從發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的精神方面，到解鎖高效的團隊，再到理解和解釋AI，IT?領(lǐng)導(dǎo)者分享了讓他們思考和蓬勃發(fā)展的書籍。以上是前三本：
來源：Inside Creative House / Shutterstock
下次您在航空公司的座位上安頓下來時，可能值得將報告和電子表格放在一旁，而要將這段時間變成進(jìn)行大局思考的機會。將智能讀物加載到您的手機或電子閱讀器上，或者翻開一本新書的書脊，并深入研究一些思想領(lǐng)導(dǎo)力，從領(lǐng)導(dǎo)一個出色的團隊到建立富有成效的公司文化，再到尋求更好的思維方式來指導(dǎo)您的組織向前發(fā)展。
我詢問了首席信息官和其他高級IT領(lǐng)導(dǎo)者，他們讀到了什么，他們認(rèn)為其他領(lǐng)導(dǎo)者會從中受益。他們分享和推薦自己在讀的書籍，無論是輕度閱讀還是深度閱讀，從靈性到人工智能，都可以讓你的大腦采取行動和反思。
因此，如果你想成為一個更好的領(lǐng)導(dǎo)者，這里有二十多本書值得添加到你的待讀書堆中，由你的同行推薦。
一、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力
《成功的七條精神法則》
迪帕克·喬普拉（Deepak Chopra）
在《成功的七條精神法則》中，迪帕克·喬普拉 （Deepak Chopra） 將他的教義提煉成七項原則，這些原則可以很容易地應(yīng)用于您的日常生活。ConnectWise執(zhí)行副總裁兼網(wǎng)絡(luò)安全總經(jīng)理?Raffy Martin?向?IT?領(lǐng)導(dǎo)者推薦了這本書，他說這是他讀過的第一本精神書籍之一。馬丁說，這本書的重點是發(fā)現(xiàn)你的真實本性，并與自然法則和諧相處，以創(chuàng)造充實的關(guān)系和對生活的熱情。
“創(chuàng)造一個環(huán)境，讓人們感到滿足，讓他們享受彼此之間的關(guān)系，并在這里實踐同理心和感激之情，”他說，并指出他從這本書中得到的一個關(guān)鍵收獲。“在你所做的事情中找到滿足感，在一個充滿興奮、意圖和'純粹潛力'的地方工作?！?/span>正如喬普拉所說的那樣。
【睿觀：1.?純粹意識法則（The Law of Pure Potentiality）
核心思想：每個人都擁有無限的潛力。通過與內(nèi)在的純粹意識連接，人們可以發(fā)揮最大的創(chuàng)造力和潛能。
應(yīng)用：通過冥想、自我反省，培養(yǎng)內(nèi)在的寧靜與覺察，釋放自我潛能。
2.給予法則（The Law of Giving）
核心思想：給予是接收的基礎(chǔ)。通過無條件地給予，無論是愛、支持還是物質(zhì)資源，人們也會接收到相應(yīng)的回饋。
應(yīng)用：在生活中主動給予幫助和善意，增強與他人的聯(lián)系，同時也會帶來個人的豐盈和滿足。
3.因果法則（The Law of Karma）
核心思想：每一個行動都有其相應(yīng)的結(jié)果。通過意識到自身行為的影響，可以選擇更加積極和有益的行為模式。
應(yīng)用：在決策和行動時考慮其可能的后果，培養(yǎng)正向行為，以積極的態(tài)度影響未來的結(jié)果。
4.最小努力法則（The Law of Least Effort）
核心思想：通過順應(yīng)自然法則，減少內(nèi)在和外在的抵抗，可以實現(xiàn)事半功倍的效果。簡單而自然的努力往往能取得最好的結(jié)果。
應(yīng)用：在生活和工作中追求簡約而高效的方式，避免過度的強求和掙扎，順應(yīng)自然的流程。
5.意圖與愿景法則（The Law of Intention and Desire）
核心思想：意圖和愿景是實現(xiàn)目標(biāo)的重要力量。明確的意圖和愿望能夠引導(dǎo)行動并創(chuàng)造實際的變化。
應(yīng)用：設(shè)定明確的目標(biāo)和愿望，并通過積極的心態(tài)和具體的行動去實現(xiàn)它們。
6.接納法則（The Law of Detachment）
核心思想：接納意味著放下對結(jié)果的執(zhí)著和期望，從而允許事情自然發(fā)生。真正的自由和成就來自于對控制的放手。
應(yīng)用：在追求目標(biāo)時保持開放的心態(tài)，接受可能的結(jié)果，無論是成功還是失敗，都以平和的心態(tài)面對。
7.宇宙法則（The Law of Dharma or Purpose in Life）
核心思想：每個人都有一個獨特的生命使命或目的。找到并追求這一使命，可以獲得深層次的滿足和成功。
應(yīng)用：探索和理解自己的獨特才能和使命，努力將這些才能運用于實際行動中，實現(xiàn)個人和社會的價值?！?/span>
二、擴大人員規(guī)模：管理和公司建設(shè)的策略
克萊爾·休斯·約翰遜（Claire Hughes Johnson）
對于那些尋求有效管理資源以促進(jìn)增長的內(nèi)幕建議的人來說，Ping Identity的首席信息官?John Cannava?推薦了?Claire Hughes Johnson?的《Scaling People：?Tactics for Management and Company Building》，他曾在?Google?和?Stripe?擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者。將?Johnson?的書視為一本關(guān)于通過其最重要的資源（人員）擴展組織規(guī)模的手冊。Scaling People?包括關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的智慧以及工作表、模板和練習(xí)，以幫助您完成它。
“隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的擴大，在此過程中擴大團隊規(guī)模非常重要，”Cannava說。“這本書提供了寶貴的技術(shù)和框架。我特別喜歡她'說你認(rèn)為你不能說的話'和'玩家與受害者'的動態(tài)。
【睿觀：在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功往往與其能否有效地擴展團隊規(guī)模密切相關(guān)。Claire Hughes Johnson的《Scaling People：?Tactics for Management and Company Building》一書，便為這一挑戰(zhàn)提供了全面的解答和實用的工具。作為一名在Google和Stripe等知名企業(yè)擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的資深管理者，Johnson將她在這些公司積累的經(jīng)驗和智慧匯聚于此書，使之成為一本關(guān)于如何通過其最重要的資源——人員來擴展組織規(guī)模的寶貴手冊。
這本書的核心價值在于其提供的實用性和可操作性。它不僅深入探討了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵和智慧，更通過具體的工作表、模板和練習(xí)，指導(dǎo)讀者如何將這些理念轉(zhuǎn)化為實際行動。這種理論與實踐相結(jié)合的方法，使得讀者能夠在閱讀的過程中不斷反思、實踐，從而真正吸收和掌握書中的精髓。
Cannava所提到的“說你認(rèn)為你不能說的話”和“玩家與受害者”的動態(tài)，正是Johnson在書中強調(diào)的兩個重要觀點。前者鼓勵領(lǐng)導(dǎo)者在面對困難和挑戰(zhàn)時，勇于說出自己的真實想法和擔(dān)憂，從而建立起一個更加開放、坦誠的溝通環(huán)境。這種環(huán)境不僅能夠增強團隊的凝聚力，還能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動組織持續(xù)健康發(fā)展。
而后者“玩家與受害者”的動態(tài)，則揭示了團隊中兩種截然不同的角色和心態(tài)。Johnson認(rèn)為，一個高效的團隊?wèi)?yīng)該由“玩家”組成，他們積極主動、勇于承擔(dān)責(zé)任，并樂于尋求解決方案。相比之下，“受害者”則往往被動消極、逃避責(zé)任，并傾向于抱怨和指責(zé)。通過識別和引導(dǎo)這兩種角色，領(lǐng)導(dǎo)者可以更有效地管理團隊，激發(fā)其成員的積極性和創(chuàng)造力。
除了這些具體的觀點之外，《Scaling People》還涵蓋了諸多其他關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和團隊管理的實用技巧。例如，如何建立和維護一個高效的招聘流程，以確保吸引到最優(yōu)秀的人才；如何制定和實施有效的績效評估體系，以激勵員工不斷提升自己的能力和貢獻(xiàn)；以及如何在組織規(guī)模擴大的過程中，保持文化的連續(xù)性和一致性等?！?/span>
三、《全面責(zé)任：美國海軍海豹突擊隊如何領(lǐng)導(dǎo)并獲勝》
作者：Jocko Willink和?Leif Babin
Duck Creek Technologies的首席技術(shù)官?Nageswaran Vaidyanathan?認(rèn)為，任何?IT?領(lǐng)導(dǎo)者都會從閱讀?Jocko Willink?和?Leif Babin?的《全面責(zé)任：美國海軍海豹突擊隊如何領(lǐng)導(dǎo)和獲勝》中受益，這是一本關(guān)于美國海軍精英特種作戰(zhàn)部隊（稱為海豹突擊隊）領(lǐng)導(dǎo)層的書，適用于海上、空中和陸地。
在書中，威林克和巴賓寫道，他們被派往伊拉克的拉馬迪——當(dāng)時是一個暴力的戰(zhàn)區(qū)——以確保這座城市的安全。在那里，他們發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力是團隊成功最重要的因素——即使在最糟糕的情況下也是如此。他們回到家鄉(xiāng)，成立了海豹突擊隊領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)隊。
Vaidyanathan說：“它談?wù)摰氖菗碛袌F隊所有權(quán)并允許每個成員做同樣的事情所必需的能力和領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，并能夠在壓力下做出關(guān)鍵決定?！拔野l(fā)現(xiàn)它是一個很好的資源，可以培養(yǎng)正確的團隊能力和個人領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)來應(yīng)對壓力情況。”
【睿觀：《全面責(zé)任》不僅僅是一部關(guān)于軍事領(lǐng)導(dǎo)力的書籍，更是一部適用于各類組織和行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力指南。通過真實的戰(zhàn)斗經(jīng)驗和實用的領(lǐng)導(dǎo)策略，Willink和Babin為讀者提供了一套全面而深入的領(lǐng)導(dǎo)力工具和方法。無論是軍事領(lǐng)導(dǎo)者還是商業(yè)領(lǐng)袖，都可以從中獲得寶貴的見解和啟示，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和團隊管理水平。
（一）核心理念
全面責(zé)任（Extreme Ownership） 是書中的核心概念。Willink和Babin強調(diào)，真正的領(lǐng)導(dǎo)力來自于對團隊的全面責(zé)任感。這不僅僅是管理和指揮的責(zé)任，而是一種深層次的心態(tài)：領(lǐng)導(dǎo)者必須完全對團隊的成功或失敗負(fù)責(zé)，無論外部情況如何。這種責(zé)任感促使領(lǐng)導(dǎo)者從根本上思考問題，尋找解決方案，而不是歸咎于外部因素或團隊成員的失誤。
（二）關(guān)鍵觀點
1.全面責(zé)任（Extreme Ownership）
領(lǐng)導(dǎo)者必須對團隊的每一個方面負(fù)責(zé)，包括結(jié)果、溝通、計劃和執(zhí)行。即使是團隊中的失敗，也要由領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)責(zé)任，并從中學(xué)習(xí)和改進(jìn)。
2.領(lǐng)導(dǎo)者的決策（Decisiveness）
在高壓和復(fù)雜的情況下，能夠迅速做出明確的決策是至關(guān)重要的。書中通過具體的戰(zhàn)斗案例，展示了如何在不確定和壓力環(huán)境中進(jìn)行有效決策。
3.團隊協(xié)作（Teamwork）
成功的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅依賴于個人的能力，更取決于團隊的協(xié)作和溝通。有效的領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)團隊成員的信任和合作精神，確保所有人朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
4.簡化復(fù)雜任務(wù)（Simplify）
復(fù)雜任務(wù)和計劃需要被簡化，以確保團隊成員可以清楚理解和執(zhí)行。書中強調(diào)了將復(fù)雜問題拆解成簡單、可操作的步驟，以提高任務(wù)的執(zhí)行效率。
5.制定和執(zhí)行計劃（Plan and Execute）
領(lǐng)導(dǎo)者需要制定明確的計劃，并確保團隊按照計劃執(zhí)行。在書中，Willink和Babin通過實際案例展示了如何制定詳細(xì)計劃，并在實際執(zhí)行中進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。
（三）對IT領(lǐng)導(dǎo)者的啟示
Duck Creek Technologies的首席技術(shù)官Nageswaran Vaidyanathan認(rèn)為，這本書對任何IT領(lǐng)導(dǎo)者都有著極大的價值。特別是在技術(shù)領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)者常常面臨快速變化的環(huán)境和巨大的壓力。書中的“全面責(zé)任”理念可以幫助IT領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)團隊的責(zé)任感，提高決策能力，并在高壓力環(huán)境下有效管理和執(zhí)行項目。
IT領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)到如何在面對挑戰(zhàn)時保持冷靜，如何有效溝通和協(xié)調(diào)團隊，如何將復(fù)雜的技術(shù)問題簡化為可執(zhí)行的方案。這些都是在技術(shù)和管理領(lǐng)域中至關(guān)重要的技能?！?/span>
