IT部門都是男性，因此女性首席信息官很少。即使在STEM院系中，女性的存在率也很低：人們普遍認為技術(shù)是男性的工作。如何打破玻璃天花板？家庭和學校是起點，但公司也可以做很多事情，正如參與IT的經(jīng)理自己告訴我們的那樣。
【STEM是科學（Science）、技術(shù)（Technology）、工程（Engineering）和數(shù)學（Mathematics）四個領(lǐng)域的縮寫。這個術(shù)語通常用于教育政策和課程設置中，旨在提高學生在這四個領(lǐng)域的素養(yǎng)和能力。STEM教育鼓勵學生運用跨學科的知識和技能，解決實際問題，培養(yǎng)創(chuàng)新思維和批判性思維。】
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“女生合適嗎？”這是芭芭拉·馬梅洛（Barbara Marmello）幾年前被問到的問題，當時該集團的IT總監(jiān)（一家總部位于美國的公司）選擇她擔任意大利分公司的IT經(jīng)理。這家子公司是一家意大利公司收購的結(jié)果，面對美國所有者的選擇，前任所有者表示懷疑。仿佛在說：一個女人能把技術(shù)和管理技能結(jié)合起來嗎？
“我的角色可以是多方面的，特別是在中小型公司中，有必要多才多藝，并在必要時能夠做任何事情，即使不是最高級別，”Marmello解釋道，她現(xiàn)在是Joivy的ICT和ERP企業(yè)集團負責人，Joivy是一家用于度假，工作和學習的跨國房地產(chǎn)解決方案公司。“我可以管理復雜的項目，我可以管理職能和技術(shù)IT團隊，我在實施ERP系統(tǒng)方面擁有豐富的經(jīng)驗，但我也是一名程序員，我參與了網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)中心的重組，以提高其安全性和效率。這個角色為實驗和學習提供了持續(xù)的機會，如果以正確的方式解釋，就會以有意義的方式推動業(yè)務發(fā)展。但是，在一些更傳統(tǒng)的行業(yè)和現(xiàn)實中，這個職位仍然被認為是“男性”，一般來說，在IT領(lǐng)域，某些職位預計將由男性擔任，“就像CIO、CTO、CISO或其他董事會成員一樣，”她指出。
Marmello的經(jīng)歷很好地描述了女性在?IT?領(lǐng)域的艱巨任務：消除女性不適合技術(shù)工作的偏見。婦女也經(jīng)常將這一原則應用于自己，其結(jié)果是，很少有人在大學選擇技術(shù)科學科目（所謂的STEM、科學、技術(shù)、工程和數(shù)學），而且這些學科的許多畢業(yè)生并沒有從事信息技術(shù)職業(yè)。
“我們需要改變這種文化，有一種原始的刻板印象導致人們認為科學學院不適合女性，而女性自己也這么認為，根據(jù)這種普遍的偏見，男性更理性，”意大利Stem?婦女大會 （SWC） 主席?Laura Basili?說?！叭欢?，女性發(fā)明了?Cobol?語言，僅舉一例。但敘事都是男性的，這阻礙了女性對自己潛力的認識。
企業(yè)IT領(lǐng)域女性的稀缺性更難解決，因為技術(shù)技能通常不足以滿足需求，而公司雇用的是他們能找到的人，主要是男性。
“因此，”Basili指出，“女性?CIO?很少，在?IT?領(lǐng)域也是如此，即使是這少數(shù)人也好像沒有發(fā)言權(quán)：她們從未被問到過，她們是隱形的。
一、技術(shù)不是“為女性準備的”嗎？
在Stem婦女協(xié)會的倡議下，在巴塞羅那誕生的STEM婦女大會（SWC）今年將在意大利米蘭首次亮相，這要歸功于Orange Media Group，FMA Hub和Women at Business，與米蘭市政府和工作公約的協(xié)同作用。根據(jù)SWC 2023?年年度報告的數(shù)據(jù)，如果今天世界上所有?0-16?歲的女孩都選擇了?STEM?職業(yè)，那么?50%?的女性要到?2050?年才會出現(xiàn)在?IT?領(lǐng)域。歐盟統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，在歐洲公司中，女性僅占所有技術(shù)工作崗位的22%，而在意大利，這一比例降至15%。
此外，意大利STEM畢業(yè)生的平均人數(shù)為6.7%，而歐洲為12-13%，只有三分之一是女性。另一個事實是相關(guān)的：根據(jù)德勤基金會天文臺的數(shù)據(jù)，在意大利大學就讀的人中有15%在STEM學院就讀，但并非所有這些女性都能進入IT就業(yè)市場，因為她們通常更喜歡其他職業(yè)。
“總體情況不利于女性進入IT行業(yè)。相反，即使在此之前，它也不會導致他們學習Stem?科目的課程“，Basili?評論道?！皼]有可以參考的模式，比如對女性的采訪，或者學校書中的女性角色。
“女性不會選擇STEM研究，因為她們往往不相信自己可以全身心地投入到這些科目和隨之而來的專業(yè)精神中，”獵頭公司Reverse的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Daniele Bacchi評論道。“然而，作為一名前軟件開發(fā)人員，我可以說，IT領(lǐng)域的女性非常出色，甚至比男性更勝一籌，她們的精確度和有條不紊地進行的能力。女性需要更加自信和自尊地選擇大學。
Bacchi繼續(xù)說，第二個問題是學生的大學選擇和空缺職位之間的普遍脫節(jié)：考慮到市場上IT人才的稀缺性，將學生引導到STEM科目似乎是合乎邏輯的，但事實并非如此。
“的確，擁有STEM學位的女性并不總是去IT行業(yè)工作，這種選擇也可能是先入為主的結(jié)果，即在公司工作不容易與家庭生活相協(xié)調(diào)，”Bacchi說。“但今天有許多工具有利于工作與生活的平衡，從遠程工作開始，而且-?除其他外?-?對IT人才的渴望使雇主更傾向于滿足其資源需求，以吸引和留住他們。
二、團隊的多樣性始終是一種附加值
“當然，公司需要對女性進行更多投資，這既是因為她們在IT方面也提供了巨大的附加值，也因為團隊的多樣性可以提高創(chuàng)造力、協(xié)作、對話和效率，”Sky Italia首席技術(shù)官Gabriella Vacca說?！霸掚m如此，但重要的是，具有IT技能的女性，具有技術(shù)背景和技術(shù)科學思維的女性的報價要增加。但是，家庭和小學的教育也需要文化轉(zhuǎn)變，甚至在高中之前，以刺激年輕女孩愛上技術(shù)可以做什么，并在學習中接受STEM科目。女性需要變得更加自信，更愿意承擔風險和質(zhì)疑自己，而不必擔心被評判，不要陷入不足感。
同樣對于Marmello來說，“女性必須更加相信自己，更多地向外展示自己，積極參與會議和辯論，發(fā)出自己的聲音并堅持自己的技能。每個人都必須為其他人樹立榜樣。”
同樣根據(jù)SWC Italia的Basili的說法，克服玻璃天花板始于家庭，女孩必須接受教育，知道她們具有與男孩相同的潛力。
“在學校系統(tǒng)中，應該重新評估技術(shù)學院，這幾乎不是女孩的選擇;如果有的話，他們傾向于在大學學習技術(shù)科目，即使他們并不總是在公司繼續(xù)他們的職業(yè)生涯，“巴西里說?！爱斎?，科技公司的員工隊伍也由女性組成，但她們通常來自非STEM學科，在社交媒體、客戶體驗或用戶界面等領(lǐng)域工作，而不是在更專業(yè)的領(lǐng)域或高管團隊中工作。相反，女性平等參與新技術(shù)的開發(fā)和增長是非常重要的：想想人工智能，其中有必要用大量數(shù)據(jù)訓練模型，風險是滿足男性敘事，因為這些故事都被男性拒絕了。模型應該毫無偏見地進行訓練。”
三、企業(yè)如何消除性別差距
公司可以采取多種措施來幫助縮小IT?領(lǐng)域的性別差距。根據(jù)安永歐洲DEI指數(shù)（安永與FT-Longitude合作進行的關(guān)于多樣性和包容性主題的分析，收集了來自9個歐洲國家（包括意大利）的900名經(jīng)理和900名員工的意見），在公司采取的行動中，最常見的是打擊性別不平等（占樣本的70%）。
“從我在獵頭活動中觀察到的情況來看，大公司非常能感受到IT?領(lǐng)域的性別差距問題，”Bacchi?繼續(xù)說道?！按笃放圃絹碓疥P(guān)注多樣性和包容性，并希望在他們的員工隊伍中增加更多的女性。只是沒有機會，因為IT人才稀缺，在這個已經(jīng)不足的人才庫中，女性是少數(shù)。”
因此，意識是建立起來的。加布里埃拉·瓦卡（Gabriella Vacca）指出，這是第一步，但隨后還必須有采取行動縮小差距的愿望。
“例如，在Sky，我們有專門的社區(qū)致力于克服性別差距，”首席技術(shù)官解釋說;“在這些團體中，討論和尋求婦女在工作中的問題，婦女和男子平等參與，所有這些都致力于實現(xiàn)機會平等的目標?！?/span>
但是，我們還需要找到解決基本問題的方法：在資源稀缺的情況下，如何雇用IT領(lǐng)域的女性？
加布里埃拉·瓦卡（Gabriella Vacca）回答說：“你必須用你的品牌力量來尋找女性人才，用具體的例子證明你在技術(shù)場景中提供空間和增強女性人才的能力。而這正是Sky正在努力做的事情，在一家公司中，由首席執(zhí)行官安德里亞·杜伊利奧（Andrea Duilio）領(lǐng)導的高管團隊以女性為主，這種多樣性是決策的價值。這一結(jié)果歸功于公司各領(lǐng)導人和人力資源總監(jiān)Francesca Manili Pessina為克服性別差距所做的工作。我們不能指望一個工作組中只有一名婦女來解決差距問題。在IT領(lǐng)域，就像在所有其他領(lǐng)域一樣，你需要多少人就有多少人。
在公司可以采取的縮小差距的行動中要將培訓放在首位，Basili?：“這有助于縮小差距，因為當你學習時，你會從頭開始，”他觀察到。“因此，首先要做的是為所有員工提供IT技能培訓，以便男女平等地參與其中。但還有另一項重要行動：讓已經(jīng)在公司工作并從事?IT?工作的女性脫穎而出，尤其是在管理職位上。一般而言，性別差距影響到大多數(shù)公司職能部門和董事會。”
OMIS集團（工業(yè)機械制造）的ICT經(jīng)理Alberto Dalla Francesca也認為培訓課程在鼓勵女性在企業(yè)IT領(lǐng)域的職業(yè)生涯方面發(fā)揮著重要作用。另一個關(guān)鍵因素是分配責任越來越大的角色：這有助于讓人成長、提高技能、獲得信心并在公司中提升職位。
“例如，我三年前雇用的IT?團隊的同事已經(jīng)多次被指派與重要供應商進行互動，”Dalla Francesca?說。
四、指導、模板和示例
在各個層面上，重要的是要有榜樣，即談論她們經(jīng)歷的婦女，或者簡單地說，她們被稱為對話者，就像男人一樣。從事IT或管理職位的女性不應被視為特例，而應被視為“正?！?。反過來，公司也被要求在婦女的整個職業(yè)生涯中為她們提供支持，幫助她們克服職業(yè)道路上可能出現(xiàn)的障礙和歧視。
“這對新員工來說也是一個很好的激勵，他們看到了一個平等的環(huán)境，女性在場，滿意，不受歧視，”Basili指出。
加布里埃拉·瓦卡（Gabriella Vacca）還強調(diào)了指導和宣傳計劃的作用，在這些計劃中，通過提高對女性潛力的認識，釋放個人發(fā)展機制，支持女性在IT領(lǐng)域擔任某些角色。
“我非常感謝hackher_ ?協(xié)會正在做的工作，這是一個致力于克服技術(shù)性別差距的項目，從高中女生的參與開始，讓她們選擇大學時沒有偏見，她們有對STEM科目的選擇權(quán)。我建立了自己的職業(yè)生涯，直到首席技術(shù)官的角色，這要歸功于獲得更大的意識，不斷克服社會灌輸給我們的偏見。女性需要變得堅韌不拔，向前邁進，也許是一小步一小步，但不要停下來，嘗試并對自己有信心。我們必須相信自己可以成為想要的樣子”，加布里埃拉·瓦卡總結(jié)道。
男人怎么想？OMIS集團的達拉·弗朗西斯卡（Dalla Francesca）表示，她非常希望自己的員工中有一名女性（總共三人組成的團隊）。此外，在各種業(yè)務職能中，Dalla Francesca任命了一些信息和通信技術(shù)大使，其中大多數(shù)是女性。
“異構(gòu)團隊是一個巨大的優(yōu)勢，因為他們結(jié)合了不同的觀點和方法，”Dalla Francesca指出?！?/span>ICT世界正在發(fā)生很大變化：它不再只需要技術(shù)技能，而是一系列軟技能，如外交和對話能力，我的經(jīng)驗是，女性能夠更好地將技術(shù)與人力結(jié)合起來，而對于男性來說，這并不容易。然而，我注意到，盡管我很自然地想到IT和高層管理人員中的女性（OMIS本身有一位女性首席執(zhí)行官和一位女性總裁），但其他公司的情況并非如此。例如，在我擔任威尼托代表的首席信息官俱樂部中，女性確實是少數(shù)，即使現(xiàn)在有一位女性掌舵俱樂部，伊瑪·奧里利奧“。
也許這將是CIO出現(xiàn)的動力，他們經(jīng)常留在幕后。讓別人的聲音被聽到對于明確IT?也有女性面孔非常重要，將不同的方法結(jié)合在一起有助于開發(fā)更公平和可持續(xù)的創(chuàng)新。
【睿觀：
一、性別差距在IT領(lǐng)域的存在
1.在IT領(lǐng)域存在性別差距的主要原因之一是文化和社會偏見。傳統(tǒng)社會觀念將技術(shù)與男性聯(lián)系在一起，這使得女性在選擇STEM科目和進入技術(shù)領(lǐng)域時感到不被鼓勵。
2.即使女性進入了STEM領(lǐng)域，也面臨著職業(yè)生涯發(fā)展的挑戰(zhàn)。在企業(yè)中，女性在技術(shù)崗位上的代表性相對較低，而在領(lǐng)導層中更是少見。這可能部分原因是由于缺乏女性技術(shù)專家，導致企業(yè)在招聘時更傾向于選擇可用的男性候選人。
3.家庭和職業(yè)平衡也是一個重要因素。技術(shù)行業(yè)的工作特性，如長時間工作和靈活排班，與家庭責任可能存在沖突，這會影響女性在技術(shù)領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展。
二、克服性別差距的方法
1.教育和文化轉(zhuǎn)變：從家庭和學校開始，需要進行教育和文化轉(zhuǎn)變，鼓勵女性參與STEM科目的學習，并促進技術(shù)領(lǐng)域的多樣性。
2.提供支持和資源：公司可以通過提供培訓、導師計劃和職業(yè)發(fā)展機會來支持女性在技術(shù)領(lǐng)域的職業(yè)生涯發(fā)展，幫助她們克服職業(yè)生涯中的障礙和挑戰(zhàn)。
3.改變招聘和晉升實踐：公司需要審查其招聘和晉升實踐，確保女性有平等的機會進入技術(shù)領(lǐng)域并在職業(yè)生涯中獲得發(fā)展。這可能包括采取積極的招聘政策和提供靈活的工作安排。
4.樹立榜樣：提供成功的女性榜樣，并促進對她們的認可和宣傳，可以鼓勵更多女性選擇技術(shù)職業(yè)并在其中取得成功。
5.創(chuàng)建支持網(wǎng)絡：建立支持女性在技術(shù)領(lǐng)域中發(fā)展的網(wǎng)絡和社區(qū)，提供資源、信息和互相支持的機會，有助于增強女性的職業(yè)信心和能力。
通過這些措施，可以逐步減少IT領(lǐng)域的性別差距，創(chuàng)造一個更加包容和多樣化的技術(shù)行業(yè)。】
