140819 福建省兩化融合工作經(jīng)驗交流
暨管理體系貫標培訓會在福州舉行
（福建CIO網(wǎng) 活動簡報）
圖一、全省兩化融合工作經(jīng)驗交流暨管理體系貫標培訓會會議現(xiàn)場
8月19日，由福建省經(jīng)濟和信息化委員會主辦，福建信息主管（CIO）網(wǎng)協(xié)辦的福建省兩化融合工作經(jīng)驗交流暨管理體系貫標培訓會在福州召開。來自工信部信息化推進司王建偉處長、工信部電子一所信息化研究與促進中心陳杰副主任，以及福建省經(jīng)濟和信息化委員會、各設區(qū)市經(jīng)貿委領導、兩化融合管理體系19家試點企業(yè)代表和兩化融合咨詢服務機構代表60余人共同參加本次會議。
圖二、福建省經(jīng)濟和信息化委員會蘭文副巡視員（副主任）介紹推動兩化深度融合加快福建工業(yè)轉型升級
省經(jīng)信委蘭文副主任介紹：目前，全省國家級兩化融合示范企業(yè)3家，國家級電子商務集成創(chuàng)新試點項目13個，國家兩化融合管理體系試點企業(yè)19家，省級兩化融合示范企業(yè)117家。 按照工信部最新發(fā)布的兩化融合發(fā)展水平評估報告，福建兩化融合發(fā)展水平列全國第7位。
2014年開展的主要工作,蘭文副主任提出了七項重點:一抓部署（全省兩化融合2014專項行動），二抓項目（啟動省級兩化融合重點項目庫建設），三抓示范（開展省級兩化融合示范企業(yè)發(fā)布工作），四抓貫標（組織企業(yè)參加兩化融合管理體系貫標工作），五抓重點（開展工業(yè)重要領域裝備智能化工作），六抓宣傳（加強培訓、對接、宣貫推廣工作），七抓支撐（積極對接國家系統(tǒng)集成核心能力提升專項）。
下一階段工作重點：做好兩化融合管理體系貫標工作；開展兩化融合整體性評估工作；健全完善“百項千億”重點項目庫；推動兩化融合示范項目建設；強化兩化融合基礎支撐。
圖三、工業(yè)和信息化部信息化推進司王建偉處長介紹國家兩化深度融合推進政策與企業(yè)兩化融合發(fā)展重點
針對兩化融合總體發(fā)展形勢，工信部信息化推進司王建偉處長指出：中國是制造業(yè)大國，但是利潤很少，核心競爭力不足,要素成本增長過快的矛盾日益突出。我國與新興發(fā)展中國家相比，在中低端制造領域優(yōu)勢正在逐漸喪失，人力成本上升，市場份額下降。產(chǎn)業(yè)結構不合理，從產(chǎn)業(yè)規(guī)?？?，我國已成為世界制造業(yè)第一大國，從價值鏈看，我國總體處于世界制造業(yè)價值鏈的中低端環(huán)節(jié)。我國工業(yè)化高速發(fā)展形勢出現(xiàn)四大問題：環(huán)境污染、產(chǎn)能過剩、能源資源高消耗、工控安全問題。當前，世界制造業(yè)正呈現(xiàn)出全球化、精益化、協(xié)同化、服務化、綠色化、智能化的發(fā)展態(tài)勢。工信部抓兩化融合主要抓企業(yè)信息技術應用，而實施兩化融合戰(zhàn)略意義是推動我國工業(yè)由大變強。2013年工信部頒布的《2013-2018年兩化融合五年專項行動計劃》提出了八項創(chuàng)新推動兩化融合的重要行動計劃，包括兩化融合管理體系貫標試點、示范推廣、互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新行動等。王建偉處長鼓勵福建有關政府部門和企業(yè)積極參與五年專項行動計劃，加大示范引導和宣傳推動力度，并通過CIO制度建設來為兩化融合人才的培訓與發(fā)展營造一個良好的外部環(huán)境。
圖四、工業(yè)和信息化部電子科學技術情報研究所陳杰副主任介紹
工信部電子情報研究所（簡稱“電子一所”）信息化研究與促進中心陳杰副主任表示：兩化融合的推進主體在企業(yè)，政府起引導作用，讓企業(yè)不走彎路。兩化融合對于單個企業(yè)來講，要提高發(fā)展水平而產(chǎn)業(yè)能不能實現(xiàn)轉型升級的，必須是所有的企業(yè)在整個的信息化大環(huán)境下都有階段性的水平提升。因此，工信部出臺了《工業(yè)企業(yè)兩化融合評估規(guī)范》和《兩化融合管理體系要求》這兩套標準體系，為企業(yè)指明了兩化融合應該“做什么”和“怎么做”？
我國企業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀與問題：通過近年來的行業(yè)兩化融合評估實踐，摸清了我國企業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀與各重點行業(yè)共性關鍵問題，有效支撐了政府科學決策，和兩化融合分級分類推進。
《兩化融合評估規(guī)范》指明了發(fā)展重點和方向：能夠以一套覆蓋企業(yè)兩化融合全局的思想、方法和引導框架，為各級政府、行業(yè)協(xié)會系統(tǒng)推進企業(yè)對標和示范推廣工作提供體系指導，指明發(fā)展重點和方向；推動分級分類和自我對標，能夠明確各企業(yè)兩化融合發(fā)展現(xiàn)狀和等級，提煉不同類型、不同水平階段企業(yè)的最佳實踐，更科學有效地推動企業(yè)分級分類和自我對標；最后，通過《兩化融合管理體系要求》可以促進企業(yè)實現(xiàn)兩化融合管理的閉環(huán)管理和持續(xù)改進，集中資源解決共性關鍵問題，建立信息化環(huán)境下的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
圖五、泉州市經(jīng)濟貿易委員會林源副主任介紹泉州市兩化融合工作開展情況及下一步工作思路
泉州兩化融合發(fā)展基本情況與特點：兩化融合發(fā)展水平顯著提升。目前泉州市制造業(yè)企業(yè)兩化融合整體處于局部應用為主階段，不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)融合水平差異較大，龍頭企業(yè)大多處于集成階段初期或向集成階段過渡，規(guī)模以上企業(yè)大多處于局部覆蓋階段，規(guī)模以下企業(yè)大多處于初級應用階段；企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各環(huán)節(jié)全面推進兩化融合；企業(yè)重視度不斷增強。
主要舉措：強化組織實施，加大政策扶持力度；樹立典型，帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ；積極宣傳，營造良好氛圍 ；緊抓信息網(wǎng)絡基礎建設。存在問題：兩化融合總體處于局部應用階段，綜合集成應用與協(xié)同應用水平需進一步提高；企業(yè)兩化融合主體作用有待加強；信息技術推廣應用面臨著資金、人才、政策上等諸多因素的制約；泉州市信息技術的自主創(chuàng)新能力和服務水平與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的信息化需求尚存差距。
下一步工作思路：繼續(xù)加大宣傳力度，營造兩化融合發(fā)展的良好氛圍 ；繼續(xù)加強政策扶持力度；加強分類指導，夯實兩化融合基礎；加快信息基礎設施與公共服務平臺建設。
圖六、特步（中國）有限公司吳聯(lián)銀副總裁介紹基于價值網(wǎng)理論的
“特步云”建設
特步副總裁吳聯(lián)銀博士介紹企業(yè)兩化融合管理體系貫標總體目標：打造信息化環(huán)境下“以用戶為中心”的創(chuàng)新、協(xié)作、共贏的特步價值網(wǎng)，獲取與公司戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢！
企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設歷程及應用價值：大數(shù)據(jù)平臺支撐兩化融合 全員參與，全員考核！建立以企業(yè)業(yè)務發(fā)展為導向，結合經(jīng)營分析需求的企業(yè)大數(shù)據(jù)集成平臺；以企業(yè)內部業(yè)務數(shù)據(jù)的全面覆蓋為目標進行的大數(shù)據(jù)平臺建設、整合；SAP HANA系統(tǒng)架構；制定企業(yè)數(shù)據(jù)標準化及業(yè)務指標標準化，為大數(shù)據(jù)平臺建立奠定基礎（針對企業(yè)大數(shù)據(jù)要關注內部，而不僅是外部；永遠不要停留在統(tǒng)計層面而是要在分析層面；建立各個管理層方便建立的數(shù)據(jù)、手段和渠道，實時能接觸到經(jīng)營分析數(shù)據(jù)）
基于價值網(wǎng)理論的“特步云”建設：以互聯(lián)網(wǎng)時代下的價值網(wǎng)戰(zhàn)略思想指引特步供應商合作戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)時代的新戰(zhàn)略：將客戶變成朋友，將伙伴變成同事，建立一個開放協(xié)作的網(wǎng)絡生態(tài)系統(tǒng)。
圖七、九牧廚衛(wèi)集團副董事長林四南介紹：兩化融合融合助推九牧創(chuàng)新發(fā)展
九牧是大中華區(qū)衛(wèi)浴的領導者，中國家裝行業(yè)電子商務銷量連續(xù)多年的冠軍；福建省民營企業(yè)專利申請成功最多的企業(yè)，這是基于九牧人的專注、專心、創(chuàng)新的價值觀，是代表過去努力的成果。未來對消費者提供可定制的智能化廚衛(wèi)整體解決方案，讓全球的消費者能夠感受更美好的用戶體驗，也是所有九牧人夢想和追求。九牧能夠結合全球跨國協(xié)同設計平臺的推動，實現(xiàn)兩化融合工業(yè)產(chǎn)品的智能化（智能馬桶能用手機軟件來控制），這是九牧帶給客戶對產(chǎn)品的不同體驗。
九牧兩化融合戰(zhàn)略規(guī)劃：生產(chǎn)自動化、產(chǎn)品智能化、經(jīng)營管理信息化。兩化融合從這三個方面共同發(fā)展。兩化融合管理體系是一把手工程，需要提高股東、董事會的認識，最后實施落地，需要兩化融合管理體系的貫標實施。
九牧兩化融合戰(zhàn)略重點：營銷模式轉型升級、產(chǎn)品研發(fā)設計兩化融合、經(jīng)營管理體系兩化融合。當前，九牧將以規(guī)?；ㄖ谱鳛槠髽I(yè)兩化融合創(chuàng)新發(fā)展的重點突破口。
圖八、福建CIO網(wǎng)CEO介紹福建CIO網(wǎng)兩化融合評估工作匯報
謝磊分析：為什么要做兩化融合管理體系評估與策劃？過去研究了臺灣產(chǎn)業(yè)自動化和電子化（類似大陸兩化融合）促進產(chǎn)業(yè)升級的課題。臺灣地區(qū)60多年經(jīng)濟發(fā)展表明，其每次經(jīng)濟低迷或衰退的時候，恰恰是產(chǎn)業(yè)升級的前奏，是企業(yè)集體創(chuàng)新的起點。臺灣政府部門帶動產(chǎn)業(yè)升級的一個重要工程是持續(xù)推動產(chǎn)業(yè)自動化和電子化計劃，政府發(fā)揮領航員的角色，企業(yè)和廠商發(fā)揮融合的主體作用，社會中介服務機構扮演智囊團作用、媒體起到宣傳隊的作用。臺灣政府針對電子資訊行業(yè)推動的“ABCDE計劃”是推動產(chǎn)業(yè)電子化工程的標桿，其內生驅動力加速了產(chǎn)業(yè)電子化進程。因此，我省推動兩化融合工作是否可以形成一個套路，比如：構建融合環(huán)境、提升服務能力、促進供需對接、開展示范宣傳。
兩化融合評估是兩化融合管理體系策劃的基礎，企業(yè)一把手要認識到當前信息化環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略需要變革和創(chuàng)新。比如，規(guī)?；ㄖ茟?zhàn)略，不同行業(yè)的規(guī)?；亩ㄖ菩枨笫遣灰粯拥?，規(guī)?；ㄖ瓶蓭椭髽I(yè)創(chuàng)收、獲取競爭優(yōu)勢、改善現(xiàn)金流，并通過訂單化生產(chǎn)減少浪費。規(guī)?；ㄖ七€可以形成有價值的客戶數(shù)據(jù)，將其用于標準化產(chǎn)品開發(fā)以及線上營銷和公共關系維護。福建CIO網(wǎng)兩化融合評估咨詢服務將根據(jù)兩化化融合管理體系的戰(zhàn)略要求，分析貫標試點企業(yè)所處的發(fā)展階段、重點、切入點，提出兩化融合管理體系的建設目標與發(fā)展路徑，為企業(yè)提供一站式管家服務。
最后，福建九地市經(jīng)貿委有關領導對本地區(qū)推動兩化融合工作提出了建議和看法。工信部信息化推進司王建偉處長認為：推動產(chǎn)業(yè)轉型的資金不足是普遍存在的現(xiàn)象，當前可以通過加強培訓來提高認識，通過組織民間CIO交流協(xié)作來解決人才供給不足的問題。
通過本次“福建省兩化融合工作經(jīng)驗交流暨管理體系貫標培訓”交流活動，我省管理體系貫標試點企業(yè)對兩化融合管理體系貫標工作有了更深的理解，對今后開展兩化融合工作建立了更廣泛的共識。讓我們共同期待更多的企業(yè)同行交流！
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《福建CIO活動簡報》
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