提到AI、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，許多人的第一反應(yīng)或許是：“這是CIO/IT部門的事”。
然而，在即將于11月14日泉州舉辦的“AI驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級與可持續(xù)出海實踐峰會”上，我們卻特別強(qiáng)調(diào)，并誠摯邀請CEO、CFO及董事會成員共同參與。
為什么？因為AI早已不是單純的技術(shù)議題，它已深刻影響企業(yè)的戰(zhàn)略、財務(wù)與風(fēng)險，成為整個高管層（C-Suite）乃至董事會必須共同面對的核心議題。
正如《哈佛商業(yè)評論》和頂尖咨詢機(jī)構(gòu)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的，技術(shù)已從過去的“執(zhí)行議題”躍升為關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的“治理議題”。董事會需要的，不再僅僅是CIO關(guān)于系統(tǒng)穩(wěn)定性的匯報，而是能將技術(shù)洞察翻譯為“董事會語言”——即財務(wù)影響、戰(zhàn)略價值和風(fēng)險敞口——的戰(zhàn)略性思考。
本次泉州峰會的議程設(shè)計，正是基于這一核心洞察：
1.議題設(shè)置，直擊高管層（C-Suite）痛點：
我們將探討AI如何賦能“業(yè)財一體化”，幫助CFO打通從戰(zhàn)略到運(yùn)營的高效協(xié)同，實現(xiàn)真正的價值驅(qū)動。
圓桌對話將聚焦“AI時代的價值重塑：從‘成本中心’到‘價值中心’的戰(zhàn)略平衡？”，邀請CIO與CFO同臺，探討技術(shù)投入如何轉(zhuǎn)化為可衡量的業(yè)務(wù)增長與財務(wù)回報。
面對日益嚴(yán)苛的全球ESG與可持續(xù)發(fā)展要求（如歐盟碳關(guān)稅），我們將解析AI如何助力“可持續(xù)出海”，將合規(guī)挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為品牌與市場優(yōu)勢。
2.價值傳遞，強(qiáng)調(diào)“戰(zhàn)略對齊”：
峰會的核心價值之一，就是幫助與會者“獲取將技術(shù)洞察翻譯為‘董事會語言’的實戰(zhàn)心法”。
IBM的“零號客戶”實踐，本身就是一部關(guān)于如何在大型組織中平衡技術(shù)投入與業(yè)務(wù)價值、推動戰(zhàn)略落地的生動教材。
3.網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建，促進(jìn)跨界融合：
我們致力于“構(gòu)建跨越技術(shù)、財務(wù)與戰(zhàn)略的CIO、CFO圈層”，打破職能壁壘，促進(jìn)高管層（C-Suite）成員之間的深度對話與共識達(dá)成。
對于CEO而言：您將獲得關(guān)于AI如何重塑產(chǎn)業(yè)格局、影響企業(yè)長期戰(zhàn)略的頂層洞察。對于CFO而言：您將了解到如何量化企業(yè)級AI投入的投資回報率（ROI），如何利用技術(shù)驅(qū)動財務(wù)管理變革。對于CIO/CDO而言：您將學(xué)會如何用業(yè)務(wù)和財務(wù)的語言溝通技術(shù)價值，贏得決策層的支持，推動轉(zhuǎn)型落地。
AI轉(zhuǎn)型，絕非一人、一部之戰(zhàn)，而是整個企業(yè)高層的“協(xié)奏曲”。
11月14日，泉州峰會，我們期待與您——企業(yè)的掌舵者、財務(wù)官、技術(shù)領(lǐng)袖——共同探討，如何譜寫AI時代的增長新樂章。
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