2016年01月16日，福建信息主管（CIO）網(wǎng)攜手三棵樹涂料股份有限公司、莆田市經(jīng)信委在三棵樹順利舉辦“兩化融合管理體系建設(shè)示范經(jīng)驗交流會”。 莆田市經(jīng)信委產(chǎn)業(yè)科副調(diào)研員盧青涵、福建信息主管（CIO）網(wǎng)CEO謝磊、三棵樹涂料財務(wù)總監(jiān)朱奇峰和信息部部長剛昱、好孩子商貿(mào)集團(tuán)信息系統(tǒng)中心總經(jīng)理胡建國、南京慧德信息技術(shù)總經(jīng)理陸韌鋼、蘇州悅果互動信息執(zhí)行董事王甲佳、中北明夷（兔展）副總裁白潔、飛毛腿電子信息總監(jiān)陳耀書、兩化融合專家顧問俞橋明、帆軟軟件行業(yè)首席顧問朱超、莆田市各區(qū)經(jīng)信局代表和省內(nèi)企業(yè)代表等80多人出席了本次活動。
三棵樹涂料兩化融合管理者代表：朱奇峰 致辭
三棵樹涂料管理者代表朱奇峰對本次交流活動致辭,同時也對各位嘉賓和與會者的到來表示熱烈的歡迎。
福建CIO網(wǎng)CEO：謝磊分享 “貫標(biāo)：互聯(lián)網(wǎng)+行動的駕駛證”
福建信息主管（CIO）網(wǎng)CEO謝磊認(rèn)為，在《中國制造2025》、《互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃》、《兩化深度融合專項行動計劃（2013-2018年）》等眾多政策下，制造業(yè)順勢而為，已向全球化、精益化、協(xié)同化、服務(wù)化、綠色化、智能化發(fā)展。政府頻頻出臺政策措施，加快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；也有一種說法：政府很著急，廠商很興奮、企業(yè)很茫然，學(xué)者很忙亂。謝總發(fā)表個人看法，認(rèn)為大家應(yīng)該看準(zhǔn)兩化融合這條主線，提高質(zhì)量和效益，保持可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在本次演講中，謝總分析了企業(yè)兩化融合管理體系貫標(biāo)的5個內(nèi)部價值，即體系落地、提質(zhì)增效、培養(yǎng)人才隊伍、體系查漏補(bǔ)缺、戰(zhàn)略執(zhí)行保障；同時，謝總介紹了兩化融合貫標(biāo)流程及兩化融合貫標(biāo)重點過程：實施策劃。
最后，謝總表示，睿信作為兩化融合管理體系貫標(biāo)優(yōu)秀服務(wù)機(jī)構(gòu)，將繼續(xù)為企業(yè)提供中國優(yōu)秀CIO的代駕服務(wù)，也會繼續(xù)當(dāng)好教練，幫助更多的莆田企業(yè)開展兩化融合的評估診斷和貫標(biāo)咨詢工作。
三棵樹涂料財務(wù)總監(jiān)：朱奇峰介紹三棵樹兩化融合管理體系情況
三棵樹財務(wù)總監(jiān)朱奇峰向與會人員介紹了三棵樹兩化融合管理體系情況，朱總的分享可謂是毫無保留。朱總指出，兩化融合的思路是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。首先，朱總詳細(xì)介紹了公司兩化融合建設(shè)規(guī)劃，并展示了移動銷售管理規(guī)劃、BI門戶及管理駕駛艙、消費者服務(wù)信息系統(tǒng)、三棵樹智能制造管理系統(tǒng)藍(lán)圖、三棵樹移動規(guī)劃藍(lán)圖等。其次，朱總介紹三棵樹兩化體系策劃、實施與審核的過程，總結(jié)了三棵樹體系貫標(biāo)的收獲：1.形成了系統(tǒng)的兩化融合方法論和控制論；2.能從戰(zhàn)略和價值驅(qū)動及構(gòu)建新型業(yè)務(wù)能力和可持續(xù)競爭力高度規(guī)劃業(yè)務(wù)模式、流程優(yōu)化、組織架構(gòu)和技術(shù)及數(shù)據(jù)應(yīng)用方案；3.能更加有效控制信息化建設(shè)風(fēng)險；4.建立了信息技術(shù)支持或驅(qū)動核心業(yè)務(wù)能力提升的持續(xù)循環(huán)（PDCA)改進(jìn)體系。
慧德信息管理咨詢總經(jīng)理：陸韌鋼 國內(nèi)優(yōu)秀制造業(yè)服務(wù)化和互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型案例分析
陸總介紹了中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的關(guān)鍵問題及中國企業(yè)兩化融合面臨的主要問題。環(huán)境問題、資源問題、以勞動生產(chǎn)率為核心的競爭力不足問題是中國轉(zhuǎn)型升級面臨的關(guān)鍵問題。中國企業(yè)兩化融合面臨的主要問題有裝備化基礎(chǔ)薄弱、流程管理缺位；企業(yè)管理與信息化兩張皮；信息化環(huán)境下企業(yè)關(guān)鍵能力不足。陸總認(rèn)為，實現(xiàn)兩化融合的兩大抓手是兩化融合評估規(guī)范與兩化融合管理體系。接著，陸總介紹了兩化融合管理體系策劃流程及實施過程。最后，陸總做了貫標(biāo)客戶分析，分享了已通過國家首批評定的多家企業(yè)貫標(biāo)經(jīng)驗，比如：蘇州金龍、蘇寧云商、波司登、日出東方等。
蘇州悅果互動信息執(zhí)行董事：王甲佳 介紹傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型案例
蘇州悅果互動信息技術(shù)有限公司執(zhí)行董事、《輕店掘金》作者王甲佳認(rèn)為：面對面建群，把即時聚會通過微信延時，并通過群聊把弱關(guān)系轉(zhuǎn)化為強(qiáng)關(guān)系，這是一個很好的O2O模式，充分地將線下的會議、活動與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的平臺。王總以邀請與會人員面對面加群游戲進(jìn)入今天的演講。首先，王總通過一組交易額，說明中國電子商務(wù)保持高速增長，并分析了電子商務(wù)的三股新勢力：農(nóng)村電商、生鮮電商、社群電商。
接著，王總發(fā)表了個人關(guān)于新一代電商的觀點：1.以尊重各方既有文化與行為特質(zhì)為基礎(chǔ)的勞動聯(lián)結(jié)；2.最小化的供給成本聯(lián)結(jié)：細(xì)分人群（社群）匹配細(xì)分的供給，依托已經(jīng)公共產(chǎn)品化的、已經(jīng)成為社會經(jīng)濟(jì)紅利的物流（快遞）、支付平臺（支付寶、微信支付）、信息傳播渠道（微信）構(gòu)造一條有別于傳統(tǒng)電商、傳統(tǒng)分銷的供應(yīng)鏈，再以它的入口力量，漸變式地對業(yè)務(wù)進(jìn)行升級，衍生新的盈利比較大的業(yè)；3.電商是推進(jìn)供應(yīng)鏈升級的利器，不是盤剝供應(yīng)鏈價值的工具。新一代電商，任務(wù)艱巨。 最后，王總帶來了制造品牌與服務(wù)品牌的O2O案例分享，主要是龍大案例的解析，介紹了龍大的背景、策劃、執(zhí)行及社員招募路由等。
帆軟軟件行業(yè)首席顧問：朱超 分享數(shù)據(jù)應(yīng)用之道
朱超顧問指出，不管是2006年美國科學(xué)院提出的信息物理系統(tǒng)（CPS），還是2015年李克強(qiáng)總理簽批的《中國制造2025》，其主要目的都是搭建一個信息物理融合系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，而大數(shù)據(jù)則是該系統(tǒng)的神經(jīng)中樞 ，缺少了大數(shù)據(jù)應(yīng)用，智能化、數(shù)字化便無從談起。
他分析了企業(yè)大數(shù)據(jù)來源及其價值，介紹了帆軟公司財務(wù)、采購、生產(chǎn)、銷售等幾個業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)分析之道。接著，朱顧問介紹了帆軟軟件的成果：優(yōu)化OA效率、引導(dǎo)例會模式轉(zhuǎn)型。最后，通過案例分析結(jié)束本次的演講。
三棵樹企業(yè)文化參觀及交流會現(xiàn)場
福建CIO網(wǎng)項目總監(jiān)：梁平平 介紹兩化融合評估方法與管理體系貫標(biāo)過程
下午培訓(xùn)會開場，福建CIO網(wǎng)項目總監(jiān)梁平平著重介紹了兩化融合評估方法與管理體系貫標(biāo)過程。
1.兩化融合管理體系背景和原因
（1）當(dāng)前我國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展面臨的核心問題：環(huán)境問題、資源問題、以勞動生產(chǎn)率為核心的 競爭問題
（2）什么是兩化融合管理體系
（3）兩化融合管理體系的價值：總結(jié)提煉規(guī)律、引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展、整體提升產(chǎn)業(yè)
（4）兩化融合貫標(biāo)過程：“三步走”策略——評估診斷、貫標(biāo)實施、項目申報
2.兩化融合管理體系評估
（1）評估工作背景：工信部信息化推進(jìn)司牽頭，以工信部電子科學(xué)技術(shù)情報研究所（電子一所）為總承擔(dān)單位，相關(guān)行業(yè)組織配合，2009年至今，連續(xù)三次組織開展行業(yè)企業(yè)兩化融合評估工作。
（2）評估規(guī)范的框架與重點：《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》是一套覆蓋企業(yè)兩化融合全局的思想方法和框架體系，涉及兩化融合的內(nèi)涵、路徑、要素等方方面面；為企業(yè)展示了兩化融合發(fā)展全景圖，指明了尚待追求的未來方向。
3.評估發(fā)現(xiàn)：從參與評估的細(xì)分行業(yè)來看，各行業(yè)兩化融合發(fā)展水平存在顯著差異。
南京慧德信息咨詢總經(jīng)理：陸韌鋼 兩化融合管理體系專題介紹
南京慧德陸總下午主要圍繞兩化融合管理體系講了六點：
1、推進(jìn)三個循環(huán)：戰(zhàn)略、要素、管理，以穩(wěn)定獲取預(yù)期成效
2、兩化融合管理體系策劃流程
3、兩化融合管理體系實施過程
4、以新型能力建設(shè)為主線，本質(zhì)貫徹 9 項基本原則
5、新型能力建設(shè)方向
中北明夷（兔展）副總裁：白潔 分享兔+技術(shù)驅(qū)動的未來營銷實驗室
兔展白總認(rèn)為：未來營銷不是一個概念，而是對營銷的一種詩性想象。讓營銷變得無拘無束，像藝術(shù)一樣充滿想象力，如科技一般富有創(chuàng)造力。也因此她提出來，想象力+科技=具有未來感的品牌價值，而兔+生態(tài)就是這樣一個品牌實驗室，并對其進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。
通過本次活動的互動與交流，企業(yè)與企業(yè)，供應(yīng)方與需求方的聯(lián)系更加密切與有效對接，走進(jìn)企業(yè)活動讓標(biāo)桿企業(yè)的標(biāo)桿作用落到實處，也讓其他企業(yè)更好的學(xué)習(xí)與借鑒。
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《福建CIO活動簡報》
責(zé)任編輯：謝磊
編輯人員：邱磊 林麗芬
