主持人：最近，《知識經(jīng)濟》和21世紀人才報、e-works網(wǎng)、支點網(wǎng)合作做了一期CIO薪酬調(diào)查。坦白地說，反饋的信息量沒我們預(yù)計的多，看來CIO們對薪酬的警惕性非常高。各位如何看待這個現(xiàn)象？
洪慶剛：俗話說女士莫問年齡，英雄莫問出處，男人莫問收入。對于成為或即將成為CIO的男人們（這一職務(wù)絕大多數(shù)是男性），薪酬便成為心中說不出的痛。畢竟這是一個以金錢論成敗的時代——于是，我們選擇沉默。
朱慶芳：因為薪酬會涉及到企業(yè)的秘密。在我國，人們比較關(guān)心別人的收入情況，而在國外，人們對薪酬并不看重。
曾慶學：這個問題分兩方面來看：第一，由于目前大多數(shù)企業(yè)中的薪酬政策都不透明，不公開，導致很多人“談薪色變”，害怕別人了解自己的工資狀況和企業(yè)的薪酬水平；第二，現(xiàn)在大的社會環(huán)境中人們對薪酬的認識還沒有提高到一定層次，觀念非常傳統(tǒng)和保守。這兩種現(xiàn)象的存在使得現(xiàn)在進行市場薪酬調(diào)查難度很大，而且數(shù)據(jù)嚴重失真，這不利于整個薪酬市場的發(fā)展和完善。
主持人：20世紀80年代，我國出現(xiàn)了第一批CIO（當然那時并不叫CIO）。CIO在中國就像初生的嬰兒，他的出現(xiàn)意味著新生。CIO要“活著”，要成長，這當然離不開企業(yè)的薪酬管理。問題是，我了解的CIO更多是專注于做事，相比之下，薪酬談得很少。就像曾經(jīng)一位CIO說這其實是一種自欺。為什么CIO對薪酬避而不談，或者說不愿意在公開場合談？
洪慶剛：CIO是一個新興的群體，他們在職業(yè)生涯中處于“活著”的狀態(tài)。要生存下來，還得掌握更多的生存本領(lǐng)，所以CIO更注重學習與做事。
曾慶學：我接觸過很多CIO，既然一個企業(yè)里設(shè)置了CIO，可以看出這個企業(yè)的管理應(yīng)該是比較規(guī)范的，而且觀念還是非常超前的。但是不同企業(yè)由于信息化的程度不一樣，對information的重視程度也就不一樣，導致CIO在不同企業(yè)中的重視程度就有很大的差別。因此CIO之間也就不太愿意交流薪酬問題。同時，在現(xiàn)階段CIO對大部分人來說還是一個全新概念，這也會影響大家談天論地時談起CIO的薪酬。
朱慶芳：好的薪酬管理一定會激發(fā)員工的最大能動性，促進企業(yè)更好、更快地發(fā)展。好的薪酬制度是一定會體現(xiàn)出員工的勞動、技術(shù)和個人價值的貢獻情況。由于CIO在我國是一個新興的階層，因此現(xiàn)在還沒有形成一個很明晰、行之有效的薪酬考核標準。
CIO所期望的年薪
主持人：在我們收到的調(diào)查反饋中，一位合肥的CIO寫道：“非常期待自己能拿年薪。希望金額至少是15萬/年。不過這個標準在合肥這樣的城市可能還需要漫長的等待！”大家認為CIO工作值不值這樣的薪酬？
朱慶芳：首先，我認為薪酬會因時因地而異。相同的工作，在北京、上海與合肥的待遇就不會一樣，甚至差別很大。其次，對CIO的薪酬高低，還是應(yīng)該在國家允許的范圍內(nèi)，由企業(yè)自主決定。這當中一定會有部分企業(yè)為吸引優(yōu)秀人才，打破常規(guī)，高薪聘用CIO。不過，企業(yè)的CIO們要想拿高薪，首先要做到自己“值”這個錢。
洪慶剛：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的薪酬觀念也會向前發(fā)展。作為CIO，對自身待遇的看重，也是出于對自己的尊重。15萬/年，高嗎？如果能給企業(yè)解決實際的問題，我認為并不高！在我們信邦制藥，業(yè)績較好的地區(qū)銷售經(jīng)理，一年的純收入就在10萬以上。據(jù)統(tǒng)計，在北京，中級經(jīng)理的平均年薪為15萬/年。要拿高薪，得看CIO對這個企業(yè)的貢獻大小。這是問題的關(guān)鍵！
曾慶學：我覺得這個問題要一分為二來看。首先這位合肥的CIO的想法是很好的，但我覺得他本人不一定對年薪有很多的了解，在企業(yè)中實施年薪也有很多種模式，比如單純模式、風險模式、組合模式等等。
朱慶芳：傳統(tǒng)意義上的薪酬包括基本工資、獎勵（包括福利）和保險三方面。目前，我國企業(yè)的薪酬方式開始多樣化，特別是民營企業(yè)趨向簡單化。
曾慶學：目前中國的年薪制主要針對職業(yè)經(jīng)理人而設(shè)計的，它主要是解決企業(yè)所有層和企業(yè)經(jīng)營層在信息不對稱、責任不對等、激勵不相融等方面矛盾而采取的一種激勵和約束機制。因此，目前CIO到底在企業(yè)中處于什么地位，是否屬于戰(zhàn)略性核心人才和崗位決定了在這個企業(yè)中的CIO是否實施年薪制度。這也是這位CIO為什么說“但目前在合肥這樣的城市可能還需漫長的等待”的原因，合肥的薪酬市場發(fā)育還不是非常成熟，同時，合肥的CIO職業(yè)經(jīng)理市場發(fā)育也還很不成熟。
CIO生存要領(lǐng)
主持人：與企業(yè)的存在一樣，CIO這個群體能否持續(xù)存在需要多方面的因素，CIO生存的第一要素是什么？
朱慶芳：CIO所生存的環(huán)境應(yīng)包括內(nèi)外兩部分因素，單就個人生存的角度上來說，首先CIO應(yīng)有物質(zhì)上的保證，而從市場為導向的理念來講，CIO要生存必須做符合市場需求的事，根據(jù)社會角色的期望，貢獻自己的價值。
洪慶剛：作為企業(yè)，追求的第一目標當然是利潤最大化。CIO之所以生存，是因為企業(yè)需要通過信息化，加強管理、提高效率、降低成本，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。這就是我們CIO的生存空間，同時也是CIO工作的最高原則，是我們存在的根本。
曾慶學：這個問題我不想多談，因為它涉及的因素確實很多，我個人認為影響CIO生存的第一條件是企業(yè)對信息化的重視程度和企業(yè)內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)的完善程度。企業(yè)不追求信息化管理，那么CIO就不可能存在，同樣企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和機制不完善，也就不可能有規(guī)范的CIO崗位設(shè)置。
主持人：在國外，勞資關(guān)系非常明晰，員工可以主動提出需要多少年薪，需要什么樣的待遇，這是否值得我們國內(nèi)公司學習呢？
朱慶芳：主動提出需要的待遇無所謂好與不好。主動與不主動，這涉及到老板對員工的考驗問題。有些老板對那些主動提出待遇要求的人并不一定認可。其實問題的關(guān)鍵還是在于你如何體現(xiàn)自身的價值，并讓老板知道。
洪慶剛：按質(zhì)論價，明碼標價，應(yīng)該是人力資源管理中的重要原則。但在中國，傳統(tǒng)的理念和文化，讓我們安于伯樂相馬。不過這種觀念正在隨著時代的發(fā)展逐漸發(fā)生改變。作為職業(yè)經(jīng)理人中的一員，CIO也不再羞于談錢，因為薪酬也意味著我們的價值！
曾慶學：員工在招聘或工作中自己需要多少年薪這是未來人才市場發(fā)展的趨勢，但對目前的大多數(shù)中國企業(yè)來說還不值得學習，主要有兩個原因：第一，企業(yè)的員工不一定能理性地認識和分析自己，不一定清晰的評價自己到底對所在企業(yè)有多大價值，而且員工提出自己待遇時心態(tài)也不一定非常單純，國外薪酬制度/機制在我國的實施還有待于我國人才市場發(fā)展以及人才素質(zhì)的提高和他們對薪酬認識的提高；另外，我國現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)最基礎(chǔ)的、比較規(guī)范的薪酬制度和體系都沒有建立，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學規(guī)范的薪酬標準，企業(yè)自身不能很好地對員工進行“定價”，那就更談不上讓員工自己來為自己“定價”了。因此，我主張我國目前還不能學習國外的這種制度。
主持人：CIO的生存應(yīng)與環(huán)境形成互動，CIO努力提高自己，并通過做事來實現(xiàn)個人價值，企業(yè)相應(yīng)的良好的激勵制度將促進CIO大膽做事。相信這樣的良性循環(huán)會隨中國CIO群體的崛起而漸成氣候。
CIO的美好生活
主持人：我們每個人都希望有很大的自由度去選擇與規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，對于CIO這個職業(yè)角色，怎樣做才能經(jīng)營好自身的職業(yè)生涯呢？
曾慶學：這個問題問得有點不好回答。職業(yè)生涯不應(yīng)該是經(jīng)營的，而應(yīng)該首先是規(guī)劃或設(shè)計，然后才是按照自己設(shè)計好的職業(yè)生涯去努力發(fā)展，實現(xiàn)自己人生的追求目標。
洪慶剛：在中國，信息化應(yīng)該算作一種新生事物，CIO則是弄潮兒。作為社會階層的一部分，CIO規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，在某種意義上，也是為信息化的發(fā)展，譜寫藍圖。與所有規(guī)劃自己職業(yè)生涯的人一樣，擺準自己的定位是第一位的，因此，CIO首先需要像CEO一樣，思考企業(yè)的運作和發(fā)展，掌握洞察企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化的概念技能。其次，系統(tǒng)實施也需要我們注重人際技能的提高。最后是掌握自身的看家本領(lǐng)——信息化的技術(shù)技能。唯有如此，我們才能立足，才能經(jīng)營好自身的職業(yè)生涯。
主持人：試想，在剛才各位所說的都一一實現(xiàn)時，CIO的生存狀態(tài)將會有怎樣的變化？
朱慶芳：這個很難說，但有一點可以肯定，CIO的前景會非?；砣?，CIO將有更大的平臺去實現(xiàn)自身的價值，去完成企業(yè)信息化的使命。
洪慶剛：市場經(jīng)濟，市場決定一切！CIO也是市場中的商品之一，它肯定要服從市場的價值規(guī)律。因此，CIO的生存狀態(tài)必將以市場的供求關(guān)系和質(zhì)量、品牌為左右。怨天尤人、守株待兔都是浪費時間，唯有展現(xiàn)自身價值，實現(xiàn)企業(yè)目標才是CIO的出路所在。老板也是消費者，這是我在民營企業(yè)中領(lǐng)悟的簡單道理！
曾慶學：我相信到時候CIO將會有一個比較好的生存狀態(tài)，當然這還是取決于我國CIO的大的環(huán)境。
主持人：CIO存在于我們信息化的每個角落，盡管仍有許多有待向CIO轉(zhuǎn)變的準CIO，他們在信息化的過程中小心謹慎，如履薄冰，他們對薪酬管理有自己的想法，卻往往緘口不言，真心希望看到他們在強有力的薪酬管理體制的支持下，從容應(yīng)對信息化過程中的一切困難，也由衷地說聲“CIO，你可以過得更好！”
（主持人信箱：hongmeit@sohu.com，歡迎來信討論）
后記
你大膽地向老板說想要多少年薪還是在私下抱怨工資太少？你衡量過自身資本還是你的要求太高？
“積累了房子、妻子、兒子，就是缺少票子！
積累了酒量、飯量，就是缺少膽量！
積累了肝病、胃病，就是缺少紅眼病！
積累了牢騷、世故，就是缺少成功腳步！”
這是某論壇里一個CIO以《快35了，路在何方？》為題的帖子，該帖備受關(guān)注，成為論壇里最熱的帖。在成長的路上，每個人都會彷徨，特別是對于一個初生的嬰兒，未來是不可知的。“活”這一字顯得有些寬泛，在文章中，我們把CIO這個如孩子的群體的物質(zhì)需求當作第一要領(lǐng)，以探討這樣一個基本的生存要素去了解CIO“活”的狀態(tài)。
總有那么大部分人在私下竊竊私語，在公眾場合對于薪酬卻緘口不言，越是如此，人的好奇心越容易被激發(fā)。就是帶著這樣的好奇心，我們做了CIO的薪酬調(diào)查，也是帶著這樣的好奇心，我們邀請到那些敢于言怒的嘉賓。在摒除種種猜想后，我們可以坦然面對人們所認為的敏感話題。我們可以說出我們想要的年薪，我們可以憧憬未來的美好生活，前提是我們也是一個實實在在做事的人，唯有如此，作為準CIO的你才能成為真正的CIO，作為CIO的你才能活出樣子。
