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當(dāng)我們談到“綠色”與“數(shù)字化”的協(xié)同發(fā)展議題時(shí)，其實(shí)這其中包含兩個(gè)不同的問(wèn)題 。第一，從技術(shù)角度思考，意味著在綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)如何利用技術(shù)手段進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到轉(zhuǎn)型目標(biāo)；第二，從業(yè)務(wù)角度思考，如何將“綠色”融入企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略。本文將從第二個(gè)視角拆解企業(yè)在綠色轉(zhuǎn)型過(guò)程中所處的三個(gè)不同階段，探索企業(yè)在三個(gè)階段所面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步討論企業(yè)如何將數(shù)字化的思考融入不同的“綠色”發(fā)展階段。
我們通過(guò)深度參與了Thought works制定科學(xué)碳目標(biāo)的過(guò)程，并且在近兩年有機(jī)會(huì)與來(lái)自不同行業(yè)的國(guó)內(nèi)外客戶、ESG專家、環(huán)保組織以及研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行了大量關(guān)于雙碳的探討。總體來(lái)說(shuō)，發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)歷了碳達(dá)峰，渡過(guò)了工業(yè)化的高峰期，常規(guī)的污染問(wèn)題已基本解決，整體生態(tài)環(huán)境比較好，所以企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型以各行業(yè)減排為主；中國(guó)雖然承諾了3060目標(biāo)，但除了需要回應(yīng)減排問(wèn)題，更需要同時(shí)進(jìn)行污染治理和生態(tài)修復(fù)，中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型需要平衡更多因素。
從企業(yè)實(shí)踐來(lái)說(shuō)，歐美企業(yè)的思考和行動(dòng)更早，目前正在追求全面的零碳（注1） 或者負(fù)碳（注2） 目標(biāo)；近兩年來(lái)，雖然看到了很多國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)加速前進(jìn)，但也看到了更多企業(yè)的舉步維艱。因?yàn)槌兄Z雙碳就像企業(yè)需要推行每項(xiàng)新的組織變革，除內(nèi)外部充滿諸多的不確定性阻礙外，外部環(huán)境也帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)。比如，中國(guó)的碳中和相關(guān)政策正在逐步完善、市場(chǎng)對(duì)于低碳類產(chǎn)品沒有形成強(qiáng)勢(shì)需求、低碳技術(shù)的不成熟以及走在減排前列的其他企業(yè)最佳實(shí)踐的可復(fù)用性低等等，一系列的因素都阻礙了更多企業(yè)推進(jìn)低碳發(fā)展。但是，從國(guó)內(nèi)外企業(yè)推進(jìn)的路徑和經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，我們?nèi)匀荒芸吹揭恍┯雄E可循的辦法——不同行業(yè)的企業(yè)在減排和綠色轉(zhuǎn)型中大致分三個(gè)階段，每個(gè)階段雖然有不同的挑戰(zhàn)，但每個(gè)階段中更有將數(shù)字化思考融入其中并實(shí)現(xiàn)減排目標(biāo)的機(jī)會(huì)。以下，會(huì)對(duì)三個(gè)階段的特點(diǎn)、阻礙以及對(duì)應(yīng)的數(shù)字化解決辦法做整體的梳理，并期望對(duì)不同企業(yè)在不同階段推進(jìn)碳中和目標(biāo)帶來(lái)更多啟發(fā)。
階段1: 思考如何承諾和制定減排計(jì)劃，以及如何將碳排數(shù)據(jù)融入企業(yè)數(shù)字化管理的一部分
階段2: 關(guān)注減排與業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并行發(fā)展，組織在運(yùn)營(yíng)變革的基礎(chǔ)上思考綠色作為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新?
階段3: 設(shè)定更高的環(huán)境承諾，繼續(xù)引領(lǐng)并賦能跨行業(yè)的綠色改造?
混沌與復(fù)雜 - 籌備、蓄勢(shì)期 （階段1）
無(wú)論出于政策響應(yīng)、同儕競(jìng)爭(zhēng)還是企業(yè)的主動(dòng)訴求，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)準(zhǔn)備踏上減排的信念通常是自上而下的，且來(lái)自最高管理層。企業(yè)在這個(gè)階段可能會(huì)遇到最高管理層難以調(diào)動(dòng)中層和一般員工積極性、組織上下對(duì)雙碳的理解不一致；企業(yè)碳排相關(guān)數(shù)據(jù)場(chǎng)景多、過(guò)于分散、沒有統(tǒng)一格式等，企業(yè)需要承擔(dān)數(shù)據(jù)搜集、清洗的“陣痛”；直接采購(gòu)一套碳排管理軟件有可能在原有的運(yùn)營(yíng)流程中增加負(fù)擔(dān)，降低運(yùn)營(yíng)效率。這些顯性的障礙或是隱性的成本難免會(huì)打擊企業(yè)邁進(jìn)碳中和的第一步。
以上的混沌也許是一個(gè)必須階段，碳中和籌備期的企業(yè)需要建立上下一致的認(rèn)同，需要思考如何將碳數(shù)據(jù)資產(chǎn)內(nèi)嵌到已有的數(shù)字化流程和設(shè)計(jì)中，以下三項(xiàng)適用于起步階段的所有企業(yè)：
碳數(shù)據(jù)排查：對(duì)企業(yè)全生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)的碳排（即范圍1，范圍2和范圍3的排放）進(jìn)行全盤摸底。但是，從國(guó)內(nèi)報(bào)告披露來(lái)看，能做到企業(yè)明確自身在范圍1，范圍2和范圍3的碳排的數(shù)量鳳毛麟角。
聚焦高碳場(chǎng)景：針對(duì)高能耗場(chǎng)景，綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)、IoT、和智能技術(shù)(e.g. 預(yù)測(cè)性分析，根因挖掘，動(dòng)態(tài)優(yōu)化，數(shù)字孿生）通過(guò)對(duì)設(shè)備和流程的優(yōu)化，最大限度增強(qiáng)設(shè)備使用效能，提升能源使用效率。
組織職能和架構(gòu)：有專職、專人或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)減排工作。例如，Thoughtworks于2020年設(shè)置全球可持續(xù)負(fù)責(zé)人職位，協(xié)助全球不同國(guó)家的轉(zhuǎn)型負(fù)責(zé)人推進(jìn)當(dāng)?shù)販p排；騰訊在2021年進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)后成立了SSV部門，SSV承擔(dān)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)碳中和的戰(zhàn)略制定和推進(jìn)落地。
聚焦高碳場(chǎng)景，Thoughtworks繪制的某企業(yè)的碳排場(chǎng)景圖
危與機(jī)并存 - 完成目標(biāo)設(shè)定 （階段2.1）
國(guó)內(nèi)進(jìn)入階段2.1并取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展的企業(yè)仍然屈指可數(shù)，多為行業(yè)頭部企業(yè)。前面提到的企業(yè)內(nèi)部多重障礙以及艱難的決策過(guò)程在每個(gè)企業(yè)都會(huì)發(fā)生，這種情況下企業(yè)應(yīng)該保持決心先行，并在后續(xù)推進(jìn)中持續(xù)保持目標(biāo)回顧和優(yōu)化。一旦目標(biāo)初具雛形后，企業(yè)會(huì)進(jìn)入到一個(gè)“危主內(nèi)，機(jī)主外”的狀態(tài)，即“?！眮?lái)自于企業(yè)自身綠色轉(zhuǎn)型的訴求，“機(jī)”來(lái)自于更多外部綠色產(chǎn)業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新：
“?！敝鲀?nèi)
實(shí)施碳中和計(jì)劃往往需要高昂的成本，但是其回報(bào)價(jià)值在短期內(nèi)較難兌現(xiàn)或量化。這個(gè)時(shí)候會(huì)面臨不同的“危局“ ——保證企業(yè)盈利增長(zhǎng)的情況下還需減排，如何平衡投入產(chǎn)出比？如何制定不同范圍的更加清晰的減排路徑？?jī)?nèi)部需要打造“低碳”文化，但是追蹤個(gè)體的效果卻難以量化，怎么辦？——這些問(wèn)題可以通過(guò)三個(gè)工具來(lái)解決：
碳排計(jì)算自動(dòng)化：碳排放數(shù)據(jù)量大且計(jì)算的繁雜性會(huì)消耗大量人力，碳排放自動(dòng)計(jì)算工具能大幅提升效率。例如，Thoughtworks開發(fā)的自動(dòng)化工具幫助我們計(jì)算電力的工作效率由去年2周時(shí)間提升到兩天內(nèi)完成。
智能決策：不同行業(yè)的核心減排目標(biāo)和場(chǎng)景不同，通過(guò)對(duì)不同的碳排場(chǎng)景進(jìn)行建模，了解不同減排方式對(duì)和減排策略對(duì)運(yùn)營(yíng)的影響?；跉v史運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和營(yíng)收預(yù)測(cè)，通過(guò)調(diào)整不同的目標(biāo)時(shí)間和減排策略組合，為企業(yè)決策者進(jìn)行決策做重要支持。
數(shù)據(jù)可視化：通過(guò)可視化企業(yè)、團(tuán)隊(duì)甚至員工個(gè)體的碳排數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)及時(shí)了解不同場(chǎng)景下的碳排趨勢(shì)，培育并實(shí)現(xiàn)全員參與低碳行動(dòng)中。
智能決策—不同SAFs購(gòu)買策略對(duì)差旅減排成本的影響預(yù)測(cè)（Thoughtworks碳排場(chǎng)景）
“機(jī)”主外
企業(yè)在綠色經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中可以持續(xù)找到綠色機(jī)會(huì)和增長(zhǎng)點(diǎn)。無(wú)論是投資綠色科技和綠色產(chǎn)業(yè)，還是結(jié)合業(yè)務(wù)進(jìn)行新的整合和創(chuàng)新，行業(yè)領(lǐng)頭羊們?nèi)匀灰韵劝l(fā)優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)進(jìn)程：
聯(lián)想：聯(lián)想通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，遠(yuǎn)程感知能源企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)；通過(guò)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、分析運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，打造了一套預(yù)測(cè)性維護(hù)方案，并為中石化、國(guó)電、東風(fēng)等近200個(gè)大型企業(yè)提供智能化轉(zhuǎn)型服務(wù)。
華為：NetEngine系列路由器助力北京聯(lián)通每年省電 200萬(wàn)度,相當(dāng)于減少二氧化碳排放 900 余噸；推出Power Turbo, 達(dá)到其全網(wǎng)5G每年節(jié)能達(dá)到1000萬(wàn)度。
谷歌：聯(lián)合Deep Mind通過(guò)機(jī)器學(xué)習(xí)，對(duì)數(shù)據(jù)中心冷卻系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化（可節(jié)省30%的能源），進(jìn)一步將該技術(shù)開發(fā)為工業(yè)調(diào)控平臺(tái)，幫助其他企業(yè)進(jìn)行建筑節(jié)能。
價(jià)值共享 - 優(yōu)化和強(qiáng)化運(yùn)營(yíng) （階段2.2）
疫情加速了全球企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成為幫助傳統(tǒng)行業(yè)擺脫線下物理局限，節(jié)省更多辦公場(chǎng)地的“好朋友”。相比汽車、消費(fèi)等行業(yè)多來(lái)自范圍1和2，因?yàn)榭萍夹袠I(yè)（非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)）的碳排多來(lái)自范圍3（注3） ，即價(jià)值鏈和公司運(yùn)營(yíng)的碳排，減排的難度源于上下游產(chǎn)業(yè)協(xié)同。國(guó)外科技行業(yè)更早進(jìn)行全面的碳排精細(xì)化管理，也在這個(gè)階段積累了更多經(jīng)驗(yàn)：
供應(yīng)商管理：蘋果為供應(yīng)商提供實(shí)施能效改進(jìn)的成本收益分析，通過(guò)記錄運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并獲得整個(gè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)時(shí)碳排放量，以滿足監(jiān)管和公共報(bào)告要求；微軟使用Power BI構(gòu)建審計(jì)管理系統(tǒng)，更新供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，并要求其披露碳排放數(shù)據(jù)。
公司運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與治理：微軟從2012年開始針對(duì)內(nèi)部不同部門征集碳稅，鼓勵(lì)不同部門承擔(dān)其環(huán)境的財(cái)務(wù)責(zé)任；更多的企業(yè)開始開發(fā)員工的碳積分系統(tǒng)，鼓勵(lì)員工在個(gè)體行為進(jìn)行減排行動(dòng)。
百尺竿頭，更進(jìn)一步 - 追求更高目標(biāo) （階段3）
雖然實(shí)現(xiàn)碳中和知易行難，但是實(shí)現(xiàn)碳中和卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是企業(yè)氣候行動(dòng)的終點(diǎn)。一些具備“綠色基因”的行業(yè)早已開始追求高的目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)零碳或是負(fù)碳排放；因?yàn)閲?guó)家發(fā)展階段不同，一些追求更高目標(biāo)且提早進(jìn)入階段3的企業(yè)或者更早實(shí)現(xiàn)了碳中和，或者更早制定了企業(yè)對(duì)于環(huán)境變化的氣候承諾：?
科技行業(yè)中，微軟作為推進(jìn)氣候承諾中較為激進(jìn)的科技企業(yè)，承諾在2030實(shí)現(xiàn)全供應(yīng)鏈負(fù)碳排放，并在2050年移除全供應(yīng)鏈歷史碳排；谷歌預(yù)計(jì)在2030年實(shí)現(xiàn)全球?qū)崟r(shí)凈零碳排運(yùn)營(yíng)；?
咨詢行業(yè)例如MBB、四大、全球頭部IT咨詢公司也均在近兩年陸續(xù)發(fā)布了2030的零碳承諾；
生物制藥行業(yè)，AstraZeneca宣布2030年實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的負(fù)排放?
為避免更多的環(huán)境災(zāi)害，在不斷加劇氣候變暖面前，碳中和永遠(yuǎn)不是終點(diǎn)，企業(yè)更多減排并達(dá)到負(fù)排放（去除二氧化碳的凈效果），才有可能加快實(shí)現(xiàn)全球控溫低于1.5攝氏度的氣候目標(biāo)。
觀察與反思
受國(guó)內(nèi)政策影響的八大行業(yè)中——能源、鋼鐵、制造業(yè)、電力等都面臨政策和落地壓力，央企率先發(fā)布了碳中和目標(biāo)；互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)劃了碳中和目標(biāo)；企業(yè)在雖然在不同階段都在積極踐行碳中和目標(biāo)，這其中仍有不少疑問(wèn)：
Thoughtworks作為綠色軟件基金會(huì)的創(chuàng)始成員，與其他成員共同致力于將可持續(xù)作為軟件工程的核心
軟件作為產(chǎn)品的減排實(shí)踐未形成共識(shí)
《邁向碳中和》報(bào)告顯示，隨著全球ICT產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，溫室氣體排放占比將會(huì)從2007年的1%～1.6%，增長(zhǎng)到2040年的14%以上。所以軟件在未來(lái)所承擔(dān)的碳中和使命不容回避，雖然綠色軟件基金會(huì)（注4 ）從2020年成立至今，已經(jīng)推動(dòng)了包括軟件碳排強(qiáng)度計(jì)算等工具的開發(fā)，但距離全球達(dá)成行業(yè)共識(shí)尚需時(shí)間。
過(guò)度依賴植樹造林、碳抵消或綠電采購(gòu)等取巧方式?
比如，企業(yè)利用森林碳匯等方式承諾碳中和目標(biāo)本身就具有很多漏洞。首先，自然生態(tài)對(duì)碳的儲(chǔ)存不具備永久性；其次，沒有科學(xué)規(guī)劃和有效實(shí)施很難實(shí)現(xiàn)氣候的正收益，而且還會(huì)帶來(lái)氣候損害。企業(yè)只有在不斷實(shí)現(xiàn)自身減排的基礎(chǔ)上，逐漸提高可再生能源利用比例，才是零碳戰(zhàn)略的核心。
“無(wú)法減排部分”的定義并不統(tǒng)一
如何定義“無(wú)法減排的部分”是判斷企業(yè)是否致力于碳中和雄心的準(zhǔn)繩。大多企業(yè)要么很難定義出自己“無(wú)法減排的部分”，要么直接通過(guò)金融投資（綠色基金、新能源企業(yè)投資）作為碳補(bǔ)償手段，尤其對(duì)于能源行業(yè)來(lái)說(shuō)，不減少石化能源生產(chǎn)而加大轉(zhuǎn)向新能源業(yè)，難免顯得避重就輕。
最后，雙碳的提出體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在要求，每個(gè)行業(yè)和企業(yè)都不能獨(dú)善其身。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，思考如何將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與減排的精細(xì)化管理協(xié)同發(fā)展，在實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)的不同階段充分利用技術(shù)等都是企業(yè)需要突破的重重關(guān)卡；對(duì)于技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，如何借助數(shù)字化優(yōu)勢(shì)賦能上下游，形成整條價(jià)值鏈的可持續(xù)共贏等更是未來(lái)的引領(lǐng)其他行業(yè)的重要課題。
零碳：也叫凈零，也就是說(shuō)所產(chǎn)生的碳排無(wú)限接近零值。?
負(fù)碳: 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的碳排低于通過(guò)植樹造林或者碳捕捉技術(shù)等所消除的碳。?
范圍1，范圍2，范圍3: 范圍1指企業(yè)的直接排放，如燃料，企業(yè)自有車輛和建筑的排放；范圍2指外購(gòu)電力的間接排放；范圍3包括外購(gòu)商品、上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及廢棄物等更范圍更廣的碳排）?
綠色軟件基金會(huì)：致力于構(gòu)建和創(chuàng)建綠色軟件，改變科技行業(yè)的軟件文化。作為L(zhǎng)inux基金會(huì)的一部分，由微軟、Github、Thoughtworks等共同發(fā)起。?
