2017年11月22日-24日，中國(guó)信息通信研究院評(píng)估審核組審核專家石聞洲、張宏玲對(duì)石獅市豪宇服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱“豪宇服飾”）進(jìn)行了兩化融合管理體系第二階段評(píng)估審核。豪宇服飾總經(jīng)理文總、管理者代表張總及總經(jīng)辦、生產(chǎn)中心、技術(shù)開發(fā)部、品質(zhì)管理部、工業(yè)工程部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、PMC等十多位負(fù)責(zé)人及內(nèi)審員參加了首次會(huì)議。首次會(huì)議上，審核組長(zhǎng)詳細(xì)介紹了接下來的審核安排以及審核需要注意的事項(xiàng)，豪宇服飾代表介紹了公司兩化融合管理體系貫標(biāo)推進(jìn)情況。
二階段審核首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
自2017年5月起，豪宇服飾在福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司的輔導(dǎo)下，成立了體系推進(jìn)小組，按照兩化融合管理體系要求積極推進(jìn)貫標(biāo)工作。公司以發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，以獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)，結(jié)合兩化融合方針，策劃了需打造的新型能力及其目標(biāo)。結(jié)合公司實(shí)際需求，對(duì)車間進(jìn)行智能化改造，特別部署了服裝吊掛生產(chǎn)系統(tǒng)、U型節(jié)拍流水線生產(chǎn)系統(tǒng)，并購(gòu)置了先進(jìn)的自動(dòng)化設(shè)備。同時(shí)優(yōu)化升級(jí)了公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理軟件。豪宇服飾在體系建立和新型能力打造的過程中，通過多次調(diào)研、討論、策劃、培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)了全員的積極性和創(chuàng)造性，有效實(shí)現(xiàn)了新型能力的打造，在獲取與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面取得了較大的成果。
管理者代表訪談
審核期間，評(píng)估審核組通過現(xiàn)場(chǎng)審核、文件記錄抽查和交流訪談等方式，對(duì)豪宇服飾兩化融合管理體系進(jìn)行了全方面的審核。評(píng)審末次會(huì)議上，評(píng)估審核組對(duì)豪宇服飾的兩化融合管理體系及“服裝精細(xì)化生產(chǎn)管控能力”的打造給予了肯定，同時(shí)也提出了一些改善建議，如應(yīng)急方案的權(quán)責(zé)需要明確、設(shè)備運(yùn)維需要制度來固化等。豪宇服飾代表在會(huì)上表示，將認(rèn)真總結(jié)專家給出的專業(yè)評(píng)審意見，并限時(shí)做好整改。至此，豪宇服飾順利通過評(píng)估審核組的審核，得到“推薦通過”的結(jié)論，將被推薦到評(píng)定工作委員會(huì)審核。
專家到車間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
此次現(xiàn)場(chǎng)審核的通過，表明豪宇服飾在兩化融合的道路上又邁進(jìn)了一步，公司后續(xù)還將再接再厲，對(duì)體系的有效性和適宜性進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)，推動(dòng)兩化深度融合，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)公司效能效益的提升。
二階段審核末次會(huì)議
