從2003年以來，商業(yè)智能(BI)市場上的并購案層出不窮，到了2007年，BI領(lǐng)域的變動(dòng)越發(fā)顯得“詭異”，可謂是BI的一個(gè)真正元年的開始。
2007年3月1日，全球領(lǐng)先的績效管理軟件解決方案提供商海波龍公司被甲骨文以每股52美元共計(jì)約33 億美元的現(xiàn)金價(jià)公開收購。
面對(duì)此次收購，一向以BI系統(tǒng)老大自居的Business Objects(BO)公司公開發(fā)表聲明表示：“如今(BI市場)排名第7位的公司(甲骨文)并購了市場排名第4位的企業(yè)(海波龍)絲毫不會(huì)改變Business Objects的領(lǐng)導(dǎo)地位。”
可是，時(shí)間剛剛過去7個(gè)月，Business Objects的領(lǐng)導(dǎo)地位就徹底被顛覆。10月7日下午，德國軟件巨頭SAP宣布，將以68億美元的現(xiàn)金交易收購Business Objects。
對(duì)于SAP而言，這明顯與SAP長期以來堅(jiān)持的戰(zhàn)略相悖。與競爭對(duì)手甲骨文相比，SAP一向憑借自身力量實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長，并不依賴并購手段。
對(duì)此，SAP CEO孔翰寧稱，并購Business Objects與公司在2010年實(shí)現(xiàn)市場份額翻番的戰(zhàn)略相吻合，有助于提升SAP的增長潛力。
顯而易見，該交易還將進(jìn)一步提升SAP的競爭力，特別是與對(duì)手甲骨文公司的競爭力，雖然孔翰寧強(qiáng)調(diào)公司宣布收購Business Object公司并非是效仿或者回應(yīng)甲骨文公司收購戰(zhàn)略之舉，但此舉也堪稱是SAP對(duì)早先甲骨文收購海波龍的最直接的回應(yīng)。
因?yàn)樵诩坠俏氖召徍２堉?，甲骨文公司總裁Charles Phillips就在致媒體的公開信中公然表示：“收購海波龍是甲骨文面向SAP客戶開發(fā)更多產(chǎn)品的最新舉措?！?/FONT>
并非只有SAP和甲骨文如此看好BI領(lǐng)域。2007年年初，惠普公司在進(jìn)行全公司范圍的重組時(shí)，把其原有的商業(yè)智能(BI)和信息管理業(yè)務(wù)整合成一個(gè)新事業(yè)部。
可是，作為軟件應(yīng)用的一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，BI的功能和作用又是什么呢?簡單地說，是“對(duì)存儲(chǔ)于各種系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，并轉(zhuǎn)換成知識(shí)，向管理者尤其是 CEO 提供決策支持”。因此，獨(dú)立BI廠商不必依附于甲骨文這些數(shù)據(jù)庫廠商。
但是，由于多數(shù)ERP或者CRM軟件都集成了BI功能，也使得相關(guān)廠商間的產(chǎn)品融合成為一種趨勢，這一點(diǎn)從甲骨文和SAP的收購行動(dòng)中可以清晰看出。
在眾多公司的技術(shù)采購計(jì)劃中，BI也排在相當(dāng)靠前的位置?！禝nformationWeek》調(diào)查了300家企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理2007年的項(xiàng)目計(jì)劃，結(jié)果顯示，44%的企業(yè)有購買數(shù)據(jù)倉庫的計(jì)劃，而43%的企業(yè)則計(jì)劃購買數(shù)據(jù)分析工具。2006年，Gartner對(duì)1400名CIO的訪談結(jié)果統(tǒng)計(jì)表明，CIO們最關(guān)注的話題就是BI。
事實(shí)上，IT的應(yīng)用已經(jīng)讓一切可以以數(shù)字化形式存在，日益增長的數(shù)據(jù)量已經(jīng)變成了一種災(zāi)難，而要從這些數(shù)據(jù)中挖出金子，商業(yè)智能工具的應(yīng)用必不可少。從這個(gè)意義上講，BI將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成了知識(shí)，為其進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為財(cái)富打下了基礎(chǔ)。
有業(yè)內(nèi)人士稱，持續(xù)增長的BI需求，已經(jīng)不僅僅局限在大型企業(yè)，中小企業(yè)也正在尋求利用BI來提高贏利和客戶服務(wù)效率，從這個(gè)意義上說，BI正向大眾化演變。在這種形勢下，也就難怪各大軟件巨頭為BI大打出手了。
