近年以來，無論是政府的政策導向，還是廠商的市場策略，中型企業(yè)與小型企業(yè)總是被掛靠在一起，兩者似乎成為了真正合一的群體。諸多政府政策都是針對中小企業(yè)統(tǒng)一制定的，在政府看來，對中型企業(yè)的政策同樣適用于小型企業(yè)；IT廠商在布局市場策略時，對中小企業(yè)普遍也一視同仁。
據(jù)統(tǒng)計，在中國超過4000萬家的企業(yè)當中，大中型企業(yè)的比重不會超過15%。因此，小型企業(yè)所占比重實際高達85%以上。在家電制造、輕紡工業(yè)、化工等行業(yè)，小型企業(yè)數(shù)量比重甚至超過了95%。從國內(nèi)中小企業(yè)現(xiàn)狀來看，信息化水平低下、企業(yè)實力薄弱是不爭的事實。進入2007年，盡管有國家政策的號召和支持，但IT廠商能否走出對中小企業(yè)“一視同仁”的誤區(qū)、真正提供“按需服務”，將成為決定未來市場成敗的最關鍵因素。而如何對這一規(guī)模龐大、企業(yè)實力差距懸殊、對信息化認知水平參差不齊的用戶群體進行再次細分，根據(jù)不同類型提供特定產(chǎn)品、服務將是眾多國內(nèi)外IT廠商需要面對的首要問題。
隨著科技的發(fā)展和信息化訴求的增長，為了更好的響應國家、政府的號召——把信息化做實、做好，真正服務于企業(yè)發(fā)展——IT廠商必需進一步明確服務對象和需求，絕對不可將微、小、中型企業(yè)的信息化建設混為一談。同時，針對微、小型企業(yè)規(guī)模小、人員少的特點，為微、小型企業(yè)提供信息化服務和方案更應當“量體裁衣”。作為國內(nèi)微、小型企業(yè)信息化服務市場的先驅者和推動者，廈門書生公司董事長BOOKSIR談到：“處在生存起步階段的小型、微型企業(yè)的信息化，應該充分考慮到企業(yè)的生存、成本和負擔。只有在滿足生存的前提下，這些小型、微型企業(yè)才能上升到OA、人力資源管理和財務管理的需求?！?/P>
社會高度發(fā)展的特征是社會分工的明確化，只有真實的提供給客戶合適的產(chǎn)品、服務，提供投入最少、回報最大的信息化產(chǎn)品，才能讓微、小型企業(yè)獲得更多的生存發(fā)展空間。作為業(yè)內(nèi)首家提出“企業(yè)信息化一站式服務”體系和標準的企業(yè)，書生公司憑借多年來的辛勤耕耘，強大的技術實力和深厚的渠道網(wǎng)絡，已經(jīng)幫助中國上萬家微、小型企業(yè)客戶取得了巨大成功。書生商友軟件、書生企業(yè)通、書生CRM（業(yè)務助手）、進銷存、Anyso商業(yè)搜索、CHINAPP品牌網(wǎng)等產(chǎn)品，能夠全面滿足微、小型企業(yè)不同階段的多種發(fā)展和成長需求。
企業(yè)信息化的普及，政府、社會各界、IT廠商已經(jīng)呼吁了很多年。而實際的情況往往是：成百上千萬處于生存起步階段的小型、微型企業(yè)由于被扣上了“中小企業(yè)”的大帽子，被無形中淡化在信息化服務之外，面對不適合現(xiàn)狀的信息化產(chǎn)品、龐大的信息建設投入只能望洋興嘆。而他們就不需要信息化嗎？答案是顯然的，他們需要！2007年，在政策東風的扶持下，在書生公司“企業(yè)信息化一站式服務”的推動和倡導下，我們期待著越來越多的IT廠商能夠通過細分市場，提供更全面的產(chǎn)品和服務，共同推動我國微、小型企業(yè)信息化市場的成長與發(fā)展。
