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【睿觀：在2024年5月13日普華永道發(fā)布的第三期《全球首席數(shù)據(jù)官調(diào)研》中，涵蓋了幾項(xiàng)關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，反映了數(shù)據(jù)在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性，以及首席數(shù)據(jù)官（CDO）在企業(yè)中的角色和影響。這些發(fā)現(xiàn)凸顯了生成式人工智能（GenAI）的興起以及數(shù)據(jù)管理對(duì)于企業(yè)未來的重要性。
高管團(tuán)隊(duì)重視：數(shù)據(jù)已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，年報(bào)中提及數(shù)據(jù)的頻率顯著增加。
公共問題解決：數(shù)據(jù)被用于解決緊迫的公共問題，并用于向投資者展示企業(yè)的業(yè)務(wù)價(jià)值和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。
技術(shù)進(jìn)展：2023年生成式人工智能和大語(yǔ)言模型的突破，使得數(shù)據(jù)和建模成為熱點(diǎn)。
技術(shù)應(yīng)用差距：盡管人工智能在企業(yè)外部的討論中頻率激增，實(shí)際應(yīng)用和潛力實(shí)現(xiàn)之間仍存在差距，CDO需協(xié)助兌現(xiàn)這種潛力。
企業(yè)規(guī)模變化：規(guī)模較小企業(yè)中CDO的滲透率增加，而大企業(yè)中CDO的占比有所下降。小企業(yè)更適合CDO“親歷親為”。
地區(qū)差異：CDO在亞太等發(fā)展中地區(qū)的滲透率仍在增長(zhǎng)。
數(shù)據(jù)保護(hù)優(yōu)先：目前，企業(yè)仍將重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)保護(hù)上，但要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全部潛力，必須在數(shù)據(jù)保護(hù)與創(chuàng)新之間取得平衡。
區(qū)域差異：中國(guó)在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化方面發(fā)展迅速，CDO在中國(guó)企業(yè)中的作用顯現(xiàn)，促進(jìn)數(shù)據(jù)治理和創(chuàng)新。
復(fù)雜的管理范圍：CDO在大企業(yè)中面臨的管理范圍大、復(fù)雜性高，更適合小企業(yè)。
價(jià)值創(chuàng)造壓力：CDO需要展示數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的潛力，以證明直接投資回報(bào)，特別是在經(jīng)濟(jì)不確定期間。
角色演變：CDO的角色需要不斷演變，適應(yīng)數(shù)據(jù)的重要性和生成式人工智能能力的提升。
普華永道的調(diào)研揭示了CDO在企業(yè)中日益重要的角色和多方面的挑戰(zhàn)。在生成式人工智能和數(shù)據(jù)管理的背景下，企業(yè)需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，確保在未來能夠利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)力。
建議：
提升數(shù)據(jù)治理：CDO應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)治理水平和數(shù)據(jù)安全合規(guī)工作。
探索數(shù)據(jù)創(chuàng)新場(chǎng)景：CDO應(yīng)推動(dòng)數(shù)據(jù)創(chuàng)新，賦能業(yè)務(wù)部門，提升數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用能力。
展示數(shù)據(jù)價(jià)值：CDO需展示數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值的潛力，以確保自身在企業(yè)中的地位和影響力。
