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本文推薦的書(shū)籍為IT領(lǐng)導(dǎo)者提供了在不同領(lǐng)域中的深刻見(jiàn)解和實(shí)用建議，涵蓋了從會(huì)議管理到重新思考、領(lǐng)導(dǎo)程序員團(tuán)隊(duì)、基于優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)歷史領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)對(duì)技術(shù)顛覆性創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性等多個(gè)方面的內(nèi)容。
【睿觀：本文推薦書(shū)籍的簡(jiǎn)要觀點(diǎn)摘要：
作者: Patrick Lencioni
核心觀點(diǎn): 會(huì)議是必要的，但經(jīng)常被認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間的罪惡行為。Lencioni提出了一種通過(guò)重新設(shè)計(jì)會(huì)議結(jié)構(gòu)來(lái)提高效率和士氣的方法。他認(rèn)為，不同類(lèi)型的會(huì)議應(yīng)該有不同的目標(biāo)和節(jié)奏，并通過(guò)寓言的形式說(shuō)明如何將這些策略應(yīng)用于實(shí)際工作中，以解決組織中常見(jiàn)的會(huì)議問(wèn)題。
作者: Adam Grant
核心觀點(diǎn): Grant鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)者保持開(kāi)放的心態(tài)，主動(dòng)質(zhì)疑自己的信念，并建立一個(gè)挑戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)，而不僅僅是支持網(wǎng)絡(luò)。他認(rèn)為，在快速變化的世界中，重新思考和重新學(xué)習(xí)的能力至關(guān)重要。這本書(shū)強(qiáng)調(diào)了不固守己見(jiàn)的重要性，并如何通過(guò)不斷反思來(lái)抓住新的機(jī)會(huì)和解決新問(wèn)題。
作者: Daniel Kahneman
核心觀點(diǎn): Kahneman通過(guò)這本書(shū)揭示了人類(lèi)思維的兩種模式：“快思考”（直覺(jué)和快速?zèng)Q策）和“慢思考”（深思熟慮和分析決策）。他解釋了何時(shí)可以信任直覺(jué)，何時(shí)需要更深入的分析。這本書(shū)對(duì)理解人類(lèi)決策過(guò)程中的偏見(jiàn)和陷阱具有重要意義，特別是在高壓環(huán)境下的決策中。
作者: Hank Rainwater
核心觀點(diǎn): Rainwater為領(lǐng)導(dǎo)程序員提供了具體的策略和建議，包括如何管理高智商、獨(dú)立思考的團(tuán)隊(duì)成員。他討論了性格特征匹配、項(xiàng)目分配、招聘以及會(huì)議管理等，幫助領(lǐng)導(dǎo)者在促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和生產(chǎn)力之間找到平衡，并避免微觀管理。
作者: Gallup
核心觀點(diǎn): 基于蓋洛普的StrengthsFinder評(píng)估，這本書(shū)強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)聚焦于團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，而非弱點(diǎn)。通過(guò)理解和利用每個(gè)人的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)者可以打造更具凝聚力和生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)。這種方法有助于提升團(tuán)隊(duì)士氣和整體績(jī)效。
作者: John Adair
核心觀點(diǎn): Adair通過(guò)分析歷史上偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，如亞歷山大大帝、丘吉爾和甘地，提出了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素。這本書(shū)探討了如何從這些領(lǐng)袖的成功中汲取教訓(xùn)，并將其應(yīng)用于今天的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐中，以有效激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。
作者: Clayton M. Christensen
核心觀點(diǎn): Christensen探討了為什么即使是最成功的公司也可能因忽視新技術(shù)而失敗。他提出了“顛覆性創(chuàng)新”理論，解釋了如何識(shí)別和應(yīng)對(duì)創(chuàng)新浪潮，以避免企業(yè)陷入過(guò)時(shí)的商業(yè)模式中。這本書(shū)對(duì)于理解當(dāng)前的技術(shù)變革和企業(yè)如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)具有重要意義。
作者: Jonathan Smart等
核心觀點(diǎn): 這本書(shū)為企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性提供了詳細(xì)指南，強(qiáng)調(diào)了在實(shí)際操作中避免反模式的重要性。通過(guò)真實(shí)案例和實(shí)用建議，書(shū)中討論了如何提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力、韌性和適應(yīng)性，以實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)務(wù)成果。它特別適合那些希望在組織中應(yīng)用敏捷和精益方法的領(lǐng)導(dǎo)者。
以上書(shū)籍為領(lǐng)導(dǎo)者提供了在不同領(lǐng)域中的深刻見(jiàn)解和實(shí)用建議，涵蓋了從會(huì)議管理到重新思考、領(lǐng)導(dǎo)程序員團(tuán)隊(duì)、基于優(yōu)勢(shì)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)歷史領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)對(duì)技術(shù)顛覆性創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性等多個(gè)方面的內(nèi)容?！?/span>
四、Death by Meeting: A Leadership Fable?…?About Solving the Most Painful Problem in Business
《會(huì)議致死：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)寓言......關(guān)于解決商業(yè)中最痛苦的問(wèn)題》
作者：Patrick Lencioni（帕特里克·倫喬尼）
Hennepin Technical College【亨內(nèi)平技術(shù)學(xué)院（Hennepin Technical College，簡(jiǎn)稱(chēng)HTC）是明尼蘇達(dá)州一所公立技術(shù)學(xué)院，位于美國(guó)中西部地區(qū)。該學(xué)院成立于1972年，是亨內(nèi)平技術(shù)學(xué)院區(qū)（Hennepin Technical College District）的一部分，該學(xué)區(qū)還包括布魯克斯技術(shù)學(xué)院（Brookdale Community College）。亨內(nèi)平技術(shù)學(xué)院提供多種證書(shū)、文憑和副學(xué)士學(xué)位課程，旨在為學(xué)生提供職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育機(jī)會(huì)。學(xué)院的教育重點(diǎn)在于技術(shù)、商業(yè)、健康科學(xué)和公共安全等領(lǐng)域，旨在滿(mǎn)足當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)的需求?！?/span>的首席信息官Shannon Thomas（香農(nóng)·托馬斯）承認(rèn)，會(huì)議已經(jīng)成為一種必要的罪惡。“領(lǐng)導(dǎo)者常常在一天結(jié)束時(shí)因會(huì)議而疲憊不堪，只能在工作時(shí)間之外完成工作。”她說(shuō)。有沒(méi)有更好的方法？在《會(huì)議致死》這部快節(jié)奏的小說(shuō)作品和關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的寓言中，作者Patrick Lencioni（帕特里克·倫喬尼）找到了使會(huì)議更好、更快、更有效的策略，并將它們變成了一本易于閱讀的書(shū)籍和供您使用的藍(lán)圖。
Thomas（托馬斯）說(shuō)：“Lencioni（倫喬尼）以一種有趣的方式在會(huì)議上發(fā)表講話(huà)，并鼓勵(lì)您重新思考會(huì)議的結(jié)構(gòu)方式，以提高圍繞這一業(yè)務(wù)必要性的效率和士氣。”
五、Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know
《再思考：了解你所不知道的力量》
作者：Adam Grant（亞當(dāng)·格蘭特）
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你經(jīng)常被視為最終決策者。如果你的信念變得根深蒂固，你可能只聽(tīng)那些同意你的人，這意味著你會(huì)錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)并拒絕好的想法。為了解決這個(gè)問(wèn)題，ScanSource【ScanSource是一家成立于1992年的美國(guó)公司，總部位于南卡羅來(lái)納州的格林維爾。ScanSource是一家價(jià)值數(shù)十億美元的國(guó)際公司，專(zhuān)注于提供自動(dòng)識(shí)別和移動(dòng)解決方案（AIMS）的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和通信解決方案?！?/span>的首席信息官Rachel Hayden（雷切爾·海登）建議選擇《再思考：了解你不知道的力量》，因?yàn)樗鼘椭邮苤匦滤伎己椭匦聦W(xué)習(xí)的能力。
在這本書(shū)中，Adam Grant（亞當(dāng)·格蘭特）強(qiáng)調(diào)了“保持開(kāi)放心態(tài)的價(jià)值，并鼓勵(lì)讀者在建立'支持'網(wǎng)絡(luò)之外，還要建立一個(gè)'挑戰(zhàn)'網(wǎng)絡(luò)，”Hayden（海登）說(shuō)。“技術(shù)行業(yè)在不斷發(fā)展，世界有新的問(wèn)題需要解決，作為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，我們的答案和解決方案也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)。”
六、Thinking Fast and Slow
《快思慢想》
作者：Daniel Kahneman（丹尼爾·卡尼曼）
著名心理學(xué)家、諾貝爾獎(jiǎng)獲得者Daniel Kahneman（丹尼爾·卡尼曼）的《快思慢想》幫助Thomson Reuters【湯森路透（Thomson Reuters）是一家全球性的信息和服務(wù)公司，提供新聞、法律、稅務(wù)、金融、風(fēng)險(xiǎn)管理和科學(xué)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)信息和解決方案?！?/span>的首席運(yùn)營(yíng)和技術(shù)官Kirsty Roth（柯斯蒂·羅斯）理解了自己的思維方式，并利用這些知識(shí)更好地處理與她一起工作的人?？崧枋隽藘煞N基本的思維方式，并告訴你在與人打交道時(shí)，什么時(shí)候可以，什么時(shí)候不能相信自己的直覺(jué)——基于你的風(fēng)格和他們的風(fēng)格。
“這本書(shū)不僅僅適合CxO（公司高管）閱讀”她說(shuō)。“它關(guān)乎人類(lèi)的認(rèn)知狀況。它幫助我看到真實(shí)的自己，包括我所有的經(jīng)驗(yàn)、偏見(jiàn)和傾向，也幫助我看到真實(shí)他人，包括他們所有的特質(zhì)。”
七、Herding Cats: A Primer for Programmers Who Lead Programmers
《馴貓指南：程序員領(lǐng)導(dǎo)程序員的入門(mén)書(shū)》
作者：Hank Rainwater（漢克·雷恩沃特）
如果你正在尋找關(guān)于如何精細(xì)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)程序員方法的建議，Custom Neon（Custom Neon?是一個(gè)提供個(gè)性化定制服務(wù)的平臺(tái)或品牌，通常與時(shí)尚、裝飾或技術(shù)產(chǎn)品相關(guān)。用戶(hù)可以在這些平臺(tái)上選擇或設(shè)計(jì)自己的圖案、文字、顏色等，以定制獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品可能包括服裝、鞋子、手機(jī)殼、家居裝飾品等。Custom Neon?強(qiáng)調(diào)的是個(gè)性化和創(chuàng)意，讓用戶(hù)能夠表達(dá)自己的獨(dú)特風(fēng)格。）的首席技術(shù)官兼Infoactive Media（Infoactive Media?是一家尖端的在線(xiàn)出版公司，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)交互式網(wǎng)站和先進(jìn)的商業(yè)信息服務(wù)。公司致力于創(chuàng)造有用且引人入勝的目的地網(wǎng)站，以賦予用戶(hù)力量。Infoactive Media?最初在英國(guó)成立，并于2007年在澳大利亞開(kāi)設(shè)了辦事處，作為全球在線(xiàn)內(nèi)容市場(chǎng)的參與者，正在擴(kuò)大其影響力。公司的旗艦項(xiàng)目和合資企業(yè)包括?MusicCritic.com?和?CustomNeon.com，這些網(wǎng)站每月有超過(guò)兩百萬(wàn)訪(fǎng)客使用，證明了它們的獨(dú)特實(shí)用性和相關(guān)性）的共同所有人Matt Aird（馬特·艾爾德）推薦《馴貓指南：程序員領(lǐng)導(dǎo)程序員的入門(mén)書(shū)》。在這本書(shū)中，作者Hank Rainwater（漢克·雷恩沃特）“深入探討了領(lǐng)導(dǎo)一群高度智慧、富有創(chuàng)造力且常常獨(dú)立思考的個(gè)體所面臨的獨(dú)特挑戰(zhàn)，并提供了既切實(shí)可行又易于應(yīng)用的實(shí)用建議。”Aird（艾爾德）說(shuō)。
Rainwater（雷恩沃特）分解了您將遇到的性格特征、如何將人們與正確的項(xiàng)目相匹配、招聘、管理會(huì)議等等。“這本書(shū)提供了具體的策略，用于促進(jìn)協(xié)作，保持生產(chǎn)力，并在領(lǐng)導(dǎo)與微觀管理之間找到微妙的平衡。”Aird（艾爾德）說(shuō)。
八、Strengths Based Leadership: Great Leaders, Teams, and Why People Follow
《基于優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)以及人們追隨的原因》
作者：Gallup（蓋洛普）
超過(guò)300萬(wàn)人參加了Gallup【（蓋洛普）是一家全球性的咨詢(xún)公司，以其在公共意見(jiàn)、工作場(chǎng)所管理和人力資源方面的研究和分析而聞名。】的?StrengthsFinder評(píng)估【StrengthsFinder評(píng)估，也稱(chēng)為CliftonStrengths評(píng)估（以該工具的創(chuàng)始人之一唐納德·克利夫頓（Donald Clifton）的名字命名），是由蓋洛普公司開(kāi)發(fā)的一種個(gè)性評(píng)估工具。該評(píng)估旨在幫助個(gè)人識(shí)別和發(fā)展他們的核心優(yōu)勢(shì)，從而提高個(gè)人績(jī)效和整體幸福感?！?/span>，這是一項(xiàng)關(guān)于人類(lèi)潛力的大量數(shù)據(jù)和見(jiàn)解。為了利用這種智慧，Cambium Learning Group（Cambium Learning Group是一家專(zhuān)注于教育技術(shù)的公司，提供一系列旨在提高學(xué)習(xí)成果的產(chǎn)品和服務(wù)。）的首席信息官Diana Cano（戴安娜·卡諾）強(qiáng)烈推薦基于優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)力。在這篇深入研究中，兩位著名的領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家——Tom Rath（湯姆·拉斯）和Barry Conchie（巴里·康奇）——深入研究了蓋洛普的調(diào)查以及數(shù)十年來(lái)對(duì)結(jié)果和領(lǐng)導(dǎo)力的研究，以確定成為更好領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。
“在過(guò)去的16年里，我一直在認(rèn)真閱讀這本書(shū)，以幫助我建立平衡的團(tuán)隊(duì)并通過(guò)自我意識(shí)來(lái)發(fā)展個(gè)人，”Cano（卡諾）說(shuō)。“這讓我看到了我們?cè)诒舜撕献鞣绞缴系亩鄻有浴?/span>”
九、Inspiring Leadership: Learning From Great Leaders
《鼓舞人心的領(lǐng)導(dǎo)力：向偉大的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)》
作者：John Adair（約翰·阿代爾）
SymphonyAI的首席信息官Bill Bragg（比爾·布拉格）推薦John Adair（約翰·阿代爾）的《獎(jiǎng)勵(lì)型領(lǐng)導(dǎo)力》，該書(shū)分解了歷史上偉大領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)——?Alexander the Great（亞歷山大大帝，亞歷山大大帝是馬其頓帝國(guó)的國(guó)王，公元前4世紀(jì)統(tǒng)治。他以軍事征服而聞名，建立了龐大的帝國(guó)，從希臘延伸到印度，被認(rèn)為是歷史上最偉大的軍事指揮官之一。）、Attila（阿提拉，阿提拉是匈奴帝國(guó)的領(lǐng)袖，公元5世紀(jì)活躍。他被稱(chēng)為“上帝之鞭”，以其對(duì)歐洲的侵略和破壞性戰(zhàn)役而著稱(chēng)。）、Churchill（丘吉爾，溫斯頓·丘吉爾是英國(guó)的政治家、首相，他在第二次世界大戰(zhàn)期間領(lǐng)導(dǎo)英國(guó)，以其鼓舞人心的演講和堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而聞名。）、de Gaulle（戴高樂(lè)，夏爾·戴高樂(lè)是法國(guó)的將軍和政治家，他在第二次世界大戰(zhàn)期間領(lǐng)導(dǎo)自由法國(guó)抵抗運(yùn)動(dòng)，并在戰(zhàn)后的1959年至1969年間擔(dān)任法國(guó)總統(tǒng)。）、Einstein（愛(ài)因斯坦，阿爾伯特·愛(ài)因斯坦是理論物理學(xué)家，以其相對(duì)論而聞名，對(duì)現(xiàn)代物理學(xué)和我們對(duì)宇宙的理解產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。）、Gandhi（甘地，莫罕達(dá)斯·卡拉姆昌德·甘地是印度獨(dú)立運(yùn)動(dòng)的領(lǐng)袖，他倡導(dǎo)非暴力抵抗和不合作運(yùn)動(dòng)，被視為現(xiàn)代和平抗議的象征。）、Sir Edmund Hillary（埃德蒙·希拉里爵士，埃德蒙·希拉里是新西蘭登山家，以1953年首次成功登頂珠穆朗瑪峰而聞名。）、Ho Chih Min（胡志明，胡志明是越南的政治家和革命家，他是越南民主共和國(guó)的首任總統(tǒng)，也是越南獨(dú)立運(yùn)動(dòng)的關(guān)鍵人物。）、Hsun-Tzu（荀子，荀子是中國(guó)戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的哲學(xué)家，是儒家學(xué)派的代表人物之一，以其人性本惡的理論和強(qiáng)調(diào)禮法的重要性而聞名。）、Kennedy（肯尼迪，約翰·F·肯尼迪是美國(guó)第35任總統(tǒng)，他在1961年至1963年間任職，是美國(guó)歷史上最年輕的當(dāng)選總統(tǒng)之一。）、Lao Tzu（老子，老子是古代中國(guó)的哲學(xué)家，被認(rèn)為是道家學(xué)派的創(chuàng)始人，他的著作《道德經(jīng)》是道家哲學(xué)的核心文本。）等等——以便今天的領(lǐng)導(dǎo)者可以從中吸取教訓(xùn)。
“它向我展示了當(dāng)我們決定如何集中時(shí)間時(shí)，我們需要考慮和重視的人類(lèi)物理學(xué)，”Bragg（布拉格）說(shuō)。
十、On competitors, customers, and business growth
The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail
《關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶(hù)和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)-創(chuàng)新者的困境：當(dāng)新技術(shù)導(dǎo)致大公司失敗時(shí)》
作者：Clayton M.Christensen（克萊頓·克里斯滕森）
有時(shí)，最杰出的公司會(huì)失敗——即使他們做的一切都是正確的。但是為什么？TravelAI（TravelAI?是一款利用人工智能技術(shù)的個(gè)人旅行助手，致力于幫助用戶(hù)輕松規(guī)劃旅行行程。這款應(yīng)用通過(guò)人工智能處理細(xì)節(jié)，為用戶(hù)創(chuàng)建個(gè)性化的旅行路線(xiàn)，包括交通、住宿、餐飲和旅游景點(diǎn)等各個(gè)方面的規(guī)劃，從而節(jié)省用戶(hù)策劃旅行的時(shí)間和精力）的首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·利奧蒂爾（John Lyotier）建議通過(guò)閱讀Clayton M. Christensen（克萊頓·克里斯滕森）的《創(chuàng)新者的困境：當(dāng)新技術(shù)導(dǎo)致偉大的公司失敗》來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題。這本書(shū)解釋了為什么公司錯(cuò)過(guò)了創(chuàng)新浪潮，因?yàn)楣芾碚卟恢篮螘r(shí)放棄阻礙他們的做法。
“這部經(jīng)典之作在當(dāng)今人工智能革命的背景下具有深刻的意義，”Lyotier（利奧蒂爾）說(shuō)。“它為企業(yè)如何應(yīng)對(duì)人工智能的顛覆性影響提供了重要的見(jiàn)解。Christensen（克里斯滕森）解釋了老牌公司如何被引入更簡(jiǎn)單、更方便、通常更個(gè)性化的解決方案的新貴所取代，這些解決方案可以更好地滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需求。確實(shí)是永恒的教訓(xùn)。
十一、Sooner Safer Happier: Antipatterns and Patterns for Business Agility
《更快更安全，更快樂(lè)：業(yè)務(wù)敏捷性的反模式和模式》
作者：Jonathan Smart（喬納森·斯馬特）、Zsolt Berend（茲索爾特·貝倫德）、Myles Ogilvie（邁爾斯·奧吉爾維）和Simon Rohrer（西蒙·羅勒）
Digiterre（Digiterre?是一家總部位于英國(guó)的軟件和數(shù)據(jù)工程咨詢(xún)公司，專(zhuān)注于幫助全球組織通過(guò)構(gòu)建和交付高價(jià)值的定制技術(shù)來(lái)改變和轉(zhuǎn)型他們的業(yè)務(wù)。該公司在金融服務(wù)、能源和商品領(lǐng)域具有廣泛的客戶(hù)基礎(chǔ)，并且因其在這些領(lǐng)域的工作而廣受認(rèn)可。Digiterre以其高效率、務(wù)實(shí)和協(xié)作的方式與內(nèi)部專(zhuān)家及其最終用戶(hù)合作，設(shè)計(jì)和交付前臺(tái)、中臺(tái)和后臺(tái)平臺(tái)）的首席技術(shù)官Rajesh Jethwa（拉吉什·杰特瓦）向領(lǐng)導(dǎo)者推薦《越快越安全越快樂(lè)：業(yè)務(wù)敏捷性的反模式和模式》，他們?cè)跇I(yè)務(wù)的任何部分都希望利用敏捷和精益方法來(lái)使團(tuán)隊(duì)能夠提高生產(chǎn)力并共同成長(zhǎng)。
“它為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷性提供了全面的指南，重點(diǎn)關(guān)注真實(shí)世界的示例和實(shí)用建議。技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者將從了解如何提供更好的業(yè)務(wù)成果并支持他們的團(tuán)隊(duì)變得更具彈性和適應(yīng)性中受益，“Jethwa（杰特瓦）說(shuō)。
作者：克里斯蒂娜·伍德（Christina Wood）
譯者：小知
