1月10日,省信息產(chǎn)業(yè)廳召開了一年一度的信息產(chǎn)業(yè)工作會議,會上領(lǐng)導(dǎo)對去年的工作做出了肯定,對今年的工作提出了要求，表彰了一批先進(jìn)單位和個(gè)人。今年，雖然沒有表彰"福建優(yōu)秀CIO"，但在當(dāng)天下午的企業(yè)信息化專題會議上安排了對企業(yè)信息主管(CIO)制度建設(shè)的推進(jìn)方案、獎(jiǎng)勵(lì)辦法和建設(shè)制度標(biāo)準(zhǔn)的專門研討。2008年，推進(jìn)企業(yè)CIO制度建設(shè)已成為福建省信息產(chǎn)業(yè)廳的工作重點(diǎn)。
回顧C(jī)IO分會2007年的工作，有喜有憂。喜的是活動慢慢走上軌道，企業(yè)CIO和IT廠商也積極參與；憂的是福建CIO這個(gè)群體還十分松散、地位不高，大家也沒有一個(gè)共同努力的方向。企業(yè)信息化建設(shè)如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展呢？推動CIO制度建設(shè)與CIO職業(yè)化又有什么意義呢？
在企業(yè)信息化進(jìn)入發(fā)展階段后，信息主管就需要兼顧IT應(yīng)用與業(yè)務(wù)結(jié)合、加強(qiáng)信息安全管理、提高項(xiàng)目管理水平、開展IT服務(wù)管理、整合ICT（信息通訊技術(shù)）基礎(chǔ)設(shè)施、加強(qiáng)信息化人才的選育用留、提升信息化部門支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的能力等問題，只有一步步的解決這些問題才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化科學(xué)發(fā)展，信息主管的視野才會不斷提升，從而修煉出副總裁級別CIO的德、才、位。
根據(jù)調(diào)查，目前全省性的CIO建設(shè)工作還尚未開展，我省只有5%的企業(yè)專門設(shè)置了類似CIO的職位（包括部門級的IT主管），而80%的企業(yè)認(rèn)為沒有必要單獨(dú)設(shè)立CIO，這也印證了我省企業(yè)信息化水平還處于初級階段的事實(shí)。2007年初，福建省人民政府李川副省長為福建首屆優(yōu)秀CIO頒獎(jiǎng)時(shí)，充分肯定了企業(yè)要普遍設(shè)立CIO制度的思路，指出有專門能力的人來推動這項(xiàng)工作，和沒有專門能力的人來推動這項(xiàng)工作相比，效果是不一樣的！
政府、企業(yè)、廠商、社團(tuán)雖然都存在自己的立場，提高CIO的能力和地位是大家共同努力的方向！20號，去泉州問問“崛起的閩南CIO”們，是不是這樣的？~
背景材料:
一、企業(yè)信息化發(fā)展階段分為階梯式推進(jìn)的六個(gè)階段：
1、初始階段。計(jì)算機(jī)剛剛引入企業(yè)，應(yīng)用不廣，主要完成一些報(bào)表統(tǒng)計(jì)、計(jì)算工作。
2、普及階段。企業(yè)對計(jì)算機(jī)有所了解，各種單機(jī)版的應(yīng)用軟件增加。
3、控制階段。企業(yè)高層管理人員用投入產(chǎn)出優(yōu)化的法則來審視計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，開始對軟、硬件的購置實(shí)行控制，并做出短期規(guī)劃。一些職能部門內(nèi)部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)、分銷管理系統(tǒng)等，但各軟件之間存在著“信息孤島”問題。一些業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人已經(jīng)能夠及時(shí)掌握相關(guān)信息、快速制定相應(yīng)的決策。
4、整合階段。信息化負(fù)責(zé)人從管理計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向管理信息資源，這是一個(gè)質(zhì)的飛躍。從第一階段到第三階段，產(chǎn)生了很多“信息孤島”。在這一階段，組織開始整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，使人、財(cái)、物等資源信息能夠與企業(yè)高層管理者集成共享，但集成各類信息系統(tǒng)和軟件所花費(fèi)的成本更高、時(shí)間更長，系統(tǒng)也不穩(wěn)定。
5、數(shù)據(jù)管理階段。企業(yè)不僅制定了整體信息化解決方案和實(shí)施步驟，而且選定了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫平臺、數(shù)據(jù)管理體系和管理信息平臺，從而真正地做到了對整個(gè)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃和應(yīng)用，如實(shí)施ERP系統(tǒng)。這時(shí)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流、信息流、資金流、物流“四流合一”，各部門（系統(tǒng)）資源整合、信息共享。
6、成熟階段。企業(yè)真正地把信息通訊技術(shù)（ICT）與信息系統(tǒng)同整個(gè)管理過程結(jié)合起來，將組織內(nèi)部、外部的資源充分地整合、利用，如應(yīng)用了SCM（供應(yīng)鏈管理）、CRM（客戶關(guān)系管理）、BI（商業(yè)智能）、PLM（產(chǎn)品生命周期）、Portal（企業(yè)門戶）等擴(kuò)大企業(yè)資源的外延，并以更加豐富詳實(shí)的信息輔助高層決策，從而提升企業(yè)的生存能力、管理水平、競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/P>
二、企業(yè)CIO制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（示意圖）
