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6月15日，福建省祥云科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“祥云生物”）在尤溪生產(chǎn)基地辦公樓205會(huì)議室召開“兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)”。祥云生物最高管理者黃勇云董事長(zhǎng)、管理者代表陳虎董助、人事行政部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、營(yíng)銷部等領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組成員出席了會(huì)議；福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）副總經(jīng)理盧凡博士及項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)參與了本次貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。

圖一、祥云生物兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

圖二、董事長(zhǎng)助理陳虎主持啟動(dòng)會(huì)

祥云生物最高管理者黃勇云董事長(zhǎng)對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)的重要性和必要性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。黃總提出，要通過(guò)兩化融合提高企業(yè)的管理制度，提高員工的工作效率，工作要確實(shí)到位，不能半途而廢，不管牽涉到哪位員工，要全力配合。董事長(zhǎng)宣布了兩化融合管理體系貫標(biāo)工作正式啟動(dòng)，并任命了董事長(zhǎng)助理陳虎為管理者代表。

圖三、董事長(zhǎng)在啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)致辭

福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司副總經(jīng)理盧凡博士對(duì)兩化融合管理體系背景、理論內(nèi)容、案例等進(jìn)行詳細(xì)介紹。盧總重點(diǎn)對(duì)如下幾個(gè)方面進(jìn)行解讀：

第一、兩化融合管理體系導(dǎo)入的必要性

首先是對(duì)兩化融合提出的背景進(jìn)行介紹，重點(diǎn)從政策層面介紹其提出背景；其次，兩化融合的主要內(nèi)容：即產(chǎn)品融合、技術(shù)融合、業(yè)務(wù)融合、產(chǎn)業(yè)衍生；再次，點(diǎn)明了兩化融合管理體系的必要性，即在信息化條件下統(tǒng)籌考慮信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)的綜合運(yùn)用，可以推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的進(jìn)程，是一種持續(xù)的變革；最后，強(qiáng)調(diào)了通過(guò)貫標(biāo)能帶來(lái)的實(shí)質(zhì)好處，即一是國(guó)家級(jí)的權(quán)威評(píng)定榮譽(yù)；二是獲證后得到資金獎(jiǎng)勵(lì)和政策支持；三是對(duì)企業(yè)全面梳理提升管理的重要方法，推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。

第二、兩化融合管理體系是什么

首先，介紹了兩化融合管理體系的基本理論框架，即戰(zhàn)略循環(huán)（識(shí)別戰(zhàn)略—獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)—打造新型能力），解決往哪走的問(wèn)題；要素循環(huán)（獲取數(shù)據(jù)—技術(shù)實(shí)現(xiàn)—業(yè)務(wù)流程優(yōu)化—組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）解決做什么的問(wèn)題；管理循環(huán)（策劃—支持、實(shí)施與運(yùn)行—評(píng)測(cè)—改進(jìn)），解決怎么做的問(wèn)題。其次，逐一解讀了體系的九項(xiàng)基本管理原則。最后，對(duì)擬打造的六大類新型能力方向進(jìn)行說(shuō)明（即，研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)管控、經(jīng)營(yíng)管控、用戶服務(wù)類新型能力）。

第三、兩化融合管理體系貫標(biāo)政策案例介紹

以睿信服務(wù)過(guò)的客戶作為案例介紹，對(duì)貫標(biāo)實(shí)施七個(gè)階段內(nèi)四要素重點(diǎn)改進(jìn)內(nèi)容進(jìn)行了具體說(shuō)明，通過(guò)四要素的互動(dòng)創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，總體上提升了企業(yè)的效能效益。與會(huì)者通過(guò)盧總的案例闡述，對(duì)后期貫標(biāo)實(shí)施有更清晰地認(rèn)識(shí)。

圖四、睿信副總經(jīng)理盧凡博士貫標(biāo)知識(shí)講解培訓(xùn)

通過(guò)本次兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的成功召開，祥云生物領(lǐng)導(dǎo)層和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作有了深刻的認(rèn)識(shí)和理解。相信在福州睿信咨詢與祥云生物全體同仁的共同努力下，祥云生物的兩化融合貫標(biāo)工作將順利進(jìn)行，通過(guò)貫標(biāo)實(shí)施過(guò)程打造信息化環(huán)境下的企業(yè)新型能力，獲取與公司戰(zhàn)略相一致的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。