題。Vitait?說(shuō)，在歐洲市場(chǎng)尤其如此，女性可以休長(zhǎng)達(dá)一年的產(chǎn)假，而男性則獲得的少得多。即使一位女性沒(méi)有生育的意愿，這也對(duì)她不利。
Vitait?說(shuō)：“在就業(yè)或領(lǐng)導(dǎo)職位方面，男性更受歡迎，因?yàn)楣椭鞑幌霝楫a(chǎn)假做出安排?！比绻ㄒ?guī)要求男性和女性獲得相同數(shù)量的假期，男性會(huì)更好地理解工作（和家庭）中的情況，這將消除一些偏見(jiàn)?！肮椭鞣矫娴钠缫晻?huì)減少，因?yàn)樗麄儫o(wú)論如何都必須平衡休假的工作量。”
8. 當(dāng)你可見(jiàn)時(shí)，你會(huì)被物化
科技界有著豐富的“展臺(tái)女郎”歷史。一度，你在計(jì)算機(jī)雜志或科技貿(mào)易展上看到的唯一女性是與美貌相關(guān)的模特。當(dāng)你在一個(gè)使用女性作為道具的活動(dòng)中，成為少數(shù)幾位女性技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者（或記者）之一時(shí)，會(huì)感到不舒服。這對(duì)你的職業(yè)生涯也是有害的。這個(gè)行業(yè)在很大程度上已經(jīng)走出了這種物化。但它仍然會(huì)發(fā)生。
Briggs說(shuō)：“網(wǎng)絡(luò)安全仍然是男性主導(dǎo)的。我們?nèi)〉昧怂羞@些進(jìn)步，然后發(fā)生了一些愚蠢的事情，比如在黑帽大會(huì)上頭戴燈罩的女士們。我覺(jué)得我們倒退了兩步?！?/span>
Briggs建議女性在這種事情發(fā)生時(shí)大聲疾呼?！坝媚愕恼Z(yǔ)言說(shuō)話，”她說(shuō)?！盎蛘哂媚愕耐?。”拒絕參加參與這種事情的活動(dòng)。像Gligoric一樣，利用它作為你的優(yōu)勢(shì)：在指出自己的技能、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的同時(shí)，指出問(wèn)題所在。
但是，如果你是科技公司中具有決策能力的男性，那么避免做出這種決定是你的責(zé)任。這不是女性會(huì)做或喜歡的事情。公司活動(dòng)應(yīng)該是性別中立的。將女性用作“花瓶”會(huì)阻礙公司中的女性發(fā)展，并可能導(dǎo)致相當(dāng)大的反彈。
【睿觀：分析女性在IT行業(yè)晉升領(lǐng)導(dǎo)角色時(shí)所面臨的八大障礙，揭示從“粘性地板”效應(yīng)到職場(chǎng)物化等一系列阻礙女性職業(yè)發(fā)展的深層問(wèn)題。本文章過(guò)數(shù)據(jù)和實(shí)例，生動(dòng)地呈現(xiàn)了女性在IT職場(chǎng)中遭遇的偏見(jiàn)、隱形化、能力質(zhì)疑以及自我推銷困境。此外，文章還探討了育兒對(duì)女性職業(yè)生涯的特殊影響，以及職場(chǎng)中仍然存在的性別歧視現(xiàn)象。
文章強(qiáng)調(diào)，盡管面臨重重挑戰(zhàn)，女性并非無(wú)助。通過(guò)建立人脈、尋求導(dǎo)師、勇于發(fā)聲等方式，女性可以積極應(yīng)對(duì)這些障礙。同時(shí)，呼吁通過(guò)消除偏見(jiàn)、提供支持、創(chuàng)造公平環(huán)境等方式，共同推動(dòng)職場(chǎng)性別平等。職場(chǎng)平等之路依然漫長(zhǎng)，但只要全社會(huì)共同努力，就有望在未來(lái)實(shí)現(xiàn)真正的性別平等?！?/span>
