首席信息官們說，建立成功的人際網(wǎng)絡(luò)需要付出的比你得到的更多，不要等到你失業(yè)后才開始維護(hù)。IT 高管和職業(yè)顧問會權(quán)衡什么才是最有效的。
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社交不僅僅是為了假日聚會，這是你全年都應(yīng)該做的事，如果處理得當(dāng)，無論你在職業(yè)階梯的哪個階段，它都會奏效。
根據(jù)首席信息官和職業(yè)顧問的說法，人際關(guān)系網(wǎng)的兩個基本規(guī)則分別是：每個月至少需要安排一個小時的時間，并把它用來幫助他人。
北卡羅來納州夏洛特市CIO Mentor的職業(yè)顧問喬·托平卡（Joe Topinka）表示，他最初并不是人際關(guān)系網(wǎng)的忠實(shí)粉絲?！爱?dāng)我從事軟件開發(fā)時，我的老板曾鼓勵我這樣做，但我實(shí)際上拒絕了它，”他回憶道，“我曾在星期五嘗試這樣做，然后我會站起來向我的妻子抱怨。但后來我嘗試做起來，我變得神采奕奕，創(chuàng)意滿滿。
如今，像本文采訪的大多數(shù)人一樣，托平卡（Topinka）將社交網(wǎng)絡(luò)加入他的日程表，以確保他可以擠出時間，他建議他的CIO客戶們也可以這樣做。
知道你并不孤單
當(dāng)然，如果您正在尋找工作，與您的人脈保持聯(lián)系至關(guān)重要，但人際網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)不止于此。總部位于芝加哥的商業(yè)房地產(chǎn)公司仲量聯(lián)行測量師事務(wù)所（Jones Lang LaSalle）的首席信息官愛德華·瓦格納（Edward Wagoner）表示，與其他首席信息官一起參加活動給了他所迫切需要的信心。
Edward Wagoner，仲量聯(lián)行首席信息官
“多年來，我一直避免參加社交活動，因?yàn)槲矣X得自己不屬于那里，”他說，“我極度缺乏自我價值感。”但是，在與其他首席信息官分享了這些感受后，他遇到了感同身受的同伴?！拔視哌M(jìn)一個房間，然后想，‘哦，我的上帝，看看所有這些非常有成就的人?！欢聦?shí)證明，他們也這么想，我們比我想象地更相像?！?/p>
除了建立同道之情外，人際關(guān)系網(wǎng)在其他方面也有所幫助。首席信息官們互相討論重大項目的方法——已經(jīng)成功或尚未成功的技術(shù)和方法——以及與各種供應(yīng)商合作的技巧，如何解決人員配備問題等其他各種主題。
“'我們'比'我'更聰明，”紐約州西尼亞克CIO Bench Coach的高管教練拉里·邦凡特（Larry Bonfante）說，“你越能和聰明的人在一起，你就越能避免陷入同樣的困境?！贝送馑f，鑒于行業(yè)發(fā)展的速度，人際關(guān)系網(wǎng)“可以幫助你了解更廣闊的世界正在發(fā)生什么?！?/p>
?Ken Piddington，US Silica副總裁兼首席信息官
事實(shí)上，即使在你開始找工作之前，人際網(wǎng)絡(luò)就可以幫助你保持職業(yè)的市場競爭力，職業(yè)導(dǎo)師兼作家杰恩·馬特森（Jayne Mattson）說道。與他人交談可以幫助您了解您的成就如何在不同行業(yè)間跨行業(yè)轉(zhuǎn)化，以及如何為其他公司增加價值。她補(bǔ)充說，這也是了解其他機(jī)會的好方法，包括知曉那些可能在某些技術(shù)領(lǐng)域裁員但在其他領(lǐng)域增加招聘人數(shù)的公司。
一些首席信息官，包括US Silica的首席信息官肯·皮丁頓（Ken Piddington），通過與國家或地方IT專家聯(lián)系，利用網(wǎng)絡(luò)社交活動來“保持獵頭的熱情”。即使他不是在找工作，他也可能認(rèn)識其他首席信息官，這些首席信息官可以幫助他們彼此取得聯(lián)系。此外，他說，“我想了解不同的人力資源公司以及他們的專業(yè)領(lǐng)域，這是我得以被介紹入門的方法。”
充分利用在線機(jī)會
大多數(shù)專家都認(rèn)為，您將從面對面的交流中獲益匪淺。但是，如果預(yù)算或時間緊張，在線會議也能奏效，馬特森（Mattson）說。如果您選擇參加網(wǎng)絡(luò)研討會，請確保您的攝像頭已打開，并在可能時發(fā)表評論。
“當(dāng)你參與時，人們會把你視為關(guān)鍵人物，這也是你所希望被看到的方式，”馬特森（Mattson）說，“如果你處于靜音狀態(tài)，不看攝像頭，那就是反效果了?！蓖瑫r，也要確保利用好會議組織者提供的任何在線網(wǎng)絡(luò)交流機(jī)會。
疫情給在線會議帶來了福音，Puritan Life負(fù)責(zé)技術(shù)和項目交付的副總裁梅根·戴特（Megan Duty）表示，由于她更多地在家工作，可用于社交的時間增加了。“我不常通勤，也覺得這些會議很重要”她說。
謹(jǐn)慎選擇您的團(tuán)隊
通常，戴特（Duty）會參加與保險、領(lǐng)導(dǎo)力能力、技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)的女性的會議，或那些由她想更好地了解的咨詢小組主辦的會議。她說，很多這樣的論壇都現(xiàn)場舉辦，她在 2022 年也出門旅行了很多。但在親身參加前，她利用虛擬時間確定了最有價值的會議是什么？
Megan Duty，Puritan Life技術(shù)和項目交付副總裁
她建議，另一種技巧是接觸你遇到的人。她詢問熟識的專業(yè)人士，他們屬于哪些團(tuán)體，以及他們是否找到參加會議或年會的價值。
仲量聯(lián)行（JLL）的瓦格納（Wagoner）說，他選擇的會議將有助于學(xué)習(xí)新知，或者“挑戰(zhàn)我以不同的方式思考”。例如，他不需要聽到類似“網(wǎng)絡(luò)安全是很重要的”內(nèi)容，他已經(jīng)知曉了。
另一個好處是有鼓舞人心的演講者，比如雅培實(shí)驗(yàn)室（Abbott Laboratories ）的全球首席信息官薩賓娜·尤因（Sabina Ewing）或惠而浦（Whirlpool）的首席信息官丹妮爾·布朗（Danielle Brown），“我甚至愿意花錢請這些專家提供指導(dǎo)意見”瓦格納（Wagoner）說。他解釋了惠而浦（Whirlpool）是一家成熟的制造公司，曾將一家科技公司從《華爾街日報》的“管理250強(qiáng)”名單中淘汰，這給他留下了深刻的印象，并希望深入了解其是如何做到這一點(diǎn)的。
瓦格納（Wagoner）最近在仲量聯(lián)行芝加哥公司總部接待了一批首席信息官，他談到了公司實(shí)現(xiàn)碳中和的努力，這是他的工作中承諾幫助教育民眾的一部分。瓦格納（Wagoner）說，該活動的另一位發(fā)言人是芝加哥洛約拉大學(xué)（Loyola University Chicago ）可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)始院長南?！に媛┦浚―r. Nancy Tuchman），該大學(xué)是“世界上最可持續(xù)發(fā)展的”二級機(jī)構(gòu)之一?！吧踔猎谖覀冄堉?，觀眾就一直在提問并參與其中。”
Ron Mathis，伊利諾伊州工具工廠公司IT運(yùn)營總監(jiān)
伊利諾伊州Illinois Tool Works信息技術(shù)運(yùn)營總監(jiān)羅恩·馬西斯（Ron Mathis）表示，他需要挑選對自己有價值的社區(qū)，因?yàn)椤坝性S多不同的組織面向我這類人，我無法全部參加?！彼拇蟛糠謺r間與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)精力都花在了信息管理協(xié)會（SIM）的芝加哥分會上，這是一個由IT領(lǐng)導(dǎo)者組成的全國性組織，擁有許多地方分會。他也積極參與領(lǐng)英（LinkedIn）。
他的建議是：“選擇一個，不要指望你的時間投資立刻獲得投資回報。隨著時間的推移，我發(fā)現(xiàn)建立一個可以提供專業(yè)咨詢建議的專家網(wǎng)絡(luò)（即組織智囊團(tuán)）具有重要價值。
從本地和小型人際網(wǎng)絡(luò)開始 - 現(xiàn)在就去做
不要等到你需要人際網(wǎng)絡(luò)時才開始著手構(gòu)建，你不知道什么時候需要。相反，在您需要它之前構(gòu)建它，這意味著從現(xiàn)在就開始行動?！?strong>一個好的人際網(wǎng)絡(luò)不是偶然發(fā)生的，”US Silica的皮丁頓（Piddington）說?！?strong>它必須是有目的。”
如果您剛剛開始社交，最好從本地 MeetUp 互助小組或最近的 SIM地方分會開始——換句話說，一些包括你以后可以保持聯(lián)系的人的小組。選擇一個小組，在那里你會盡可能與同齡人相處舒適，并且可以回饋他們。請記住其他與會者真的很想聽到你的相關(guān)職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無論是積極的還是消極的。
在你去之前準(zhǔn)備好問題，然后從小組成員中挑選幾個名字作為你想與之交談的人，然后去交流實(shí)踐。要求在會議地點(diǎn)或附近見面喝杯咖啡（由你付賬），交談半小時，然后詢問會面結(jié)束后是否可以保持聯(lián)系。用這種方式開始構(gòu)建，大多數(shù)人都會記得在日常中扮演新角色是什么感受，并愿意付出時間。
CIO Bench Coach的邦凡特（Bonfante）說：“這不是關(guān)于如何成為房間里最有趣的人，而是要成為最感興趣的人，問問你周圍的人——他們在做什么，他們遇到了什么問題。”
您還可以利用現(xiàn)有的專業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系人開始，馬特森（Mattson）是使用領(lǐng)英（LinkedIn）作為社交媒體的忠實(shí)粉絲，只需確保您的個人資料是最新的。
從哪里獲得幫助
對于真正內(nèi)向的人或新手，您可以在初次涉足之前通過閱讀來學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識。US Silica的皮丁頓（Piddington）推薦托馬·辛格（Thom Singer）的《需要一些組裝：如何建立，成長和保持您的業(yè)務(wù)關(guān)系》（Some Assembly Required: How to Make, Grow, and Keep Your Business Relationships）。
馬特森（Mattson）寫了一本書《 You, You, Me, You》，解釋如何發(fā)展和培養(yǎng)職場關(guān)系。她說她寫這本書是出于無奈，因?yàn)槿藗兺ǔＯ嘈潘麄冎獣匀绾巫龊眠@件事，但事實(shí)上，他們并不知道。
回饋
一旦你找到你所屬的小組并且感到愜意，您可以自愿成為引導(dǎo)者，參加小組討論或領(lǐng)導(dǎo)討論。它也有助于建立你的個人品牌，CIO Mentor的托平卡（Topinka）說。
CIO Bench Coach的邦凡特（Bonfante）回憶起離開輝瑞公司（Pfizer）時，他試圖與仍在公司工作的一個人保持聯(lián)系。一年來，他的電話一直無人接聽，“我得到了暗示”，他不再打電話了。兩年后，那個人打電話給他，請求幫個忙。邦凡特（Bonfante）答應(yīng)了，但當(dāng)他花時間幫助那個人時，“我在想，'等等，當(dāng)我試圖打電話給你時，你如同陌生人一樣無視了我，現(xiàn)在你想從我這里得到什么？'”邦凡特（Bonfante）說。
不要成為那個人。
每個人都知道一些有價值的東西，但在你真正開始分享之前，可能需要一段時間，仲量聯(lián)行的瓦格納（Wagoner）建議?！爸钡轿衣殬I(yè)生涯的后期，我才準(zhǔn)備好進(jìn)行自我反省，”他說，我花了一些時間來培養(yǎng)“以正確的方式批判性地看待自己，與他人分享，真正敞開心扉并幫助他人的能力”。對他來說，如今關(guān)于作為一個人和一個CIO的人際關(guān)系網(wǎng)都是真實(shí)的，而這一認(rèn)識是“喝了很多咖啡與焦慮”的產(chǎn)物。
CIO人際關(guān)系網(wǎng)比以往任何時候都更加重要，這需要一些時間和精力，特別是對于年輕人或剛剛擔(dān)任 IT 領(lǐng)導(dǎo)角色的人。“你耕種什么,就收獲什么，”瓦格納（Wagoner）說，“找出參與的辦法?！?/p>
本文作者：約翰娜·安布羅西奧（Johanna Ambrosio）
特約撰稿人，CIO網(wǎng)
