細(xì)心的公眾一定會發(fā)現(xiàn)，過去幾年，常常在公開場合互相挑逗、攻擊對手的全球四大PC巨頭惠普、戴爾、宏碁、聯(lián)想，眼下少了很多口水戰(zhàn)。兩年來，宏碁董事長王振堂一直持續(xù)地對外表示，一定要超越惠普筆記本，成為全球老大。24日，他在北京再度發(fā)出了誓言。但相對以往，他也少了很多火氣。
這背后有什么緣由呢？是不是它們太疲憊，尤其遭遇金融危機(jī)后，實(shí)在自顧不暇，沒有精力挑逗對手，還是它們之間出現(xiàn)了某種程度的“默契”？
根據(jù)CBN記者最近幾年的采訪與觀察，產(chǎn)業(yè)分化才是巨頭之間清凈下來的主要原因，它們正在“分道揚(yáng)鑣”，趨勢就是“IBM化”和“蘋果化”。
“分道揚(yáng)鑣”
IBM化的典型顯然是惠普。它正加速從打印成像、PC業(yè)轉(zhuǎn)向以IT服務(wù)為主的平臺化模式。過去幾年，它持續(xù)涉獵軟件與服務(wù)，連續(xù)完成多起收購。最新兩起重大并購均發(fā)生在兩年之間。2008年，它以139億美元收購了軟件服務(wù)商EDS；前不久，它又以27億美元收購美國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備企業(yè)3Com。
惠普并不避諱說它的最大敵人就是IBM。它與IBM之間的競爭，遠(yuǎn)比它與戴爾、聯(lián)想之間的競爭更激烈。也正由此，當(dāng)IBM出售PC時(shí)，公眾甚至斷言，惠普未來勢必也將踏上這條路。
戴爾的轉(zhuǎn)型也具有IBM化的特征。但它發(fā)家的本領(lǐng)就是PC，轉(zhuǎn)型速度比惠普慢很多。目前PC仍是其最大主業(yè)，2006年被惠普反超后，它借組織調(diào)整、消費(fèi)類PC創(chuàng)新強(qiáng)化了力量。但在多個(gè)場合，邁克·戴爾對PC業(yè)的鐘情，已不如IT服務(wù)。
回憶一下今春他在北京接受CBN采訪時(shí)的想法。他說，過去2年，公司做了9次收購，但未來將“小心謹(jǐn)慎”，以便買到真正適合的“正確對象”。
什么是適合的對象呢？有人建議買PC或手機(jī)。他說他喜歡“數(shù)據(jù)中心、服務(wù)軟件、服務(wù)器存儲”，這全屬于IT服務(wù)領(lǐng)域。事實(shí)上，目前戴爾存儲與IT服務(wù)利潤已占總利潤一半。它確實(shí)正朝另一個(gè)IBM式企業(yè)邁進(jìn)。
與它們對壘的兩大中國企業(yè)宏碁與聯(lián)想，則朝著專業(yè)化道路邁進(jìn)。11月24日，CBN記者問宏碁總裁蘭奇，宏碁想做新的IBM還是另一個(gè)蘋果？他說，既不會做IBM也不會做蘋果。
“為什么做它們呢，Acer就是Acer。”蘭奇說，公司的生存智慧是在智能手機(jī)與筆記本以及中間交融地帶。
CBN記者前天曾在會議前攔到他的上司王振堂，他對CBN強(qiáng)調(diào)，惠普、戴爾的重心正在轉(zhuǎn)移，而宏碁將繼續(xù)堅(jiān)持專業(yè)化道路。
要說專業(yè)化，有點(diǎn)落寞的聯(lián)想可能更專業(yè)。因?yàn)椋壳?，幾大巨頭中，沒有一家比它更加聚焦PC業(yè)。過去多年，它曾進(jìn)入過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)領(lǐng)域，后因巨額虧損，最后無奈剝離。
但PC只是柳傳志所說的“碗里的”，他正盯著“鍋里的”，楊元慶兩個(gè)月前對CBN記者說，公司正在3C融合地帶開拓新機(jī)會，主要為移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭以及云計(jì)算。柳傳志一周前透露，聯(lián)想2009年一定會有“大動作”。
看來，雖然四大巨頭仍在有聲有色地搞著PC業(yè)，但這已經(jīng)不是它們最終的夢想了。
融合機(jī)遇
曾經(jīng)不惜以商業(yè)信譽(yù)為代價(jià)爭奪市場份額的巨頭們，為何“分道揚(yáng)鑣”，讓這個(gè)陣營走向分化局面？
前天，王振堂顯然想在短短20分鐘內(nèi)渲染出這一局面下，背后的重要原因之一：一個(gè)真正的3C融合時(shí)代正在來臨。他幾乎一半時(shí)間在談這個(gè)概念?！吧暇W(wǎng)本就是PC與手機(jī)的匯流。它比任何智能手機(jī)都復(fù)雜、強(qiáng)大?！薄斑^去多年，人們一直說3C匯流，但是，真正的3C匯流才剛剛開始。”王振堂認(rèn)為這正是宏碁超越的機(jī)會，PC市場有2000億美元的容量，而手機(jī)與PC的融合，加上PC在數(shù)字家庭中的應(yīng)用，將創(chuàng)造4000億美元的市場。
11月23日，手機(jī)處理器架構(gòu)巨頭ARM全球總裁都德布朗在上海對CBN記者說，PC市場規(guī)模很大，但移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模則超過它幾十倍。僅以ARM授權(quán)的通信芯片出貨計(jì)算，它每年超過25億片，而英特爾、AMD等主導(dǎo)的PC芯片出貨量僅3億片左右。
包括中國在內(nèi)，全球各大區(qū)域市場都已開啟3G時(shí)代，加上谷歌代表的互聯(lián)網(wǎng)力量，這為手機(jī)、PC以及更多融合的消費(fèi)電子，創(chuàng)造了技術(shù)條件。蘋果兩年來的舉動，正是3C融合的代表。
蘭奇不服氣蘋果。他說蘋果只是“夾縫生存”，宏碁要的是大眾。王振堂則強(qiáng)調(diào)谷歌的力量，他認(rèn)為，谷歌帶來了很多變局因素，宏碁要在中間抓住機(jī)會。
而柳傳志的“鍋里的”，即移動互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字家庭以及云計(jì)算應(yīng)用，顯然也是適應(yīng)3C融合而設(shè)定的目標(biāo)。他說的，聯(lián)想2009年的“大動作”，應(yīng)該不會脫離這一方面。
但“蘋果化”代表的融合趨勢側(cè)面，卻是另一種分化：“IBM化”則是淡化PC終端業(yè)務(wù)，走向以軟硬件結(jié)合的IT服務(wù)。
“蘋果化”的宏碁與聯(lián)想，更重外在、消費(fèi)類業(yè)務(wù)，它們將習(xí)慣于現(xiàn)身、曝光，而“IBM化”的企業(yè)，則更重視內(nèi)部，它們將越來越走向背后。
此外，PC一領(lǐng)域“紅海”式的競爭局面，確實(shí)也早已讓巨頭們焦頭爛額。截至目前，全球范圍仍存在近20家知名PC品牌，僅中國便接近10家。過去兩年，頻繁的人事動蕩與收購，足以證明這一領(lǐng)域仍存在大規(guī)模的整合機(jī)會。
