2017年3月1日廈暉公司在廈暉會議室舉行“廈門兩化融合管理體系貫標啟動大會”。廈暉公司總經(jīng)理許瀚元、管理者代表萬宗慶、總經(jīng)理室曾春容以及各部門代表共三十余人出席會議。同時，公司兩化融合管理體系貫標咨詢輔導機構(gòu)福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司（福建CIO網(wǎng)）CEO謝磊及其咨詢服務團隊成員也參與了本次貫標啟動會。
圖一 廈暉公司兩化融合管理體系貫標啟動會現(xiàn)場
啟動會內(nèi)容概要：首先，總經(jīng)理室曾春容經(jīng)理介紹了本次的兩化融合管理體系貫標啟動會的主題、參會嘉賓；其次廈暉公司總經(jīng)理許瀚元先生致辭，任命管理者代表并宣布兩化融合管理體系貫標工作正式啟動；第三，管理者代表萬宗慶先生致辭，并對廈暉公司兩化融合建設(shè)作簡要介紹；最后，福州睿信咨詢CEO謝磊先生對兩化融合管理體系案例進行介紹與兩化融合管理體系政策解讀，“提質(zhì)增效，創(chuàng)新發(fā)展”的主題開展了本次貫標培訓。
圖二 廈暉公司總經(jīng)理室曾春容經(jīng)理主持會議現(xiàn)場
廈暉公司兩化融合管理體系貫標啟動會由執(zhí)行組長總經(jīng)理室曾春容經(jīng)理主持，曾經(jīng)理主要介紹了啟動會主題、議程和出席領(lǐng)導嘉賓，并簡要介紹了福州睿信企業(yè)管理咨詢有限公司作為本次貫標輔導機構(gòu)的資質(zhì)，最后邀請廈暉公司最高管理者許瀚元總經(jīng)理為啟動大會致辭。
圖三 廈暉公司最高管理者：許瀚元總經(jīng)理現(xiàn)場致辭任命管理者代表并宣布貫標正式啟動
廈暉公司最高管理者許瀚元總經(jīng)理首先對各位同仁及福州睿信的支持，表示衷心的感謝。其次，許總介紹了公司的基本情況，強調(diào)兩化融合管理體系的重大價值，表達了廈暉公司貫標的決心，親自任命萬宗慶先生為兩化融合管理體系貫標管理者代表，最后宣布廈暉公司兩化融合管理體系貫標工作正式啟動！
圖四 廈暉公司管理者代表：萬宗慶先生致辭并介紹兩化融合建設(shè)情況
廈暉公司管理者代表萬宗慶先生致辭，對廈暉公司目前的兩化融合建設(shè)情況進行了簡要介紹。相比較ISO9000等其他管理體系，萬副總提出了自己對兩化融合管理體系的見解，表示將積極配合兩化融合管理體系貫標工作，表達了對睿信咨詢服務團隊與廈暉公司兩化融合管理體系貫標領(lǐng)導和工作小組順利合作的信心。
圖五 睿信咨詢 CEO：謝磊先生對兩化融合管理體系貫標案例分析政策解讀現(xiàn)場
福州睿信咨詢CEO謝磊首先對廈暉公司的兩化融合管理體系貫標工作表示充滿信心。接著謝總從四個方面對兩化融合管理體系貫標進行解讀：
第一、為什么要做兩化融合管理體系？
首先要清楚了解什么是兩化融合管理體系？是指在信息化條件下企業(yè)提升核心競爭力的通用方法；是中國自己提出來的管理體系——國家標準；其次，兩化融合管理體系有什么作用？一是國家級的權(quán)威評定榮譽；二是獲證后得到相關(guān)資金獎勵和政策支持；三是獲取與戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，推動信息化環(huán)境下企業(yè)管理現(xiàn)代化。最后，兩化融合管理體系怎么做？一是與全國優(yōu)秀貫標咨詢機構(gòu)合作開展本質(zhì)貫標；二是成立決策領(lǐng)導小組和工作小組，制定貫標工作方案與計劃；三是結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營管理活動，通過5-6個月時間完成兩化融合管理體系貫標咨詢輔導。
第二、兩化融合管理體系基本知識和內(nèi)涵及兩化融合管理體系的基本框架——往哪走、做什么、怎么做？
往哪走？即戰(zhàn)略循環(huán)（識別戰(zhàn)略—獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢—打造新型能力）。組織的戰(zhàn)略應充分融入兩化融合的發(fā)展理念，識別內(nèi)外部環(huán)境的變化，并明確與戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，通過打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取預期的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地。
做什么？即要素循環(huán)（獲取數(shù)據(jù)—技術(shù)實現(xiàn)—業(yè)務流程優(yōu)化—組織結(jié)構(gòu)調(diào)整）。圍繞擬打造的新型能力及其目標，通過發(fā)揮技術(shù)（包括但不限于：信息通信技術(shù)、管理技術(shù)、服務技術(shù)、能源技術(shù)、應用領(lǐng)域技術(shù)等）的基礎(chǔ)性作用，優(yōu)化業(yè)務流程，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并通過技術(shù)來實現(xiàn)和規(guī)范新的業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)。不斷加強數(shù)據(jù)開發(fā)利用，挖掘數(shù)據(jù)這一核心要素的創(chuàng)新驅(qū)動潛能，推動和實現(xiàn)數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)四要素的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。
怎么做？即管理循環(huán)（策劃—支持、實施與運行—評測—改進）。圍繞數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務流程與組織結(jié)構(gòu)四要素，充分發(fā)揮領(lǐng)導的核心作用，建立策劃，支持、
實施與運行，評測與改進管理機制，規(guī)范兩化融合過程，推動新型能力的螺旋式提升，穩(wěn)定獲取預期的競爭優(yōu)勢。
第三、兩化融合管理體系貫標政策
謝總介紹了國家相繼出臺了相關(guān)政策支持兩化融合管理體系標準推廣和實施，如《信息化和工業(yè)化深度融合專項行動計劃（2013-2018）》（工信部信〔2013〕317號）等政策，兩化融合也日益成為中國實現(xiàn)制造強國戰(zhàn)略的重要抓手。
第四、兩化融合管理體系貫標案例分析
以福建省成功導入兩化融合管理體系標準并順利通過審核的臺資企業(yè)作為標桿貫標案例分析。在信息化環(huán)境下企業(yè)要圍繞戰(zhàn)略目標，明確可持續(xù)競爭優(yōu)勢需求，不斷打造為戰(zhàn)略服務的企業(yè)新型能力，以保證獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢。并通過策劃、業(yè)務流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、技術(shù)實現(xiàn)、運行維護、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、監(jiān)視與測量等過程管理加以實踐，是順利導入兩化融合管理體系的重要保障。此外，為了更好的推進廈暉公司兩化融合管理體系貫標工作，貫標輔導機構(gòu)福州睿信謝總介紹了貫標體系的實施過程，明確貫標內(nèi)部價值在于理論體系的落地，為公司戰(zhàn)略服務并培養(yǎng)人才隊伍，最終達到提高企業(yè)效益與競爭力的目的。
圖六 廈暉公司兩化融合貫標啟動會部分參會代表與領(lǐng)導合影現(xiàn)場
通過本次兩化融合管理體系貫標項目啟動會的成功召開，廈暉公司領(lǐng)導層和各部門負責人對兩化融合管理體系貫標工作有了深刻的認識和理解。在福州睿信咨詢與廈暉公司全體同仁的共同努力下，廈暉公司兩化融合貫標工作將順利開展，通過貫標過程打造信息化環(huán)境下的企業(yè)新型能力，開拓工業(yè)化與信息化兩化融合建設(shè)思路，實現(xiàn)廈暉公司的創(chuàng)新領(lǐng)先目標。
（企業(yè)簡介：廈門廈暉橡膠金屬工業(yè)有限公司（以下簡稱：“廈暉公司”）坐落于廈門市集美區(qū)杏林新源路41號，是一家集研發(fā)、設(shè)計、制造、銷售、服務于一體的，專業(yè)生產(chǎn)各種車型輪胎用氣門嘴及相關(guān)配件、無內(nèi)胎車胎氣門嘴、橡膠管接件及各類充氣閥門的外商合資企業(yè)，是首批來廈投資建廠的臺商。集團總公司于2013年12月份在臺灣成功上市，其70%業(yè)績主要來自于廈暉廠。經(jīng)過27年的發(fā)展，廈暉公司現(xiàn)已榮任“中國橡膠工業(yè)協(xié)會會員”、“全國氣門嘴標準化分技術(shù)委員會委員單位”、“全國輪胎輪輞標準化技術(shù)委員會委員” 、“福建省汽車工業(yè)行業(yè)協(xié)會常務理事單位”等，并榮獲多項“改進型氣門嘴”等產(chǎn)品實用新型專利。如今，廈暉公司銷售范圍已遍及全國近二十個省份和地區(qū)，并長期將產(chǎn)品出口至美國、巴西、英國、意大利、捷克、日本、韓國、南斯拉夫、印度、孟加拉國等全球三十多個國家。廈暉公司就已通過ISO9002質(zhì)量管理體系認證、CQC產(chǎn)品安全3C認證、ISO/TS16949、ISO14001環(huán)境質(zhì)量管理體系認證證書等。）
