四大問題影響國內(nèi)3G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展
在日前召開的“3G終端產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與發(fā)展咨詢會”上，國家信息化辦公室專家委員會副主任鄧壽鵬發(fā)言時認(rèn)為，我國的終端產(chǎn)業(yè)目前面臨四大壓力。一是產(chǎn)銷失衡，2004年我國有40多家手機(jī)廠商，產(chǎn)能已經(jīng)達(dá)到1.7億部，但是當(dāng)時國內(nèi)市場只能消納50%。二是研發(fā)空缺，多數(shù)手機(jī)廠商不掌握核心技術(shù)，研發(fā)、創(chuàng)新空缺，產(chǎn)品處于低端。三是面臨市場全面開放的壓力，從去年開始手機(jī)牌照制度已經(jīng)取消，手機(jī)市場全面開放，更多的國外企業(yè)涌入，競爭進(jìn)一步加劇。四是產(chǎn)業(yè)整合，我國的手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)渡過起步、分立時期，正進(jìn)入集聚、聯(lián)盟時期，現(xiàn)存的多數(shù)企業(yè)將通過兼并、收購、協(xié)作形成8—10個大型集團(tuán)。因此，在3G時代，需要從產(chǎn)業(yè)布局上全面規(guī)劃國內(nèi)終端產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
而信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院的副總工程師陳金橋認(rèn)為，將來影響我國3G終端產(chǎn)業(yè)的四大問題是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)選擇、廠商力量、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和產(chǎn)品層次，而我國3G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路應(yīng)該是量質(zhì)并重，創(chuàng)新發(fā)展。
陳金橋說，產(chǎn)業(yè)界目前都非常清楚，中國未來的3G市場將是一個多網(wǎng)并存的局面，這從根本上決定了我國未來的3G終端必將以多模的形式出現(xiàn)，因此各個標(biāo)準(zhǔn)終端產(chǎn)品的兼容性和操作性必將是政府主管部門和運(yùn)營商關(guān)注的重點(diǎn)問題，這對于終端廠商來說影響巨大。從目前的趨勢來看，手機(jī)已不僅僅是一個通信工具了，它更是一個多媒體終端。這一特性在3G時代將更為突出，它將對未來3G的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模產(chǎn)生巨大的影響，而且由于處于移動通信產(chǎn)業(yè)的末端，它的帶動力還是比較強(qiáng)的。因此，進(jìn)行終端產(chǎn)業(yè)規(guī)劃非常必要。
陳金橋建議政府在移動終端產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面應(yīng)該下大力氣。不過從目前的態(tài)勢來看，雖然從產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能形成、入網(wǎng)許可等多個環(huán)節(jié)，有多個政府部門在做相關(guān)的規(guī)定，但我國移動終端產(chǎn)業(yè)規(guī)劃并沒有一個很清晰的思路和發(fā)展時間表。陳金橋認(rèn)為，政府在3G市場沒有啟動之前，主要的精力是放在研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)化等兩三個環(huán)節(jié)，但對3G終端后期的流通環(huán)境、消費(fèi)保障環(huán)境的新措施，還沒有太多的考慮。因此，未來面向3G終端市場發(fā)展應(yīng)該避免單一政策的脆弱性。解決這一問題一是要怎樣激勵多元化的資金投入，二是對市場行為要進(jìn)行及時調(diào)整。比如在研發(fā)激勵機(jī)制上，原來的產(chǎn)業(yè)扶持資金是不是還要用；在終端產(chǎn)能核準(zhǔn)制上，有沒有與它配套的其他機(jī)制，有沒有退出機(jī)制。
運(yùn)營商釋疑手機(jī)定制策略
其實(shí)影響未來3G終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個重要因素還在于運(yùn)營商的定制策略。從目前全球發(fā)展趨勢看，3G終端基本上都由運(yùn)營商定制。雖然國內(nèi)運(yùn)營商還沒有開展3G業(yè)務(wù)運(yùn)營，但對于未來3G終端的定制，各大運(yùn)營商基本上已經(jīng)有了各自的策略和標(biāo)準(zhǔn)。
中國電信移動產(chǎn)品處副處長蘇曉明表示，運(yùn)營商對3G終端的定制其實(shí)也有不同的策略。第一種是淺層的品牌形象的定制，這種方式基本上不會動終端產(chǎn)品的原有設(shè)置，或者打聯(lián)合品牌，或者只打單獨(dú)品牌，最后加一個開關(guān)機(jī)的動畫，對運(yùn)營商來講也是成本最低的。第二種是業(yè)務(wù)組合定制，主要是針對業(yè)務(wù)菜單，在一些快捷鍵上加一些定制，這可能需要終端廠商在UI上有一定的配合，這種方式中運(yùn)營商的介入程度也是比較低的。第三種是業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)定制，這可能就要針對新應(yīng)用和新解決方案對終端做出定制，通常需要對軟硬件做出有限度的定義。第四種是完全定制，是對終端的硬件規(guī)格、操作系統(tǒng)等做全方位的定制，終端型號往往具有排他性，運(yùn)營商需要買斷銷售。
隨著四種定制形式的由低到高的介入，運(yùn)營商的成本是遞增的。終端的定制其實(shí)是有利有弊，利是會豐富終端的種類和功能，弊就是會增加一定成本，因此運(yùn)營商無論選擇哪一種定制方式都是有自己的考慮的。蘇曉明說，在3G時代，運(yùn)營商可能都會定制終端，關(guān)鍵在于它選擇哪一種定制方式。中國電信對3G的終端定制目前已有三套體系。一是定制體系，通過考慮市場需求和用戶行為制定高中低檔一些概念的模型，定制高中低不同功能檔次的手機(jī)，以盡量涵蓋用戶群需求。二是對終端測評的體系，對所有的定制終端也好，非定制終端也好，都要考慮相應(yīng)的測評，通過評測檢驗(yàn)是不是符合原先的需求，建立一些相應(yīng)的終端庫等。三是3G終端的管理體系，這主要是指一些終端的采購、銷售、渠道、運(yùn)作、售后服務(wù)等等。
