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100729 福建CIO信息資源規(guī)劃與數(shù)據(jù)中心建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班
作者:admin 來源:本站原創(chuàng) 發(fā)布時(shí)間:2011年04月27日 點(diǎn)擊數(shù):

福建CIO信息資源規(guī)劃與數(shù)據(jù)中心建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班合影留念

7月29日-8月1日,由中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)中心與福建信息主管(CIO)網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“信息資源規(guī)劃與數(shù)據(jù)中心建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班”在廈門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院成功開班。中國系統(tǒng)工程學(xué)會(huì)信息系統(tǒng)工程專業(yè)委員會(huì)副主任高復(fù)先教授、大連圣達(dá)計(jì)算機(jī)發(fā)展有限公司副總經(jīng)理李偉老師、中國電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院培訓(xùn)中心趙夢(mèng)琳老師蒞臨培訓(xùn)。作為本次培訓(xùn)的主講專家,高復(fù)先教授與福建省各行業(yè)企業(yè)的信息總監(jiān)、IT經(jīng)理等近30人,一同分享了其在信息資源開發(fā)利用方面工作研究幾十年總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和理論方法。

信息資源規(guī)劃及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是信息資源開發(fā)利用的基礎(chǔ),數(shù)據(jù)中心建設(shè)是電子政務(wù)和企事業(yè)信息化發(fā)展到中高級(jí)階段的核心工程。本期培訓(xùn)班為期四天的課程高復(fù)先教授分別從信息資源規(guī)劃的概述、案例介紹、工程化方法及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)中心建設(shè)等幾個(gè)方面分別進(jìn)行了授課。福建信息主管(CIO)網(wǎng)在開班前對(duì)學(xué)員們提出了三點(diǎn)期望:一是要虛心學(xué)習(xí),既然花了時(shí)間和精力,就要以謙虛的心態(tài)真正的把知識(shí)系統(tǒng)的接收消化;二是要學(xué)以致用,培訓(xùn)教育訓(xùn)練過程就是希望大家明確一個(gè)發(fā)展方向,將學(xué)到的知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中去;三是合作共贏,希望信息資源規(guī)劃能在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用逐步產(chǎn)生效果。

教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)

信息資源規(guī)劃(Information Resource Planning,簡(jiǎn)稱IRP),信息資源規(guī)劃是指企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)管理信息的采集、處理、傳輸、利用的信息的采集、處理、傳輸、利用的全面規(guī)劃,是側(cè)重?cái)?shù)據(jù)流分析,為整合信息資源,實(shí)現(xiàn)信息共享的總體規(guī)劃,是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)性、標(biāo)志性工程和CIO的必修課。
信息資源規(guī)劃的第一階段需求分析可以拆分成兩塊,一是業(yè)務(wù)分析;二是數(shù)據(jù)分析。業(yè)務(wù)分析的目的是為了按信息工程的思想方法來重新認(rèn)識(shí)企業(yè),以便能系統(tǒng)地、本質(zhì)地、概括地把握企業(yè)的功能結(jié)構(gòu)。在業(yè)務(wù)分析過程中建立業(yè)務(wù)模塊,業(yè)務(wù)模型(或叫企業(yè)模型)的層次結(jié)構(gòu)是“職能域-業(yè)務(wù)過程-業(yè)務(wù)活動(dòng)”。數(shù)據(jù)分析是信息資源規(guī)劃中最重要、工作量最大且較為復(fù)雜的分析工作,其目的(或成果)就是為了創(chuàng)建用戶視圖和數(shù)據(jù)流程圖的分析、整理。
大家學(xué)習(xí)了在建的港珠澳大橋主體工程綜合管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的項(xiàng)目案例,港珠澳大橋跨越珠江口伶仃洋海域,是連接香港、珠海、澳門的大型跨海通道,全長(zhǎng)約36公里,全部由大陸、香港、澳門三地政府出資建設(shè)。于2010年開工,2016年建成通車。主體工程項(xiàng)目施工難度高、建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)設(shè)計(jì)要求高;涉及多層次業(yè)務(wù)管理,協(xié)調(diào)復(fù)雜;三地政府聯(lián)合監(jiān)管,項(xiàng)目參與方眾多的特點(diǎn)決定了綜合管理信息系統(tǒng)的特征,即:1)企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)中心;2)統(tǒng)一的信息綜合平臺(tái);3)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系;4)有效的共享與交換機(jī)制;5)集成化、網(wǎng)絡(luò)化、可視化和智能化的系統(tǒng)。在信息化領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦的高層構(gòu)思會(huì)上,辦公室領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)全面研究分析大橋主體工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù),借鑒類似項(xiàng)目的總體規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),參照國際通行的《項(xiàng)目管理知識(shí)體系》等文獻(xiàn)的研究成果,初步提出了港珠澳大橋20個(gè)職能域,并經(jīng)過高層構(gòu)思后確定為24個(gè)職能域

基于信息資源規(guī)劃的信息化建設(shè)總體設(shè)計(jì)

第二階段系統(tǒng)建模的目的就是要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和信息技術(shù)人員對(duì)所規(guī)劃的信息系統(tǒng)有統(tǒng)一的、概括的、完整的認(rèn)識(shí),從而能科學(xué)地制定總體方案,保證成功地進(jìn)行集成化的企業(yè)信息化建設(shè)。系統(tǒng)建模工作,主要包括信息系統(tǒng)的三種模型的建立:系統(tǒng)功能建模、系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模、系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)建模。系統(tǒng)功能建模是對(duì)規(guī)劃系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)的概括性表示,采用“子系統(tǒng)-功能模塊-程序模塊”的層次結(jié)構(gòu)來描述,該層次結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)模型的層次結(jié)構(gòu)“職能域-業(yè)務(wù)過程-業(yè)務(wù)活動(dòng)”,有了系統(tǒng)功能建模,也就知道要引進(jìn)什么系統(tǒng),知道系統(tǒng)要做什么,也可為系統(tǒng)選型工作提供重要的參考依據(jù)!系統(tǒng)數(shù)據(jù)建模是要解決系統(tǒng)的“信息組織”問題,通過概念數(shù)據(jù)模型、邏輯數(shù)據(jù)模型及數(shù)據(jù)元素規(guī)范化來達(dá)到數(shù)據(jù)建模的目的,數(shù)據(jù)建??蔀榻窈髷?shù)據(jù)表的建立提供了重要的參考依據(jù)。在信息工程方法論中,系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)是指系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型和功能模型的關(guān)聯(lián)結(jié)構(gòu),采用C-U矩陣來表示。系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型的建立,是決定共享數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建與使用責(zé)任、進(jìn)行數(shù)據(jù)頒布分析和制定系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃的科學(xué)依據(jù)。系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型分為:全域系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型和子系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)模型。

師生互動(dòng)


第四講,在上述教學(xué)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步從信息資源規(guī)劃的角度對(duì)數(shù)據(jù)中心建設(shè)提出建議,主要包括數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的技術(shù)規(guī)范和方法,數(shù)據(jù)中心的組成部分和相互關(guān)系,數(shù)據(jù)中心建設(shè)的有關(guān)理論和關(guān)鍵技術(shù),并總結(jié)數(shù)據(jù)中心的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和介紹成功案例。
8月1日下午,學(xué)員們迎來了本次培訓(xùn)班的結(jié)業(yè)考試。經(jīng)過近四天的學(xué)習(xí),每一個(gè)參與者對(duì)于信息資源規(guī)劃的知識(shí)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),相信這些理論方法能夠指導(dǎo)學(xué)員們更好地應(yīng)用在今后的信息化工作當(dāng)中。

福建CIO實(shí)戰(zhàn)沙龍


在培訓(xùn)期間,福建信息主管(CIO)網(wǎng)安排當(dāng)?shù)馗=ㄊ?nèi)獲得“中國優(yōu)秀CIO”的代表吳聯(lián)銀博士、羅俊輝等組織了三場(chǎng)“福建CIO實(shí)戰(zhàn)沙龍”,學(xué)員們?cè)诮?jīng)過一天緊張學(xué)習(xí)之后,又在晚上進(jìn)行互動(dòng)交流。


福建CIO夜話第一章:“思行合一的IT戰(zhàn)略規(guī)劃”。中國優(yōu)秀CIO、福建古易信息科技有限公司首席咨詢顧問羅俊輝先生就“IT規(guī)劃是什么、做什么、怎么做”、“IT價(jià)值如何發(fā)揮?”、“IT項(xiàng)目怎么選型”等做了有關(guān)“IT成熟度”的講演。IT成熟度模型是一種方法論,也是企業(yè)實(shí)施IT戰(zhàn)略規(guī)劃的必經(jīng)階段,讓CIO正確地了解企業(yè)IT發(fā)展的不同階段以及每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點(diǎn),預(yù)見將要面臨的問題。通過不斷優(yōu)化自己的IT架構(gòu)最終指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展以及企業(yè)戰(zhàn)略方向。最后,他引用達(dá)爾文在《物種起源》中的結(jié)論“最終存活的,既不是最強(qiáng)壯的,也不是最聰明的, 而是對(duì)變化反應(yīng)最快的”指出:“IT的變化也是一個(gè)進(jìn)化論的演進(jìn),誰能夠在進(jìn)化中取勝不是取決于是否強(qiáng)壯而是取決于是否適應(yīng)變化?!?BR> 福建CIO夜話第二章:“價(jià)值驅(qū)動(dòng)的IT部門”,2009年中國優(yōu)秀CIO羅俊輝先生指出領(lǐng)導(dǎo)型的CIO才是未來職業(yè)的最終出路,而中國的CIO們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)力方面存在明顯的問題:1)缺乏戰(zhàn)略高度的思維,工作仍集中于事務(wù)層面;2)地位不足,影響力弱;3)和組織領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流不足;4)執(zhí)行力有待提高;5)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)沒有得到足夠的重視。那么怎么才能提升CIO領(lǐng)導(dǎo)力呢?1)從關(guān)注技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注業(yè)務(wù);2)二是從關(guān)注系統(tǒng)用戶的滿意度轉(zhuǎn)而關(guān)系最終客戶的滿意度;3)從關(guān)注信息管理轉(zhuǎn)而關(guān)注IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的匹配。
特步(中國)公司副總裁/2009年中國優(yōu)秀CIO:吳聯(lián)銀博士沿用幽默的風(fēng)格與大家分享了特步公司近年來利用信息化手段來加強(qiáng)精細(xì)化管理的過程。他指出:做IT需要有一點(diǎn)娛樂精神,需要有一點(diǎn)非常手段(我們不能靠郵件工作,而應(yīng)該靠喝茶、喝酒、交朋友;IT人士不能講高深的技術(shù),而應(yīng)該講通俗的應(yīng)用。)IT部門應(yīng)該定位自己“幫忙不添亂,越界不越位”的角色,搭載舞臺(tái),讓別人去表演,做好導(dǎo)演,讓業(yè)務(wù)人員去做明星——IT部門做其他部門幕后的推手。

吳聯(lián)銀博士的精彩演講總能調(diào)動(dòng)大家的興趣

福建CIO夜話第三章:“來之不易的信息安全”。來自興業(yè)銀行股份有限公司計(jì)算機(jī)運(yùn)行中心的詹志輝主任、林勇處長(zhǎng)分享了興業(yè)銀行在IT風(fēng)險(xiǎn)管理的策略與實(shí)踐成果。具備信息安全實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的廈門微信公司朱志勇專家分析了當(dāng)前企業(yè)IT主管在信息安全方面的被動(dòng)局面,提出了有效的信息安全策略:應(yīng)用從整個(gè)企業(yè)信息安全角度出發(fā)而編寫的一份管理性文件,編制的三原則是:一是確定性原則---了解企業(yè)安全需求,設(shè)定所需要的保護(hù)級(jí)別。二是完整性原則---從內(nèi)、外網(wǎng)兩個(gè)方面考慮,注意移動(dòng)接入端和遠(yuǎn)程訪問。三是有效性原則---如何預(yù)防,完整的解決方案。最后,他從“數(shù)據(jù)中心與虛擬化平臺(tái)”、“機(jī)密文檔保護(hù)系統(tǒng)”、“終端安全接入技術(shù)”這三個(gè)企業(yè)關(guān)注熱點(diǎn),介紹了信息安全技術(shù)的應(yīng)用案例。
相信所有的參會(huì)嘉賓、學(xué)員以及辛勤的工作人員都會(huì)記住2010年夏天的這4天培訓(xùn)和3個(gè)晚上的沙龍,大家在一起:拓展了視野、學(xué)到了知識(shí)、增進(jìn)了友誼。本次“福建CIO信息資源規(guī)劃與數(shù)據(jù)中心建設(shè)高級(jí)培訓(xùn)班及福建CIO實(shí)戰(zhàn)沙龍”取得了圓滿成功。
在此,要感謝72歲的高復(fù)先教授不遠(yuǎn)千里、不辭辛勞地來到廈門講授信息資源規(guī)劃(IRP)的理論、應(yīng)用工具與實(shí)例。相信IRP將伴隨著福建CIO扎實(shí)邁向信息數(shù)據(jù)集成整合的新階段!

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