戰(zhàn)略愿景是一個(gè)重要的管理工具，但它需要與具體的行動(dòng)相結(jié)合才能產(chǎn)生價(jià)值。在制定和執(zhí)行戰(zhàn)略愿景的過程中，需要充分考慮組織的實(shí)際情況，平衡好簡單易懂和具體可行之間的關(guān)系。作為領(lǐng)導(dǎo)者，CIO應(yīng)該具備戰(zhàn)略思維，或者說我們被告知是這樣，事實(shí)上作為領(lǐng)導(dǎo)者他們也本該如此。但是Yeahbut博士說，“戰(zhàn)略”既清晰又模糊。
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【睿觀：CIO在制定戰(zhàn)略時(shí)，既要有遠(yuǎn)見卓識，也要腳踏實(shí)地。只有這樣，才能帶領(lǐng)公司走向成功的未來。
1.戰(zhàn)略不只是空想：?CIO們不僅要有個(gè)美好的愿景，還要有詳細(xì)的計(jì)劃，并且要考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)。
2.紅燈組很重要：?在做決策前，要多聽聽不同的聲音，這樣才能避免盲目樂觀。
3.不要怕犯錯(cuò)：?即使錯(cuò)了，也要敢于承認(rèn)，并及時(shí)調(diào)整方向。】
設(shè)定方向是領(lǐng)導(dǎo)力的首要任務(wù)。這是因?yàn)?，根?jù)定義，只有當(dāng)其他人跟隨時(shí)，你才是在領(lǐng)導(dǎo)。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該說：“跟我來！”那些應(yīng)該跟隨的人有權(quán)問：“去哪里？”
“我不知道”不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可能激發(fā)熱情積極性的答案。但即使你有更好的答案，你也還沒有回答完問題。例如，一個(gè)合乎邏輯的后續(xù)問題：“我們?nèi)绾蔚竭_(dá)那里？”
當(dāng)CIO設(shè)定方向時(shí)，他們需要闡明一個(gè)愿景——對未來狀態(tài)的引人注目的描述，在大多數(shù)方面都優(yōu)于今天的現(xiàn)狀。然后他們需要一個(gè)計(jì)劃——對將要完成的工作的敘述，以將今天的現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槊魈斓母倪M(jìn)。
但這也不夠：僅僅因?yàn)槟忝枋隽藢ξ磥淼脑妇?，并不自?dòng)意味著這是一個(gè)好主意。
一、顛覆愿景
在所有這些中，一個(gè)想要成功領(lǐng)導(dǎo)的CIO需要為變革做出辯護(hù)。他們（你）需要描述愿景將解決的問題或?qū)⒆非蟮臋C(jī)會(huì)——并用令人信服和可驗(yàn)證的術(shù)語來描述它。
為了具有戰(zhàn)略意義——值得領(lǐng)導(dǎo)者投入時(shí)間和關(guān)注——問題應(yīng)該是艱巨的；所追求的機(jī)會(huì)最好能保證實(shí)現(xiàn)愿景所需的投資和風(fēng)險(xiǎn)。
這就是戰(zhàn)略思維的全部嗎？一個(gè)大問題或機(jī)會(huì)，加上一個(gè)愿景，加上一個(gè)計(jì)劃？當(dāng)然不是。但這是一個(gè)開始。
從愿景開始。從戰(zhàn)略的角度來看，愿景必須是一個(gè)看起來簡單的東西。每個(gè)人在看到它時(shí)都必須能夠快速直觀地理解它。此外，必須清楚地表明，愿景將如何解決它旨在解決的大問題或機(jī)會(huì)，同樣也是一目了然的。
它必須是可信的。
許多戰(zhàn)略愿景的問題就在于此：它們越過了簡單與過分簡單的界限。為了快速輕松地理解描述，描述必須過于簡單，以致于無法構(gòu)建。必須有人將其變成可以構(gòu)建的東西 — 規(guī)范、敏捷式用戶故事或其他提供足夠細(xì)節(jié)以使愿景成為現(xiàn)實(shí)的東西。
這凸顯了戰(zhàn)略思維的一個(gè)危險(xiǎn)：愿景必不可少，但確保愿景超越合理性、成為現(xiàn)實(shí)所需的步驟順序錯(cuò)誤——而且必須以錯(cuò)誤的順序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)者必須先“推銷問題”。然后他們必須推銷自己的愿景。只有這樣，他們才能完成確定愿景是否可行的必要步驟。
二、紅隊(duì)對抗風(fēng)險(xiǎn)
所有這些都可能導(dǎo)致一個(gè)不謹(jǐn)慎的領(lǐng)導(dǎo)者陷入認(rèn)知的兔子洞。
領(lǐng)導(dǎo)者闡明一個(gè)愿景。然后他們必須推銷這個(gè)愿景。為了推銷它，他們必須承諾它。他們必須在知道它是否真的可行之前承諾它。
如果事實(shí)證明它實(shí)際上不可行呢？
在公開承諾之后放棄愿景并不容易。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者在將他們的名字放在愿景上之后，將花費(fèi)時(shí)間、精力和政治資本來尋找一種方法使其發(fā)揮作用，即使從工程的角度來看，唯一使它發(fā)揮作用的方法是一團(tuán)糟。
“我想我錯(cuò)了。很抱歉浪費(fèi)了你的時(shí)間，”是很少有領(lǐng)導(dǎo)人愿意說的話。
聰明的領(lǐng)導(dǎo)者知道如何避免最嚴(yán)重的兔子洞。一種在各種情況下都有效的公式是紅隊(duì)/綠隊(duì)策略。
它的工作原理是任命兩個(gè)小組來研究初期愿景的可行性。綠隊(duì)負(fù)責(zé)列舉所有推進(jìn)愿景的理由——投資于愿景的所有潛在好處。
紅隊(duì)有相反的任務(wù)：發(fā)現(xiàn)愿景的所有風(fēng)險(xiǎn)、潛在缺陷以及它可能以不幸的后果而崩潰的方式。
給每個(gè)團(tuán)隊(duì)一周的時(shí)間進(jìn)行調(diào)查，然后將他們聚集在一起。更有可能的是，正確的答案——愿景的可行性——將立即為所有相關(guān)人員顯而易見，從而使有遠(yuǎn)見的領(lǐng)導(dǎo)者免于相當(dāng)大的尷尬，并使組織免于追逐那些雖然表面上吸引人但不可行的想法的分心。
如果正確的答案不明確？明智的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)退回到最早的人工智能形式：他們咨詢飛鏢板、拋硬幣來解決剩余的疑問。
【睿觀：“戰(zhàn)略愿景”的二元困境：戰(zhàn)略愿景在“簡單”和“具體”之間存在一個(gè)難以平衡的矛盾。
簡單易懂 vs. 具體可行：
簡單易懂：?戰(zhàn)略愿景的初衷是讓組織上下都能快速理解公司的方向。為了達(dá)到這個(gè)目的，愿景往往被簡化為幾句響亮的口號或愿景。
具體可行：?然而，過于簡單的愿景缺乏具體的行動(dòng)指南。為了將愿景轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，需要更詳細(xì)的規(guī)劃，如規(guī)范、用戶故事等。
二元困境：
簡單易懂的愿景容易激發(fā)員工的熱情，但缺乏操作性，難以轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。
具體可行的愿景可能過于復(fù)雜，難以讓所有人都理解和認(rèn)同。
角色分工：
愿景提出者：?負(fù)責(zé)提出一個(gè)簡單易懂、能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的愿景。
規(guī)劃者：?負(fù)責(zé)將愿景轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)方案，提供足夠細(xì)節(jié)以指導(dǎo)執(zhí)行。
戰(zhàn)略愿景的本質(zhì)：?戰(zhàn)略愿景更像是一個(gè)方向標(biāo)，而非一份詳細(xì)的施工圖。它提供了一個(gè)高層次的目標(biāo)，但需要后續(xù)的細(xì)化和補(bǔ)充。
平衡的藝術(shù)：?構(gòu)建一個(gè)成功的戰(zhàn)略愿景，需要在簡單易懂和具體可行之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。既要能激發(fā)員工的熱情，又要能指導(dǎo)具體的行動(dòng)。
持續(xù)迭代：?戰(zhàn)略愿景不是一成不變的，隨著組織的發(fā)展和環(huán)境的變化，需要不斷地進(jìn)行調(diào)整和完善。
問題：?如果愿景過于簡單，可能導(dǎo)致不同部門對愿景的理解存在差異，從而影響執(zhí)行效果。
建議：?在制定愿景時(shí)，可以引入一些關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），將抽象的愿景具象化，讓員工更清楚地了解自己的目標(biāo)。
問題：?如果愿景過于復(fù)雜，可能導(dǎo)致員工感到困惑，降低執(zhí)行的積極性。
建議：?可以采用分層的方式，將愿景分解為多個(gè)子目標(biāo)，逐層展開，讓員工更容易理解和接受。
問題：?愿景與現(xiàn)實(shí)之間可能存在差距，導(dǎo)致員工對愿景失去信心。
建議：?定期回顧和評估愿景，及時(shí)調(diào)整，確保愿景與組織的實(shí)際情況保持一致?！?/span>
