你好，歡迎您來(lái)到福建信息主管(CIO)網(wǎng)! 設(shè)為首頁(yè)|加入收藏|會(huì)員中心
云服務(wù)提供商（Cloud Service Provider）可以為企業(yè)和個(gè)人提供云計(jì)算服務(wù)，例如基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）、平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）和軟件即服務(wù)（SaaS）等。復(fù)雜環(huán)境中的云成本優(yōu)化可能需要一些CIO?跨過(guò)CSP的商業(yè)化云產(chǎn)品，并以DIY方式在內(nèi)部構(gòu)建自己的云成本工具。
來(lái)源：GORODENKOFF / SHUTTERSTOCK
【睿觀：DIY云成本管理是指企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建自己的云成本工具，以?xún)?yōu)化云成本，滿(mǎn)足特定需求。以下是DIY云成本管理的案例和方法：
1.成本效益：商業(yè)云優(yōu)化工具可能價(jià)格昂貴，尤其是基于使用情況的定價(jià)模式。DIY方法可以降低成本。
2.定制需求：企業(yè)需求的不斷變化可能超過(guò)SaaS成本優(yōu)化解決方案提供商的產(chǎn)品路線(xiàn)圖，DIY方法可以滿(mǎn)足特定需求。
3.復(fù)雜性管理：定制商業(yè)成本管理工具的工作可能與構(gòu)建DIY云成本優(yōu)化解決方案一樣具有挑戰(zhàn)性。
1.利用云服務(wù)提供商（CSP）的原生工具：如AWS的Cost Explorer和成本使用報(bào)告，Azure的成本管理，Google的云成本管理工具等。
2.采用開(kāi)源和商業(yè)報(bào)告工具：如Tableau等，以增強(qiáng)CSP的原生工具。
3.實(shí)施成本優(yōu)化策略：利用Spot實(shí)例、預(yù)留定價(jià)、云節(jié)省計(jì)劃等策略來(lái)節(jié)省云存儲(chǔ)成本。
4.培養(yǎng)建設(shè)者文化：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，問(wèn)題解決和持續(xù)改進(jìn)的文化。
5.設(shè)置開(kāi)發(fā)周期和沖刺：遵循敏捷模型，進(jìn)行迭代和交付價(jià)值。
6.了解組織需求：包括技術(shù)、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)需求，以構(gòu)建有效的云成本優(yōu)化解決方案。
云服務(wù)提供商（Cloud Service Provider）可以為企業(yè)和個(gè)人提供云計(jì)算服務(wù)，例如基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)（IaaS）、平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）和軟件即服務(wù)（SaaS）等。
1.Airbnb：通過(guò)使用AWS的成本和使用情況報(bào)告以及Amazon S3 Intelligent-Tiering and Savings Plans等服務(wù)，成功降低了云成本。
2.一級(jí)方程式：通過(guò)使用Amazon EC2實(shí)例，成功降低了計(jì)算流體動(dòng)力學(xué)仿真的成本，并提高了效率。
3.ClearData：通過(guò)使用自己的CSPM工具和策略，成功降低了云成本。
1.建議：在考慮DIY云成本管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)評(píng)估自身需求、技術(shù)能力、成本效益等因素，并結(jié)合CSP的原生工具和第三方解決方案，以構(gòu)建最適合自己的云成本優(yōu)化解決方案。
2.綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)表模板：
以上是對(duì)DIY云成本管理的概述，以及相關(guān)建議和綜合指標(biāo)體系評(píng)價(jià)表模板。通過(guò)綜合評(píng)估和實(shí)施有效的云成本管理策略，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更好的云成本優(yōu)化?！?/span>
云成本管理仍然是首席信息官的首要任務(wù)。隨著圍繞投資回報(bào)率、支出增加以及企業(yè)對(duì)IT?成本節(jié)約的審查日益增加，首席信息官不僅必須知道什么對(duì)組織的整體云支出有貢獻(xiàn)，而且還必須知道如何優(yōu)化它。這還不包括在考慮推動(dòng)新的人工智能計(jì)劃的必要性之前，這可能會(huì)進(jìn)一步推高云成本。
云的動(dòng)態(tài)特性以及持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的需求通常會(huì)推動(dòng)CIO?企業(yè)的獨(dú)特需求，這意味著即使是一些流行的第三方云成本優(yōu)化工具也可能不再適合企業(yè)的特定需求。
對(duì)于可能需要自定義云成本信息流或管理復(fù)雜云資產(chǎn)的CIO?來(lái)說(shuō)，自己動(dòng)手進(jìn)行云成本管理可能是您的不二之選。下面將介紹為什么您可能想要推出自己的云成本解決方案，是什么造就了成功的?DIY?方法，以及一些領(lǐng)先的組織是如何做到這一點(diǎn)的。
一、DIY云成本管理的案例
雖然商業(yè)云成本優(yōu)化工具對(duì)于普通云企業(yè)來(lái)說(shuō)做得很好，但有幾個(gè)因素正在推動(dòng)企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建自己的云成本管理工具，包括：
1.商業(yè)云優(yōu)化工具可能會(huì)帶來(lái)高昂的成本，尤其是當(dāng)一些供應(yīng)商轉(zhuǎn)向基于使用情況的定價(jià)并收取企業(yè)節(jié)省成本的一定比例時(shí)。
2.不斷發(fā)展的企業(yè)需求往往超過(guò)了?SaaS?成本優(yōu)化解決方案提供商的產(chǎn)品路線(xiàn)圖。
3.定制商業(yè)成本管理工具的工作可能與構(gòu)建?DIY?云成本優(yōu)化解決方案一樣具有挑戰(zhàn)性。
ClearData的首席技術(shù)官?Jim Ducharme?說(shuō)：“它很快就會(huì)變得昂貴，ClearData?是一家面向醫(yī)療保健行業(yè)的云安全態(tài)勢(shì)管理 （CSPM） 和托管檢測(cè)和響應(yīng) （MDR）?SaaS?提供商。
Ducharme指出，云成本優(yōu)化工具的復(fù)雜性和商業(yè)市場(chǎng)中的“AI清洗”是他的公司轉(zhuǎn)向DIY的原因。他和他的團(tuán)隊(duì)嘗試了一些現(xiàn)成的工具，但從未滿(mǎn)足于將云資源鏈接到業(yè)務(wù)線(xiàn)以確定所有權(quán)的支持。他還希望構(gòu)建一套管理策略，其中每個(gè)團(tuán)隊(duì)都必須回答有關(guān)他們使用的云資源、與使用相關(guān)的費(fèi)用以及資源的其他管理選項(xiàng)的問(wèn)題。當(dāng)他的團(tuán)隊(duì)深入研究?Google Cloud Platform?日志存儲(chǔ)的費(fèi)用時(shí)，僅此策略（通過(guò)?DIY?方法實(shí)現(xiàn)）就節(jié)省了?300,000?美元，導(dǎo)致他的團(tuán)隊(duì)將日志移動(dòng)到較低級(jí)別的云存儲(chǔ)，并調(diào)整他們保留的數(shù)據(jù)大小以遵守保留要求。
IT服務(wù)公司?Presidio?的云解決方案副總裁?Kevin Garcia?認(rèn)為，對(duì)于任何一家云服務(wù)提供商 （CSP） 遇到商業(yè)產(chǎn)品問(wèn)題，擁有云支出的大型客戶(hù)每月花費(fèi)?1000?萬(wàn)美元。例如，計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)的聚合，以及對(duì)標(biāo)記進(jìn)行分組以填充數(shù)據(jù)引入后必須應(yīng)用的所有屬性的行為，可能會(huì)對(duì)某些云成本優(yōu)化工具造成負(fù)擔(dān)，從而減慢對(duì)支出數(shù)據(jù)做出反應(yīng)的工作。Garcia?給出了?AWS cURL?文件的示例，該文件每天編寫(xiě)?3?次。
“你不知道它什么時(shí)候會(huì)被寫(xiě)出來(lái)，你必須準(zhǔn)備好消費(fèi)它。因此，[大客戶(hù)必須]能夠使用該數(shù)據(jù)子集，并運(yùn)行他們想要在其上運(yùn)行的所有類(lèi)型的作業(yè)-?按標(biāo)簽移動(dòng)，按帳戶(hù)ID或業(yè)務(wù)部門(mén)移動(dòng)，無(wú)論情況如何，以一種有意義的方式，他們可以快速做出反應(yīng)，“他說(shuō)。
在這里，DIY?方法可以幫助企業(yè)?IT?團(tuán)隊(duì)更靈活地調(diào)整其云資源使用，從而在成本有機(jī)會(huì)飆升之前對(duì)云使用保持細(xì)粒度、響應(yīng)迅速的控制。
二、DIY云成本管理程序剖析
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自定義云成本管理策略將首先利用CSP?本身提供的工具。
Amazon、Microsoft和?Google?都提供原生工具，用于監(jiān)控您在各自云平臺(tái)中的云使用和支出。
Chris Hennesey是?AWS?的企業(yè)戰(zhàn)略家，也是?Capital One?的前技術(shù)首席財(cái)務(wù)官，他建議企業(yè)首席信息官首先考慮其?CSP?中的云原生工具。
“對(duì)于AWS，許多關(guān)鍵功能都是我們所有客戶(hù)都可以使用的工具，例如?AWS Cost Explorer?和?AWS?成本和使用情況報(bào)告，”他說(shuō)?！白罱?，AWS還宣布了成本優(yōu)化中心，它集中了許多云成本建議。
其他CSP?本機(jī)工具（如適用于?Azure?的?Microsoft?成本管理、Power BI?和?Looker）可以作為?DIY?云成本優(yōu)化解決方案的基礎(chǔ)。然后，您可以使用內(nèi)部可能已經(jīng)擁有的開(kāi)源和商業(yè)報(bào)告工具（如?Tableau）來(lái)增強(qiáng)這些解決方案。
除了這些基礎(chǔ)工具之外，DIY云成本優(yōu)化還需要一種策略，使您的組織能夠利用?Spot?實(shí)例、預(yù)留定價(jià)、云節(jié)省計(jì)劃和類(lèi)似策略來(lái)節(jié)省云存儲(chǔ)成本。
此外，Hennessy說(shuō)，這需要一種文化轉(zhuǎn)變，并強(qiáng)調(diào)需要一種“建設(shè)者文化”，以便DIY云成本優(yōu)化取得成功。
Ducharme對(duì)此表示同意，并補(bǔ)充說(shuō)，團(tuán)隊(duì)詢(xún)問(wèn)有關(guān)其云環(huán)境的問(wèn)題是必需的。此外，您的DIY?工具最好在一種文化中發(fā)揮作用，因?yàn)殡S著時(shí)間的推移，您可以按照自己的時(shí)間表向平臺(tái)添加新功能，從而接受迭代。
Hennesey還建議以“某種受限的方式”解決?DIY?云成本管理問(wèn)題。
“這可能會(huì)限制資源的數(shù)量，可能會(huì)限制時(shí)間，”他說(shuō)，并為那些優(yōu)先考慮云成本管理的首席信息官提供了一些“大處著眼，小處著手”的技巧，包括：
1、投入足夠的人力資源和能力，以確保可行的努力。
2、分配產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。
3、遵循敏捷模型，隨著時(shí)間的推移進(jìn)行迭代和交付價(jià)值。
4、設(shè)置一個(gè)為期八周的開(kāi)發(fā)周期和兩周的沖刺。
5、在八周結(jié)束時(shí)進(jìn)行概念驗(yàn)證演示。
“我認(rèn)為首席信息官可以進(jìn)行最小的投資......建立它并看到他們?nèi)〉玫倪M(jìn)展，“Hennessey說(shuō)，他還主張將您的?DIY?概念驗(yàn)證與商業(yè)工具進(jìn)行對(duì)比。“如果你有建造的愿望。我不認(rèn)為你必須忽略這個(gè)選項(xiàng)，因?yàn)槲覀冎皇强吹胶芏嗫蛻?hù)在追求它。
Presidio的?Garcia?認(rèn)為，構(gòu)建?DIY?云成本優(yōu)化解決方案的關(guān)鍵第一步是了解您的組織如何管理當(dāng)今的云和云成本，以及未完成的工作。他舉了一個(gè)大型組織的例子，其中一些部門(mén)實(shí)行了良好的云治理，但對(duì)于其他四分之三的部門(mén)來(lái)說(shuō)，情況并非如此。根據(jù)正確處理的部門(mén)的做法構(gòu)建治理策略對(duì)于跟蹤和控制云預(yù)算至關(guān)重要。
Garcia說(shuō)，至少，您的?DIY?云成本優(yōu)化團(tuán)隊(duì)需要一位了解該技術(shù)的企業(yè)架構(gòu)師，他還推薦了一位金融開(kāi)發(fā)人員或具有金融和數(shù)據(jù)科學(xué)經(jīng)驗(yàn)的人。當(dāng)然，這可能是一個(gè)很難找到的組合，但它們就在那里，他說(shuō)。然后，您可以開(kāi)始圍繞數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)湖和模型。
“控制財(cái)務(wù)方面是關(guān)鍵，”他強(qiáng)調(diào)說(shuō)。在使用BigQuery?和其他工具運(yùn)行查詢(xún)以及將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打包到利益相關(guān)者報(bào)告中時(shí)，財(cái)務(wù)和開(kāi)發(fā)人員背景的橫截面變得非常重要。另一個(gè)建議是，了解業(yè)務(wù)利益相關(guān)者的需求并將其與開(kāi)發(fā)?DIY?成本優(yōu)化解決方案的財(cái)務(wù)功能聯(lián)系起來(lái)的數(shù)據(jù)科學(xué)工程師。該團(tuán)隊(duì)還需要財(cái)務(wù)工程師（鍵盤(pán)動(dòng)手人員），他們可以在每個(gè)?CSP?中使用治理控制。
對(duì)于較小的公司，Ducharme建議在云運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中增加云成本管理責(zé)任，他在ClearData就是這樣做的。他的云運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)可以訪(fǎng)問(wèn)數(shù)據(jù)，只需要將治理流程添加到他們的職責(zé)中。根據(jù)Ducharme?的說(shuō)法，小公司的云運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)可以很容易地利用他們的應(yīng)用程序性能和資源管理技能和經(jīng)驗(yàn)來(lái)更好地支持云成本優(yōu)化，尤其是當(dāng)?DIY?工具發(fā)揮作用時(shí)。
當(dāng)然，并非每個(gè)IT?部門(mén)都可以成功實(shí)現(xiàn)?DIY?云成本優(yōu)化。例如，在與?AWS?客戶(hù)討論?DIY?方法時(shí)，Hennesey?會(huì)詢(xún)問(wèn)他們?cè)趦?nèi)部和第三方開(kāi)發(fā)人員之間的平衡是什么。
“我想說(shuō)的是，如果一家公司將大量第三方能力完全外包到托管服務(wù)安排中，我認(rèn)為利用第三方工具將是這方面的最佳首選，”他說(shuō)。
三、DIY工具的實(shí)際應(yīng)用
許多領(lǐng)先的組織已經(jīng)采用了DIY?方法來(lái)優(yōu)化云成本，而不是依賴(lài)第三方解決方案。以下是一些值得注意的例子。
Airbnb： 這家在線(xiàn)物業(yè)租賃公司提供了一個(gè)使用DIY?方法優(yōu)化云成本的典型例子。該公司使用?AWS?成本和使用情況報(bào)告以及?Amazon S3 Intelligent-Tiering and Savings Plans?來(lái)削減開(kāi)支。Amazon OpenSearch Service?用于管理日志記錄基礎(chǔ)設(shè)施中的成本。該服務(wù)提供交互式日志分析、實(shí)時(shí)應(yīng)用程序監(jiān)控、網(wǎng)站搜索等。Airbnb?為?Amazon OpenSearch Service?采用了?UltraWarm?存儲(chǔ)，從而將成本降低了?60%，從而幫助推動(dòng)可持續(xù)增長(zhǎng)。
一級(jí)方程式：通過(guò)結(jié)合使用Amazon EC2?實(shí)例，該賽車(chē)組織將計(jì)算流體動(dòng)力學(xué) （CFD） 仿真時(shí)間縮短了?80%，運(yùn)行工作負(fù)載的成本降低了?30%。這使得一級(jí)方程式賽車(chē)能夠更好地實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，即提高賽道上的競(jìng)爭(zhēng)力和不可預(yù)測(cè)性，并為車(chē)迷提供世界級(jí)的觀賞體驗(yàn)。
ClearData：這家擁有200?名員工的公司使用其向客戶(hù)銷(xiāo)售的相同?CSPM?優(yōu)化了云成本。該工具將云清單從?AWS、Azure?和?GCP?收集到中央環(huán)境中，并在預(yù)置期間為資源實(shí)施標(biāo)記策略。ClearData?的技術(shù)堆棧確保在部署過(guò)程中保留適當(dāng)?shù)臉?biāo)簽。根據(jù)?Ducharme?的說(shuō)法，他的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去一個(gè)季度使用自己的工具和策略節(jié)省了超過(guò)五十萬(wàn)美元的云成本。
