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如果你想挖掘數(shù)據(jù)的潛力，你需要制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。這不僅包括技術(shù)，還應(yīng)審查流程、組織和文化。
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數(shù)據(jù)策略如何發(fā)揮作用？企業(yè)是否真的需要數(shù)據(jù)策略？這個(gè)問(wèn)題是當(dāng)今許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思考問(wèn)題。與此同時(shí)，他們面臨著越來(lái)越大的保持競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新的壓力。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一個(gè)關(guān)鍵因素是有效利用數(shù)據(jù)：它使企業(yè)能夠識(shí)別流程中的效率儲(chǔ)備，并更好地了解客戶，以調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，甚至開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。
一旦就希望利用數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，就可以從中得出數(shù)據(jù)策略，即制定具體行動(dòng)框架，以制定措施并追求總體目標(biāo)“北極星”。數(shù)據(jù)策略將公司不同領(lǐng)域的許多不同個(gè)人決策轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的一致努力。
在下面的例子中，我們看到宜家公司的目標(biāo)是成為領(lǐng)先的在線眼鏡商：為了成功地在線銷(xiāo)售眼鏡，該公司需要結(jié)合來(lái)自不同來(lái)源的數(shù)據(jù)，包括來(lái)自鏡片和鏡架制造商的產(chǎn)品數(shù)據(jù)、來(lái)自客戶的營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)和醫(yī)療數(shù)據(jù)，以及倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)能力利用率的信息。
此外，在線眼鏡商需要將大量眼鏡商的專(zhuān)業(yè)知識(shí)編碼到其產(chǎn)品數(shù)據(jù)中。例如，這些專(zhuān)業(yè)知識(shí)可以確定最佳鏡框尺寸，同時(shí)考慮到客戶的視力和鏡片的幾何形狀等因素。通過(guò)將這些知識(shí)編碼到產(chǎn)品數(shù)據(jù)中，公司可以確?？蛻羰盏胶线m的眼鏡。
有了所有這些數(shù)據(jù)，參與該流程的各個(gè)部門(mén)（采購(gòu)、生產(chǎn)和電子商務(wù)）可以無(wú)縫協(xié)作，提供高質(zhì)量的結(jié)果，優(yōu)化材料使用計(jì)劃并對(duì)未來(lái)發(fā)展做出預(yù)測(cè)。
一、沒(méi)有數(shù)據(jù)策略就沒(méi)有數(shù)據(jù)價(jià)值
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略不僅僅是管理數(shù)據(jù)，還包括如何以最佳方式將業(yè)務(wù)知識(shí)存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)中并通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行理解。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略伴隨著適當(dāng)?shù)慕M織文化，這種文化提供了平衡不同利益相關(guān)者需求的機(jī)制，包括促進(jìn)協(xié)作和知識(shí)共享。
如果沒(méi)有數(shù)據(jù)戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建各種工作，那么在具有一定規(guī)?；驈?fù)雜性的任何組織中，數(shù)據(jù)帶來(lái)的附加值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期。在這種情況下，數(shù)據(jù)僅在本地使用或沿著相對(duì)固定的路徑聚合。結(jié)果如何？公司在必要變更方面的敏捷性仍然受到抑制。如果沒(méi)有這樣的戰(zhàn)略，技術(shù)概念和架構(gòu)也很難增加這一價(jià)值。
一個(gè)經(jīng)過(guò)深思熟慮的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略可以通過(guò)多種方式制定。它涵蓋多個(gè)不同的方面，例如可用性、可搜索性、安全性、個(gè)人數(shù)據(jù)保護(hù)、成本控制等。然而，從各種與數(shù)據(jù)相關(guān)的項(xiàng)目中，可以確定構(gòu)成數(shù)據(jù)戰(zhàn)略基礎(chǔ)的四個(gè)關(guān)鍵方面：身份、雙向性、網(wǎng)絡(luò)化和聯(lián)邦制。
二、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的四個(gè)關(guān)鍵方面
1.身份
數(shù)據(jù)策略的第一個(gè)核心要素是身份：如何識(shí)別實(shí)體、屬性及其值，即如何明確地確定數(shù)據(jù)記錄指的是哪個(gè)物理或虛擬制品，以及/或多個(gè)數(shù)據(jù)記錄是否指的是同一件事？誰(shuí)負(fù)責(zé)決定兩個(gè)實(shí)體是否相同？身份意味著什么？
在我們的在線配鏡商的例子中，我們必須問(wèn)自己是否必須識(shí)別某種類(lèi)型的鏡框或某種特定尺寸、顏色或材質(zhì)的鏡框，甚至是特定的單個(gè)鏡框。
在最簡(jiǎn)單的情況下，身份由單一事實(shí)來(lái)源【可信單一數(shù)據(jù)源（SSOT），它是一種數(shù)據(jù)管理策略和實(shí)踐，旨在確保每個(gè)數(shù)據(jù)元素只能在一個(gè)地方被掌握和管理。這意味著在理想情況下，企業(yè)的所有相關(guān)數(shù)據(jù)都源自一個(gè)統(tǒng)一、可靠的來(lái)源】確定，可信單一數(shù)據(jù)源（SSOT）是識(shí)別實(shí)體的單一來(lái)源或中央?yún)⒖键c(diǎn)。所有后續(xù)系統(tǒng)都可以使用來(lái)自可信單一數(shù)據(jù)源（SSOT）的身份。但是，這種簡(jiǎn)單的模型不能應(yīng)用于大量數(shù)據(jù)。例如，產(chǎn)品數(shù)據(jù)。由于歷史原因，不同類(lèi)別的產(chǎn)品數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)中識(shí)別，并由不同的部門(mén)負(fù)責(zé)。有時(shí)，如果產(chǎn)品變體使用相同的代碼但仍必須通過(guò)顏色或尺寸屬性指定，則使用不同組合的鍵進(jìn)行識(shí)別。因此，數(shù)據(jù)策略必須回答如何識(shí)別實(shí)體、屬性和屬性值。
2.雙時(shí)間性
數(shù)據(jù)策略的第二個(gè)核心要素是雙時(shí)態(tài)性，大致可以翻譯為“兩個(gè)時(shí)間”。這將數(shù)據(jù)查詢的時(shí)間與查詢所指的時(shí)間分開(kāi)：產(chǎn)品當(dāng)前（即查詢時(shí)的現(xiàn)在）是否可用？它（可能）在14天內(nèi)可用嗎？該產(chǎn)品是否在2024年3月3日10:17CET可用，如果是，2024年3月3日銷(xiāo)售的產(chǎn)品中有哪些預(yù)產(chǎn)品？它的供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁礃拥?？因此?span style="font-size: 18px; font-family: 黑體, SimHei; outline: 0px; color: rgb(172, 1, 249);">數(shù)據(jù)策略必須闡明如何區(qū)分有關(guān)實(shí)體當(dāng)前狀態(tài)的信息與有關(guān)早期狀態(tài)的信息。
3.網(wǎng)絡(luò)能力
數(shù)據(jù)策略的第三個(gè)因素必須明確哪些信息可以鏈接，即有意義地相互關(guān)聯(lián)。例如，在電子商務(wù)中，可以將類(lèi)似或匹配的產(chǎn)品鏈接起來(lái)，以便推薦它們。
4.聯(lián)邦制
聯(lián)邦制，顧名思義，是一種組織原則，它基于各個(gè)單位的廣泛獨(dú)立性，但這些單位共同構(gòu)成一個(gè)整體。因此，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的第四個(gè)方面涉及對(duì)所考慮數(shù)據(jù)的責(zé)任組織。聯(lián)邦制意味著，盡管數(shù)據(jù)的責(zé)任在地方層面，但在這個(gè)層面之外，數(shù)據(jù)的處理方式也是明確的。聯(lián)邦制結(jié)構(gòu)定義了每個(gè)責(zé)任級(jí)別的責(zé)任范圍。這意味著，誰(shuí)有權(quán)對(duì)數(shù)據(jù)做什么以及如何存儲(chǔ)/提供數(shù)據(jù)以便其他級(jí)別也可以訪問(wèn)數(shù)據(jù)都是明確的。
一個(gè)非常具體的例子，即品牌標(biāo)識(shí)，說(shuō)明了數(shù)據(jù)策略的這四個(gè)要素：
品牌被識(shí)別后，徽標(biāo)才會(huì)以特定形式出現(xiàn)（例如文件格式或分辨率）。品牌和徽標(biāo)的數(shù)據(jù)顯然是關(guān)聯(lián)的，這一點(diǎn)從識(shí)別中已經(jīng)可以看出來(lái)。如果徽標(biāo)發(fā)生變化，例如在品牌重塑的情況下，這可確保參考的一致性。
考慮雙時(shí)態(tài)性可確?；諛?biāo)更改在所有相關(guān)系統(tǒng)中按規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)實(shí)施：雙時(shí)態(tài)性會(huì)考慮預(yù)期更改的通知，并允許查詢未來(lái)內(nèi)容以緩存新徽標(biāo)以備不時(shí)之需。相反，針對(duì)過(guò)去的查詢也很有用，但通常對(duì)于成分、價(jià)格、交付條件等比品牌徽標(biāo)更有用。
確定哪些品牌、如何識(shí)別格式等不能僅靠采購(gòu)或營(yíng)銷(xiāo)來(lái)確定。這需要必要的網(wǎng)絡(luò)。
這些決定必須由一個(gè)共同的權(quán)威機(jī)構(gòu)，即數(shù)據(jù)戰(zhàn)略聯(lián)邦體系中的一個(gè)機(jī)構(gòu)來(lái)做出。
產(chǎn)品數(shù)據(jù)現(xiàn)象也體現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的本質(zhì)。產(chǎn)品數(shù)據(jù)來(lái)源多種多樣，例如，企業(yè)自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，也有“外國(guó)”制造商和中間商。它們是重要業(yè)務(wù)流程的重要組成部分，在各種部門(mén)都需要，并用于各種系統(tǒng)：
在目錄中，包括價(jià)格信息、可用性、圖片
在庫(kù)存管理中
在退貨管理中結(jié)合倉(cāng)庫(kù)和物流信息l用于規(guī)劃和報(bào)告
在項(xiàng)目或類(lèi)別級(jí)別
用于匯總銷(xiāo)售和收入數(shù)據(jù)以及時(shí)間或空間標(biāo)準(zhǔn)
在主數(shù)據(jù)中
訂單處理
電子商務(wù)
控制系統(tǒng)
在許多其他情況下
如果不清楚產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)什么、它與其他數(shù)據(jù)有何關(guān)系以及哪些規(guī)則適用于其跨域提供，就會(huì)形成無(wú)法穿透的數(shù)據(jù)沼澤，無(wú)法進(jìn)行有效利用或分析。公司規(guī)模越大、差異化程度越高，這種情況就越嚴(yán)重。許多大公司運(yùn)營(yíng)著多個(gè)電子商務(wù)系統(tǒng)、不同國(guó)家的多條生產(chǎn)線，并管理著不同的品牌和產(chǎn)品類(lèi)別。
三、數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)編碼的員工知識(shí)
數(shù)據(jù)策略還決定了公司如何編碼有關(guān)其產(chǎn)品、服務(wù)、流程和商業(yè)模式的知識(shí)。這使得解決方案能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)化決策支持。為了在線銷(xiāo)售眼鏡，必須編碼大量專(zhuān)業(yè)的配鏡師知識(shí)，以便客戶在配置眼鏡時(shí)不會(huì)犯嚴(yán)重錯(cuò)誤。漸進(jìn)鏡片的最佳尺寸取決于視力和鏡片幾何形狀等因素。為了成功地在線銷(xiāo)售眼鏡，配鏡師的這些經(jīng)驗(yàn)知識(shí)必須編碼在產(chǎn)品數(shù)據(jù)中，各個(gè)部門(mén)（采購(gòu)、生產(chǎn)、電子商務(wù)）必須維護(hù)、連接和使用這些數(shù)據(jù)。
知識(shí)圖譜捕捉數(shù)據(jù)的含義，在識(shí)別和鏈接數(shù)據(jù)方面發(fā)揮著特殊作用：Dave McComb（戴夫·麥庫(kù)姆）【Dave McComb（戴夫·麥庫(kù)姆）是Semantic Arts公司的總裁和聯(lián)合創(chuàng)始人。他專(zhuān)注于企業(yè)信息系統(tǒng)和企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域已有40年，持有模型驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)領(lǐng)域的四項(xiàng)專(zhuān)利。此外，Dave McComb還提出了一個(gè)三層知識(shí)圖譜模型，這個(gè)模型擴(kuò)展了傳統(tǒng)的兩層視圖，即模式或類(lèi)別以及數(shù)據(jù)或?qū)嵗?，通過(guò)引入一個(gè)中間層來(lái)承擔(dān)混合角色，并將這三個(gè)層次稱為概念、類(lèi)別和數(shù)據(jù)】的三層知識(shí)圖譜模型擴(kuò)展了典型的兩層視圖，一方面是模式或類(lèi)，另一方面是數(shù)據(jù)或?qū)嵗cComb（麥庫(kù)姆）引入了一個(gè)承擔(dān)混合角色的中間層，并將這三層稱為概念、類(lèi)別和數(shù)據(jù)。
Inter Ikea Systems（Inter Ikea Systems是宜家品牌理念和全球宜家特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)的所有者。它負(fù)責(zé)將宜家理念、產(chǎn)品系列開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈管理以及企業(yè)溝通等關(guān)鍵職能分配給不同的宜家公司）首席本體論專(zhuān)家Katariina Kari（卡塔瑞娜·卡里）【Katariina Kari（卡塔瑞娜·卡里）是Inter IKEA Systems的首席本體學(xué)家。她持有科學(xué)碩士和音樂(lè)碩士雙學(xué)位，專(zhuān)長(zhǎng)于語(yǔ)義網(wǎng)技術(shù)。在宜家，她負(fù)責(zé)構(gòu)建宜家知識(shí)圖譜，這是一個(gè)共同的詞匯表，用于在數(shù)字空間為客戶提供引人注目的室內(nèi)設(shè)計(jì)解決方案】和她的團(tuán)隊(duì)以非常實(shí)用的方式引入了這種知識(shí)圖譜。我們將以這個(gè)例子為指南，但將其應(yīng)用于在線配鏡師示例。
1.最上層包含核心概念，例如“框架”和“屬性”。概念數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)。它們緊密協(xié)調(diào)，并受到嚴(yán)格的中央治理。
2.在中間層，“顏色”類(lèi)別被定義為具有“玳瑁色”或“哈瓦那色”特征的屬性。類(lèi)別數(shù)量通常多達(dá)數(shù)千個(gè)，但類(lèi)別可以按主題細(xì)分，相應(yīng)的主題專(zhuān)家定義各個(gè)主題領(lǐng)域。
3.McComb（麥庫(kù)姆）將最低層描述為數(shù)據(jù)，這一層包括所有有顏色的東西，例如眼鏡的鼻梁。數(shù)據(jù)級(jí)別的實(shí)體數(shù)量可能達(dá)到數(shù)百萬(wàn)。數(shù)據(jù)層細(xì)分為區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都受域的控制。聯(lián)邦主義原則在這里尤為明顯。
通過(guò)參考更高級(jí)別的信息，可以將類(lèi)別（尤其是數(shù)據(jù)）集成到整個(gè)景觀中，從而實(shí)現(xiàn)跨級(jí)別的聯(lián)網(wǎng)。例如，所有框架都可以與顏色相關(guān)聯(lián)?？梢酝ㄟ^(guò)相似性在電子商務(wù)系統(tǒng)中推薦類(lèi)似的產(chǎn)品。
四、數(shù)據(jù)策略的要素與數(shù)據(jù)網(wǎng)格原則相對(duì)應(yīng)
數(shù)據(jù)網(wǎng)格的概念是目前備受關(guān)注的話題，它是由IT咨詢公司ThoughtWorks（ThoughtWorks是一家全球性的軟件及咨詢公司，成立于1993年，以追求技術(shù)卓越和用科技驅(qū)動(dòng)商業(yè)變革而聞名。公司致力于通過(guò)整合戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)和軟件工程幫助企業(yè)開(kāi)啟流暢的數(shù)字化之路，引航未來(lái)征程）的技術(shù)總監(jiān)Zhamak Dehghani（扎馬克·德哈尼）【Zhamak Dehghani（扎馬克·德哈尼）是ThoughtWorks的技術(shù)總監(jiān)，專(zhuān)注于分布式系統(tǒng)架構(gòu)和新興技術(shù)領(lǐng)域。她擁有超過(guò)20年的技術(shù)專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)，并在分布式計(jì)算通信以及嵌入式設(shè)備技術(shù)方面貢獻(xiàn)了多項(xiàng)專(zhuān)利】提出的，它只不過(guò)是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。這一社會(huì)技術(shù)概念基于四個(gè)原則：域所有權(quán)、數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品、自助數(shù)據(jù)平臺(tái)和聯(lián)合治理。我們將從身份、雙向性、互聯(lián)互通和聯(lián)邦制四個(gè)關(guān)鍵方面來(lái)討論這一概念。
1.域所有權(quán)
該原則規(guī)定，數(shù)據(jù)的責(zé)任不應(yīng)由中央數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，而應(yīng)由創(chuàng)建數(shù)據(jù)的領(lǐng)域承擔(dān)。具體來(lái)說(shuō)，這意味著負(fù)責(zé)端到端業(yè)務(wù)功能的團(tuán)隊(duì)也對(duì)與該業(yè)務(wù)功能相關(guān)的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。
2.數(shù)據(jù)即產(chǎn)品
收集、處理和提供數(shù)據(jù)本身并不是目的，而必須像任何產(chǎn)品一樣為用戶創(chuàng)造價(jià)值。然而，這也需要戰(zhàn)略規(guī)劃、合適的產(chǎn)品市場(chǎng)契合度和相應(yīng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)：數(shù)據(jù)產(chǎn)品關(guān)注數(shù)據(jù)消費(fèi)者及其需求，但也要平衡不同消費(fèi)者的不同愿望。數(shù)據(jù)產(chǎn)品的形式，例如作為API、作為數(shù)據(jù)庫(kù)訪問(wèn)或作為可視化，取決于消費(fèi)者的需求，當(dāng)然可以根據(jù)不同的需求從同一數(shù)據(jù)生成不同的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。
3.自助數(shù)據(jù)平臺(tái)
為了使產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)能夠快速高效地提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品，他們需要合適的工具以及某種數(shù)據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和分銷(xiāo)線。理想情況下，這些工具應(yīng)該相互關(guān)聯(lián)，以便消費(fèi)者可以輕松鏈接不同的數(shù)據(jù)產(chǎn)品?！白灾?wù)”——或者也許最好說(shuō)“符合輔助性原則”——意味著數(shù)據(jù)所有者可以獨(dú)立提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品。與“數(shù)據(jù)平臺(tái)”這個(gè)名稱所暗示的相反，這同樣是一個(gè)可用的基礎(chǔ)設(shè)施和組織結(jié)構(gòu)的問(wèn)題，以便以可以實(shí)現(xiàn)這種獨(dú)立性的方式組建團(tuán)隊(duì)。
這一原則在復(fù)雜性方面代表了實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)網(wǎng)格方法的最大障礙。這并不是因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，而是因?yàn)楸仨毾鄳?yīng)地重新平衡組織內(nèi)部的能力平衡。
4.聯(lián)合治理
為了創(chuàng)造附加值，數(shù)據(jù)網(wǎng)格方法強(qiáng)調(diào)由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品。根據(jù)我們上面的觀點(diǎn)，附加值恰恰出現(xiàn)在不同領(lǐng)域的聯(lián)網(wǎng)中，出現(xiàn)在數(shù)據(jù)生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的關(guān)系中。有些領(lǐng)域，最遲由外部法規(guī)在安全、數(shù)據(jù)保護(hù)等方面規(guī)定，不能由數(shù)據(jù)所有者在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行監(jiān)管。必須有總體結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)方針來(lái)確定如何在更大的背景下組織和使用數(shù)據(jù)。聯(lián)邦輔助性原則適用于此：就像市政當(dāng)局、州和聯(lián)邦政府之間的互動(dòng)一樣，決策是在機(jī)構(gòu)層面做出的，而機(jī)構(gòu)層面的能力剛好夠用。如果個(gè)人，即最低機(jī)構(gòu)層面的最小群體缺乏能力，那么更高的機(jī)構(gòu)就會(huì)采取行動(dòng)。
5.數(shù)據(jù)網(wǎng)格中的身份、雙時(shí)態(tài)、網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)邦主義
根據(jù)業(yè)務(wù)需求和公司數(shù)據(jù)流的復(fù)雜性，數(shù)據(jù)網(wǎng)格可能是實(shí)施數(shù)據(jù)策略最明智的方式。人們往往更強(qiáng)調(diào)技術(shù)方面，而不是社會(huì)方面。然而，我們也看到，領(lǐng)域所有權(quán)、數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品、自助數(shù)據(jù)平臺(tái)和聯(lián)合治理這四個(gè)原則幾乎沒(méi)有提供具體的方向：數(shù)據(jù)產(chǎn)品包含什么？它與其他數(shù)據(jù)產(chǎn)品有何關(guān)系？自助數(shù)據(jù)平臺(tái)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)什么？
這讓我們回到數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的四個(gè)關(guān)鍵方面：身份、雙向性、互聯(lián)性和聯(lián)邦制。這些關(guān)鍵方面將數(shù)據(jù)戰(zhàn)略集中在特定的點(diǎn)上，因此可以為數(shù)據(jù)網(wǎng)格的實(shí)現(xiàn)提供結(jié)構(gòu)：
數(shù)據(jù)產(chǎn)品中暴露了哪些身份？哪些數(shù)據(jù)產(chǎn)品需要引用共同身份以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通？數(shù)據(jù)產(chǎn)品是否只需要“暫時(shí)”實(shí)現(xiàn)，還是需要向前或向后看——關(guān)鍵詞雙時(shí)性？
最重要的是，存在一個(gè)問(wèn)題：誰(shuí)有權(quán)力識(shí)別實(shí)體？在這里，權(quán)力既指業(yè)務(wù)、技術(shù)和設(shè)計(jì)知識(shí)，也指設(shè)計(jì)相應(yīng)信息空間的普遍認(rèn)可的授權(quán)。
數(shù)據(jù)網(wǎng)格方法明確地將聯(lián)邦原則應(yīng)用于治理，即行政管理，包括行政設(shè)計(jì)。憑借對(duì)聯(lián)邦主義的理解，我們更進(jìn)一步明確地包括了數(shù)據(jù)空間的設(shè)計(jì)：知識(shí)圖中概念、類(lèi)別和數(shù)據(jù)的創(chuàng)建和維護(hù)也被組織為聯(lián)邦結(jié)構(gòu)。類(lèi)別級(jí)別可以分解并在本地實(shí)施。特別是，第二級(jí)的不同子區(qū)域可以由不同的團(tuán)隊(duì)管理。然后在域中本地創(chuàng)建數(shù)據(jù)級(jí)別，并受數(shù)據(jù)產(chǎn)品的各自所有者的約束。
6.數(shù)據(jù)策略需要文化
正如Peter Drucker（彼得·德魯克）【Peter Drucker（彼得·德魯克）是現(xiàn)代管理學(xué)之父，他的許多觀點(diǎn)和理論對(duì)商業(yè)世界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。關(guān)于“文化勝過(guò)戰(zhàn)略”的名言，德魯克強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化在組織成功中的重要性。他認(rèn)為，一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)文化能夠?yàn)楣咎峁┏掷m(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，甚至比短期的戰(zhàn)略規(guī)劃更為重要】的名言“文化勝過(guò)戰(zhàn)略”，相應(yīng)的文化也是成功數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的必要先決條件。企業(yè)文化涵蓋了組織創(chuàng)造性成就的無(wú)形基礎(chǔ)。
例如，關(guān)于數(shù)據(jù)文化，聯(lián)邦結(jié)構(gòu)是如何設(shè)計(jì)的，這是一個(gè)問(wèn)題：一個(gè)組織傾向于強(qiáng)調(diào)中央責(zé)任還是地方責(zé)任？聯(lián)邦級(jí)別是否也對(duì)應(yīng)于層級(jí)，即決策是通過(guò)管理層上報(bào)的，還是由具有決策權(quán)的主管委員會(huì)以不同的方式組建？與集中提供的平臺(tái)相比，如何平衡各領(lǐng)域的分散能力？這些平臺(tái)的使用需要盡可能縮短領(lǐng)域用戶的學(xué)習(xí)曲線，但運(yùn)營(yíng)成本卻相當(dāng)高昂。
7.一步步走向“北極星”
正在重新思考數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的公司應(yīng)該制定一個(gè)北極星，然后以非常務(wù)實(shí)的方式進(jìn)行。北極星代表著期望的最終狀態(tài)：您是想提高效率、根據(jù)現(xiàn)有數(shù)據(jù)的洞察改進(jìn)產(chǎn)品或服務(wù)，還是開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域？如果數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和相應(yīng)舉措的目標(biāo)不明確，那么實(shí)現(xiàn)注定會(huì)失敗。只有方向明確，切實(shí)可行的步驟才能取得成功。
例如，可以對(duì)組織進(jìn)行仔細(xì)的修改，以建立聯(lián)邦治理結(jié)構(gòu)，對(duì)頂層本體層實(shí)施中央控制，并在與域的交互中對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。必須授權(quán)域獨(dú)立實(shí)施數(shù)據(jù)產(chǎn)品，并對(duì)必須適用于所有域的政策進(jìn)行集中定義，例如關(guān)于身份和訪問(wèn)管理的政策。在這里，在創(chuàng)建平臺(tái)時(shí)（由于只有松散協(xié)調(diào)的舉措以減少通信開(kāi)銷(xiāo)，因此是計(jì)劃中的或突發(fā)的），數(shù)據(jù)策略接近經(jīng)典的IT策略，尤其是關(guān)于云架構(gòu)的策略。
8.結(jié)論：明智決策的數(shù)據(jù)策略
通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力需要深思熟慮的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。通過(guò)關(guān)注身份、雙時(shí)性、網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)邦制等關(guān)鍵方面，公司可以釋放其數(shù)據(jù)的潛力并做出明智的決策。
這不僅僅是收集和分析數(shù)據(jù)，而是要?jiǎng)?chuàng)造一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策文化。它需要在集權(quán)和分權(quán)之間取得平衡的能力。在這種背景下，聯(lián)邦制——我們社會(huì)的核心要素——成為結(jié)構(gòu)要素。
作者：Christian Betz（克里斯蒂安·貝茨）
譯者：穿山甲
【睿觀：明智決策的數(shù)據(jù)策略是企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，它需要關(guān)注身份、雙時(shí)態(tài)性、網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)邦制四個(gè)關(guān)鍵方面，并與數(shù)據(jù)網(wǎng)格原則和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。
一、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的重要性及核心目標(biāo)
沒(méi)有數(shù)據(jù)策略就沒(méi)有數(shù)據(jù)價(jià)值：?數(shù)據(jù)戰(zhàn)略不僅僅是管理數(shù)據(jù)，更重要的是如何存儲(chǔ)、理解和利用業(yè)務(wù)知識(shí)?！叭绻麤](méi)有數(shù)據(jù)戰(zhàn)略來(lái)構(gòu)建各種工作，那么在具有一定規(guī)?；驈?fù)雜性的任何組織中，數(shù)據(jù)帶來(lái)的附加值都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)期。”
數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的目標(biāo)：?將公司不同領(lǐng)域的決策轉(zhuǎn)化為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的一致努力，提高效率、改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)或開(kāi)辟新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。制定“北極星”，明確目標(biāo)是成功實(shí)施數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的前提。
二、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的四個(gè)關(guān)鍵方面（構(gòu)成數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)）
身份：?如何識(shí)別實(shí)體、屬性及其值，明確數(shù)據(jù)記錄的指代對(duì)象?！霸谖覀兊脑诰€配鏡商的例子中，我們必須問(wèn)自己是否必須識(shí)別某種類(lèi)型的鏡框或某種特定尺寸、顏色或材質(zhì)的鏡框，甚至是特定的單個(gè)鏡框?！眴我皇聦?shí)來(lái)源（SSOT）是識(shí)別實(shí)體的單一來(lái)源或中央?yún)⒖键c(diǎn)。
雙時(shí)態(tài)性：?區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)查詢的時(shí)間與查詢所指的時(shí)間，例如產(chǎn)品當(dāng)前是否可用，以及過(guò)去或未來(lái)的可用性?！耙虼?，數(shù)據(jù)策略必須闡明如何區(qū)分有關(guān)實(shí)體當(dāng)前狀態(tài)的信息與有關(guān)早期狀態(tài)的信息?！?/span>
網(wǎng)絡(luò)能力：?明確哪些信息可以鏈接并有意義地相互關(guān)聯(lián)，例如電子商務(wù)中類(lèi)似產(chǎn)品的推薦。“例如，在電子商務(wù)中，可以將類(lèi)似或匹配的產(chǎn)品鏈接起來(lái)，以便推薦它們?！?/span>
聯(lián)邦制：?明確數(shù)據(jù)責(zé)任的組織劃分，確保地方層面的責(zé)任與整體處理方式相協(xié)調(diào)。“聯(lián)邦制意味著，盡管數(shù)據(jù)的責(zé)任在地方層面，但在這個(gè)層面之外，數(shù)據(jù)的處理方式也是明確的?！边@決定了誰(shuí)有權(quán)對(duì)數(shù)據(jù)做什么以及如何存儲(chǔ)/提供數(shù)據(jù)。
三、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與數(shù)據(jù)網(wǎng)格原則的對(duì)應(yīng)關(guān)系
數(shù)據(jù)網(wǎng)格是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，基于四個(gè)原則：域所有權(quán)、數(shù)據(jù)作為產(chǎn)品、自助數(shù)據(jù)平臺(tái)和聯(lián)合治理。這四個(gè)原則與數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的四個(gè)關(guān)鍵方面相對(duì)應(yīng)：
域所有權(quán)：?與聯(lián)邦制相呼應(yīng)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)責(zé)任應(yīng)由創(chuàng)建數(shù)據(jù)的領(lǐng)域承擔(dān)。
數(shù)據(jù)即產(chǎn)品：?強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的價(jià)值創(chuàng)造，需要戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)契合度。
自助數(shù)據(jù)平臺(tái)：?為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)快速高效地提供數(shù)據(jù)產(chǎn)品的工具和平臺(tái)。
聯(lián)合治理：?強(qiáng)調(diào)在本地責(zé)任的基礎(chǔ)上，建立總體結(jié)構(gòu)和指導(dǎo)方針，確保數(shù)據(jù)在更大背景下的組織和使用。聯(lián)邦輔助性原則適用于此。數(shù)據(jù)網(wǎng)格方法明確地將聯(lián)邦原則應(yīng)用于治理，包括行政設(shè)計(jì)。憑借對(duì)聯(lián)邦主義的理解，更進(jìn)一步明確地包括了數(shù)據(jù)空間的設(shè)計(jì)。
四、數(shù)據(jù)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關(guān)系
文化勝過(guò)戰(zhàn)略：?相應(yīng)的文化是成功數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的必要先決條件。企業(yè)文化決定了聯(lián)邦結(jié)構(gòu)的具體設(shè)計(jì)，例如強(qiáng)調(diào)中央責(zé)任還是地方責(zé)任，以及如何平衡各領(lǐng)域的分散能力?！罢鏟eter Drucker（彼得·德魯克）的名言‘文化勝過(guò)戰(zhàn)略’，相應(yīng)的文化也是成功數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的必要先決條件?！?/span>
知識(shí)編碼：?數(shù)據(jù)策略還決定了公司如何編碼有關(guān)其產(chǎn)品、服務(wù)、流程和商業(yè)模式的知識(shí)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化決策支持。知識(shí)圖譜（McComb的三層模型：概念、類(lèi)別和數(shù)據(jù)）在識(shí)別和鏈接數(shù)據(jù)方面發(fā)揮特殊作用，通過(guò)參考更高級(jí)別的信息，可以將類(lèi)別（尤其是數(shù)據(jù)）集成到整個(gè)景觀中，從而實(shí)現(xiàn)跨級(jí)別的聯(lián)網(wǎng)。
結(jié)論重申：?通過(guò)關(guān)注身份、雙時(shí)態(tài)性、網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)邦制等關(guān)鍵方面，并將其與數(shù)據(jù)網(wǎng)格原則和企業(yè)文化相結(jié)合，公司可以釋放其數(shù)據(jù)的潛力，創(chuàng)造一種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策文化，從而做出明智的決策，保持競(jìng)爭(zhēng)力?！?/span>
【睿觀：McComb的三層知識(shí)圖譜模型是一種理解和組織復(fù)雜數(shù)據(jù)關(guān)系的有效方法，它通過(guò)引入中間層“類(lèi)別”，在傳統(tǒng)的兩層視圖（模式/概念與數(shù)據(jù)/實(shí)例）之間建立了更精細(xì)的連接，從而更好地捕捉數(shù)據(jù)的含義，并在識(shí)別和鏈接數(shù)據(jù)方面發(fā)揮特殊作用。下面將詳細(xì)解釋這個(gè)模型，并結(jié)合宜家和在線配鏡商的例子進(jìn)行說(shuō)明。
McComb三層知識(shí)圖譜模型：
該模型包含三個(gè)層次：
概念層（Concept）：?這是最高層，包含最抽象和通用的概念，例如“產(chǎn)品”、“屬性”、“顏色”、“尺寸”等。這些概念是領(lǐng)域的核心構(gòu)建塊，定義了領(lǐng)域的基本框架。概念層數(shù)量相對(duì)較少，需要嚴(yán)格的中央治理，以確保一致性和通用性。
類(lèi)別層（Category）：?這是中間層，連接了概念層和數(shù)據(jù)層。類(lèi)別層定義了概念的特定類(lèi)型或子類(lèi)，例如“顏色”概念下的“玳瑁色”、“哈瓦那色”、“黑色”等，“尺寸”概念下的“S”、“M”、“L”等。類(lèi)別層數(shù)量通常比概念層多，但可以按主題或領(lǐng)域進(jìn)行劃分，由相應(yīng)的主題專(zhuān)家進(jìn)行定義和維護(hù)。類(lèi)別層起到了橋梁作用，將抽象的概念與具體的數(shù)據(jù)實(shí)例聯(lián)系起來(lái)。
數(shù)據(jù)層（Data）：?這是最底層，包含具體的實(shí)例或數(shù)據(jù)記錄，例如某個(gè)具體的眼鏡框的顏色是“玳瑁色”，尺寸是“M”。數(shù)據(jù)層數(shù)量巨大，通常由各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或領(lǐng)域負(fù)責(zé)維護(hù)和管理，體現(xiàn)了聯(lián)邦制的原則。
該模型如何發(fā)揮作用：
識(shí)別數(shù)據(jù)：?通過(guò)將數(shù)據(jù)實(shí)例關(guān)聯(lián)到類(lèi)別，再將類(lèi)別關(guān)聯(lián)到概念，可以清晰地識(shí)別數(shù)據(jù)的含義和上下文。例如，一個(gè)顏色值為“玳瑁色”的數(shù)據(jù)，通過(guò)類(lèi)別層可以明確其屬于“顏色”概念，從而避免歧義。
鏈接數(shù)據(jù)：?通過(guò)共享相同的概念和類(lèi)別，可以將不同來(lái)源、不同格式的數(shù)據(jù)連接起來(lái)。例如，來(lái)自產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫(kù)的“玳瑁色”和來(lái)自客戶訂單的“玳瑁色”，可以通過(guò)“顏色”概念和“玳瑁色”類(lèi)別進(jìn)行鏈接，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合和分析。
跨級(jí)別聯(lián)網(wǎng)：?通過(guò)參考更高級(jí)別的信息（概念和類(lèi)別），可以將數(shù)據(jù)集成到更大的知識(shí)體系中，實(shí)現(xiàn)跨級(jí)別的聯(lián)網(wǎng)。例如，所有眼鏡框都可以通過(guò)“顏色”概念和不同的顏色類(lèi)別進(jìn)行關(guān)聯(lián)，從而在電子商務(wù)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)基于顏色的產(chǎn)品推薦。
結(jié)合宜家和在線配鏡商的例子：
宜家示例（原文引用）：
概念層：?“框架”、“屬性”等。
類(lèi)別層：?“顏色”類(lèi)別下的“玳瑁色”、“哈瓦那色”等。
數(shù)據(jù)層：?具體眼鏡的鼻梁顏色是“玳瑁色”等。
在線配鏡商示例：
“鏡框”類(lèi)別下的“圓形鏡框”、“方形鏡框”、“飛行員鏡框”等。
“鏡片”類(lèi)別下的“單光鏡片”、“漸進(jìn)鏡片”等。
“尺寸”類(lèi)別下的“S”、“M”、“L”等。
“顏色”類(lèi)別下的“黑色”、“金色”、“玳瑁色”等。
概念層：?“鏡框”、“鏡片”、“尺寸”、“材質(zhì)”、“顏色”、“度數(shù)”等。
類(lèi)別層：
數(shù)據(jù)層：?某個(gè)具體的鏡框是“圓形鏡框”，尺寸是“M”，顏色是“金色”，匹配的鏡片是“漸進(jìn)鏡片”，度數(shù)是“近視300度”等。
詳細(xì)解釋跨級(jí)別聯(lián)網(wǎng)：
以在線配鏡商為例，假設(shè)我們需要在電子商務(wù)網(wǎng)站上實(shí)現(xiàn)基于顏色的產(chǎn)品推薦：
用戶瀏覽了一款“金色”的“圓形鏡框”。
通過(guò)數(shù)據(jù)層，我們知道這款鏡框的顏色屬性值為“金色”。
通過(guò)類(lèi)別層，我們知道“金色”屬于“顏色”概念下的一個(gè)類(lèi)別。
通過(guò)概念層，我們知道“顏色”是“鏡框”的一個(gè)屬性。
因此，我們可以通過(guò)“顏色”概念和“金色”類(lèi)別，找到所有其他顏色屬性值為“金色”的鏡框，并推薦給用戶。
通過(guò)這種方式，McComb的三層模型實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的有效組織和連接，為數(shù)據(jù)的理解、分析和應(yīng)用提供了強(qiáng)大的支持。它不僅幫助我們更好地理解數(shù)據(jù)的含義，還使得跨系統(tǒng)、跨領(lǐng)域的數(shù)據(jù)集成和共享變得更加容易?！?/span>
