福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司做為兮易強(qiáng)企企業(yè)核心能力測評業(yè)務(wù)在福建省的唯一代理機(jī)構(gòu)，自2017年起在福建內(nèi)第一家系統(tǒng)地、科學(xué)地開展企業(yè)核心能力測評服務(wù)，是福建省內(nèi)唯一具有測評資質(zhì)、擁有線下測評專家團(tuán)隊和I4IM線上測評模型授權(quán)使用權(quán)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。2018年3月10日， 兮易強(qiáng)企2018年度第一屆高級研修班在上海順利召開；睿信咨詢公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項目部及業(yè)務(wù)部相關(guān)人員參加了本次研修班。
本次研修班專家分享了哪些內(nèi)容，讓我們一起往下看。
01 活動簡介
2018年3月10日， 兮易強(qiáng)企2018年度第一屆高級研修班在上海順利召開；大會圍繞“客戶成功 生態(tài)共贏”為主題展開，兮易強(qiáng)企與來自全國的客戶、營銷伙伴、服務(wù)伙伴、產(chǎn)品伙伴、投資機(jī)構(gòu)等生態(tài)鏈伙伴歡聚一堂，共享盛宴。
大會不僅對兮易強(qiáng)企生態(tài)平臺的發(fā)展做了回顧與展望，也與到場的客戶與嘉賓分享了企業(yè)智能制造核心能力測評分析與改善的最佳實踐，展示了以“圍繞客戶成功，構(gòu)建產(chǎn)品+服務(wù)+應(yīng)用+平臺+伙伴”的生態(tài)圈模式，以及集中展示了兮易強(qiáng)企企業(yè)核心能力提升三大云服務(wù)：核心能力測評云、能力提升服務(wù)云與能力提升應(yīng)用云。
02 活動看點
制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的大勢下，企業(yè)如何提升智能制造核心能力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
智能制造核心能力模型產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、應(yīng)用場景、以及以需求或問題解決為導(dǎo)向的定制化配置服務(wù)
生態(tài)伙伴如何與兮易強(qiáng)企生態(tài)協(xié)同，共通為中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)型賦能
參會組織包括，中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會、各地CIO協(xié)會、投資機(jī)構(gòu)及各省的渠道合作伙伴
03 活動回顧
商業(yè)模式及其與合作伙伴的生態(tài)圈建設(shè)——李超
在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的大勢下，企業(yè)如何提升智能制造核心能力，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，這需要企業(yè)從核心能力的洞察即測評開始，了解高質(zhì)量發(fā)展所需要的標(biāo)尺，分析核心能力短板，并通過完整的“測評、分析與改善”閉環(huán)，來實現(xiàn)企業(yè)核心能力的提升。
企業(yè)核心能力的提升，從方式來看，在工業(yè)時代的依靠單一的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、信息化改善等方式已無法滿足當(dāng)前企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級的需要；從工具上來看，已逐漸從單一的SaaS應(yīng)用逐漸走向支撐業(yè)務(wù)單元的SaaS服務(wù)、以及基于SaaS的行業(yè)解決方案進(jìn)行轉(zhuǎn)變。并且如何衡量企業(yè)的核心能力、以及各類系統(tǒng)、應(yīng)用、服務(wù)的價值，這都需要深入企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，將企業(yè)的核心能力結(jié)構(gòu)化、數(shù)字化，并為之提供精準(zhǔn)的能力分析，從能力視角來看企業(yè)。
長期以來，我們一直在打造一個企業(yè)核心能力賦能的生態(tài)系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺打破傳統(tǒng)壁壘與服務(wù)形態(tài)，提供精準(zhǔn)的能力提升服務(wù)與更好的用戶體驗，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
CCIAI的生態(tài)，是緊緊圍繞客戶的核心業(yè)務(wù)能力提升，所構(gòu)建“產(chǎn)品+服務(wù)+應(yīng)用+平臺+伙伴” 的多維度立體生態(tài)圈，將解決方案提供商、系統(tǒng)提供商、行業(yè)鏈主企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家等生態(tài)伙伴按照企業(yè)核心能力維度整合，并通過兮易強(qiáng)企企業(yè)核心能力提升平臺的三朵云：核心能力測評云、能力提升服務(wù)云與能力提升應(yīng)用云來幫助企業(yè)提升核心能力，在制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級過程中贏得先機(jī)。
CCIAI 產(chǎn)品形態(tài)及今明年的產(chǎn)品開發(fā)——陳廣乾
聚焦產(chǎn)品，深度開發(fā)
兮易集團(tuán)董事長陳廣乾，發(fā)表了《CCIAI 產(chǎn)品形態(tài)及今明年的產(chǎn)品開發(fā)》的主題演講，分享了兮易強(qiáng)企產(chǎn)品開發(fā)的背景、CCIAI產(chǎn)品模型的基本原理以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并分享了智能制造的兩塊模型：先進(jìn)制造技術(shù)與信息系統(tǒng)賦能，為大家打開了企業(yè)核心能力的內(nèi)核。
在中國宏觀經(jīng)濟(jì)層面，中國經(jīng)濟(jì)正進(jìn)入新時代的強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量與先進(jìn)制造的階段，完成中國經(jīng)濟(jì)從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)換，需要三個轉(zhuǎn)型，即從“數(shù)量追趕”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量追趕”，從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“結(jié)構(gòu)升級”，從“要素驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新驅(qū)動”；高質(zhì)量的發(fā)展不僅需要頂層設(shè)計，更需要微觀基礎(chǔ)，企業(yè)是最基本也是最重要的市場供給主體，唯有提升企業(yè)的核心能力，才能激活高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)。
陳廣乾表示：“企業(yè)的根本追求是單位時間內(nèi)人員與資產(chǎn)所產(chǎn)生的收益金額最大化或單位時間內(nèi)達(dá)成收益金額所需的人員和資產(chǎn)所產(chǎn)生的成本最小化，過去的低成本、高速發(fā)展在走向高質(zhì)量發(fā)展時，需要理解什么是高質(zhì)量發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)尺是什么、不同行業(yè)的企業(yè)，不同發(fā)展階段的企業(yè)，不同產(chǎn)品形態(tài)的企業(yè)，如何實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；
作為兮易的思考，高質(zhì)量發(fā)展在企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)層面的標(biāo)準(zhǔn)就是最大化或最小化、在最大化和最小化在世界市場競爭舞臺上趕超世界標(biāo)桿、高質(zhì)量發(fā)展在新時代一定要走先進(jìn)制造的道路，唯一路徑；最大化或最小化（結(jié)果績效/競爭力的最高表征）是由核心能力體系支撐的，由產(chǎn)品研發(fā)能力（3T）、質(zhì)量控制能力（0缺陷/0不良）、成本優(yōu)化能力（0基成本）等；
兮易目前在開發(fā)的測評模型，就是對核心能力體系進(jìn)行DNA層級的層層解構(gòu)，從最小的數(shù)據(jù)探針層面洞察企業(yè)的核心能力；通過對微觀經(jīng)濟(jì)中企業(yè)核心能力的賦能，為中觀產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)提供產(chǎn)業(yè)鏈多維大數(shù)據(jù)分析、企業(yè)集群智能制造/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指數(shù)分析、政府區(qū)域精準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)政策分析，從而-助力中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
在產(chǎn)品與平臺上，我們將加速推出以需求導(dǎo)向/問題解決導(dǎo)向的定制化配置模型開發(fā)，企業(yè)可以按行業(yè)（產(chǎn)業(yè)鏈）、能力板塊、模塊、組件等方式自由配置最佳的評估模型與能力評估DNA圖譜，并在線上自主選配核心測評的交付服務(wù)與能力改善服務(wù)，從而實現(xiàn)測評、分析與改善的生態(tài)圈閉環(huán)，為更多的中國企業(yè)提供測評、分析與改善云服務(wù)。
共建企業(yè)核心能力提升服務(wù)生態(tài)圈——康建軍
在合作伙伴的生態(tài)圈的建設(shè)上，兮易強(qiáng)企康建軍對產(chǎn)品、渠道、價格與推廣進(jìn)行了分享：產(chǎn)品層面，提出了政府（行業(yè)）模式 業(yè)務(wù)模型并對價值定位進(jìn)行詳細(xì)解讀。渠道方面，提出了渠道結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的矩陣；渠道結(jié)構(gòu)中，分為橫向與縱向，橫向是省/市級合作伙伴（BD+交付一體化）、縱向是全國性戰(zhàn)略合作伙伴（產(chǎn)品互補(bǔ)+產(chǎn)品生態(tài)），客戶結(jié)構(gòu)中分為政府、行業(yè)協(xié)會與企業(yè)；
面對中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的挑戰(zhàn)，任何一家企業(yè)都難以獨自面對，各行業(yè)都在呼喚伙伴之間資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，這才是新時代的生存之道。我們同樣重視合作伙伴的成長，推出合作伙伴成功服務(wù)，包含一系列的合作伙伴成長計劃，滿足不同類型合作伙伴的不同合作需求，有針對性的為合作伙伴提供資源和支持，如培訓(xùn)、認(rèn)證、演示環(huán)境、市場和銷售支持等，確保合作伙伴與我們一起實現(xiàn)客戶價值，并通過培訓(xùn)平臺、市場與營銷平臺、運營平臺、技術(shù)平臺、服務(wù)平臺五大平臺為生態(tài)伙伴賦能。
兩化融合與測評體系如何融合助理企業(yè)發(fā)展
——兮易福建省渠道合作伙伴 謝磊
福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）CEO 謝磊，分享了如何構(gòu)建企業(yè)核心能力測評、分析與改善的專家價值網(wǎng)絡(luò)，拓展兮易強(qiáng)企的企業(yè)核心能力測評業(yè)務(wù)。
測評、分析與改善完美交付，幫助客戶成功
政府普測版——孫杰
（由政府協(xié)助推進(jìn)的企業(yè)普測版）
政府普測的項目，是以企業(yè)測評為切入點，打通政府各部門信息壁壘，構(gòu)建一體化政務(wù)信息（企業(yè)）共享平臺，為政府產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供數(shù)據(jù)決策支持，幫助政府完成產(chǎn)業(yè)升級；我們在政府普測中首推了“一個平臺、兩類客戶、三類數(shù)據(jù)“的模式，加快推動政務(wù)信息系統(tǒng)互聯(lián)和公共數(shù)據(jù)共享，加深對企業(yè)的了解，提高行政效率，提升服務(wù)水平，充分發(fā)揮政務(wù)信息資源共享在深化改革、轉(zhuǎn)變職能、創(chuàng)新管理中的重要作用；項目分為五個大階段，聚焦產(chǎn)業(yè)分析視圖以及各業(yè)務(wù)單元的現(xiàn)狀調(diào)研、業(yè)務(wù)規(guī)劃、企業(yè)測評、系統(tǒng)實施及上線，在測評云服務(wù)交付過程中，通過測評云平臺管理全過程，進(jìn)度可視化、模板格式化、全程追蹤。
政府深度版——尹建偉
（由政府協(xié)助推進(jìn)的企業(yè)深度版）
我們身處于國際金融危機(jī)以來，制造業(yè)發(fā)展正面臨困境、新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，正在引發(fā)影響深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)變革、發(fā)達(dá)國家和國外巨頭企業(yè)加緊布局，重塑制造業(yè)競爭新優(yōu)勢這樣大的國際背景下；而在國內(nèi)國務(wù)院印發(fā)了《中國制造2025》，以推進(jìn)智能制造為主攻方向，提出以加快新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合為主線，以推進(jìn)智能制造為主攻方向。推進(jìn)生產(chǎn)過程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。政府與企業(yè)面臨實際問題是：著智能制造方向不明、核心競爭力建設(shè)不清、企業(yè)黑盒沒有打開、政策推進(jìn)沒有抓手，國內(nèi)很多企業(yè)雖對“智能制造”抱有極大希望和熱情，但在實施上仍躊躇疑慮難以落地。而通過通過政府深度測評所產(chǎn)生的目標(biāo)和價值是側(cè)重于企業(yè)能力提升（了解定位、競爭比較、改善建議）。
在政府深度版的快速交付中，我們形成了定位基本現(xiàn)狀、分析差距原因、對標(biāo)先進(jìn)水平、提出改善建議四大階段成熟的方法論、工具與系統(tǒng)平臺，無論在投入產(chǎn)出還是模式方法上均能完美的支撐大測評項目群的完美交付。
企業(yè)深度版——高洋
中國企業(yè)在智能制造轉(zhuǎn)型升級過程中，承受著行業(yè)內(nèi)外部合力帶來的轉(zhuǎn)型壓力，企業(yè)需要思考通過智能制造達(dá)成怎樣的戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇何種方式推動智能制造的達(dá)成、如何將企業(yè)轉(zhuǎn)化成為智能制造形態(tài)的企業(yè)。在面臨這些問題時，首要考慮的是如何快速、精準(zhǔn)的定位智能制造轉(zhuǎn)型過程中所需要的核心能力，在企業(yè)深度測評中，我們會結(jié)合其所在產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)特性、企業(yè)發(fā)展階段與戰(zhàn)略目標(biāo)，為其推薦最佳的測評模型，并通過測評云為企業(yè)提供測評服務(wù)，參評人員在企業(yè)門戶中進(jìn)行核心能力評估，平臺調(diào)用匹配的行業(yè)專家進(jìn)行專家評估，共通為企業(yè)的核心能力精準(zhǔn)定位服務(wù)，在測評結(jié)果的應(yīng)用上，會從行業(yè)產(chǎn)業(yè)分析視角上給出詳細(xì)的建議，同樣也會結(jié)合兮易強(qiáng)企的最佳時間對標(biāo)庫，讓企業(yè)充分認(rèn)知核心能力現(xiàn)狀、目標(biāo)、改善路徑。
崗能測評，為企業(yè)核心崗位賦能——王叢
兮易強(qiáng)企王叢，分享了兮易強(qiáng)企崗能測評服務(wù)的應(yīng)用：洞察與塑造組織能力，在科學(xué)的測評中選對人，在訓(xùn)練中發(fā)展人，在挑戰(zhàn)性的能力提升目標(biāo)下歷練人。企業(yè)核心業(yè)務(wù)能力的提升很大一部分同樣會落到崗位人員能力的提升上來，這就需要我們構(gòu)建核心崗位的能力模型，從承接戰(zhàn)略目標(biāo)分解，到業(yè)務(wù)流程體系優(yōu)化，抽取出企業(yè)對崗位族群的能力要求，包括核心能力要求和專業(yè)能力要求的塑造。
我們在崗位能力模型的研究上，有科學(xué)的能力模型開發(fā)機(jī)制，包含需求確認(rèn)、業(yè)務(wù)分析、模型建模、最佳實踐導(dǎo)入、模型試套、定向內(nèi)測、模型完善、目標(biāo)確認(rèn)等多個環(huán)節(jié)。并在多個行業(yè)多家企業(yè)中應(yīng)用，企業(yè)、業(yè)務(wù)部門、廣大員工、HR等角色充分感知崗能評估的價值。
在崗能測評項目的交付上，通過核心能力測評云完成測評準(zhǔn)備、進(jìn)度跟進(jìn)、多類報告自動生成服務(wù)，幫助客戶成功。
智能制造規(guī)劃，能力改善起點——陶行
兮易強(qiáng)企陶行分享了智能制造規(guī)劃落地項目，以承接智能制造測評的改善關(guān)鍵任務(wù)：智能制造規(guī)劃為起點，構(gòu)建以數(shù)字化、信息化、自動化為支撐的完整業(yè)務(wù)體系架構(gòu)，從整體架構(gòu)與戰(zhàn)略承接規(guī)劃開始，涉及組織與人員能力規(guī)劃、核心業(yè)務(wù)過程規(guī)劃、數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃、設(shè)備和自動化規(guī)劃、信息系統(tǒng)規(guī)劃、定義關(guān)鍵任務(wù)清單等交付項目，確保客戶智能制造項目的真正落地、能力提升。
產(chǎn)業(yè)云圖平臺，培育區(qū)域核心競爭力——劉倩
兮易強(qiáng)企劉倩分享了某區(qū)域的產(chǎn)業(yè)云圖平臺項目案例，從項目背景及建設(shè)目標(biāo)、項目必要性和可行性、項目實施方案三部分詳細(xì)闡述了產(chǎn)業(yè)云圖平臺PaaS的系統(tǒng)架構(gòu)、應(yīng)用設(shè)計、以及詳細(xì)的交付，以及從產(chǎn)業(yè)鏈來視角解讀如何為產(chǎn)業(yè)鏈賦能。
產(chǎn)業(yè)云圖大數(shù)據(jù)分析——姚健
兮易強(qiáng)企姚健為大家分享了：兮易“新能源汽車產(chǎn)業(yè)云圖”。產(chǎn)業(yè)云圖產(chǎn)品應(yīng)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)點45項，人工智能技術(shù)點38項，合計83項關(guān)鍵智能技術(shù)。
04 活動總結(jié)
兮易強(qiáng)企長期專注于企業(yè)核心能力的測評、分析與改善服務(wù)，在眾多合作伙伴的支持和陪伴下穩(wěn)步前進(jìn)，讓客戶見證了一次又一次價值增值。如今的中國企業(yè)正在從高速發(fā)展階段走向高質(zhì)量發(fā)展階段，我們將以兮易強(qiáng)企企業(yè)核心能力平臺一起，以“客戶成功、合作共贏”的生態(tài)理念，打造“客戶+伙伴+平臺”的“生態(tài)伙伴利益共同體”，攜手把握中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的機(jī)遇，共同為中國制造強(qiáng)企賦能、共享生態(tài)成果。
我們相信兮易強(qiáng)企的這一生態(tài)愿景已經(jīng)傳遞到每一位合作伙伴的心中，并將持續(xù)吸引更多的生態(tài)伙伴。至此，2018年度第一屆高級研修班圓滿落幕，我們下期再見!
