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| 為了消除信息孤島，實現(xiàn)信息共享，1995年到1998年雙匯集團進行了系統(tǒng)整合。下決心容易，真正做起來卻很難，諸如客戶埋怨等等一些問題不時地暴露。出現(xiàn)這種情況的主要原因是系統(tǒng)參差不齊，比如數(shù)據(jù)庫有IBM的，有ORACLE的，也有微軟的，操作系統(tǒng)和各種軟件也是五花八門，種類繁多，因而數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)也就千差萬別。 我覺得用下面這個例子比喻這種狀況比較貼切：系統(tǒng)整合就相當于要做一件衣服，卻買不到一塊完整的布，只能用各種不同質(zhì)地的布料比如滌綸的、麻的、羊毛的、棉的去拼一件西裝出來，大家可以想象那西裝有多么難看。所以我不贊同系統(tǒng)整合。首先，我們使用的系統(tǒng)在不停升級，一旦哪個系統(tǒng)升級，其相應(yīng)的接口就得改變，特別麻煩，而且?guī)缀趺總€系統(tǒng)都會面臨升級的問題。其次，數(shù)據(jù)不一致，同一個數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)出現(xiàn)不同的結(jié)果，導致不同部門互相扯皮，弄不清楚哪個系統(tǒng)的結(jié)果是對的。第三，維護成本非常高，每個系統(tǒng)每個程序都需要一幫人去維護，同時，在硬件、機房等設(shè)備上的成本也非常高。 我認為系統(tǒng)集成快走到盡頭了。大家都知道銀行的信息化都做的非常好，為什么呢？因為銀行做了數(shù)據(jù)大集中。我覺得消除信息孤島是必由之路，當然生產(chǎn)控制的數(shù)據(jù)除外，管理信息、金融信息都應(yīng)該走向數(shù)據(jù)大集中。 目前數(shù)據(jù)大集中的優(yōu)勢已在雙匯集團得到充分體現(xiàn)。這種 “五個一”——“一個數(shù)據(jù)庫、一套程序、一個機房、一套人馬、一個網(wǎng)絡(luò)平臺”的做法實現(xiàn)了“三個降”——降低了軟件持續(xù)投入的成本，降低了硬件的成本，降低了對財務(wù)、配送、統(tǒng)計等人員的需求，將優(yōu)秀人才集中在總部。 另外高層管理者無論身處何地，都可以隨時上網(wǎng)登錄系統(tǒng)，查看到雙匯每天收多少豬，在什么地方收購的，每頭豬的等級是多少，有沒有病殘豬，及每天的宰殺量，所有數(shù)據(jù)一目了然。這些數(shù)據(jù)正是統(tǒng)一從位于河南漯河的唯一數(shù)據(jù)中心調(diào)用的。同樣，集團總部通過調(diào)用實時數(shù)據(jù)，可以即時了解到各雙匯連鎖店的實時庫存，并根據(jù)庫存由系統(tǒng)自動生成訂單，從而制定出符合市場需求的生產(chǎn)計劃，并可以通過大宗采購、統(tǒng)一配送來降低采購和流通成本。所有信息實時地收集到集團總部，全面實現(xiàn)了集中化、統(tǒng)一化的管理。這種信息傳遞和自動匹配的過程形成了一個以客戶為中心、決策迅速透明的扁平化管理模式。 |
