3月28日，福建良格廚衛(wèi)有限公司（以下簡稱良格廚衛(wèi))在公司會議室召開“福建良格廚衛(wèi)有限公司兩化融合管理體系貫標啟動會”。良格廚衛(wèi)制造副總經(jīng)理崔占東、運營副總經(jīng)理蔡信全及公司兩化融合管理體系貫標項目工作組成員出席會議，福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱福州睿信）副總經(jīng)理盧凡博士攜陳元亮老師參與了本次貫標啟動會。
圖一：主持人鄭月紅宣布良格廚衛(wèi)兩化融合管理體系貫標啟動會正式開始
良格運營副總經(jīng)理蔡信全先生代表最高管理者致辭，簡要介紹了良格廚衛(wèi)兩化融合管理體系貫標方案，分析了良格廚衛(wèi)兩化融合的目標與計劃，要求各部門深刻認識、明確工作職責，以兩化融合管理體系貫標為基石，支撐起良格廚衛(wèi)未來的信息化建設。最后，副總經(jīng)理蔡信全要求公司各部門要深刻認識，克服困難，做好組織保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合專業(yè)咨詢團隊的指導幫助，按要求完成此次兩化融合貫標工作。
圖二：良格廚衛(wèi)運營副總經(jīng)理蔡信全：兩化融合管理體系貫標啟動會致辭
福州睿信副總經(jīng)理盧凡博士首先對兩化融合管理體系的背景及工作重點進行解讀。從四個方面對兩化融合管理體系貫標進行解讀：一是為什么要做兩化融合管理體系，二是兩化融合管理體系做什么，三是怎么做兩化融合管理體系，四是兩化融合管理體系貫標的價值。會上，盧凡博士分析了國際環(huán)境下國家推行信息化與工業(yè)化融合的重大戰(zhàn)略舉措的必要性，也指出了國家與福建省政府對推動兩化融合的政策支持，并對未來我國制造業(yè)的發(fā)展趨勢特點進行了歸納。
接著，盧凡博士對兩化融合的基本知識進行了詳細的講解培訓，主要從三個方面入手，一是兩化融合管理體系介紹：利用“三六九”模型，即三個循環(huán)理論框架、六種新型能力選擇的方向、九大原則的核心理念，清晰的闡述了兩化融合管理體系的理論和基本框架；二是兩化融合管理體系實施方法：利用“一四七九”模型，即一個明確的目標、四個要素的互動更新、七個階段的有序推進、九個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵把握，詳細的講解了兩化融合管理體系從建立、實施，到最后評估完成的流程及要點；最后，盧凡博士描述了良格兩化融合貫標項目總體規(guī)劃，明確了企業(yè)最高管理者和管理者代表的管理職責、各部門負責人及體系接口人在項目的具體實施過程中的具體工作內(nèi)容。
圖三：福州睿信副總經(jīng)理盧凡博士解讀兩化融合管理體系貫標及基本知識培訓
會后，管理者代表就啟動會議帶領所有人員宣誓，、簽名及合影留念。
通過此次貫標啟動大會以及現(xiàn)場的培訓講解，良格廚衛(wèi)兩化融合管理體系貫標項目工作組成員對兩化融合管理體系貫標工作有了深刻的認識，明確了各個部門在兩化融合管理體系貫標過程中承擔的角色以及下一段時間的工作內(nèi)容，也清楚地意識到兩化融合管理體系貫標工作需要良格廚衛(wèi)全體人員的通力協(xié)作才能順利完成，為良格廚衛(wèi)后續(xù)兩化融合管理體系貫標實施工作夯實了理論基礎。
