av婷婷久久网,91视频这里只有精品,91午夜福利一区二区,啊啊啊一区二区久久久,啪啪亚洲视频,www.插插,亚洲婷婷精品二区,开心五月激情射,久青草在在线

　企業(yè)在IT上的投入將很快從設(shè)備和系統(tǒng)的競爭，變成CIO之間的競爭。

　　年前在一次會(huì)議上遇到美國QAD軟件公司的女創(chuàng)始人Pamela Lopker女士。她談到在來中國的飛機(jī)上偶然拿起一本時(shí)尚類的雜志隨便翻翻，就發(fā)現(xiàn)自己穿的尖頭皮鞋款式已經(jīng)過時(shí)了，平頭皮鞋又開始流行。作為職業(yè)女性，她的第一反應(yīng)不是下了飛機(jī)到哪里去買新的皮鞋，而是運(yùn)用自己的專業(yè)知識推算，利用QAD的專業(yè)軟件，可以幫助整個(gè)供應(yīng)鏈在多長時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

　　如果掉一下管理學(xué)的書袋，會(huì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈無非是泰勒科學(xué)管理思想的企業(yè)間版本。弗雷德里克·泰勒在20世紀(jì)初提出了科學(xué)管理的理論后，將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化引入管理，對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精雕細(xì)琢，使得工廠的生產(chǎn)效率大大提高。經(jīng)過近百年的發(fā)展，這種管理方法早已經(jīng)成為每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的ABC，哪怕是村辦企業(yè)也不例外，而現(xiàn)在看來，供應(yīng)鏈等IT管理技術(shù)也大有步科學(xué)管理后塵的趨勢。

　　2003年5月尼古拉斯·G·卡爾引起廣泛爭議的《IT doesn''t matter》一文說明的其實(shí)也是這個(gè)問題——IT系統(tǒng)的價(jià)格越來越便宜、功能不斷增強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度越來越高，使得IT系統(tǒng)在企業(yè)中的部署越來越廣泛、也越來越容易，因此IT正在成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要條件而非充分條件。正如供應(yīng)鏈的成功實(shí)施讓戴爾一躍成為PC的霸主，但是隨后全球企業(yè)大規(guī)模部署供應(yīng)鏈就逐漸成為一種典型的防御戰(zhàn)術(shù)，目的只是為了抵消競爭對手的相對優(yōu)勢。

　　很多管理學(xué)家在研究鐵路、電力等行業(yè)的發(fā)展，以期尋求IT未來發(fā)展的軌跡。其實(shí)這種平衡的“打破-恢復(fù)”循環(huán)在軍事史上更是屢見不鮮。比較近的例子就是第一次世界大戰(zhàn)中，坦克的出現(xiàn)一舉打破膠著已久的塹壕戰(zhàn)的拉鋸平衡。因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有任何武器可以對坦克造成有效傷害，那個(gè)時(shí)候哪怕是個(gè)傻子當(dāng)指揮官都可以指揮這些鐵殼怪物沖破敵人的防線。但是到了二戰(zhàn)的時(shí)候，隨著坦克的普及和大量反坦克武器的部署，戰(zhàn)場上又形成了新的平衡。在這種平衡狀態(tài)剛剛達(dá)成的時(shí)候，指揮官的水平成為主要變數(shù)，這才涌現(xiàn)出古德里安和隆美爾這樣的坦克宗師。

　企業(yè)在IT上的投入將很快從設(shè)備和系統(tǒng)的競爭，變成CIO之間的競爭。

　　年前在一次會(huì)議上遇到美國QAD軟件公司的女創(chuàng)始人Pamela Lopker女士。她談到在來中國的飛機(jī)上偶然拿起一本時(shí)尚類的雜志隨便翻翻，就發(fā)現(xiàn)自己穿的尖頭皮鞋款式已經(jīng)過時(shí)了，平頭皮鞋又開始流行。作為職業(yè)女性，她的第一反應(yīng)不是下了飛機(jī)到哪里去買新的皮鞋，而是運(yùn)用自己的專業(yè)知識推算，利用QAD的專業(yè)軟件，可以幫助整個(gè)供應(yīng)鏈在多長時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

　　如果掉一下管理學(xué)的書袋，會(huì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈無非是泰勒科學(xué)管理思想的企業(yè)間版本。弗雷德里克·泰勒在20世紀(jì)初提出了科學(xué)管理的理論后，將科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化引入管理，對每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行精雕細(xì)琢，使得工廠的生產(chǎn)效率大大提高。經(jīng)過近百年的發(fā)展，這種管理方法早已經(jīng)成為每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營的ABC，哪怕是村辦企業(yè)也不例外，而現(xiàn)在看來，供應(yīng)鏈等IT管理技術(shù)也大有步科學(xué)管理后塵的趨勢。

　　2003年5月尼古拉斯·G·卡爾引起廣泛爭議的《IT doesn''t matter》一文說明的其實(shí)也是這個(gè)問題——IT系統(tǒng)的價(jià)格越來越便宜、功能不斷增強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度越來越高，使得IT系統(tǒng)在企業(yè)中的部署越來越廣泛、也越來越容易，因此IT正在成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的必要條件而非充分條件。正如供應(yīng)鏈的成功實(shí)施讓戴爾一躍成為PC的霸主，但是隨后全球企業(yè)大規(guī)模部署供應(yīng)鏈就逐漸成為一種典型的防御戰(zhàn)術(shù)，目的只是為了抵消競爭對手的相對優(yōu)勢。

　　很多管理學(xué)家在研究鐵路、電力等行業(yè)的發(fā)展，以期尋求IT未來發(fā)展的軌跡。其實(shí)這種平衡的“打破-恢復(fù)”循環(huán)在軍事史上更是屢見不鮮。比較近的例子就是第一次世界大戰(zhàn)中，坦克的出現(xiàn)一舉打破膠著已久的塹壕戰(zhàn)的拉鋸平衡。因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有任何武器可以對坦克造成有效傷害，那個(gè)時(shí)候哪怕是個(gè)傻子當(dāng)指揮官都可以指揮這些鐵殼怪物沖破敵人的防線。但是到了二戰(zhàn)的時(shí)候，隨著坦克的普及和大量反坦克武器的部署，戰(zhàn)場上又形成了新的平衡。在這種平衡狀態(tài)剛剛達(dá)成的時(shí)候，指揮官的水平成為主要變數(shù)，這才涌現(xiàn)出古德里安和隆美爾這樣的坦克宗師。