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食品企業(yè)Grupo Torrent公司CIO如何將內(nèi)部運(yùn)營數(shù)字化以更好地面對未來?
作者:CIO.com睿觀 來源:CIOCDO 發(fā)布時(shí)間:2024年08月26日 點(diǎn)擊數(shù):

橄欖油、烈酒和葡萄酒封蓋制造商?Torrent?Gruop的首席信息官?Miguel Llorca Gómez?概述了該公司為刺激增長和商業(yè)價(jià)值而制定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。


Miguel Llorca,Grupo Torrent首席信息官。圖片來源:Grupo Torrent


【睿觀:Grupo Torrent的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)全面的過程,旨在通過技術(shù)創(chuàng)新來推動業(yè)務(wù)增長和提高競爭力。公司通過引入先進(jìn)的ERP系統(tǒng)、自動化流程、數(shù)據(jù)分析和人工智能等手段,實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營效率的提升、決策的優(yōu)化以及客戶體驗(yàn)的改善。然而,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也面臨著文化變革、網(wǎng)絡(luò)安全等挑戰(zhàn)。未來,該公司將繼續(xù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境?!?/span>


Miguel Llorca Gómez三年前加入?Grupo Torrent,從那時(shí)起,他作為?CIO?和整個(gè)?IT?部門的職責(zé)不斷擴(kuò)大,推動了公司的重大轉(zhuǎn)型。“以前,IT?是財(cái)務(wù)部門下的一個(gè)支持職能,”他說。“但今天,數(shù)字化轉(zhuǎn)型已融入管理委員會,并直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)?!?/span>


這種變革使IT?與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合,成為創(chuàng)新和效率的驅(qū)動力。作為變革的一部分,在競爭激烈的行業(yè)中,Grupo Torrent?為其新?ERP?系統(tǒng)實(shí)施了?Microsoft Dynamics 365。得益于此,該公司整合并優(yōu)化了從供應(yīng)鏈到質(zhì)量管理的所有業(yè)務(wù)流程?!斑@種轉(zhuǎn)型不僅使我們的運(yùn)營現(xiàn)代化,還使公司為應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)做好了準(zhǔn)備?!?/span>


戈麥斯將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與CIO?角色如何發(fā)展成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和整體決策者聯(lián)系起來,CIO?可以發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新機(jī)會。這意味著我和我的團(tuán)隊(duì)不僅關(guān)注技術(shù)本身,還關(guān)注技術(shù)如何推動增長、提高運(yùn)營效率并為客戶提供有形價(jià)值。考慮到這一點(diǎn),關(guān)鍵優(yōu)先事項(xiàng)涉及變革管理、網(wǎng)絡(luò)安全和采用新技術(shù)如何增強(qiáng)當(dāng)前?VUCA?市場的競爭地位。


一、建立在穩(wěn)定基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略


數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖基于三個(gè)基本支柱:基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化、流程數(shù)字化和高級分析能力。一方面,基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化包括實(shí)施Microsoft Dynamics 365等強(qiáng)大且可擴(kuò)展的系統(tǒng)。另一方面,流程數(shù)字化則側(cè)重于通過在生產(chǎn)工廠中集成尖端技術(shù)來實(shí)現(xiàn)公司運(yùn)營的自動化和優(yōu)化。而高級分析能力則通過?Torrent Data Lake?等項(xiàng)目得到開發(fā),這將使用戶能夠自主安全地訪問和分析數(shù)據(jù),從而促進(jìn)明智的決策。


他說:“我們路線圖的主要目標(biāo)是成為一個(gè)更加敏捷、高效、以客戶為導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展的組織?!?考慮到這一點(diǎn),戈麥斯和他的團(tuán)隊(duì)致力于提高效率、降低成本、提高整個(gè)價(jià)值鏈的透明度,并培養(yǎng)基于數(shù)據(jù)的決策文化。?


他們還注重改善員工體驗(yàn),提供工具和技術(shù)來優(yōu)化員工的工作,并促進(jìn)更具創(chuàng)新性和協(xié)作性的環(huán)境?!白罱K,我們希望加強(qiáng)我們在市場上的地位,并確保Grupo Torrent?的長期可持續(xù)性,”他說。


二、瞄準(zhǔn)投資


鑒于IT?在公司中的重要性日益增加,近年來分配給該領(lǐng)域的預(yù)算加速增長也就不足為奇了?!斑@是因?yàn)樾枰顿Y技術(shù),以便我們保持競爭力并響應(yīng)市場需求,”他說。從這個(gè)意義上講,他們優(yōu)先考慮系統(tǒng)現(xiàn)代化、實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全解決方案和員工培訓(xùn)。“這一趨勢反映了我們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的承諾,以及我們對技術(shù)作為關(guān)鍵業(yè)務(wù)推動因素的重視?!?/span>


關(guān)于他們依靠什么技術(shù)來提高數(shù)據(jù),戈麥斯說一切都圍繞著他們的ERP?!拔覀儧Q定選擇?Microsoft Dynamics 365?作為平臺,而不是滿足我們需求的解決方案,”他說?!巴ㄟ^這種模式轉(zhuǎn)變,我們成功創(chuàng)建了一個(gè)完美集成的生態(tài)系統(tǒng),具有高度自動化和獨(dú)特的數(shù)據(jù)。”從這個(gè)意義上講,一些功能已通過?Power Platform?實(shí)現(xiàn),可用于任何設(shè)備和平臺,確保數(shù)據(jù)與?Dynamics 365?位于同一來源。


“通過新ERP?整合數(shù)據(jù),我們能夠開發(fā)出實(shí)用、靈活的儀表板,并根據(jù)功能領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整,這讓我們擁有短期和長期的可視性,并能夠做出明智的決策,”他說。


這些技術(shù)如何提供附加值的另一個(gè)例子是使用PDA?進(jìn)行先進(jìn)的倉庫管理。Gómez?解釋說,這使他們能夠提高庫存管理的精確度、減少錯誤并優(yōu)化空間利用?!凹?ERP?的生產(chǎn)工廠流程自動化提高了可追溯性和控制力,從而提高了質(zhì)量和運(yùn)營效率,”他說?!拔覀儾粌H改善了內(nèi)部運(yùn)營,而且還使我們能夠?yàn)榭蛻籼峁└哔|(zhì)量、更可靠的產(chǎn)品?!?/span>


三、風(fēng)靡一時(shí)


說到技術(shù),幾乎不可能不提到人工智能,而Grupo Torrent?已經(jīng)將其融入到業(yè)務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。例如,在客戶服務(wù)方面,他們有一個(gè)項(xiàng)目,旨在整合人工智能來改善用戶體驗(yàn)并優(yōu)化響應(yīng)時(shí)間。在生產(chǎn)方面,他們正在探索將人工智能用于維護(hù)預(yù)測和流程優(yōu)化。“人工智能是一種強(qiáng)大的工具,如果使用得當(dāng),可以提供顯著的競爭優(yōu)勢,”他說?!暗院虾醯赖碌姆绞綄?shí)施人工智能至關(guān)重要,并明確關(guān)注持續(xù)改進(jìn)和為我們的客戶和員工增加價(jià)值。”


四、展望


除了在業(yè)務(wù)中整合和實(shí)施合乎道德和負(fù)責(zé)任的人工智能之外,Gómez還面臨著其他挑戰(zhàn),包括管理文化變革、網(wǎng)絡(luò)安全以及將異構(gòu)技術(shù)集成到生產(chǎn)工廠中。“變革管理至關(guān)重要,因?yàn)樽鳛橐患覀鹘y(tǒng)公司,我們需要確保所有員工都采用新技術(shù)和新流程,”他說。“網(wǎng)絡(luò)安全是另一條戰(zhàn)略路線,因?yàn)槲覀冃枰谌找鏀?shù)字化和互聯(lián)的環(huán)境中保護(hù)我們的數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。將新興和顛覆性技術(shù)集成到生產(chǎn)線中需要采取謹(jǐn)慎的方法,以確保一致性和運(yùn)營效率。”


著眼于未來,戈麥斯的短期和中期重點(diǎn)是完成?ERP?項(xiàng)目、開發(fā)?Torrent?數(shù)據(jù)湖以及提高生產(chǎn)工廠的自動化程度。


【睿觀:Torrent?Gruop是一家生產(chǎn)橄欖油、烈酒和葡萄酒封蓋的公司。為了應(yīng)對日益激烈的市場競爭,該公司正在進(jìn)行全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本文重點(diǎn)介紹了該公司CIO Miguel Llorca Gómez所領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。


(一)轉(zhuǎn)型目標(biāo)與策略

戰(zhàn)略目標(biāo):成為一個(gè)更敏捷、高效、以客戶為導(dǎo)向和可持續(xù)發(fā)展的組織。


(二)核心策略:

基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)代化:引入Microsoft Dynamics 365等先進(jìn)的ERP系統(tǒng)。

流程數(shù)字化:通過自動化和優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高效率。

高級分析:建立數(shù)據(jù)湖,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動決策。


(三)轉(zhuǎn)型帶來的益處

提高效率:自動化流程,降低成本。

增強(qiáng)透明度:提高整個(gè)價(jià)值鏈的透明度。

改善決策:基于數(shù)據(jù)做出更明智的決策。

提升客戶體驗(yàn):提供更高質(zhì)量、更可靠的產(chǎn)品。

加強(qiáng)競爭力:在市場上占據(jù)更強(qiáng)的地位。


(四)關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用

Microsoft Dynamics 365:作為核心ERP系統(tǒng),整合了供應(yīng)鏈、質(zhì)量管理等多個(gè)業(yè)務(wù)流程。

Power Platform:實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化和自動化,提供靈活的儀表板。

PDA:提高倉庫管理的精確度。

人工智能:用于客戶服務(wù)、維護(hù)預(yù)測和流程優(yōu)化。


(五)面臨的挑戰(zhàn)與未來展望

文化變革:推動員工適應(yīng)新的技術(shù)和流程。

網(wǎng)絡(luò)安全:保護(hù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全。

技術(shù)集成:將新興技術(shù)與現(xiàn)有生產(chǎn)線整合。

未來規(guī)劃:完成ERP項(xiàng)目、開發(fā)數(shù)據(jù)湖、提高生產(chǎn)工廠自動化程度。】

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