圖一、參會嘉賓合影
2013年12月13日，由福建信息主管（CIO）網(wǎng)主辦的“福建CIO兩化融合深度行--兩化融合和信息資源規(guī)劃”在福州成功舉辦。來自福建奔馳汽車工業(yè)有限公司、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司、福建華映顯示科技有限公司、福州光陽蛋業(yè)、廈門萬利達集團有限公司、萬利（中國）太陽能科技有限公司、福建廣生堂藥業(yè)股份有限公司、福州神州數(shù)碼有限公司等十余位企業(yè)高管參會。
圖二、福建信息主管（CIO）網(wǎng)CEO：謝磊
福建信息主管（CIO）網(wǎng)謝磊就貫標培訓(xùn)、會議研討等手段，加快推進我省兩化深度融合進程進行了詳細講解。
圖三、大連圣達信息工程有限公司教授：高復(fù)先
大連圣達信息工程有限公司高復(fù)先教授就兩化融合和信息資源規(guī)劃進行了剖析，首先介紹了企業(yè)信息化提升階段所面臨的新挑戰(zhàn)。
圖四、企業(yè)信息化各階段
圖五、企業(yè)信息化集成提升所面臨的問題
目前企業(yè)所面臨的問題：兩滯后——信息資源開發(fā)利用滯后于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；管理層和決策層信息化滯后于運作層。兩缺乏——缺乏信息資源規(guī)劃(重硬件與網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃)；缺乏數(shù)據(jù)標準化，存在“信息孤島”。面臨的新挑戰(zhàn)： 兩整合——信息資源整合（Information Resource Integration）： 優(yōu)化數(shù)據(jù)環(huán)境，建立數(shù)據(jù)中心；應(yīng)用系統(tǒng)集成（Application Systems Integration ） ： 集成開發(fā)新系統(tǒng)，已建系統(tǒng)互聯(lián)互通。
圖六、基于信息資源規(guī)劃的頂層設(shè)計方案
圖七、建設(shè)企業(yè)（云）數(shù)據(jù)中心
圖八、企業(yè)信息化集成提升—數(shù)據(jù)環(huán)境追策略
最后介紹了中小型企業(yè)信息化平臺建設(shè)與應(yīng)用與企業(yè)信息化培訓(xùn)——“兩化”深度融合保障。
互動交流環(huán)節(jié)高教授與參會嘉賓進行了較好的互動，嘉賓收益匪淺。
福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司信息中心鄧總經(jīng)理：信息化建設(shè)到一定基礎(chǔ)，有企業(yè)級編碼和部分集成，怎么去做，全部推到重來？
高復(fù)先教授：拆:建:補為3:3:4。
廈門萬利達集團有限公司信息部鄭經(jīng)理:流程的梳理與信息化怎么做？
高復(fù)先教授：基于IRP的頂層設(shè)計項目，公司分析人員，業(yè)務(wù)人員與高層決策者一同參與，引進專家咨詢和工具。
福建廣生堂藥業(yè)股份有限公司IT部鄧經(jīng)理:信息資源需求調(diào)查，業(yè)務(wù)部門以保密為由不配合？
高復(fù)先教授：要搞好嗎？先不做這個部門，你要做，我可以幫你！可以配合。還要提升一把手信息化意識，加強培訓(xùn)！
福建奔馳汽車工業(yè)有限公司IT部劉經(jīng)理：設(shè)計與生產(chǎn)、服務(wù)信息集成，運行維護費比較高？
高復(fù)先教授：想明白，有大推動力，借政策。
福建華映顯示科技有限公司IT部黃處長:企業(yè)業(yè)務(wù)流程變化多，IT人力變動快，廠商源碼公開，數(shù)據(jù)庫采用主題庫。經(jīng)費少，人變動快是個問題。
福建新華發(fā)行集團福州分公司計算機中心徐主任：企業(yè)組織機構(gòu)，業(yè)務(wù)流程不斷變化，共享主題數(shù)據(jù)庫能適用嗎？
高復(fù)先教授：由業(yè)務(wù)發(fā)展決定。
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《福建CIO活動簡報》
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