以“成就與眾不同的中小企業(yè)：創(chuàng)新為要，協(xié)作有道”為主題的IBM中小企業(yè)創(chuàng)新策略媒體座談會日前在廣州舉行。IBM工商企業(yè)部大中華區(qū)市場總部經(jīng)理邱勝和IBM工商企業(yè)部華南、西南區(qū)總經(jīng)理張志偉分別闡述了IBM對中小企業(yè)的創(chuàng)新策略，并就中小企業(yè)創(chuàng)新的機遇和方法進行了深入而有建設(shè)性的探討。
發(fā)展中小企創(chuàng)新內(nèi)涵
邱勝表示，“成就與眾不同的中小企業(yè)”是對IBM對中小企業(yè)市場提出“高成長、高價值”策略的進一步深化。而IBM認(rèn)為“創(chuàng)新為要”和“協(xié)作有道”是中小企業(yè)走向成功的兩大關(guān)鍵要素。
IBM提供的數(shù)據(jù)顯示，在激烈的競爭以及資源和技能處于劣勢的情況下，中小企業(yè)顯示出強大的求新求變的動力。在全球范圍內(nèi)中小企業(yè)的專利數(shù)量是大企業(yè)的10倍。邱勝表示，專利的確是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，但IBM作為創(chuàng)新理念的倡導(dǎo)者和實踐者，在2006年進一步發(fā)展了創(chuàng)新的內(nèi)涵，明確指出實現(xiàn)創(chuàng)新的六個途徑，即產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、管理和文化創(chuàng)新以及政策與社會創(chuàng)新。
據(jù)Braun研究機構(gòu)于3月發(fā)布的中國中小企業(yè)創(chuàng)新調(diào)查報告研究發(fā)現(xiàn)，中國中小企業(yè)在業(yè)務(wù)層面的創(chuàng)新需求主要包括客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、拓展全球市場、企業(yè)資源規(guī)劃、合作伙伴/供應(yīng)商協(xié)作；信息技術(shù)層面的創(chuàng)新需求主要包括企業(yè)范圍的安全管理、系統(tǒng)管理、應(yīng)用管理和開發(fā)等。邱勝表示，中小企業(yè)能否建立有效的創(chuàng)新機制，通過創(chuàng)新不斷推動中小企業(yè)的持續(xù)增長，對于中國經(jīng)濟的持續(xù)健康增長有著積極重要的意義和作用。
解鈴中小企信息化誤區(qū)
日新月異的技術(shù)和全球化的市場機會，一方面為中小企業(yè)帶來無限商機；另一方面，導(dǎo)致競爭的加劇。中小企業(yè)如何使自身與眾不同，從競爭中脫穎而出，并實現(xiàn)增長？IBM認(rèn)為，三大能力至關(guān)重要：如何提高生產(chǎn)力和協(xié)作能力；如何實現(xiàn)差異化提升在價值鏈中的地位；以及加強企業(yè)的靈活性和快速響應(yīng)能力。
張志偉認(rèn)為，只有實現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合才是創(chuàng)造價值的催化劑。他同時提出了當(dāng)前中小企業(yè)信息化的三個主要誤區(qū)：首先中小企業(yè)信息化解決方案不能一刀切定位為簡單的產(chǎn)品和應(yīng)用。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)行業(yè)背景、區(qū)域特點、業(yè)態(tài)的不同，以及其IT建設(shè)所處的發(fā)展階段，打造多元化的符合中小企業(yè)自身需求的解決方案。其次中小企業(yè)信息化不應(yīng)受低入門價格的束縛。應(yīng)該積極采用創(chuàng)新的部署模式，更應(yīng)考慮總體擁有成本，以及透過租賃等多種形式解決資金難題。再者中小企業(yè)信息化解決方案不是靠中低端產(chǎn)品的簡單組合實現(xiàn)的，應(yīng)該有立體化的解決方案，從單點產(chǎn)品。
張志偉表示，中國市場和中小企業(yè)市場是帶動IBM高成長的重點領(lǐng)域。他進一步闡述了IBM針對中小企業(yè)的策略，包括拓展以高成長技術(shù)和新興市場為核心的業(yè)務(wù)領(lǐng)域；為中小企業(yè)提供增值解決方案以帶動業(yè)務(wù)成長；繼續(xù)擴展易捷系列解決方案、加快發(fā)展服務(wù)業(yè)務(wù)以及加強區(qū)域市場的執(zhí)行力等。
