在張富民的力薦下，統(tǒng)計局花了50萬專門引進(jìn)了HP的項目管理，這是中國惠普公司首次在國內(nèi)以單一獨立的“項目管理”身份為客戶提供服務(wù)。半年后，國家統(tǒng)計局網(wǎng)絡(luò)改造和擴(kuò)容項目在規(guī)定的時間和投資里圓滿竣工，網(wǎng)絡(luò)可用率從原來的80%提升到目前的96.8%。
“由于在信息化方面卓有成效的創(chuàng)新和探索，”2003年4月，張富民被評為國內(nèi)50個最佳CIO。作為僅有的二個政府機(jī)關(guān)的入選成員之一，張富民的頭上籠罩著一道神秘的光環(huán)。
后怕
在中國，很多人還不明白什么是CIO。舉辦方告訴張富民，他們評選的目的，一是呼吁和推動中國整個CIO階層的形成；二是入選的都是信息化一線的人員。從出發(fā)點來說，這件事是有積極意義的；對以后工作的開展也有幫助，“因為承認(rèn)了我的價值，就是對我們工作整體的一個肯定和承認(rèn)?！睆埜幻翊蛳祟檻]，填了一張表格。
事后一想，張富民有些后怕?！爱?dāng)時申請CIO的國家機(jī)關(guān)人員不少，但最后由于這樣和那樣的原因都中途退出了”。結(jié)果入選TOP50的政府機(jī)關(guān)只有兩個人，一個是張富民，一個是海關(guān)總署的副總工。
雖說是份內(nèi)的事。但張富民做事和別人不一樣，他的原則是任何事都要比別人想得多一點?！拔业娘L(fēng)格是錦上添花。”引入HP項目管理就是這樣一個典型。
IT項目管理以前一直是張富民他們自己做，或者是傳統(tǒng)系統(tǒng)集成商做，但監(jiān)理職能不明確，客觀評價打折扣。本來，如果采取傳統(tǒng)的方式，憑張富民一幫人馬的經(jīng)驗和技術(shù)，以及前期充分的準(zhǔn)備，應(yīng)該萬無一失。但張富民希望做得更好一點，有點特色，自我激勵一下，同時接受一個全新的理念，為更大的項目積累經(jīng)驗。這樣，張福民引入了HP項目管理。
“張富民在技術(shù)上是一個高手，幾乎和我們最好的技術(shù)總工旗鼓相當(dāng)?！痹S江林回憶和張福民那段經(jīng)典項目的合作經(jīng)歷，嘆服之情溢于言表?！拔覀儚膩頉]有在一些邊緣性的問題上糾纏和扯皮，總能夠直接切入到問題的本質(zhì)和核心?！绷硗庖粋€感覺就是，他的部下特別服他。他有一套自己的管理思想。如此的技術(shù)加上如此的管理和溝通的能力，他在CIO的位子上如魚得水。而透過張福民技術(shù)上的造詣、獨特的方法論和堅定的處事原則，我們感觸到的是他作為CIO的深厚底蘊，而支撐他成長的故事又是什么呢？
休學(xué)
現(xiàn)在回想起來，如果不做CIO，張富民會有很多選擇，譬如創(chuàng)業(yè)開辦公司，去日本做軟件工程師或者去當(dāng)一名IT記者。
一切都是從張富民癡迷上電腦開始的。初中的張富民接觸到一臺當(dāng)時的計算機(jī)，一個可以運行BASIC，內(nèi)存2K的PC8300——但現(xiàn)在看來它只是一個高級計算器。張富民最高興的事就是可以用它來編音樂，當(dāng)時正流行霍元甲，把這個做出來，特別有成就感。
早早玩上計算機(jī)的結(jié)果有兩個，一個好，一個壞，好的是他被保送進(jìn)大連理工大學(xué)繼續(xù)深造，專業(yè)是計算機(jī)；壞的結(jié)果是在大學(xué)里張富民經(jīng)常逃課，因為專業(yè)課對他來說太容易了，他的匯編語言甚至比任課老師還好。以至于他在課堂上用匯編語言制作程序與老師開起了玩笑，盜取口令，讓老師虛驚一場。輕松的大學(xué)生活讓張富民有時間去研究自己感興趣的東西，尤其是具有挑戰(zhàn)性的事情。
“機(jī)房里面只有鍵盤的噠噠聲，大家都在忙著自己的事情，忽然一臺計算機(jī)……”張富民如此在校報第一個報道小球病毒。這下可捅了馬蜂窩。計算中心否認(rèn)病毒一事，還找到張富民讓他解釋清楚事件的來龍去脈。來龍沒有解釋清楚，那只好在去脈上做文章。作為代價，張富民免費編制程序為計算中心殺滅小球病毒。小球病毒殺沒了，張富民對計算機(jī)病毒也開始感興趣。當(dāng)時，華星是國內(nèi)第一塊病毒卡，公司宣稱誰破解了它的病毒卡，獎勵破解者5000元，張富民和他的室友一起挑戰(zhàn)第一塊病毒卡，成功破解，當(dāng)時沈陽一家公司要用10萬塊錢買下他們的破解成果。張富民躊躇滿志，在保送研究生后，決定休學(xué)兩年，到外面的世界闖蕩闖蕩。
挫折
休學(xué)期間，張富民開發(fā)的第一個產(chǎn)品是一個數(shù)據(jù)庫軟件，中文名稱千面狐。日本有許多中小企業(yè)，這樣的軟件比較有市場需求。那時在Windows上開發(fā)軟件是一件非常具挑戰(zhàn)性的工作。軟件開發(fā)成功后，“中文之星”曾經(jīng)決定用15萬元買下這個軟件的版權(quán)。惟一的條件是有兩個主要技術(shù)人員去北京工作。張福民的開發(fā)小組沒有同意，他還沒有完成學(xué)業(yè)呢。后來，日本經(jīng)濟(jì)不景氣，他所在的日資公司業(yè)務(wù)也萎縮了。
而隨后兩件事更徹底改變了張富民的軌跡。
那時，中文之星是名噪一時的Windows中文平臺，一直對自己的技術(shù)充滿信心的張富民怎么也琢磨不出它是怎么做出來的。他第一次感到了震撼，突然覺得自己掌握的技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。而大連太平洋線路版廠MIS系統(tǒng)的失敗，更堅定了他重回學(xué)校的決心。
回歸校園，張富民接受了導(dǎo)師的意見，暫時放棄軟件而去關(guān)注網(wǎng)絡(luò)。在象牙塔的日子，張富民惟一的遺憾是，大連太小了，最新的一些技術(shù)往往接觸不到。張富民希望到北京發(fā)展。
張富民決定用兩年時間完成三年研究生學(xué)業(yè)?！耙驗樵琰c畢業(yè)意味著重新選擇自己的未來”。在快論文答辯時，張富民只身到北京。拿著磁卡，他給能找到的用人單位挨個打電話。他的簡歷擺在了許多家用人單位的桌面上，其中包括電子部六所、農(nóng)業(yè)部、工商局、聯(lián)想、方正……
其中，國家統(tǒng)計局的面試頗有戲劇性。主考官第一句話就是，你會抽煙嗎？張富民說會。煙一抽起來，氣氛就舒緩多了。后來張福民才知道他是統(tǒng)計局的司長。老司長問，你會點什么？張富民說，當(dāng)然是計算機(jī)了。又問，還會什么，張富民想了想，說寫文章，曾經(jīng)當(dāng)過校報的記者。老司長連聲說好，說可以到統(tǒng)計局編雜志，這當(dāng)然是在開玩笑。隨后，張富民參加了統(tǒng)計局的一個考試，考分當(dāng)然不錯。由于要趕回去做論文，張富民沒怎么琢磨就把協(xié)議簽了。
CIO
國家機(jī)關(guān)有一個傳統(tǒng)，新員工必須下到基層鍛煉。還沒等張富民叫出身邊同事的名字，他就被派去援藏。來西藏的第一天，張富民有了高原反應(yīng)，加上傷風(fēng)感冒，住進(jìn)了醫(yī)院。送張富民到西藏的司長很著急，問張富民，要不你回來。但是張富民覺得自己來了沒干什么就回去了，太丟人，決定挺住。
出院之后，張富民開始為西藏統(tǒng)計局建局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)。西藏七個地區(qū)，張富民去了五個。在西藏的三個月，張富民經(jīng)歷了自己有生以來最大的生死劫，大病了一場，出了一次車禍。但他做成了幾件事，其中包括讓西藏統(tǒng)計局連上國際互聯(lián)網(wǎng)，比當(dāng)?shù)氐碾娦胚€要早。
從西藏回來，張富民扮演另外一個角色——救火員，即PC維護(hù)。那個時候，統(tǒng)計局哪里有故障，哪里就會見到張福民的身影。別人的打印機(jī)卡紙了，不能上局域網(wǎng)了，都是張富民的差事。在日復(fù)一日繁瑣的工作中，張富民感到了客戶價值，盡管工作的技術(shù)含量和難度不大，卻解決了別人的大問題。
一張報紙，一杯清茶，機(jī)關(guān)工作很容易消磨一個人的意志。但張富民的座右銘是：不要浪費自己的時間、做事情要比別人多想一步。這也是張富民日常工作的寫照。張富民心中有一個大的目標(biāo)，就是通過自己的工作使統(tǒng)計工作實現(xiàn)全過程的信息化。
并不是所有的技術(shù)人員都可以成為CIO，因為對CIO來說，溝通很重要。比如，你如何說服領(lǐng)導(dǎo)和大家，如何爭取到經(jīng)費和信任。張富民的秘訣是一句廣告詞，“溝通無所不在”。溝通不是某時某刻，而是時時刻刻，在吃飯的時候、工作的時候，你利用一切可以利用的機(jī)會去溝通、達(dá)到自己的工作目標(biāo)?！爱?dāng)你的話從領(lǐng)導(dǎo)的口中說出來時，你的溝通就算成功了?！?/FONT>
在中國特別是在國家機(jī)關(guān)做CIO，往往有想象不到的困難。信息化在中國才剛剛開始，經(jīng)驗還不是很多，需要積累?！坝行┦虑榫拖裉咦闱颍械臅r候就是臨門一腳，但還要不停地在場上奔跑，永遠(yuǎn)要克服自己的惰性。”張富民說。
從一個技術(shù)人員到CIO有多遠(yuǎn)，張富民沒有考慮太多，他考慮是，怎樣讓統(tǒng)計局的信息化錦上添花。在一路小跑中，一個優(yōu)秀的CIO就這樣向我們走來。
