以下文章來源于CIOCDO?，作者睿觀
摘要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新時代的核心生產(chǎn)要素，對于推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、提升國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平具有重大意義。數(shù)字中國建設(shè)呼喚著更加完善的數(shù)據(jù)治理體系和更高水平的數(shù)字化人才隊伍，首席數(shù)據(jù)官（CDO）制度建設(shè)和數(shù)字化人才能力提升尤為關(guān)鍵。
在數(shù)字浪潮洶涌澎湃的今天，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為了新的石油，滋養(yǎng)著現(xiàn)代企業(yè)的生長與發(fā)展。在這場以數(shù)據(jù)為核心競爭力的競賽中，企業(yè)如何把握航向，確保自身在數(shù)字的海洋中不迷失方向？答案就在“首席數(shù)據(jù)官”（Chief Data Officer，簡稱CDO）這一角色之中。
一、時代召喚：首席數(shù)據(jù)官的角色凸顯
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的宏大舞臺上，企業(yè)面臨著前所未有的數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)與機(jī)遇。一方面，海量數(shù)據(jù)的涌現(xiàn)為企業(yè)帶來了無盡的價值潛力；另一方面，數(shù)據(jù)的復(fù)雜性、多樣性以及安全性問題也給企業(yè)帶來了巨大的管理壓力。因此，設(shè)立首席數(shù)據(jù)官，全面負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)據(jù)管理工作，已成為時代發(fā)展的必然要求。
二、制度建設(shè)：為首席數(shù)據(jù)官搭建穩(wěn)固的舞臺
要讓首席數(shù)據(jù)官發(fā)揮出應(yīng)有的作用，企業(yè)必須從制度建設(shè)入手，為其提供堅實的支撐。這不僅包括在企業(yè)決策層中明確首席數(shù)據(jù)官的地位和職責(zé)，賦予其對重大事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，更需要在組織結(jié)構(gòu)、人員配置、資金支持等方面給予充分的保障。
三、能力提升：鍛造首席數(shù)據(jù)官的“三板斧”
當(dāng)然，僅僅有制度的支持還不夠，首席數(shù)據(jù)官自身的能力提升也至關(guān)重要。具體來說，需要具備以下三大核心能力：
1.數(shù)據(jù)戰(zhàn)略思維與規(guī)劃能力。首席數(shù)據(jù)官要有敏銳的洞察力和前瞻性思維，能夠準(zhǔn)確把握數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢和市場變化，為企業(yè)制定出切實可行的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。
2.業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)驗與行業(yè)洞察力。首席數(shù)據(jù)官需要深入了解所在行業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯和市場動態(tài)，將數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。
3.數(shù)據(jù)價值挖掘與分析能力。首席數(shù)據(jù)官要善于利用先進(jìn)的技術(shù)和方法，從海量數(shù)據(jù)中挖掘出有價值的信息和洞察，為企業(yè)決策提供有力的支持。
四、法律與安全意識：守護(hù)數(shù)據(jù)安全的底線
除了以上三大核心能力外，首席數(shù)據(jù)官還必須具備強(qiáng)烈的法律意識和安全意識。他們要確保企業(yè)的數(shù)據(jù)活動合法合規(guī)，避免觸犯法律法規(guī)的紅線。同時，他們還要時刻關(guān)注數(shù)據(jù)安全風(fēng)險，采取有效的措施保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)不受損害。
五、加快首席數(shù)據(jù)官（CDO）制度建設(shè)和數(shù)字化人才能力提升的建議
隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為新時代的核心生產(chǎn)要素，對于推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、提升國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平具有重大意義。數(shù)字中國建設(shè)呼喚著更加完善的數(shù)據(jù)治理體系和更高水平的數(shù)字化人才隊伍，首席數(shù)據(jù)官（CDO）制度建設(shè)和數(shù)字化人才能力提升尤為關(guān)鍵。
（一）首席數(shù)據(jù)官（CDO）制度建設(shè)的必要性
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的浪潮中，企業(yè)面臨著海量的數(shù)據(jù)資源和復(fù)雜的數(shù)據(jù)環(huán)境，如何有效管理和運(yùn)用這些數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化，成為企業(yè)亟待解決的問題。CDO作為企業(yè)數(shù)據(jù)管理的核心角色，其制度建設(shè)對于推動企業(yè)數(shù)據(jù)治理、保障數(shù)據(jù)安全、促進(jìn)數(shù)據(jù)價值挖掘具有重要意義。
通過明確CDO的角色定位、職責(zé)權(quán)限和工作機(jī)制，企業(yè)可以建立起一套完整的數(shù)據(jù)管理體系，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、整合、治理、安全和價值挖掘。CDO將成為企業(yè)決策層的重要成員，參與企業(yè)重大決策，為企業(yè)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐和戰(zhàn)略建議。
（二）數(shù)字化人才能力提升的緊迫性
數(shù)字化人才是數(shù)字中國建設(shè)的關(guān)鍵支撐。當(dāng)前，我國數(shù)字化應(yīng)用型人才隊伍建設(shè)還存在諸多不足，如人才短缺、結(jié)構(gòu)不合理、能力素質(zhì)不高等問題。因此，提升數(shù)字化人才能力，特別是面向“人工智能+”應(yīng)用型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，顯得尤為緊迫。
為了提升CDO和數(shù)字化人才能力，我們需要構(gòu)建完善的知識體系，包括數(shù)據(jù)科學(xué)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫管理、云原生等基礎(chǔ)知識，以及數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化等專業(yè)技能。同時，還需要加強(qiáng)實踐經(jīng)驗的積累，鼓勵項目實踐，提升實際操作能力和溝通協(xié)調(diào)軟技能。
（三）CDO制度梯度培育與試點示范實施建議
為了推動CDO制度建設(shè)和數(shù)字化應(yīng)用型人才能力持續(xù)提升，可以選擇一批有代表性的企業(yè)進(jìn)行梯度培訓(xùn)和試點示范。具體建議如下：
1.明確試點目標(biāo)：選擇一批數(shù)字化基礎(chǔ)較好（如前期獲得兩化融合管理體系2A級以上認(rèn)證）、擁有較大規(guī)模數(shù)據(jù)資源、數(shù)據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)能力較突出的企業(yè)作為梯度培育與試點示范對象，明確試點目標(biāo)和任務(wù)。
2.制定實施方案：根據(jù)梯度培育與試點示范企業(yè)的實際情況，制定個性化的實施方案，包括CDO制度建設(shè)、數(shù)字化應(yīng)用型人才能力提升、數(shù)據(jù)管理體系構(gòu)建等方面的內(nèi)容。
3.加強(qiáng)組織保障：成立專門的梯度培育與試點示范工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)試點工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。同時，加強(qiáng)與相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會的溝通合作，形成工作合力。
4.強(qiáng)化政策支持：制定一系列政策措施，支持梯度培育與試點示范企業(yè)在CDO制度建設(shè)、數(shù)字化應(yīng)用型人才引進(jìn)和培養(yǎng)、數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)等方面的工作。例如，給予財政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等政策支持。
5.總結(jié)推廣經(jīng)驗：對試點工作進(jìn)行總結(jié)評估，提煉成功經(jīng)驗和做法，形成可復(fù)制、可推廣的模式和案例。通過宣傳推廣，引導(dǎo)更多企業(yè)參與CDO制度建設(shè)和數(shù)字化人才能力提升工作。
