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ORACLE（中國）公司華南區(qū)中間件產(chǎn)品總經(jīng)理薄涯臨致辭

ORACLE（中國）公司華南區(qū)中間件產(chǎn)品總經(jīng)理薄涯臨在致辭中，表示ORACLE公司作為全球最大的信息管理軟件及服務(wù)供應(yīng)商、第二大獨(dú)立軟件商，無論從產(chǎn)品策略、市場地位、全面的解決方案、巨大的研發(fā)投入，還是基于最佳實(shí)踐的應(yīng)用總體解決方案，在中國信息化領(lǐng)域一直處于領(lǐng)先地位。薄總認(rèn)為，新年之初大家一起來探討如何協(xié)助推進(jìn)福建省“信息化與工業(yè)化”融合，分享各自在IT領(lǐng)域中的心得和體會(huì)很有意義。

謝磊發(fā)言

謝磊在報(bào)告中指出，當(dāng)前福建省經(jīng)貿(mào)委高度重視“兩化融合”工作，并委托福建信息主管（CIO）網(wǎng)開展“借鑒臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)加快推進(jìn)福建省信息化與工業(yè)化融合”軟課題研究。他首先介紹了“兩化融合”的背景意義，并展望了福建省信息化與工業(yè)化融合“十二五”規(guī)劃方向，還分享了2010年在省內(nèi)各地市舉辦的推進(jìn)“兩化融合”研討會(huì)交流的成果。

ORACLE（中國）公司銷售顧問部華南區(qū)技術(shù)經(jīng)理伍宇文做報(bào)告

ORACLE（中國）公司銷售顧問部華南區(qū)技術(shù)經(jīng)理伍宇文作技術(shù)報(bào)告。他系統(tǒng)分析了“Oracle Fusion Middleware”（全面的中間件產(chǎn)品系列），以及未來的戰(zhàn)略和發(fā)展方向。他從Oracle產(chǎn)品線（數(shù)據(jù)庫、中間件、應(yīng)用程序）開始展開，提出Oracle 融合中間件產(chǎn)品戰(zhàn)略--“全面 (C)-集成 (I)-開放 (O)”+同類最佳 （Best of Breed）。并詳細(xì)介紹了中間件全新的理念和產(chǎn)品方案。
之后，BEA/ORACLE公司高級咨詢顧問周洺作了“構(gòu)筑企業(yè)業(yè)務(wù)快速增長的IT支撐體系架構(gòu)”的主題報(bào)告，周洺首先分析了中國企業(yè)信息化的趨勢主要包括：與消費(fèi)者的在線互動(dòng)增加、與客戶和商業(yè)伙伴間的供應(yīng)鏈或交易系統(tǒng)集成增加、通過新協(xié)作工具實(shí)現(xiàn)的組織創(chuàng)新增加、通過移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)持續(xù)接觸客戶。而企業(yè)CIO面臨的信息孤島問題、缺乏整體規(guī)劃急用先行產(chǎn)生的一系列問題，指出要從長遠(yuǎn)上滿足IT的需求，企業(yè)需轉(zhuǎn)型至面向服務(wù)架構(gòu)（SOA）。

周洺隨后分享了Oracle融合架構(gòu)規(guī)劃和實(shí)施的參考案例，介紹了建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的“六個(gè)公共技術(shù)支撐平臺(tái)”的思路（即建立統(tǒng)一架構(gòu)平臺(tái)、統(tǒng)一企業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)、統(tǒng)一企業(yè)核心事務(wù)處理平臺(tái)、統(tǒng)一服務(wù)交付平臺(tái)、統(tǒng)一安全管理平臺(tái)、統(tǒng)一系統(tǒng)管理平臺(tái)），從而建立標(biāo)準(zhǔn)化、一體化、使能化的IT支撐體系架構(gòu)，滿足企業(yè)快速發(fā)展要求。

神州數(shù)碼（中國）公司專家顧問張智峰

神州數(shù)碼作為中國領(lǐng)先的整合IT服務(wù)提供商，在金融、電信、政府等不同行業(yè)和區(qū)域的IT服務(wù)領(lǐng)域已建立領(lǐng)先優(yōu)勢，在IT產(chǎn)品分銷領(lǐng)域也保持了多年市場第一的優(yōu)勢地位。神州數(shù)碼IT服務(wù)的核心優(yōu)勢在于兩大基礎(chǔ)能力（包括客戶管理與技術(shù)/知識(shí)管理）及四大核心能力（專業(yè)咨詢、部署運(yùn)營、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品組織）。神州數(shù)碼（中國）公司專家顧問張智峰分享了“企業(yè)信息門戶及應(yīng)用集成系統(tǒng)(EIP/EAI)”的報(bào)告，介紹了神州數(shù)碼實(shí)施的企業(yè)門戶項(xiàng)目成果與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
技術(shù)報(bào)告結(jié)束后，由謝磊主持的“跨IT系統(tǒng)的流程與數(shù)據(jù)整合”的互動(dòng)沙龍，邀請來自福建戴姆勒汽車工業(yè)有限公司資訊組經(jīng)理周明乾、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司信息技術(shù)部總經(jīng)理林立團(tuán)、匹克（中國）公司信息總監(jiān)賓壽成、興業(yè)證劵股份有限公司信息部副總經(jīng)理林偉潔、福建永輝集團(tuán)有限公司技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理李淼、ORACLE公司銷售顧問部華南區(qū)技術(shù)經(jīng)理伍宇文以及BEA/ORACLE公司高級咨詢顧問周洺7位嘉賓及專家進(jìn)行交流互動(dòng)。

沙龍互動(dòng)：跨IT系統(tǒng)的流程與數(shù)據(jù)整合

（右起：伍宇文、周洺、周明乾、林立團(tuán)、李淼、賓壽成、林偉潔、謝磊）

大家圍繞“跨IT系統(tǒng)的流程與數(shù)據(jù)整合”進(jìn)行了熱烈的探討與交流,分別從戰(zhàn)略層面（為什么）、運(yùn)營層面（做什么）和執(zhí)行層面（怎么做）三個(gè)方面展開討論。企業(yè)信息主管（CIO）對“跨IT系統(tǒng)的流程與數(shù)據(jù)整合”的觀點(diǎn)：1、戴姆勒汽車：在企業(yè)不同的階段，不同的系統(tǒng)有不同的廠商供應(yīng)，系統(tǒng)之間會(huì)有連接。分管不同環(huán)節(jié)的主管們關(guān)注要點(diǎn)的不同，從企業(yè)戰(zhàn)略的角度，都需要系統(tǒng)之間的整合。比如，MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）和ERP系統(tǒng)的整合，企業(yè)比較關(guān)心生產(chǎn)制造和ERP訂單銜接的過程，還有人員、設(shè)備、物料如何進(jìn)行統(tǒng)籌和管理？2、福耀玻璃：在企業(yè)發(fā)展過程中，信息化建設(shè)中會(huì)有很多的系統(tǒng)，歷任信息主管選系統(tǒng)的著眼點(diǎn)不一樣，會(huì)產(chǎn)生很多不同的IT系統(tǒng)。企業(yè)高層管理者在決策和判斷時(shí)，對企業(yè)數(shù)據(jù)與流程整合是十分關(guān)注的。3、永輝超市：IT部門關(guān)心企業(yè)的數(shù)據(jù)信息安全認(rèn)證問題，多系統(tǒng)跨語言高效的數(shù)據(jù)傳輸問題，以及企業(yè)IT投入和產(chǎn)出比如何衡量？企業(yè)服務(wù)總線（EBS）就是跨語言和跨不同系統(tǒng)的服務(wù)，SOA的概念是面向服務(wù)的構(gòu)架。通過整合跨IT系統(tǒng)的流程與數(shù)據(jù)，BI能給決策層提供更好的支持。4、匹克運(yùn)動(dòng)：匹克是勞動(dòng)密集型傳統(tǒng)鞋服行業(yè)，系統(tǒng)依賴性不高，信息化起步比較晚，現(xiàn)在信息系統(tǒng)也有十幾個(gè)，IT只是支撐了部分業(yè)務(wù)?，F(xiàn)階段，一體化的信息化建設(shè)已開始。預(yù)計(jì)在3年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一體化”（橫向業(yè)務(wù)部門和縱向供應(yīng)鏈上下游）。在跨IT系統(tǒng)整合前，企業(yè)要思考原來的系統(tǒng)是否有必要整合（原有的系統(tǒng)可以用多久？整合必要性有多大？整合程度是多少？）。5、興業(yè)證券：業(yè)務(wù)部門都是很依賴于單獨(dú)的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，因此，企業(yè)在整合問題上，來自業(yè)務(wù)部門的阻力可能是最大的，中間件產(chǎn)品應(yīng)用是企業(yè)和服務(wù)商探討達(dá)到一定的程度后才可以實(shí)施。6、拓福建材：SOA是未來十年的一個(gè)發(fā)展趨勢。通過跨IT系統(tǒng)整合，可以考慮用相應(yīng)的手段來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)提高績效，對外提高管控。7、ORACLE：我們的工作和生活已經(jīng)離不開信息化，要實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，內(nèi)部的系統(tǒng)必須整合。ORACLE中間件產(chǎn)品只是跨IT系統(tǒng)整合的手段，不是ORACLE產(chǎn)品推動(dòng)SOA應(yīng)用，而是SOA運(yùn)用及企業(yè)架構(gòu)的建立和完善來帶動(dòng)ORACLE產(chǎn)品應(yīng)用。

沙龍互動(dòng)現(xiàn)場討論氣氛熱烈

合影留念

晚餐后，活動(dòng)結(jié)束。部分與會(huì)代表乘車前往福州貴安。

19日上午同行交流現(xiàn)場

19日上午，謝磊向有關(guān)企業(yè)代表征集了2011年在福建省開展CIO服務(wù)與活動(dòng)的思路。在會(huì)上，信息主管們誠摯表達(dá)了對福建CIO網(wǎng)的信任與支持。同時(shí)，也形成了2011年福建CIO平臺(tái)的一些活動(dòng)思路與話題：
1、走出去，請進(jìn)來----去省外開拓視野、激發(fā)IT自主創(chuàng)新能力，請臺(tái)灣CIO來進(jìn)行實(shí)踐交流；
2、針對起步階段（還在建立信息孤島）的企業(yè)信息主管，可以談?wù)劊篍RP的選型和實(shí)施、IT規(guī)劃的專題；
3、做一些探訪活動(dòng)：如網(wǎng)龍的知識(shí)管理、淘寶的電子商務(wù)、整合異構(gòu)平臺(tái)的成功企業(yè)參觀；
4、IT如何從服務(wù)部門轉(zhuǎn)型到創(chuàng)新部門；
5、要組織分行業(yè)的信息化交流（如服務(wù)、流通、裝備等）；
6、工業(yè)控制與自動(dòng)化的企業(yè)參觀與交流（如華電可門電廠）；
7、工業(yè)與物流供應(yīng)鏈信息化與條碼管理，結(jié)合到省內(nèi)的ERP與物流信息化管理建設(shè)成功的企業(yè)參觀；
8、CIO作為資源整合者，信息化建設(shè)的方法論如何學(xué)習(xí)、如何實(shí)踐應(yīng)用（如企業(yè)架構(gòu)EA的培訓(xùn)與交流）？
9、CIO智囊團(tuán)診斷活動(dòng)，從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到IT戰(zhàn)略的梳理與實(shí)踐，為區(qū)域推進(jìn)“信息化與工業(yè)化融合”建言獻(xiàn)策等；
10、要為平常工作比較忙的CEO、層級較高的CIO們組織有價(jià)值的高端交流活動(dòng)。
其它，如組織福建CIO SOS俱樂部，談?wù)剭徫坏奈C(jī)，促進(jìn)人才的合理有序流動(dòng)；組織一些針對IT經(jīng)理或高級IT人才的認(rèn)證培訓(xùn)（如DBA數(shù)據(jù)庫管理員、系統(tǒng)架構(gòu)師）。
最后，謝磊表示，希望福建CIO交流平臺(tái)成為大家共建共用的公共平臺(tái)，今后這個(gè)平臺(tái)一定會(huì)在推進(jìn)福建省信息化與工業(yè)化融合的過程中發(fā)揮“創(chuàng)新、合作、共贏”的價(jià)值，成為積聚人脈資源與知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的“福建CIO之家”。

溫泉之旅合影

在新的一年，福建信息主管（CIO）網(wǎng)將竭誠為您服務(wù)，希望得到您和貴單位一如既往的支持！