企業(yè)信息化追求的目標(biāo)，不外是：數(shù)據(jù)信息化；流程信息化；決策信息化、電子行業(yè)屬制造行業(yè)，其特點(diǎn)是：電子信息產(chǎn)品科技含量高，所需材料眾多，以小批量多批次為主，委外模式普遍，自動化生產(chǎn)水平較高。
如今，電子制造業(yè)有六大亮點(diǎn)：總體規(guī)模逐步擴(kuò)大；企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)集中在不斷提高；區(qū)域聚集效應(yīng)日益呈現(xiàn)；結(jié)構(gòu)調(diào)整取得較大進(jìn)展，高端產(chǎn)品廠在發(fā)展；自主創(chuàng)新能力在不斷上升；吸引外資成效顯著。
電子行業(yè)企業(yè)信息化概觀
電子行業(yè)企業(yè)信息化總體上在推進(jìn)，但參差不齊，單項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用較多，約有30%的電子制造企業(yè)，還沒有實(shí)施完善的信息化；21%的企業(yè)信息化僅為單機(jī)應(yīng)用；26%的企業(yè)信息化出在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段；即使開始了信息化建設(shè)，進(jìn)度也較慢，ERP技術(shù)在推廣之中，CAD三維設(shè)計(jì)在向前推進(jìn)。
歷史上，1984年電子系統(tǒng)曾經(jīng)在廖幼鳴總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，為神州工程的立項(xiàng)和實(shí)施奮斗過一段時(shí)間，當(dāng)時(shí)主管單位是CEC(中國電子工業(yè)總公司)，參加單位有：電子工業(yè)計(jì)算中心，電子部六所、十五所，中軟總公司，中電研究所，長城公司等。確立試點(diǎn)單位為742廠和6400廠。1992年因各機(jī)關(guān)體制動蕩而擱淺。
但在市場經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)下，聯(lián)想購買了SAP的軟件并上線成功，經(jīng)貿(mào)委曾開過現(xiàn)場會。海爾集團(tuán)CEO張瑞敏的“斜坡球體論”探索了“市場鏈模式”的信息化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)流程改造。實(shí)施以市場鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，創(chuàng)新企業(yè)全面信息化管理。
廈華電子實(shí)施SSA的SPCS軟件(ERP)
廣州無線電集團(tuán)的三大工程：產(chǎn)品信息化工程；設(shè)計(jì)和制造信息化工程；管理信息化工程。
企業(yè)管理軟件技術(shù)和產(chǎn)品的發(fā)展，管理觀念的進(jìn)步可以看到：MIS(管理信息系統(tǒng))；MRP(物建需求計(jì)劃)；MRPⅡ(制造資源計(jì)劃)到ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)一步步走過來。
ERP的理念已為廣大的企業(yè)所接受，有國外的知名品牌SAP、ORACLE、JOE等，國內(nèi)有用友、金蝶、浪潮、金算盤、易飛等等。當(dāng)然有不少是由其它軟件轉(zhuǎn)型來的，也有早期MRP或MRPⅡ轉(zhuǎn)型為其企業(yè)提供服務(wù)的，也有寶信、啟明等從大型業(yè)務(wù)分離出來的軟件公司，也有利瑪、開思、和佳、寶瓶聯(lián)系一批有實(shí)力的軟件廠商。如今也有像思信科技這樣的ERP廠商改弦更張將自己的ERP產(chǎn)品開源，放在網(wǎng)上，隨便你下載應(yīng)用。并已取得很好的發(fā)展，正在被廣大用戶所認(rèn)可。
在國家863/CIMS計(jì)劃當(dāng)中有一批試點(diǎn)工程項(xiàng)目，業(yè)已取得了很好的業(yè)績，如海信、科龍電器、春蘭空調(diào)。咸陽集團(tuán)公司、長征電器、吳忠儀表、深科技的ERP學(xué)院，上海貝爾實(shí)施ERP等成功案例。用友作為ERP行業(yè)的老大在推動ERP普及化，速達(dá)也在以低價(jià)銷售ERP產(chǎn)品，曾開彬?qū)RP的泛化，甚為表示關(guān)注。ERP被泛化，導(dǎo)致企業(yè)用戶對ERP認(rèn)識不清，選型時(shí)無從下手。但泛化不好處置：首先使ERP概念普及和推廣，其次廠商可以使企業(yè)做大，但大家都叫ERP會讓企業(yè)用戶無所適從，因?yàn)镋RP沒有行業(yè)特點(diǎn)。本人已為應(yīng)該以追求產(chǎn)品特點(diǎn)為主軸，以求在行業(yè)上有特色。還是要通過對行業(yè)的專注，領(lǐng)域的細(xì)分回歸到ERP的本質(zhì)：在于經(jīng)營資源最佳化為出發(fā)點(diǎn)，整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理，并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。從國外ERP廠商的成功經(jīng)驗(yàn)來看，只有專注才能成功。關(guān)于四為的理解， 陳啟中教授有幾句名言：知理、知己、知彼、知用。
上海市：上廣電、上海貝爾阿爾卡特、華虹、宏成科技、飛樂音響、自動化儀表等企業(yè)在信息化上都有較大投入，各在千萬元級。主要在OA、財(cái)務(wù)軟件、ERP、SCM、EC、POM、服務(wù)器、安全、存儲和網(wǎng)絡(luò)等方面的應(yīng)用。
企業(yè)信息化發(fā)展之快，主要得益于：政府機(jī)關(guān)的大力推動；應(yīng)用多樣化、復(fù)雜化、系統(tǒng)應(yīng)用漸成主流，中型乃至小型電子企業(yè)的信息化成為市場的主力軍。ERP廠商在向定制化邁進(jìn)，利用信息技術(shù)縮短研發(fā)周期，使開發(fā)成本大幅降低。
“十一五”期間，電子信息行業(yè)的主要任務(wù)是大力發(fā)展核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，中電培育新的產(chǎn)業(yè)群，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集式發(fā)展。到2010年，我國電子信息產(chǎn)業(yè)的銷售收入將達(dá)到9萬億元，將初步形成以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系，建立一批重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)開發(fā)平臺，使關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)能力和技術(shù)水平明顯提高，在掌握核心技術(shù)，加快成功轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)制訂的國際影響力方面取得明顯突破。集成電路、新型元器件等核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模翻兩番，產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸。元器件、材料、專用設(shè)備國內(nèi)自己配套能力顯著增強(qiáng)。積聚優(yōu)勢資源，形成一批在全球具有特色和影響力的產(chǎn)業(yè)基地和產(chǎn)業(yè)園以及一批效益突出，國際競爭力較強(qiáng)的優(yōu)勢企業(yè)。集成電路、元器件、電子材料和專用設(shè)備儀器、數(shù)字視聽產(chǎn)品、通信制造、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)這六項(xiàng)為重點(diǎn)，開啟電子制造的2.0時(shí)代。
網(wǎng)絡(luò)化已然是企業(yè)信息化發(fā)展的大趨勢。管理理論的發(fā)展是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，(MIS-MRP- MRPⅡ-ERP)電子商務(wù)將得到普及，呼叫中心將普遍開通。
但我國電子企業(yè)信息化也面臨一些困難：企業(yè)信息化程度不高；對數(shù)據(jù)分析能力不強(qiáng)；企業(yè)流程管理不規(guī)范；企業(yè)員工素質(zhì)，特別是中小企業(yè)相對較差，無法適應(yīng)ERP的要求。硬件尚可，軟件應(yīng)用不夠，對應(yīng)用的理解不足。電子商務(wù)用的更少，資金不足已然是中小企業(yè)邁向信息化的一大障礙。
在結(jié)束這篇文章之前，不得不說幾句中國電子企業(yè)應(yīng)對ROHS之道。歐盟發(fā)布的ROHS指令-綠色風(fēng)暴。如何解決ROHS屏障，將推動全行業(yè)綠色制造的發(fā)展。六中物質(zhì)：汞、鎬、鉛、六價(jià)鉻、聚溴聯(lián)苯(PBB)、聚溴二苯醚(PBDE)有害物質(zhì)受到限制。產(chǎn)品也有環(huán)保年限問題，如CRT7年，LCD10年，產(chǎn)品供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都必須給予高度重視。還有WEEE指令(極度電子電器設(shè)備指令)ROSH指令(關(guān)于限制在電子電器設(shè)備中使用某些有害物質(zhì)的指令)，對六種物質(zhì)有嚴(yán)格規(guī)定。這兩個(gè)指令涉及的產(chǎn)品包括十大類近200種，幾乎覆蓋了家用電器、信息技術(shù)、通訊等行業(yè)的所有產(chǎn)品。
1、透過管理信息系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)作并監(jiān)測、改善和跟蹤：
由有第三方公正地位的監(jiān)測機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)外部審核，合格者則頒發(fā)確認(rèn)報(bào)告，然后建立物料管理數(shù)據(jù)庫信息平臺。
2、對生產(chǎn)鏈的管理
進(jìn)料/制造過程和出貨的檢驗(yàn)；
產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)變更管理。
生產(chǎn)的管理包括庫存，生產(chǎn)過程中的ROHS和NOROHS的分別管理，以及異常情況的處理和不合格產(chǎn)品的管理和溯源。
3、建立交流和培訓(xùn)機(jī)制
包括內(nèi)部客戶和外部客戶，以及外部供應(yīng)商
4、建立產(chǎn)品環(huán)境管理物質(zhì)和檢測報(bào)告
包括綠色產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)化管理；在公司原有質(zhì)量體系的基礎(chǔ)上加上綠色產(chǎn)品生產(chǎn)管理的要素；建立起系統(tǒng)化的全面的綠色產(chǎn)品管理程序并進(jìn)行運(yùn)作模式。
電子企業(yè)信息化前行中遇到歐盟ROSH屏障，克服屏障順利前行，相信中國電子企業(yè)將在克服屏障中取得新的進(jìn)步。
