151125福建CIO兩化融合深度行
--示范交流與實施探討
（福建CIO網(wǎng)活動簡報）
圖一、福建CIO兩化融合深度行--示范交流與實施探討會議現(xiàn)場
2015年11月24日，由福建信息主管（CIO）網(wǎng)攜手寧德時代新能源科技有限公司（以下簡稱“CATL”）共同舉辦的“福建CIO兩化融合深度行--示范交流與實施探討”活動在寧德舉行。富貴鳥股份有限公司、才子服飾股份有限公司、福建興航機(jī)械鑄造有限公司、飛毛腿(福建）電子有限公司、福安市理想電器有限公司等共15家企業(yè)28人參加了本次會議。
圖二、福建CIO兩化融合深度行參觀現(xiàn)場
圖三、福建CIO兩化融合深度行參觀現(xiàn)場
交流會前，CATL兩化融合項目管理經(jīng)理陳旻杬帶領(lǐng)參會人員參觀CATL企業(yè)文化及產(chǎn)品展示,并詳細(xì)介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)與性能，參會人員更加深入的了解CATL的企業(yè)文化和高新技術(shù)。
圖四、CATL信息技術(shù)部經(jīng)理：米偉（圖右）現(xiàn)場致辭
CATL信息技術(shù)部米偉經(jīng)理對在場的各個企業(yè)代表的到來表示感謝與歡迎，并向參會人員介紹了CATL的信息化建設(shè)的情況。同時，米經(jīng)理希望經(jīng)過本次的交流分享，希望能帶給大家一些收獲。
圖五、福建CIO網(wǎng)CEO：謝磊分享“傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理咨詢案例”
首先、謝總指出兩化融合管理體系主要是解決信息化條件下企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“怎么干”、“怎么干好”的問題，而不是“干什么”的問題。
其次、他以九牧五星定制營銷服務(wù)能力為例進(jìn)行剖析，指出數(shù)據(jù)是靈魂。
最后、謝總著重介紹了兩化融合管理體系持續(xù)打造的六大新型能力，強(qiáng)調(diào)了當(dāng)前信息化環(huán)境下我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的新型能力的需求。
圖六、CATL信息技術(shù)部經(jīng)理 : 伊德爾分享“智能工業(yè)互聯(lián)提升敏捷制造”
首先，伊德爾經(jīng)理對IT部門的組織架構(gòu)展開詳細(xì)的介紹；其次，伊經(jīng)理向與會人員介紹了IT2.0規(guī)劃。他從一支精銳團(tuán)隊、二大管理體系、二大數(shù)據(jù)中心、三大應(yīng)用系統(tǒng)、四方面系統(tǒng)監(jiān)控、五項重要工作幾個方面詳細(xì)介紹了IT2.0的整個規(guī)劃；最后，伊經(jīng)理指出CATL主要以“制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）”、“企業(yè)大供應(yīng)鏈建設(shè) ”、“產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（PLM）”三大系統(tǒng)來支撐兩化融合IT項目。
圖七、原明一國際信息中心總監(jiān)：俞橋明分享“兩化融合管理體系貫標(biāo)經(jīng)驗”
會上，俞總指出兩化融合不僅是技術(shù)的融合，更是一個社會發(fā)展過程的融合；信息化環(huán)境下數(shù)據(jù)、技術(shù)、流程、組織的互動創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)，優(yōu)化資源配置，打造可持續(xù)核心競爭優(yōu)勢成為企業(yè)內(nèi)生發(fā)展動力。
他指出兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)地建立、實施、保持和改進(jìn)兩化融合過程管理機(jī)制的通用方法，是信息化環(huán)境下的一體化綜合管理體系；他強(qiáng)調(diào)打造柔性競爭優(yōu)勢，獲取“打造信息化環(huán)境下的新型能力”的能力是導(dǎo)入兩化融合管理體系的根由。掌握一套體系，找到一把鑰匙！
最后，他總結(jié)出做兩化融合管理體系的心得：“不識廬山真面目，只因身在此山中，跳出兩化學(xué)體系，掌握體系再融合”。
圖八、CATL兩化融合項目管理經(jīng)理：陳旻杬介紹了“CATL兩化融合管理體系貫標(biāo)實施過程介紹”
會上，陳經(jīng)理介紹了CATL兩化融合體系貫標(biāo)項目的里程碑。針對項目啟動后各個階段的工作都進(jìn)行詳細(xì)的介紹，并對實施過程中遇到的問題展開分析，向參會人員分享自身的經(jīng)驗，幫助企業(yè)更有效的貫標(biāo)，以便不走更多彎路。
通過本次活動的互動與交流，參會人員不但對CATL有了更全面的認(rèn)識，而且對兩化融合管理體系的實施過程也得到了深入的了解，對于企業(yè)開展貫標(biāo)工作提供了有利的幫助。
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《福建CIO活動簡報》
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